妮娜的米粒兒
我總體是認同唐僧這樣的老闆的。儘管唐老闆有時“耳根軟”、看問題判斷不準、固執己見、性格偏柔、處事偏軟，但是人無完人，和唐老闆共事講誠信，不受騙不上當，有安全感，能享受公司發展成果，且老闆內心純正，走正路做好事，有“普救眾生”的社會責任感，心態積極陽光。這樣的好老闆，遇到了，就跟著吧！
我覺得唐老闆有如下長處：
唐僧老闆有責任心和使命感，有心取經想幹事，會帶團隊能幹事，取得真經幹成事；
講誠信，承諾大唐皇帝取得真經，一諾千金，無論遇到什麼困難都要兌現自己承諾；
有事業規劃，職業目標明確，一切工作服從於服務於去西天取得真經這個核心工作，並用共同願景激勵全體員工；
心態積極，對未來充滿信心，耐挫力強，意志堅韌，百折不回，哪怕員工都鬧散夥，也不灰心，哪怕再來八十一難也不放棄；
心態陽光，凡事朝好處想，把人朝好處看，相信人都有善念善行，理解妖怪作惡也是一時糊塗，眼裡處處蓮花處處佛；
人脈廣，朋友多，關鍵時候能夠獲得助力；
人品好，不貪不沾，一心向佛向善，經受住取經路上各種誘惑，知錯能改，以優良的職業品格贏得尊重；
用人得當，用人之長，員工崗位穩定，內心安定，工作安心；
有包容心，容忍悟空的個人英雄主義、不安穩以及偶爾的擅作主張，悟能的貪便宜及偶爾打打小報告，悟淨的無主見、能力稍欠缺及不善言辭總是誰誰“說的對”誰誰“被抓走了”；
組織領導能力強，外柔內剛，剛柔並濟，既有願景激勵，也有制度約束，循循善誘在前，剛性措施在後，該念“緊箍咒”時絕不手軟，不怕得罪人；
工作有計劃，既有長遠目標也有短期計劃，細緻嚴謹，日事日畢，取經之路險且遠，腳踏實地步步行。計劃前周密謀劃，也徵求大家意見，一旦決定了，就保持政策穩定，不朝令夕改；
獨立工作能力強，儘管有那麼多社會資源和政治資源，但是難事當頭不等不靠不要，竭盡全力，獨立應對，領導和朋友的援手只是最後的救濟措施；
給予員工改錯的機會，哪怕如悟空一時離職，公司的大門一直對悟空開著，待其迴歸，一如既往地待之；
不攬功諉過，該自己做的從不推卸責任，有了功勞也是大家的，面對上級領導沒有隻顧往自己臉上貼金，事業成功時員工都修成正果，分享了公司發展成果。
這是個人拙見，大家覺得唐老闆值得跟隨嗎？
紅楓詩箋
首先說唐僧是一個好老闆，為什麼這樣說呢？因為他帶領著他的員工經過艱苦的奮鬥，最終獲得了成功。
首先來說，唐僧的性格很好，一般不會與下屬發生衝突，只要你不突破他的底線，他基本上不會發脾氣，只有孫悟空那個熊孩子實在不聽話的時候，他才會神神叨叨的說，天要下雨啦，該收衣服啦，第二就是唐僧從來不擺架子，有條件時才會住個單人間，但很多的時候是以下屬同吃同住，不開小灶，平易近人，還時常給下屬縫補衣服。
另外，唐僧還經常與下屬打成一片，開開玩笑，儼然是一位工作上的導師，生活中的朋友，精神上的偶像，有這樣的領導，女生要唱夫復何求？男生要唱窈窕淑女，君子好逑。但如果你要遇上一個象張飛那樣的領導，喝點兒酒，就把下屬打的連他媽都不認識，你不得哭死在廁所裡呀。
