格落羽花挽
人言可畏是職場的另一個代名詞
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別人把不好的事情甩鍋到自己身上，好事從來不會光臨自己......
很多人選擇了逃避、很多人不敢直面去解釋、很多人理直氣壯/據理力爭、很多人越權限把事兒搞大......
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老闆不清楚基層的具體情況，經常誤會和偏見自己，怎麼破？.....
遇到這種情況，多數人會認為自己人微言輕，多一事不如少一事，默默把工作做好就行了，也有些人會直接進入老闆辦公室，進行一連串的解釋並夾帶個人情緒在裡面......
以上，是職場人經常會遇到的情形，無論是直面相對據理力爭還是選擇逃避，都不是上策。
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遇到被領導誤解/被同事甩鍋/不甘於碌碌無為被人針對，怎麼破？
- 溯本追源：任何誤會的產生必定有其原因。領導對你的不滿亦或是誤解一定存在諸多原因。例如：你不是他的隊列中的人、你的能力差、有人給你打小報告、領導不瞭解基層情況、領導的水平不行等等。並非所有的誤解都可以用溝通來解決的。所以，對症下藥，追根溯源才是正道。
- 先把工作做好：沒錯，領導更希望你向前看。可能領導心知肚明，畢竟一切解釋都是徒勞的。在職場上，切不可意氣用事，要表明立場，同時把工作做到位，這才是王道。換句話說，當你把不該你做的事情做好了，做漂亮了，提交方案之時，一句話帶過，領導自然明白，並會在心裡給你加分，這是情商高的表現哦。
被誤會沒關係，優秀的成績才是最能證明你能力的證據!
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那麼聰明人被誤會後，到底怎麼做呢？
- 控制情緒、冷靜分析和處理：因為表面的激烈容易壞事，不要拿自己職場前途做賭注。先從自身找原因，再從周圍及他人身上找問題，梳理清楚後，擇機溝通。措辭內容、交流時機、老闆心情，這些因素非常關鍵。缺一不可，否則會出現越描越黑的情況。
- 表明態度，但不要生悶氣：這是一種成熟的體現，領導也能看在眼裡。抱有積極工作的態度，懷有陽光上進的心態，善待周圍人，即使你的學歷不高，但能確保工作到你手裡都能完美執行和落地，我相信，你的出色表現勝過一切閒言碎語，你說呢？有了委屈，有了誤解，必須要表達，但要看怎麼表達，這才是關鍵！
有一種成功叫做不動聲色、厚積薄發！
20世紀文化巨人
魯迅
懂得給領導留臺階、留餘地、留面子；
凡事先從自身找原因
不要一慪氣，就解釋，不要急於表達；
先深思、再熟慮；
領導其實什麼都明白，換種方式，他會更舒服；
表面批評你，可能拿你當自己人；
對症下藥，不是所有的誤解都可以用溝通來解決的！
小宇宙的vlog
有這麼一句話：你有你的邏輯，世界另有邏輯。我們自己的邏輯是做自己喜歡的事情，做自己擅長的事情，做自己認為重要的事情，認為只要做好了這些事情，別人就會認可我們，我們就會更成功。
合生成長課堂
我是文昌雅士，很高興回答你提出的問題。被老闆誤解是否需要解釋，我個人覺得應這樣看：
一是看這是一件什麼樣的事情，如果只是生活小事，而且這件事不足以對你人品及崗位或晉升有影響，可一笑了之，不必過分與老闆較真。
二是被老闆誤解也要看當時環境，同時也要觀察老闆表情，因為言為心生，一個人喜怒哀樂會有外在顯現，如果此時有其他人，恰恰老闆又不開心，這個時候的一切解釋都顯得蒼白無力！如果確實覺得有必要解釋，都應採用冷處理，找合適的時間，用工作間隙，觀察看老闆當時是否有閒情，手裡是否忙工作，工作是否理順。如果老闆一早來上班，氣色好，面帶微笑，特別是天氣又好，這正是解釋的好時機！解釋時不要太嚴肅，可半開玩笑半認真地說：“老闆肯定遇上了好事情，今天很高興；我也要向您講講那天您誤會我的事情。因為那天人又多，我一向敬重您，所以沒和您爭論，但這幾天我心裡一直不大開心，怕您誤會我，從此對我有看法，所以今天我利用上班前的時間向您解釋，耽誤您寶貴時間聽聽我的情況說明……”
