十里春風喜相逢
為什麼大領導還會用脾氣暴躁的小領導，我是這麼看的：
1、有些領導脾氣爆，喜歡懟人，其實這也是他的管理風格。誰說團隊裡面一定要溫和，那有可能讓團隊變得失去戰鬥力。時不時懟一下，可能會激發更好的創意，激活團隊的行動力。
2、大領導不會過問每個團隊的管理方式是怎麼樣的，那不是他該關心的事。因為團隊的實際情況，沒有比一線的管理者們更清楚的了。只要他的團隊不會出現人員經常流失，團隊的產出有保證，其他的細節，大領導無須插手。
3、如果因為一個小領導的脾氣不好，就不用他，那只是給自己設限。人無完人，只要這個人可用，其他方面不是什麼大的毛病，可以放手讓他去做。
4、當然，我們不排除大領導沒有其他合適的人選，同時也在考察這個小領導，大領導心似海，你很難察覺他真實的用意的。
楠姐說職場
劉備手下不僅有足智多謀的諸葛亮，也有魯莽但忠心的張飛，一個坐鎮指揮，一個衝鋒陷陣。在公司裡也一樣，領導也會根據工作崗位不同而選擇使用不同的人。領導的用人標準一般只有一個，誰給公司帶來更大的價值就用誰。 
為什麼，有的下層小領導，脾氣暴躁還經常懟人，大領導還會用他呢？無非以下幾個原因：
一、小領導有使用價值。在一個公司裡，大領導要有絕對的權威，他的決定代表了公司的態度，無論對人還是對事，因此，他說話做事都必須小心謹慎，不能有任何的疏漏。而有些事，大領導不便親自出面，例如解決工作中的爭議和矛盾，和競爭對手的關係處理等。
領導感到棘手，不好解決時，一般先不出面，而由小領導出面。小領導脾氣不好麼，大家都知道，如果以惡治惡，處理成功了，也算人盡其用，如果不成功，大領導再出面，因前後有了對比，反而更有利於事情的解決。
幾乎每個公司都有這樣的人存在，他表面上同領導走的近，領導也很信任他，至於是不是真的信任，並不重要。如果領導有不方便說的話，不方便做的事，都由他來完成。員工們如果有不服氣的，也覺得他有大領導撐腰，以為他代表的是領導的意思，一般也不敢說什麼。如果遇上個膽大的直接去找大領導，大領導完全可以表示不知情，安撫下了事，以後該怎樣還怎樣。
二、小領導有工作能力。該小領導應該有一定的工作能力，如果一點能力沒有，還敢有脾氣，別說沒有一個領導會吃你這套，光下面員工也把他擠兌走了。“恃才傲物”也得有才才能傲的起來。真正有才，即使大領導也會看在你有才的份上，容忍幾分。況且，小領導脾氣再不好，也只是對下屬或者平級同事，一般也沒有膽量敢直接懟大領導的，除非不想幹了，或者智商有問題。
三、小領導對大領導忠心。在職場上，對公司和領導忠心，特別是對領導的忠心最重要。如果公司是私人企業，領導個人的，不存在這個問題。如果不是私人企業，對大領導的忠心甚至會彌補能力上的欠缺。有道是，“有能力的人常在，而忠心的人不常在”。因為忠心，大領導用的才放心，但大領導一定要把控好尺度，不讓小領導做出太出格的事，對公司造成不可挽回的影響。
一句話，領導要知人善用，才能發揮最佳效果。例如，劉備和張飛，可謂最佳拍檔，一個紅臉一個白臉，配合還算默契。只是有時，劉備也有把控不了張飛的時候，就是在張飛喝酒的事上，張飛因為喝酒，一次丟了徐州，一次丟了性命。因此，在職場上，光忠心還不夠，大領導對小領導還要有把控的能力才行，要不小領導通了簍子，連累的可是大領導。
那麼怎樣和脾氣不好，又愛懟人的小領導和平相處呢？