所以說，當領導不一定都是脾氣好的人，但是一個脾氣好的領導及個人魅力，一定會讓人折服，這種自帶光環的領導魅力，才會讓人從心裡願意跟著你。
其實我們都希望領導是個容易相處的人，至少那樣有安全感。
俗話說女怕嫁錯郎，男怕入錯行，做對事不如跟對人。做對事贏一時，跟對人贏一世。
那麼什麼樣的領導值得跟什麼樣的領導不值得跟呢？
在你缺錢的時候，能給你銀子的領導就值得跟，在你缺少機會的時候，能給你平臺的領導就值得跟，在你既不缺少銀子，又不缺少平臺的時候，那麼能給你信仰的領導就值得跟，所以說別問什麼樣的領導值得跟，你缺啥，領導能給你啥，就是好領導，就是你命中的貴人，就值得跟。
勇往直前2608
果斷不認同，我來細說一下唐僧為什麼不適合當老闆（領導）？![]()
第一點，唐僧賞罰不分明。
要說唐僧師徒4人西天取經，最大功勞非孫悟空莫屬，三打白骨精、大戰紅孩兒、除妖烏雞國，幾乎每一次戰鬥都是孫悟空衝鋒陷陣，想盡一切辦法降妖除魔，甚至不惜放下“齊天大聖”的面子上天庭、下東海求助各路神仙，這樣一位工作能力極強、責任心和執行力都非常到位的下屬，唐僧卻從不獎勵，哪怕是口頭上的表揚也很少。
我認為，賞罰不分明是當老闆的大忌，這樣會無形中挫傷優秀員工的積極性，出現“劣幣驅逐良幣”的現象，造成優秀人才流失，普通員工混日子，團隊將無法生成有效的戰鬥力。
第二點，唐僧只能靠“強制措施”管理下屬，並沒有真正贏得人心。
緊箍咒就是最好的例子。大家仔細想想，孫悟空和唐僧雖是師徒，但兩人並沒有真正的感情。每次二人出現意見分歧，哪怕悟空是對的（三打白骨精事件），唐僧照樣要念緊箍咒，逼迫孫悟空聽他的話，這種管理方式孫悟空真的服氣嗎？現實中，有多少這樣的老闆被員工在背後罵呢？
孫悟空其實還有一個師傅，就是教他真正本領的師傅（菩提老祖）。可以對比一下，菩提老祖和唐僧都是師傅，但悟空對他們的態度明顯不同，對唐僧，孫悟空只是表面順從。對菩提老祖，孫悟空卻是打心眼的聽話。同為師傅，高下立判。
第三點，唐僧缺少真正的能力，無法服眾。
唐僧有如來佛祖、觀音菩薩的支持，雖然什麼都不會，但依然當上了領導。就能力而言，孫悟空可以大鬧天宮，豬八戒曾經是捲簾大將，沙悟淨也精通水戰，而唐僧呢？什麼都不會，還有一身“吃了就可以長生不老的肉”，到處招惹妖精。這樣的人，別說做老闆了，當個員工都沒人要吧。但唐僧有後臺啊，有後臺沒能力的人當老闆，自然是不會服眾的。《西遊記》裡有這樣一個片段，妖怪抓了唐僧假裝把他吃了，豬八戒知道以後急著分行李，回高老莊，沙和尚也急著迴流沙河，可見唐僧帶領的團隊是完全沒有凝聚力的。
第四點，唐僧太過“傻白甜”，而且是老好人，性格不適合當老闆。
真正的老闆要懂得殺伐決斷，甚至在關鍵的時候壯士斷腕。反觀唐僧，經常被妖怪騙（比如三打白骨精），先把保護自己的徒弟趕走，再把自己送進妖精的蒸鍋裡，每一次犯錯都要由徒弟買單，這樣“傻白甜”的老闆在真正的市場上能行嗎？當然是要被淘汰的。
你碰到過“唐僧式”的老闆嗎？歡迎留言！
小代愛讀書
