華為筆記本誕生於 2016 年，到現在只有不足 4 年的時間，但它已經取得了非常輝煌的成績，尤其是在過去的 2019 年，華為 PC 的出貨量同比增長 200%，與之形成鮮明對比的是 2019 年全球 PC 市場的出貨量僅增長了 2.7%，由此可見華為 PC 的表現是多麼的突出，那麼面對幾乎停滯的 PC 市場，華為是怎麼殺出一條血路的呢？
2016年2月21日，餘承東在巴塞羅那發佈首款華為筆記本
華為筆記本能有今天的成績，如果單純從產品角度來解讀內容就太過於乾癟了，所以我先從行業、品牌和戰略說起，最後在和大家聊一下華為的產品策略。
行業、品牌以及戰略：
從 2011 年開始，全球 PC 市場一直在不斷萎縮，但 2019 年是個拐點，根據 IDC 的報告指出，2019 年全球 PC 出貨量同比增長 2.7%，結束了連續七年的市場萎縮。這表明儘管手機等移動設備對 PC 市場的衝擊依然巨大，但 PC 需求仍在。其實我們日常生活中就能體會得到，工作還是離不開電腦，哪怕是學生寫個畢業論文，都覺得買個筆記本更穩妥。所以我認為，未來的 PC 需求依然存在，而且對產品的要求會更高，也更加專業化。
在 PC 市場中，有著聯想、惠普、戴爾等老牌廠商，他們擁有悠久的歷史，品牌形象也早已深入消費者心中，競爭環境看似對華為十分惡劣，但其實恰恰相反，因為這些巨頭始終在微軟和英特爾的體系之下，這使得 PC 產品的創新也幾乎受制於這兩家，也就是受制於硬件性能的提升，所以這個領域就像一潭死水，失去了活力，試問一下，近幾年的 PC 產品除了性能提升外，是不是就沒什麼可說的了？尤其是在當前 5G 的環境下，PC 還是那個老樣子，沒創新也沒發展，更不要談與其他設備之間的“萬物互聯”了。而華為就像是這潭死水中一條拼命攪動的鯰魚，它的品牌優勢自然不用多說，但更厲害的是華為在做產品方面有著更高維度的思考，它能夠跳出 PC 的圈子，站在一個更高的角度看待 PC，在這裡就要和大家說一下華為“1+8+N”的戰略佈局了，這個佈局很簡單，就是以手機為主，以VR/AR、Pad、PC、電視、手錶、音箱、車機、耳機為輔，這九個市場，必須要拿下。如果做成了，就是華為一直在說的“全場景智慧體驗”
華為1+8+N戰略佈局
很顯然，如果只依靠硬件性能的提升來做電腦，對華為來說就是“方向錯了”，華為的想法是打造“1+8+N”的全場景智慧化生態體系，而 PC 產品作為生態中的一環，自然要接入其中，這個體系存在著強大的疊加效應，手機、電視、PC 乃至手環這一款款產品的創新力疊加起來，會得到 1+1＞2 的效果，例如華為手機和 PC 碰撞產生的 “HUAWEI Share” 、“同屏協作” 就是疊加效應最突出的體現，這不僅可以讓用戶體驗倍增，更能夠讓華為筆記本的競爭力倍增。
所謂站得更高，才能看的更遠，華為做產品的目的非常清晰，它想把每個產品都置身於“1+8+N”的體系之下，這樣才能形成獨有的競爭優勢，並且華為的決心非常堅定，所以它才能夠在筆記本產品上不遺餘力地做創新，這是我十分欣賞華為的一點。
產品：
一款優秀的產品離不開強大的研發實力，出色的工業設計，以及軟硬件等各方面的體驗，所以我從華為最頂級的 MateBook X Pro 說起，聊一聊華為筆記本為什麼會成功。
華為 MateBook X Pro 在 2018 世界移動通信大會（MWC）前正式面向全球發佈，作為首款全面屏筆記本，華為MateBook X Pro 一經推出便獲得了眾多國內外金牌科技媒體的盛讚，在 The Verge 的評測中，MateBook X Pro 還被評為 2018 年度最佳筆記本，當年蘋果 MacBook 都沒競爭過它。現在看來，MateBook X Pro 可以說是華為筆記本發展史上的一個重要拐點，它標誌著華為已經完全有實力立足於高端筆電市場。
MateBook Pro 最鮮明的特點就是“全面屏”設計，在 MateBook X Pro 之前，沒有一款筆記本的屏佔比能達到 90% 以上，而在機身方面，CNC 一體切割的鋁合金材質更是質感十足，硬件方面，最高可選 i7 處理器、MX獨立顯卡、16GB內存、1TB硬盤，屏幕算是最大的亮點，3:2 的比例適合辦公，支持觸控操作，色域色準都有著非常好的表現，而且還是 LTPS 低功耗屏。總之，無論是當時還是現在，MateBook X Pro 的硬件配備完全符合高端筆記本的水準，畢竟做硬件嘛，一直是華為的傳統優勢。
前面說到，華為做筆記本是為了打造全場景智慧化生態體系，那麼華為筆記本是通過什麼樣的方式接入其中的呢，這要從 2018 年末 MateBook 13 的問世說起，華為 MateBook 13 是一款中端機型，這款筆記本也採用了 MateBook X Pro 上的全面屏設計，但最重要的是MateBook 13 首次支持 HUAWEI Share “一碰傳”功能，它可以在手機與 PC 之間通過 NFC 快速匹配連接，進而進行文件傳輸。後來 HUAWEI Share 功能不斷完善，直到現在他已經全面進化為“多屏協作”，不僅能完成基礎的一碰傳文件、圖片、視頻、錄屏等基礎功能，還能把手機屏幕投射到電腦上，並且具備雙向的實時交互能力，具體可以看看 Navis 大佬的視頻。
當然只做高端產品是不夠的，畢竟消費的主力是中低端，華為肯定會吃這塊肉。華為的思路是“先富帶後富”，首先要捨得潛心做研發，用心打造高端產品，然後就是“技術下放”，這簡直就是個殺手鐧，在高端產品上驗證過的新技術，會迅速下放到中低端產品上，例如硬件方面有 3:2 全面屏，軟件方面則有“多屏協作”這樣的功能，
這樣做不僅極大的增強了中低端產品的競爭力，搶佔了別家的市場，對自己來說來還能均攤研發成本。華為MateBook 數字系列、MateBook D 系列、榮耀 MagicBook 系列就是最大的受惠者，要知道這些產品瞄準的可是 3000-6000 元的市場，雖然價格低廉，但是上面說的功能一個都不差，競爭力有多麼強可想而知。
總結：
華為筆記本成功的關鍵不只是強大的品牌優勢，它還有著對消費者需求的細緻觀察，有著踐行“1+8+N”戰略的決心，華為筆記本的成功，說明永遠也不要放棄機會，機會不是等來的，而是自己創造出來的。不要再去說 PC 已經是過去式，也不要再去說 PC 很難創新，當你站到更高維度去理解 PC，當你基於用戶洞察去看產品，能做的事情有很多，可以創新的點也有很多。
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