一、從性格上分析：從性格上看，一般脾氣不好的人，大都是性格耿直，說話不會轉彎抹角，卻心地善良的人，雖然說話愛懟人，但卻不會背後捅刀子。比起職場“笑面虎”和“老好人”要好相處的多。職場“笑面虎”是那種，表面上對誰都笑臉相迎，專門在背後使壞的人；職場“老好人”是那種什麼都答應的好好的，卻什麼都不做的人。
二、從位置上分析：因為小領導在單位的位置，一般起承上啟下的作用，對上要笑臉相迎，不敢有脾氣。但工作中有時難免會遇到不順心的事，受點“夾板氣”，作為下屬，要多理解小領導的難處。工作中多配合，把工作做好了，不給小領導懟你的理由。
因此，在職場中，如果你遇到了一位脾氣不好，又愛懟人的小領導，也許是件好事，通過了解，只要摸透了他的脾氣，對他有足夠的尊重和理解，就能在工作中和諧相處，共同進步了。
我是@職場頑石，敬請關注，一起說說職場那些事兒，共同進步。
職場頑石
管理的角色有很多種，有紅臉、白臉之分。大領導往往要保持親和力，很少直接去批評人，而小領導則不同，一般會充當得罪人的角色。
小領導直接具體面對人和事，大領導管理主要是宏觀的。
就拿一個公司來說吧，主管主要負責管理一線員工，每天都要直接面對具體的人，處理瑣碎的事務，難免有的時候會來脾氣，稍不順心就會懟人。而大領導則不同，工作中面對的對象大多是公司的管理骨幹，處理的事務往往也都是一些大的方面問題，更多需要的是智慧和協調能力。
小領導的氣度涵養肯定遠不如大領導。
小領導畢竟經歷的事少，歷練也少，遇到點事情往往難以控制情緒。而大領導則不同，經過多年的工作歷練，已經積累了豐富的工作經驗，遇事沉穩，胸襟也寬廣，涵養也深，一般輕易不會喜怒於色，屬於“老江湖”。
要管理好一個單位，需要不同的人承擔不同的角色。
任何一個單位，管理都是分層次的。在不同層次上負責管理的人，也需要互補組合。一般來說，越是基層的管理往往越粗獷，這也就是我們經常看到一些基層領導脾氣暴躁，動不動就批評人。而越是高層的領導往往越親和，這就是人們總感到大領導一般不輕易去訓人。
所以，要想管理好一個單位，大領導是需要這些小領導在基層履行管理職能，這樣他們才會省心，也不需要他們去直接面對一些具體難纏的人和事。
總之，不同的領導角色，所擔負的管理任務不一樣，因而管理的風格也會不一樣。
星雨如風
我原來的上司，脾氣很大，但很包容一個下屬。我私下問老上司，他這麼不禮貌，為什麼你還重用他？這位老上司笑了笑，我不用他用誰？在這個業務上，他是最厲害的，包容他，目的就是為了讓他幹活，實際上還是利用他啊，我又不吃虧。
有一句職場金句：我就喜歡看你想掐死我但又拿我沒辦法的樣子。哪個領導不喜歡又能幹又聽話又忠誠還懂送禮的下屬？可以，這個世界上，並不是每個領導手下都有一大堆好用的人才，所以，大領導就要在有限的人才資源裡哄著他們給自己幹活啊，又能怎麼辦呢？千萬別說大領導的胸懷就像海一樣的大，很多大領導還是練就了“忍”功，自我排解罷了。
第一，大領導胸懷寬厚，不是排第一位的。很多大領導也未必就心胸開闊的。第一位的原因是大領導知道利用人，駕馭人，榨乾能人的才能，為自己所用。正如，我的老上司所說，哄著他幹活，利用他，我又不吃虧。利益，一定大於胸懷。
第二，無奈。手下的人才資源不夠，不好調度，只能忍，哄著他幹活罷了。如果有可替代的人，脾氣又好，又聽話，分分鐘換掉這些刺頭。因為管理刺頭，效率低下，性價比不如管理又能幹又聽話的人。上司管理刺頭，要多操很多心，誰願意操這些閒心啊，只是沒有辦法。