《西遊記》以唐僧師徒歷盡千辛萬苦，不遠萬里到西天取經為主線，展現了唐僧對於團隊願景、使命和目標堅定不移、永不放棄的執著信念和堅強意志，孫悟空不屈不撓、堅韌不拔、機智勇敢、頑強拼搏的精神勇氣，豬八戒熱愛生活、樂觀豁達、順其自然的平和心態，沙和尚和和氣氣、兢兢業業、任勞任怨的敬業精神……師徒們團結協作、各盡其能、開拓進取、勇往直前，終於完成了取回了真經的目標任務，個人也獲得了成長，封了菩薩和佛。
從管理學的角度來說，《西遊記》確實是一部很好的職場教育小說。對於唐僧這個主角，年輕時確實是不認可的，但是隨著閱歷的增長，對社會現實的認識，覺得對一個團隊來說，有這樣一個關心下屬、團結隊伍，只認使命和目標，而不干涉具體事務的領導，也是一種福氣。
在現實社會中，我們的很多領導也都是不懂業務、缺乏戰鬥能力的，而下屬也都是形形色色，能力、情商、態度各異的，但若領導有一點唐僧對方向和目標的執著把握，而不干涉工作，還善於團結和用人，那麼這個團隊至少也不會太差。反之，若是這個領導既不懂業務，又缺乏能力，還要干涉具體工作，甚至是為了個人的利益和享受，還拉幫結派、腐化墮落，那麼對於這個組織及其中的個人就是悲催了。
就像毛澤東不是戰將、馬雲不懂IT、任正非也不能只靠自己去開發通訊產品，但只要他們目標明確，把握方向，懂得管理，善於統帥，團結隊伍，就能發揮出團隊的力量，去克服各種困難，爭取勝利。
所以，唐僧確實不是一個好老闆，但是對於他團結同事、把握方向、堅定不移地朝著目標前進的管理，我是認可的。因為如果沒有唐僧，大師兄早就回花果山逍遙，二師兄早就去高老莊享受，三師弟也就回流沙河當妖怪去了。只有“你挑著擔，我牽著馬”的團結協作隊伍，才能踏平坎坷成大道，把路延向遠方。
WILLSON39
在職場中，唐僧不是一個合格的老闆。
在這裡我只說唐僧的缺點：第一：識人不明，不辨是非；第二：無容人之量，決定輕率；第三：不會管理，工作分配不合理；第四：獎懲不明，區別對待。這些缺點都阻礙他成為一個合格老闆。大家請看：
第一：唐僧識人不明，不辨是非。西遊記中最有名的橋段之一當屬第二十七回屍魔三戲唐三藏，聖僧恨逐美猴王。說實話，這裡面的情節白瞎了唐僧的高貴出身，金蟬子轉世了，說他肉眼凡胎還是高抬了。白骨精三次欺騙，一次都看不出來，寧願相信陌生的路人，不願相信陪自己千般磨難的徒弟，只能說是識人不明，被自身矇蔽雙眼。職場裡，一位合格的領導，也需要睜大自己的眼睛。對於與之同甘共苦的下屬，不去相信，產生懷疑，轉而去相信有競爭關係的人，這種領導，愚昧嗎？此外，好吃懶做的豬八戒，多次挑撥離間，說大師兄的壞話，說沙和尚的壞話，而作為其中的領導，耳根子軟，說什麼是什麼，幾乎沒有自己的判斷，不去調查就得出結論，合格麼？所以，職場的領導，對內對外都需要有識人之明，明辨是非，否則不是一個合格的領導。
第二，唐僧無容人之量，決定輕率。孫悟空一犯錯，即使是小錯，就只有一個決定，你走吧，我不要你了，你回花果山當你的山大王去吧。在職場裡就是隨意開除員工，不懂法。根本無容忍的雅量，決定輕率。按照現行的勞動法來說，隨意開除等於非法解除勞動合同，需要補償2N個月平均工資。此外，對於專業人士孫猴子的意見，沒有聽的，孫猴建議往東，他一定往西，結果都是被抓。徒弟告訴他外面有妖怪，畫個圈圈不讓出來，非不聽非不聽，倒黴吧。如此的決定輕率，這些都不是合格的領導能夠幹出來的。
