危機常常不邀而至，對於投資市場而言，這一次的危機更是殺得個措手不及。但在略顯沉寂的市場環境中，亦有機構逆流而上，交出亮眼的答卷。
諸如海爾資本針對疫情的“破局之戰”，就在業內頗受關注。其鏈群合約下通過產業全生態投資模式讓每一位創客在危機下表現出極高的自驅力和創造力，不僅對產業共創方的投後管理，並肩戰疫助其發展，更是通過自進化尋求突破形成產業全生態投資模式。
- 線下募資遭遲滯？
- 乘勢而上業務升級到“雲端”
具有前瞻性的優秀企業的特徵之一，就是“黑天鵝”到來時所做出應對方式。
疫情使線下交互難以推進，基金出資方觀望情緒加重更成為達成募資交易的實質性障礙。為不影響募資的整體節奏，海爾資本拳拳之心，與產業共創方共同挖掘機遇，尋求模式的轉型創新。專注的團隊總能在黑暗暗中找到光芒，在多數次和內外部團隊深度交互後，海爾資本決定將募資從傳統的線下轉移為“雲募資”，這讓原本因為疫情而遲滯的節奏被迅速推動起來。
這期間，海爾資本的眾多實例佐證了這種模式的前瞻性。前幾天，海爾資本與漳州市高新區就通過線上雲簽約一份戰略合作協議，從準備到落地，雙方時間竟然從15個工作日縮短至2個工作日，體現了“雲效率”。
除此之外，海爾資本參與的線上直播路演一場接著一場，參與人數大大超出預期；充分的線上交互，擺脫了基金出資方因信息不對稱而帶來的協同困難……雲簽約、雲路演等線上募資模式的踐行，既落實了疫情“嚴防控”的要求，又確保在談項目不斷檔、不延時。
而相比於不確定性極高的傳統募資形式，海爾資本在“雲端”給同行業展示出“新天地”。
- 行業出清洗牌加速？
- 危機中獲益鎖定未來賽道
疫情的確帶來了不邀而至的危機，但對於海爾資本來說，行業的重新洗牌和迭代，為海爾資本的生態品牌建設帶來了更多的機會。這期間，海爾資本密切關注疫情的“冰與火”，並積極與經濟學家、創投基金和廣大創業者深入交流，努力為被投企業找到疫情影響根源、應對措施以及潛在“爆發點”。
海爾資本應憑藉著對市場和客戶需求的靈敏反應力，在現代製造業、無人物流、醫療衛生、在線辦公/教育等行業進行深度調研，鎖定未來賽道。例如在5G物流領域，本次疫情凸顯了物流智能化和高效化的重要性，對於我方的5G物流生態的構建是利好訊息。5G提供的改進將包括在廣泛產業中優化物流，提升工人安全和提高資產定位與跟蹤效率，從而最小化成本。物流行業將迎來物聯網＋AI的新模式，物聯網、大數據和人工智能的融合會徹底改變現有物流車隊運營模式，成為新一代的物流基礎設施，並從根本上提升行業效率。
短暫的韜光養晦，是為了未來的一鳴驚人。在此契機加緊進行戰略制定、前期溝通等工作，正是在為疫情過後新一輪投資加足馬力。
- 企業現金流吃緊？
- 實現攸關方共創共享共贏
對於真正好公司，疫情只是打亂了節奏，而改變不了長期價值。海爾資本所打造的產業全生態投資共創平臺，就是從長期維度促進被投資企業價值增值，以此共創共贏。
疫情期間，企業深陷困局，海爾資本聚焦於投後管理環節，通過為產業共創方持續創造價值的方式，幫助和支持中小企業度過難關。這既是帶領共創方自救的責任，也是自身長遠佈局、落實為產業共創方創造價值的切實努力。
例如，疫情導致深圳某智能早教機器人研發運營商H企業現金流壓力驟增。自從大年初六，公司創始人陳先生就接到了海爾資本投資總監的詢問消息。在線上進行了詳細地摸排後，海爾資本一週內就提出了一套完整的解決方案：一方面，海爾資本通過智能鏈群緊急“牽線”，為其對接匹配到了5家學校和20餘家培訓機構等渠道資源；另一方面，在海爾資本的推介下，H公司參與教育專場雲路演活動，高效解決後續融資難題。
憑藉著長期的行業深度調研及市場趨勢預判的經驗，海爾資本預判出H企業將在疫情之因市場剛需而大有可為。於是，在現有資源和產業全生態投資模式加持下，海爾資本為H企業牽線到一家機器人企業。雙方業務協同性極高，隨即展開了深入的交互合作。這讓陳先生心裡一直懸著的石頭終於放下了，他說：“這次疫情讓我們再一次看到了海爾資本對我們創造的實實在在的價值，我們也會加快發展，爭取走在物聯網教育前列，實現共贏！”
牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。
雖然全球疫情仍前景未明，但我們堅信：
擺脫眼前枷鎖，終能尋到破局之路
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