第三，才是領導胸懷。這個胸懷，也是被憋出來的，鍛煉出來的，忍出來的。因為大領導經歷了很多層級，見過了各種各樣的人，什麼人沒見過，懂得了如何駕馭人。比如，這位小領導脾氣暴躁，經常懟大領導，大領導心裡想，這就是一頭順毛驢，捋著毛，讓它拉車。職位越高，胸懷癟得越大，因為需要駕馭的各種各樣的人太多了，他們深知，包容下屬，用好下屬，才是管理的王道，人盡其才，才盡其用，對大領導最有利益啊。
職場火鍋
大領導有大領導的好處，小領導有小領導的難處，這是因為，作為大領導來說，工作相對單純，只需要管理好小領導就行了，但是作為小領導來說，既要應付大領導的工作安排，還要對付下屬具體辦事人員，情況自然要複雜很多，情緒管理自然也就更難，稍有不慎，發脾氣懟人就會成為家常便飯。
另外，小領導脾氣暴躁，之所以大領導還用他，這是因為大領導最喜歡的小領導，本身就是這樣的，因為任何大領導都希望自己手下的小領導是有魄力也有能力去推動員工去幹事情的，絕不是跟任何人和和氣氣當“和事佬”的，因為不然的話，自然只有大領導親自去安排佈置工作了，甚至是親自去協調溝通各種關係了，那麼這顯然不符合層級管理要求。
其實這一點要理解起來也不難，因為每個家庭裡面，做父母的都知道在子女面前分工扮演不同的角色，比如一個扮“黑臉”，一個扮“紅臉”，因為這種搭配的效用最好。那麼在單位裡面，大領導和小領導之間自然會不約而同去扮演好各自的角色，而無數的事實證明，大領導寬厚溫和，對穩定員工隊伍的人心很有作用，而小領導雷厲風行，則有助於各項工作的推動落實。
因此，在大領導面前，其實我們反而不用太緊張，甚至有時候可以“直言犯上”，因為大領導往往不會去計較這些，但是在具體負責各項工作落實的小領導面前，大家很有必要服從管理，規範高效完成小領導安排給自己的工作，沒必要再去挑戰他們的性格和脾氣了，這就是所謂的職場生存策略，不知道大家怎麼看？
九品職麻官
大家好，我是子騫職說，很高興與大家一起交流。
經典歷史劇《亮劍》相信很多人都看過，劇中塑造了無數經典形象，其中最出名的莫過於脾氣火爆卻能打硬仗的李雲龍。
說起李雲龍連總部首長都說“立的功不少，但犯的錯也絕不在少數”，一個動不動就罵孃的人為什麼卻深得領導信任，關鍵時刻總部首長、旅長指名點將，受傷後四大野戰軍首長都來慰問呢。
我覺得李雲龍有幾大優點：
一、軍事技術水平強。
也就是我們工作的專業水平高。李雲龍能打硬仗、善打硬仗，而且能打贏。第一集正面硬剛坂田聯隊，擊斃坂田就是最好的證明，雖然沒有執行上集命令，選擇從正面突圍，但是要知道正面突圍的難度更大。
實際工作中我們也會遇到這種牛人，脾氣不好，但技術水平沒得商量，比平常人高出一大截。領導惜才呀，瑕不掩瑜就是這個道理。
二、有情有義真性情。
雖然李雲龍“泥腿子”出身，五大三粗的，但是攻打平安縣城，整個晉西北的都被他調動起來了，只為了救自己的老婆，為了給趙家峪的鄉親們報仇。“二營長，把老子的意大利炮拉過來”更成為劇中的經典臺詞，更成為當下的網紅句。這種真性情之人，連陳賡旅長都說“作為一名男人，我敬你是條漢子，有情有義”。
現在生活中這種脾氣暴躁的領導往往更加單純，如李雲龍一樣是真性情之人，比較簡單，沒有太過複雜的想法，所以領導容易拿捏得住。