第三：唐僧不會管理，工作分配不合理。來吧，你看看，唐僧的工作分配：孫悟空負責前鋒，打前站探路，豬八戒居中保護，屬於貼身護衛的職責，沙和尚是後勤保障的職責，牽馬挑擔。這一系列的組合，沒回都造成了：大師兄，師傅被妖怪抓走了！沙師弟，師傅被妖怪抓走了！因為什麼，工作安排不合理。怎麼不合理呢？首先，讓最強戰鬥力的孫猴子負責逢山開路遇水搭橋的工作，純粹大材小用；其次，偷懶疏忽麻痺大意的豬八戒負責居中保護，當然每次都被妖怪偷雞成功了；最後，木訥不知變通的沙和尚負責後勤，後勤保障和行程安排能好嗎？所以要人盡其才的安排是：沙和尚負責打前站，不會偷懶，切實執行；孫悟空居中，合理調度，貼身保護，師傅不丟是最重要的；豬八戒負責後勤，吃喝拉撒全管，這傢伙唯一的愛好就是這樣，自己要吃飽，還有一點兒孝心，肯定餓不著唐僧。所以人盡其才，合理安排，都需要唐僧這個領導作出決策，實際上的安排差強人意。所以唐僧在職場也不合格。
第四：唐僧獎懲不明，區別對待。具體的表現，一方面，人身懲罰，手段惡劣，動不動就使用暴力。你看，猴子一犯錯，直接就是酷刑，念緊箍咒，猴子痛的死去活來也不停。這要是在職場上，一犯錯就是放大招，讓人生不如死，多少人願意跟著你啊。另一方面，區別對待，顯失公平。豬八戒在取經途中小錯不斷，大錯天天有。比如好吃懶做，貪財好色，強迫民女，擅離職守，逃跑主義思想，唐僧只有一招，警告，再無下文。導致豬八戒恃寵而驕，錯誤迭出，否則早就到了西天了。你想想，沒有豬八戒的好色，哪裡會有蜘蛛精的圍攻？所以說，唐僧獎懲不明，區別對待，導致員工積極性下降，不利於隊伍的團結和取經大業的進展。
識人不明，是為不智；無容人之量，是善妒；不會管理，是瞎幹；獎懲不明，是非不分；團隊早就分崩離析了。得虧手下敬業，否則哪年哪月取得真經？
唐僧似的領導，可以下崗了。
渺渺天地一沙鷗
從《西遊記》來看，唐僧是一個成功的典型，至少包括四個方面：一是組織的成功，圓滿完成了佛祖確定的到西天取經的任務。二是個人的成功，唐僧功成名就，成為旃檀功德佛，重歸佛祖系列。三是社會的成功，唐僧取得真經，翻譯了大量佛經，傳播佛法，普度眾生，也幫唐朝鞏固了統治。四是團隊的成功，成就了四個弟子，使他們也收穫了個人成功，成仙成佛。下屬跟著這樣成功的領導，也容易取得成功。
唐僧的成功領導，主要有以下四個特點：
一、有強大的背景
唐僧是如來佛祖的第二個弟子金蟬子轉世，有深厚的佛家背景和資源，有了這層關係，實質上他接受的取經任務是不可能失敗的任務。
觀音菩薩還幫忙他給孫悟空上了緊箍咒，使他可以控制得住不服管的手下孫悟空。
唐僧還是唐太宗李世民的義弟，擁有皇家授權和相應資源。到各地通關，只有依靠他手上的通關文牒才能放行，其他人包括孫悟空即使有再大本事，沒有法定授權即通關文牒，也無法通過，所以各個國家只認唐僧，這就是他的核心競爭力。
二、有強烈的使命感目標感責任感