三是自己對老闆是否敬重，對你的單位是否認同，如果老闆確實是人品有問題，一向對你穿小鞋，你也不必要為了尊重別人而忍辱負重，應該理直氣壯作出解釋，老闆願聽則聽，不聽也罷，堅信不疑只要是人才，此處不留人，自有留人處！如果是愛崗敬業的人，吃虧又願吃苦的人，這樣的人有著廣闊的發展空間！
一個人最重要的是用人格贏得尊重，用才華與實幹立業，再大的誤解都是過眼煙雲！
文昌雅士
工作中被誤解，解釋肯定是要解釋的，但不是立即當面解釋，一定要事後找機會盡量委婉的解釋。因為老闆在批評你的時候一定是在氣頭上，或者領導認為這件事就是你的錯才會說的，如果你當面就找領導解釋原因的話那無疑是打領導的臉，試想一下，即使當你同事犯錯誤的時候你如果批評了你同事，但是你同事說不懂不要亂說，事情是這樣這樣子的，你也會處於尷尬的狀態，更何況老闆呢，所以說一定要在事後在和老闆解釋這件事情，不要和老闆對著幹。但也要講究方式 ，注意場合環境。
首先你要確定到底是老闆的問題，還是你的問題。有些事情，老闆要的是員工們工作的成績與效率，可能批評的某方面不是員工錯誤的地方，但確實有他批評的理由。
如果確實是老闆的錯誤。而你工作很出色，沒什麼問題。就可以向老闆說明情況。一般的領導還是有這個胸懷的。
同時也要分清場合，比如不要當著很多人的面讓老闆沒法下臺，也不要在老闆生氣的時候，煩心的時候去，否則會適得其反。及時的與領導溝通與協調是工作的一方面，是積極的表現.
解釋時，態度要一個自我反省的態度，畢竟可能是自身哪裡做的不足，才被人誤解的。解釋內容要有理有據，若能用實際展示來說明，更有說服力。最後解釋完，要說是自己哪裡做的不好，讓您誤解了，下次要把不足補上，力求完美，加強與老闆的溝通。
陽光之約
需要解釋 儘量不要當時解釋 因為那個時候有可能老闆還生氣呢 過段時間解釋一下
小奔兒奔兒
如果一般小事，你沒太多必要非要通過一兩件事證明你的清白，要知道跟領導在一起的日子還很長，一點委屈都受不了，還怎麼寄圖和諧共處和順利發展呢？領導不是那麼小心眼的人，他會從整體上看待一些事情和他的下屬，並且他也希望他的下屬都是他的理想助手：忠誠、有才華、腦手活、能忍耐……
涉及到原則問題，例如重大政治方向、重大冤屈和尊嚴等，則有必要讓領導知道真相。
但要注意時機和場合，有第三人在場或領導百忙纏身、情緒不佳時都不宜溝通，溝通時也須注意實事求是和自身情緒，否則可能你稍不注意就可能招至個人發展中的麻煩。畢竟領導也是人，尤其是存在形形色色的領導。
建議你可在領導空閒且情緒好時“藉機”提起，或在晚上九點多的時候發條短信簡要說明一下。 晚上一般是人相對輕鬆和思考問題的時候，比較適宜。
汪子晉
首先，你得確定這個誤會對你自身影響大不大，如果大，你就得好好的和你老闆解釋一下。至於他聽不聽那就是他的問題
黎家2姐
我認為是要的，當我們面對領導的誤解時，千萬不要太難過太著急，多設身處地為領導想想，多抱點高姿態，然後找準機會和領導解釋清楚，千萬別悶在心裡委屈自己、或者傻跟領導對著幹，要學會遇事冷靜，巧中把誤會化解掉。
週三的生活
不用！老闆要自然找你，安心工作。
舍我幾誰
被老闆誤解時萬不可跟老闆爭辯、強行介釋、老闆看待問題自然有自己的視角和判斷、角度不同看法差異就很大、下屬要多從老闆的站位和角色、從全局考慮問題、不能只站在個人和分管業務角度考慮、這樣也能領會老闆的精神和意圖、減少分歧和誤會。發生誤解、下屬需要找合適的時機向老闆側面解釋、切不可正面頂撞、