三、懂得討好、取悅領導
看完整個亮劍，我們會發現李雲龍最怕旅長，但是旅長反而最喜歡他，除了兩者性情相投，李雲龍能打硬仗外，能讓旅長喜歡也反應出了李雲龍的另一面，懂得討好、取悅領導。雖然全劇沒有過多展現，但是我們還是可以感受。
四、管理能力強，能夠服眾。
看亮劍我們會發現，李雲龍帶過的隊伍都是善打硬仗、能打硬仗的部隊，是一隻嗷嗷叫的隊伍。全團沒有一個人不服他，連魏和尚這種單挑高手，遇到知道李雲龍後都說“沒的說，跟定你了”。同時有極強的執行力和表率作用，衝鋒號想起帶頭往前衝，張大彪被圍帶頭回去營救等，都讓部下對他佩服的五體投地。
試想，一個對上能取悅領導，對下能夠服眾，專業技術水平高，執行能力強的下屬，又有哪個領導會拒絕呢？畢竟誰還沒有缺點呢！
我是 ，專注人力資源管理，聚焦職場分析，致力分享職場乾貨，暢聊職場趣事。歡迎點贊+關注。
子騫職說
我剛入職的時候被安排到辦公室，辦公室嘛，起的是承上啟下和居中協調的作用。
忙肯定是免不了的，雖說工作挺雜的，但我進去後發現其實人倒也並不少，每個人都有自己的一塊分工。
辦公室主任就是我要說的這個主角，是一個身材比較高大，火氣也一樣大的男人，辦公室的工作基本上就是由他來安排。
剛進去的時候，我還不知道這人的工作風格，但其他人在和他打交道說話的時候都是非常小心翼翼，對於這一現象，我很不解。
我就納悶，我們又不是啥機關單位，何況辦公室主任也就是一箇中層而已，這幫人用得著這麼賠小心嗎？
果然，我還是不夠聰明，沒有像林黛玉初進賈府時的那樣：不多說一句話，不多走一步路。也可能是他對我就有意見吧，感覺我稚氣未脫、初生牛犢。
有一次他給我安排了一件事，是把一份不太重要的文件給分管副總送過去，我由於事情太忙，想著不重要先放一會，等到下午再去送。
結果，就是這麼一個檔口，我撞到了他的槍口上，中午一上班，我就被他叫到了辦公室，他扯著180分貝的聲音向我吼道：
“文件呢？”
“我有事還沒送過去，”我底氣不足的說。
“小小年紀安排給的事情就不認真，耽誤哈事情算誰的？”依舊聲竭力嘶的喊。
當然後面還罵了很多難聽、讓我難受的話，我就不往出來說了。
直到我這會才領教了這位辦公室主任的脾氣，不過我也不是一個好脾氣，你脾氣愛大不大，老子也不慣你，
“你他MD，嘴巴給老子放乾淨點，說工作就說工作，再不行就找老闆告狀去，你再給我滿嘴噴糞試試？”我也算是徹底地被激怒後火了。
沒想到，我這話一說，他倒是軟了，我還準備著他再說出難聽的話來，我該採取什麼對策。
好，軟了就好，鬧大了不能收場我也怕呀。
之後，他轉過了身，呢呢囔囔的說了些什麼沒聽清楚，這事就算完了。
在以後的時間裡，我都做好了隨時離職或者被穿小鞋的準備，不過幸運的是這些都沒發生，我想可能是舅舅跟老闆已經打好招呼了，畢竟舅舅當年是和老闆一起創業的兄弟，副總的面子還是要給的。
甚至他和我見了面還裝作什麼事情都沒發生過，對我客氣有佳，搞得我反而有些不好意思了。
不過，客觀的評價這位辦公室主任，能力還是非常強的，公司裡面的大大小小的事情基本上都需要他操心，好在他雖說對下級有些魯莽和暴躁，但對領導卻借他一百個膽子也不敢。
你看，人家聰明吧，就是發脾氣都會沖人，不過，雖然能力很強，但群眾基礎很差這點事實卻永遠也改變不了，甚至還在不斷地惡化。