唐僧在取經路上耐得住寂寞，忍得住困苦，熬得住堅險，受得了徒弟，雖歷經千難萬險、八十一劫，也初心不改，信念不搖，目標不變，執著追求，勇敢前行，最後終於取得了真經。
三、善於團結帶領團隊取得成功
一是堅持目標引領。目標堅定，方向明確，能夠引領和凝聚團隊一致向同一個目標前進。
二是知人善用、人盡其才，團隊分工合理。讓孫悟空打前鋒承擔主要戰鬥任務去，豬八戒挑擔，沙和尚牽馬照顧師傅，這是根據他們的性格特點能力做的合理分工。如果不是這樣，讓沙和尚去打前鋒戰鬥，豬八戒去找吃的照顧師傅，孫悟空挑擔子，那就發揮不了每個人的最佳作用。
三是日常管理到位。唐僧以身作則、勤於學習，嚴格要求自己。不會故意挑起團隊內部的紛爭，不搞圈子文化。賞罰分明，一視同仁。
四、人品正直
唐僧作風正派，能守得住貧苦寂寞，不搞歪門邪道。有正義感，在取經路上遇到需要幫助的人也會主動去幫助。在女兒國受到權位美女的誘惑也不為所動。
下屬跟著這樣的領導，不用成天考慮去搞什麼違法亂紀、烏七八糟的事，不用擔心犯什麼錯誤，可以堂堂正正做人，安安心心做事。
職場心燈
唐僧不是一個非常完美的全能型的老闆，他沒有什麼實操能力，既不會降妖，也不會除魔，還經常分不清善惡，但是唐僧卻是師徒四人中唯一一個最適合做老闆的，只有唐僧能帶領這個有缺陷的團隊取得真經，也就是說，唐僧是師徒四人中唯一一個能帶領團隊達成公司預期目標、完成公司使命的合格的老闆。
當大家以各種理由細數唐僧無能的時候，是否真正去思考過：老闆的職能是什麼？唐僧為什麼比其他三人更適合做老闆？
首先，我們來講一下老闆的職能，老闆的主要職能是決策、選人用人、指揮協調。老闆如果什麼本事都有、事必躬親什麼工作都會自己做，那還要請員工來幹嘛？如果唐僧和孫悟空一樣神通廣大，去西天取經根本不需要其他人跟隨。老闆一個人能搞定所有事情，也就不需要成立什麼公司了。
接著，我們來分析一下唐僧為什麼比其他三人更適合做老闆？唐僧身上有什麼特質，是其他三人所沒有的？
1、唐僧是一個有崇高信仰的人，有明確的人生目標和理想-求取真經，不管取經路上會遇到多少困難，都不會動搖。就是我們常說不忘初心，方得始終。孫悟空、豬八戒、沙僧這三位都沒有這樣的初心。如果沒有唐僧，這個團隊根本就不會成立，就算成立了，沒有一個堅定不移的帶頭人，團隊早就散了，又何來真經？
孫悟空是個不可多得的人才，有很強的能力，但是孫悟空沒有堅定不移的信念，他有點個人英雄主義，心高氣傲，受點委屈就一度想要放棄，如果不是因為頭上的緊箍咒，孫悟空早就回花果山水簾洞逍遙去了。豬八戒，貪婪、好色、懶惰、只會耍小聰明、愛拍馬屁討老闆歡心、沒什麼真本事，回高老莊娶媳婦才是他心中最大的願望。沙僧，性格隨和，有團隊意識，懂得協調人際關係，踏實肯幹，任勞任怨，什麼苦活累活都願意幹，看起來忠心不二，只是，沙僧跟隨唐僧去西天取經的真正目的不是取什麼經，而是贖自己的罪，免受“七日一次，飛劍穿胸百餘下”之苦。沙僧原本是天宮玉帝的捲簾大將，因為在蟠桃會上失手打碎了一個琉璃盞，被貶下屆，在流沙河為妖，每七日還要飽受“飛劍穿胸百餘下”之苦。在流沙河為妖期間，沙僧是個吃人精，吃人無數，他身上佩戴的九個不沉底骷髏做成的項圈就是他吃掉的九個取經人的骷髏頭。當觀音菩薩路過流沙河的時候，沙僧不知是菩薩，還想吃掉菩薩充飢呢。菩薩點化沙僧跟隨唐僧去西天取經，可免受“七日一次，飛劍穿胸百餘下”之苦，還可以恢復本職。
