用户9257403529940
对于能员工能再次入职的观点我这简要分享下。一般企业都不太愿意让离职的伙伴二次入职，尤其是短期内离职的伙伴，如果一个员工离职又入职在管理上过于随意，且入职的门槛低，员工对企业也没有任何忠诚度可言。对于能二次入职的原因一般有以下因素：
1，离职原因无异常：若一个员工是被辞退的或者离职时候和公司闹得不愉快等，这类型的员工是不可能二次入职的。所以员工属于正常离职，和公司属于好聚好散的，尤其是离职原因是非主观因素的，比如健康，家庭等。如果离职原因为薪资、晋升发展、平台等因素的需重点考虑。
2，离职前的业绩：如果离职前员工在公司的绩效不好的，口碑不好的这类可以不用考虑。对于绩效能力突出，有突出贡献、某些能力是不可替代的这类伙伴可以考虑二次入职。
3，离职时长：至少得离职半年以上方可申请二次入职，如果离职时间段那入职的成本就非常低，员工对企业也没有任何忠诚度了言。所以要适当提高下二次入职在离职时长的成本。
4，二次入职需要正常面试：员工申请二次入职需要正常面试，只有通过面试流程才可以入职。建议在职级、薪资也同离职时一样，不轻易提高薪资级别，不然会给内部员工带来巨大的不公平感，容易人新不稳！
以上为我的观点，欢迎大家交流！
下班了，做顿美食犒劳自己！
兰静玄之
首先，法律是这样规定的：
人事规定：通过正常离职手续离职的，在三个月后可再次进入本公司，但其工资、福利与离职时不变。
如果未通过正常手续离职的，将永久不得再次担任本公司职位。
关于离职的相关法律规定：
2008年1月1日颁布的对用人单位何时能与劳动者解除劳动合同有清晰明确的规定，如下所示:
第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同:
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
企业正式颁布的离职制度必须以法律条文为依托，在其范围下结合企业自身特性，进行丰富完善。
此外
如果已经离职的员工再回来工作，身为领导，应该留意一下这位员工是否能够再次快速融入工作环境，或者是否存在心理压力。
回来的员工，心里面多多少少还是有一些顾虑的，多半都会担心同事们是不是会在背后说闲话。当领导的，应该注意这点，适当的时候开导下员工。
是否聘用已经离职的员工，更多的是要看这名员工对于公司利益而言是否有利，对于部门工作效率而言是否有利，而不是基于个人情绪。
正道人间
这个问题我想我最能回答了，因为我就是这样的[大笑]，所以根据我的情况来回答下这个问题！
我当时的原因是因为身体原因，最先开始想的是停薪留职，但是当时公司没有审批下来，然后就让我做离职，但是可以等到身体恢复之后再直接过去入职就可以了！当时离职的时候，我的主管和人事都做了挽留，所以后面入职还是很顺利的！
所以我认为离职还能回去上班有几个重要原因：
1.离职原因：如果离职的原因是自己不想呆在这家公司了，一般是很难再回去的，所以离职原因一定是有缓和余地的，这样才有再回去上班的可能！
2.和上司的关系：这个关系可以是很多种，如你的能力很好的胜任了这份工作，而且对公司的产品更加了解，这样对于你离职的损失想降到最低就是再把你拉过去，这样两全其美！（我就属于这一种）或者和上司有很好的关系，和上司搭配工作的很好，很舒适！这和上面一种有点相似，但是第二种更加偏向人情方面！
3.公司骨干：公司里面的核心成员，不可缺少的一环！这种员工离职对公司的损失大到无法想象的，所以公司可能会不惜一切代价再请回来！但是这种情况较少，因为公司骨干都离职了，这就说明之间已经出现了很严重的问题，所以想要再请回去比较困难！
以上二三两点的基础都是第一点！如果已经和公司出现矛盾，或者员工厌恶公司，那就很难再回去上班了！以上就是我对这个问题的解答！欢迎讨论哈😊
名词达人
你好
对于这个问题三十三的看法是：
1.我们先来分析员工为什么离职，员工离职无非两种原因：待遇问题和工作不开心
因为离职后意味着需要换一个陌生的环境，很多新工作的待遇其实还不如之前公司的待遇好，而且又成为了新人，这样的人如果原来的公司会主动联系回去就职成功率会是很好。
那么对于因为不愉快离开公司的人基本上是不可能会在回去了，除非是脑子坏了，所以这类人基本上是不可能回头的。
2.为什么会回去，其实离职了在回去并不是什么丢人的事情，只是会有短暂的时间的不适应。