公司裡面同事之間聊聊家常這是常有的事，但我卻沒從來沒有見過誰跑過去和他套近乎聊家常，基本上都是工作上的事情，而且三言兩語說完就立即回去了，不願多留一分鐘。
公司的高層也知道這件事情，不過鑑於有他的作用，所以才一直放在辦公室主人的位置上，指不定哪天物色出一個合適的人來，就把他踢了。
甄小喵
這不應該看做是什麼陰謀，是很平常的事。
人們常說的，一個唱紅臉一個唱白臉，企業必須有這樣的角色搭配。
一個企業，大領導或者老闆，是整個企業的核心，所起的作用，就是凝聚力，要讓別人追隨你，要讓別人無怨無悔死心踏地跟你幹，只有一個方法，善良仁慈，所以有人說，老闆的工作對內就是笑，就是發紅包。如果老闆親自抓考勤，親自抓罰款，說明這個老闆還不會當老闆；如果手下的中層總是把得罪人的事推給老闆，不敢得罪人，員工做錯事不是按照規章制度進行處理，而是向老闆請示如何處理？這真的把老闆給坑了，把老闆陷在進退兩難的境地！假設一個賣衣服的員工把價錢搞錯了，少收了顧客50元，本來早有規定少收的部分要當事人自己填補回來，店長卻請示老闆怎麼辦？其實是給老闆出難題！如果老闆說這是第一次，又是剛來，就讓她補回10元，讓她以後多注意，買個教訓！現實是很多店長會和當事人說：本來老闆要罰你100元的，後來我和老闆吵了一架，最後才同意讓你補10元。看看，老闆成了醜人！老闆的光輝形象受損，企業不可能有發展，企業沒有發展，其實打工的也沒有出路！這樣的所謂中層，很多，層次非常低！
中層，或者叫做小領導，就是一個得罪人的角色！就是一個維護老闆形象尊嚴的角色！以上面的例子做說明，如果店長對當事人這樣說：“你真是命好，老闆說只讓你補10元買個教訓！我們的老闆真不簡單！我以前打工的那個老闆，一定罰10倍，也就是500元！”結果會怎麼樣？當事人會感激老闆，會努力工作，報答老闆的善良大度，小店業績上去了，店長加工資當區域經理了。皆大歡喜。
當老闆，一定要重用懂得維護樹立企業（老闆）形象和權威的中層！
出來打工闖天下，一定懂得高舉企業的旗幟！懂得維護樹立企業（老闆）形象和權威。
如果這都不懂，還混個啥！
當然，我們不鼓勵中層脾氣暴躁，以權壓人，以權懟人！做人，還是要以德服人，還是要以理服人！
南洋教父
領導喜歡這種替領導背黑鍋的小人，自己不得罪人，得罪人的事情都讓這種奴才樣的狗腿子去做。
Noah66188
下層小領導直面底層員工，而管理員工必須狠，員工是不懂道理的，只能強硬，
舉個例子，上班請假的問題，一個科長管理50個人，如果每天有人請假，那這個科長管理能力肯定不行，這個時候，員工請假你批不批？如果你爽快的同意了，那員工就認為你好說話，容易請假，每天至少一人請假，你怎麼辦？
那就只能不同意，或者勉為其難的同意，這樣，以後你想請假了，肯定會掂量掂量的，員工看來，領導不通人情。
如果領導好說話，員工執行力肯定就差，領導不好說話，嚴厲，執行力肯定就強。
最簡單而已，讓你去管理農村，你肯定管不來，為什麼？你以為農村都是安善良民？之所以老實，是因為有狠人壓住了，
這也是為什麼農村的村長都是狠人，家裡兄弟兒子一大堆的，因為不狠，根本就管不住。
基層領導就是這樣，你不狠，根本就管不住員工，執行力差，只有狠人才行。
領導不是傻子，太懂人性了，知道提拔什麼樣的基層領導，因為他們就是這樣過來的。
所謂慈不掌兵，義不掌財，老好人是做不好管理的，管理就是得罪人的事。