2、唐僧手無縛雞之力，但有能力駕馭比自己能力強的人，他不適合當老闆誰適合？
在職場上，敢於任用比自己專業能力強的人做下屬，是需要勇氣和肚量的，因為能力太強的人往往天生有一股傲氣，怕駕馭不了，而且，如果下屬能力比上司強，功高蓋主，上司有被下屬替代的風險。所以，很多管理層的人不願意招能力比自己強的人來做事。一個有魄力的領導者，要敢於聘用能力更強的人為我所用，要有能力駕馭比自己能力強的人。領導太能幹，事必躬親，不見得是一個好事，有時候還會阻礙員工的成長，阻礙企業的發展。試想如果唐僧和孫悟空一樣神通廣大，一方面，唐僧根本不需要孫悟空這樣的員工，正是因為唐僧沒有孫悟空的本事，孫悟空才有用武之地，才能發揮自己的價值。另一方面，以孫悟空這種精明能幹又心高氣傲的人的性格，他根本不願意在一個和自己能力一樣強的老闆下做事。
3、唐僧特別仁慈，這是其他三位徒弟所沒有的品質。
仁慈的人為什麼適合做老闆？古訓不是說“慈不帶兵”嗎？唐僧不就是因為太仁慈，才善惡不分屢次被妖怪抓去的嗎？雖然看似如此，但是，我們想一想，如果唐僧不仁慈，他會有這麼崇高的信仰嗎？去西天取經，普度眾生，這種崇高的使命，只有仁德之人才會真正認同。如果唐僧不仁慈，團隊就沒有靈魂，就不會有凝聚力。如果唐僧不仁慈，他會有這麼好的人際關係嗎？當遇到妖魔鬼怪的時候，各路神仙會這麼輕易地出手相救嗎？如果唐僧不仁慈，他能包容手下的這三個有缺點的徒弟？孫悟空、豬八戒、沙僧他們每個人都有缺點和不足之處，按照一般的用人邏輯，不適合的員工辭退不就完了。比如說孫悟空和沙僧的結合體是最理想型的人才，為什麼唐僧不去找這樣的人來幫忙？如果你是HR，你去招一個看看？人無完人，在企業裡也一樣，我們不可能招到完美無缺的員工，如何充分發揮每個人的特長，取長補短，才是管理者最應該思考的。唐僧什麼樣的人都能包容，而且能知人善用，擇賢而任，從這一點上看，唐僧就不失為一位出色的領導者。唐僧能帶領有缺陷的團隊達成預定目標，乃是一位真正有本事的老闆。
終上所述，唐僧雖然不是一個非常完美的全能型的老闆，但卻是一個能帶領團隊取得真經的老闆。
承客黃小榮
不認同:累死了，屈死了。老闆沒能力，沒有擔當，濫用職權…...
孫悟空就是職場中的那種人精，但是在人際關係上少根弦的那種人精，這種人很牛叉，但是遇到一個混蛋領導，這種人也是掃地出門打包走人的命，遇到了白骨精，縱然你是孫猴子，也無濟於事。豬八戒是混日子的老好人，這種人不思進取，能有工作幹，洪水摸魚，就心滿意足了。沙僧是賣力不討好的那種人，傻幹，加班。唯老闆是從，同事稍微強勢點的也能領導他。工作十年如一日，沒有什麼起色。
hs876329290
一半認一半不認可但不否定
島城軍哥
不認同，跟著這樣的老闆心累