但是一个成熟的人是不会随便说辞职的，如果想要这类人回来上班需要的是晓之以情了，先弄清楚辞职的真实原因，对症下药。
职场三十三
优秀员工（1、能力很强且态度很好，2、能力一般且态度很好，3、得有忠诚度。）离职后可以继续来公司上班。
大部分员工离开的几种原因：
1、 在一家公司人来人往是一种常态，很多员工都有自己圈子，可能在一家公司呆时间久了，会耐不住那份性子，想去其他公司瞧瞧，后来发现其实不像自己想象的那般美好，对比下来可能会觉得上家更好，于是就有想回来的想法，这类员工，个人建议不用为好，忠诚度不够。可能过一段时间这种想法还是有，这类员工不能重用。
2、公司认为能力不适合的，这种人是职场上流动最大的一批人，这多数是职场能力不足。
3、还有一种员工因为自家有特殊情况，必须要回去一段时间，这个时候公司可能会终止聘用，但是事情不确定什么时间可以处理妥当，但后面情况比预期进展的顺利，这个时候他还想回公司，那么公司肯定是会理解的，清楚原因后应给予继续录用。
综合来看，用人单位和员工其实都是相互的，最终也都是希望合作是高度匹配，这样合作才可能更长久。
瞄咖生活
我身边就发生过一个真实案例，去年上半年离职，前几天又重新入职，虽然说职位依然是经理级，但管理的团队更大了！
我总结了他身上的几个优点，这是他能吃好“回头草”的重要因素。
【1】出色的表达能力。公司内部有个类似TED那样的演讲平台，有一年他公开承诺，要坚持一年，每个月上台做一次主题分享，结果他真的做到了，在公司内部红极一时。刚好，公司大领导很喜欢参加这个活动，也被他的魅力“征服”了。
那一年，他从一名普通员工晋升成部门经理。
【2】超强的执行力。他管理的部门是服务性质的，客户需求错综复杂，客户问题层出不穷，他都扛下来了，别问我是怎么知道的，他走了之后，接手的人没有妥善解决客户问题，闹出了很多纠纷。超强的执行力是什么？就是让问题到你这里停止的能力。
【3】理解并支持公司战略政策。很多职场人，尤其是有点成绩的人，都想验证自己的想法，想创造独特价值，但每个公司都有阶段性的战略规划，在实施自己的“宏伟梦想”之前，他会主动了解公司的目标和“打法”，然后想出具体的措施，先完成公司的要求，再来验证自己的想法，创造新的价值。
【4】正直的人品。这一点可以说是秘而不宣的。一个有实力的公司背后必定有一个有能力的核心团队，通常就是高管团队。他们必定是一群正直的人，才能持续创造源源不断的财富。只有那些同样正直的人，才有机会得到核心团队的认可。
【希望姐升值计】陪你一起创造丰盛的职业财富。希望姐，3岁宝妈，上市公司企业管理总监，管理1200名员工，国家认证生涯规划师，今日头条优质职场领域创作者，新精英编辑部原创作者
希望姐升值计
老员工
爱拖帮
在中国有句老话叫作“好马不吃回头草”，其实这句话用在职场上面是错误的。什么叫做“好马”，也就是在职场上有自己的各种优势，包括专业技能（管理技能）、职场理念、价值观、和企业的契合度，甚至于和老板的相互信任等，一般人无法与之比较的人称之为“好马”。既然是“好马”，肯定有他自身无法替代或者难以与之匹配的价值。
之前在上海一家公司，里面有一位老前辈，同时也是公司的元老级别的管理者，在公司里面3出4进，大家都把他当作一位传奇人物来闲谈，那个时候其实也不理解为什么他和老板就这样分分合合但是两人关系还一直很好，后来慢慢的在观察学习他的时候发现了一些一般人没有的特质。
1，能力，每次他的重新入职都是公司在他离开的期间遇到了很大的瓶颈，老板都是亲自上门把他请回来处理公司的无人能够解决的问题。
2，情商，当时他主要负责供应链，他的一个优势就是很会和供应商沟通相处，多么难做的订单，只要他的出马供应商这边都很配合，最后顺利的把整个订单完成，公司里给客户一个很好的结果。
3，信任，老板创业的时候他一直和老板打拼并陪着老板把事业做大，而且做人很实在踏实，在老板那里有充分的信任关系。
4，好聚好散，每次他的离开都是和老板商量着的离开，他有自己的想法和生活，每次都是和老板推心置腹的商量着分手，虽然离开了，但是却在后期还是按照朋友在相处，所以当公司遇到困难，老板马上就会想到他。
综合以上总结，首先必须的做好人品，和前单位一直存在一种信任，同时在综合能力上有自己独到的一面，每个公司用人都是需要培养成本的，能有一位得力的虽然离开了的员工重新到岗，不需要磨合马上可以开展工作，这种人还是比较受公司欢迎的。
海寿dragong
1。品德良好。2。对公司忠诚的员工
