上一期小德介紹的張校長
擁有4家獨立的線下培訓機構
從2019年的10月份開始
就開始引進德智線上課程
也是北京德智雙師的省級運營總監和培訓師
週一她跟我們分享了
在不可抗力面前
培訓機構如何轉換思維起死回生
不少校長留言覺得受益良多
那可選的線上平臺這麼多
張校長當時為什麼一眼相中了德智呢
我們一起來聽聽吧
我為什麼會選擇和德智課程結緣？
那就要追溯到在辦培訓學校的時候
遇到的一些痛點了
很多別的行業的人
都認為我們培訓學校是一個暴利的行業
當真的進來之後就會有人感慨
不進則已，一進才發現是深似海
相信大家都會遇到這樣的困惑
第一，培訓自己的老師週期很長
一旦他們講課水平能力提升了
就會跳槽、轉行或者去其他的機構
第二，老師跟你合作的過程中
會在我們根本不知情的情況下把學員帶走
這兩個的問題我都遇到過
而且不止一次的遇到過
所以在2019年底的時候
我就決定要考察一個標準化課程
把這種課程引進到自己的平臺裡
從而擺脫完全依賴線下老師的困局
當時我記得選了10多個品牌
在一個不經意的過程中
一個山東的校長向我推薦了德智
我11月3號去德智考察看完課之後
第二天回到本地
就把課程帶回了自己的平臺
我覺得德智的界面清晰簡單
家長操作起來特別容易
還有一點就是我認為
德智課程的教師質量非常高
都是在網絡上可以搜到的北京名師
再者就是這個品牌實力非常強大
這都是我為什麼要選擇做它的初衷
還有德智一個最大的優勢是什麼？
它給我們培訓學校賦能的時候
還會有營銷體系的搭建服務
幫機構樹立自己的品牌形象
打出機構自己網站logo
品牌定製系統操作起來也非常簡單易懂
而不是像其他平臺加盟一樣
強制展現平臺品牌，為平臺做嫁衣
當時我們黑龍江吉林這邊
根本沒有這樣的品牌
北京總部的老師非常耐心
不耐其煩地給我去講解
在我把德智帶回來後不久
就遇上了11月中旬期中考試
德智和我們線下的助教老師搭配
整個過程進行的非常順利流暢
在我經營的這四個培訓學校中
先用了一個學校做德智試點
這個學校都是出色的全日制班
通過德智課程的實驗
我們當月就額外收入了幾十個學生
讓我看到了德智課程的潛力
隨後我們就把整個教師培訓體系
助教培訓體系、營銷體系設計
根據德智的系統和我們的經驗
設計了一個從營銷裂變到上課
從師訓到課後服務結合在一起的
課前、課中、課後教學7步法
12月中旬的時候
我們成立了吉林和黑龍江省級運營中心
從1月份開始
我旗下的4個學校
開始全面應用這套7步教學法
到現在為止
我們在東北已經談成了32家德智合作機構
取得了驕人的成績
好啦
今天張校長的經驗分享暫時就到這裡了
想要知道她是如何利用德智雙師平臺的
趕快留言給小德
下期也許就會給你答案哦
武漢加油！湖北加油！中國加油！我們在一起！
明德啟智，誠心教育
以上案例素材由北京德智省級運營落地總監
未完待續
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