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華為是典型自食其力踏踏實實幹事的企業，也是極具工匠精神的企業，任正非老爺子格局如此大，但生活中卻是相當的低調，一心紮在工作上，現在國內很多企業圈子很多人邀請任正非老爺子加入，老爺子都婉拒所以很多人說華為公司就是一個另類，不喜歡和國內公司拉近關係只是非常注重和歐美企業之間的合作，這點和華為的文化是分不開的，華為歷來重視強者的技術能力，所以無論從企業管理上還是從核心技術上，華為都是虛心的向美國學習，以致於很多都說任正非是親美派，既然人家的東西先進為什麼不第一時間去學習掌握，還要在考慮是不是要排斥，所以在很早的時候就花費巨資學習IBM的管理模式，在當時花費的金額簡直就是天價，正是因為在前期華為公司在管理上做了大量的工作，所以在後續的擴張過程中從來沒有因為組織架構問題耽誤企業繼續向前的發展。
任正非老爺子大格局不僅僅體現在學習先機的管理上，在人才上也是不遺餘力的引進，只要是能加入華為什麼條件都可以談，因為重視技術所以重視人才，所以華為才能在很多頂尖的領域取得了巨大的突破，因為把經歷都放在公司內部發展上，所以任正非幾乎不會參與各種企業家的圈子，並且把華為公司做成了中國的標杆企業，剛剛爆出的華為國內的銷量達到46%，馬山就要過半了，這個數據還是非常恐怖的，華為在手機領域超越三星只是時間問題了，終於在厚積薄發這麼多年之後開始進入了發展的快車道。
任正非老爺子把分紅股份稀釋到1點多，絕大部分股份都分給員工了，所以有幾萬人拿到了華為的分紅股份，散財做事這種魄力和格局在國內範圍也就任正非能做出來了，很多企業在學習華為公司的鐵血文化，華為高強度的勞動主要是建立在高額薪資和獎金的情況下，大家在這裡乾的開心還能掙到自己期望的薪水，戰鬥力自然就會變強。
華為最強在於這麼大規模的公司壓根沒有考慮上市，因為不上市就不需要考慮外在因素，只要把內部的事情搞好，服務好客戶就能把業績繼續提升，任正非在回憶中說到華為做到今天可能跟自己有時候傻乎乎的一根筋不停的做事有關，根本沒時間參加這個圈子或者協會，有點時間還要琢磨如何激發內部員工戰鬥力，不過這次美國的實體清單事件倒是激發了華為內部的戰鬥激情，因為老爺子一直擔心這幾年會公司的發展勢頭非常好大家分了很多錢，以致於很多人的進取心都下降了，現在倒是這次事件把華為內部員工的激情調動起來了。
現在整個國內科技行業還是缺乏像華為這種踏踏實實靠技術推動市場的公司，很多企業就是利用別人的核心技術做自己的產品，在經濟條件允許的情況對於自主研發這條路考慮的比較少，如果真的關鍵時候被卡脖子可能對公司的影響將會非常大，在有可能的情況下還是需要自我掌握核心技術，企業才會走的更加健壯，希望能幫到你。
