卓友翰
在IT行業內，前端和後端之間的溝通確實經常出現問題，出現問題的原因無非是三點，其一是後端服務跟不上前端需求；其二是前端開發人員對於後端服務接口的理解有偏差；其三是接口設計不足，導致前端調用繁瑣且低效。
對於前端開發人員來說，要想與後端溝通順利進行，首先要從理解中間接口入手，只有把接口搞清楚了，與後端的溝通才能夠順利進行，而且責任劃分也會更清晰一些。通常來說，接口的定義都是由架構師來完成的，也是在充分理解整個項目需求的基礎上進行設計的，但是接口設計也是一個動態的過程，並不是設計完之後就不改變了，所以當中間接口不能滿足前端開發人員的需求時，也可以先與架構師溝通一下。當然，在實際開發的過程中，有不少前端開發人員會直接跟後端提需求，後端大部分情況下也會根據需求來調整接口並給出實現。
目前很多項目的開發是前後端同時進行的，由於前端開發通常效率要高一些，所以通常會出現前端推著後端走的情況，這對於後端開發人員來說，壓力還是比較大的，畢竟後端業務處理的過程還是相對比較複雜的。在實際開發的時候，後端開發人員通常會為接口提供一些模擬數據，以便於前端人員調用。
最後，前端開發人員與後端進行溝通的時候，要能夠把問題說清楚，而不是上來就要求後端人員進行調整，因為後端開發人員也是基於接口的要求來提供實現的，所以溝通的方式也是比較重要的。
我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智能領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。
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IT人劉俊明
有什麼好氣的 我開始也是前端 轉後端了知道多省事
9763181577
以我在職場所學到的經驗，可以給你一些適當的建議，希望對你有幫助。
首先，你把該對接的工作對接好，不管後端聽不聽，只要告知他就可以了，這樣代表你的工作已經做好，像這樣交接個兩到三次，我想他的態度應該有所改變。
其次，如果像上面說到的兩到三次後還沒有改變，你可以先把這個事情跟領導彙報一下，讓領導知道這件事情，領導聽到你這麼一說，他自然的會去把這個事情處理好。因為領導希望下面有個齊心協力的好團隊，只有齊心協力才能把工作做好。
一米歡歡vlog
這說的我嗎？前幾天剛把一個前端氣哭了
非菲菲
前端一般要學點後端知識 和後端battle時不會吃虧
seeyooagain
非常高興能夠為你解答！首先，完全沒必要讓別人影響自己的工作情緒，調整好心態。我認為不要自己直接去找後端的人，把問題反應給項目經理或者開發經理，讓他們出面解決。其次就是用文檔說話，按照會議紀要走，這是最準確的東西。希望這些能夠對你有所幫助。(視頻聲音錄的有點小)
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zdkwin
是時候思考一下了，前端與後端分離的意義了。這種“技術”盛行有一段時間了，前後端怎麼還沒有一致性的接口工具或準則？
井151276607
簡單來說就是，說話客氣點，讓他能聽進去；和和氣氣的說，不聽，那就不怪你了，去找項目經理，技術經理，架構師聊聊吧，不配合工作，沒法幹活
