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對於能員工能再次入職的觀點我這簡要分享下。一般企業都不太願意讓離職的夥伴二次入職，尤其是短期內離職的夥伴，如果一個員工離職又入職在管理上過於隨意，且入職的門檻低，員工對企業也沒有任何忠誠度可言。對於能二次入職的原因一般有以下因素：
1，離職原因無異常：若一個員工是被辭退的或者離職時候和公司鬧得不愉快等，這類型的員工是不可能二次入職的。所以員工屬於正常離職，和公司屬於好聚好散的，尤其是離職原因是非主觀因素的，比如健康，家庭等。如果離職原因為薪資、晉升發展、平臺等因素的需重點考慮。
2，離職前的業績：如果離職前員工在公司的績效不好的，口碑不好的這類可以不用考慮。對於績效能力突出，有突出貢獻、某些能力是不可替代的這類夥伴可以考慮二次入職。
3，離職時長：至少得離職半年以上方可申請二次入職，如果離職時間段那入職的成本就非常低，員工對企業也沒有任何忠誠度了言。所以要適當提高下二次入職在離職時長的成本。
4，二次入職需要正常面試：員工申請二次入職需要正常面試，只有通過面試流程才可以入職。建議在職級、薪資也同離職時一樣，不輕易提高薪資級別，不然會給內部員工帶來巨大的不公平感，容易人新不穩！
以上為我的觀點，歡迎大家交流！
下班了，做頓美食犒勞自己！
蘭靜玄之
首先，法律是這樣規定的：
人事規定：通過正常離職手續離職的，在三個月後可再次進入本公司，但其工資、福利與離職時不變。
如果未通過正常手續離職的，將永久不得再次擔任本公司職位。
關於離職的相關法律規定：
2008年1月1日頒佈的對用人單位何時能與勞動者解除勞動合同有清晰明確的規定，如下所示:
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;
(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;
(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;
(六)被依法追究刑事責任的。
第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同:
(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
(二)勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
企業正式頒佈的離職制度必須以法律條文為依託，在其範圍下結合企業自身特性，進行豐富完善。
此外
如果已經離職的員工再回來工作，身為領導，應該留意一下這位員工是否能夠再次快速融入工作環境，或者是否存在心理壓力。
回來的員工，心裡面多多少少還是有一些顧慮的，多半都會擔心同事們是不是會在背後說閒話。當領導的，應該注意這點，適當的時候開導下員工。
是否聘用已經離職的員工，更多的是要看這名員工對於公司利益而言是否有利，對於部門工作效率而言是否有利，而不是基於個人情緒。
正道人間
這個問題我想我最能回答了，因為我就是這樣的[大笑]，所以根據我的情況來回答下這個問題！
我當時的原因是因為身體原因，最先開始想的是停薪留職，但是當時公司沒有審批下來，然後就讓我做離職，但是可以等到身體恢復之後再直接過去入職就可以了！當時離職的時候，我的主管和人事都做了挽留，所以後面入職還是很順利的！
所以我認為離職還能回去上班有幾個重要原因：
1.離職原因：如果離職的原因是自己不想呆在這家公司了，一般是很難再回去的，所以離職原因一定是有緩和餘地的，這樣才有再回去上班的可能！
2.和上司的關係：這個關係可以是很多種，如你的能力很好的勝任了這份工作，而且對公司的產品更加了解，這樣對於你離職的損失想降到最低就是再把你拉過去，這樣兩全其美！（我就屬於這一種）或者和上司有很好的關係，和上司搭配工作的很好，很舒適！這和上面一種有點相似，但是第二種更加偏向人情方面！
3.公司骨幹：公司裡面的核心成員，不可缺少的一環！這種員工離職對公司的損失大到無法想象的，所以公司可能會不惜一切代價再請回來！但是這種情況較少，因為公司骨幹都離職了，這就說明之間已經出現了很嚴重的問題，所以想要再請回去比較困難！
以上二三兩點的基礎都是第一點！如果已經和公司出現矛盾，或者員工厭惡公司，那就很難再回去上班了！以上就是我對這個問題的解答！歡迎討論哈😊
名詞達人
你好
對於這個問題三十三的看法是：
1.我們先來分析員工為什麼離職，員工離職無非兩種原因：待遇問題和工作不開心
因為離職後意味著需要換一個陌生的環境，很多新工作的待遇其實還不如之前公司的待遇好，而且又成為了新人，這樣的人如果原來的公司會主動聯繫回去就職成功率會是很好。
那麼對於因為不愉快離開公司的人基本上是不可能會在回去了，除非是腦子壞了，所以這類人基本上是不可能回頭的。
2.為什麼會回去，其實離職了在回去並不是什麼丟人的事情，只是會有短暫的時間的不適應。
但是一個成熟的人是不會隨便說辭職的，如果想要這類人回來上班需要的是曉之以情了，先弄清楚辭職的真實原因，對症下藥。
職場三十三
優秀員工（1、能力很強且態度很好，2、能力一般且態度很好，3、得有忠誠度。）離職後可以繼續來公司上班。
大部分員工離開的幾種原因：
1、 在一家公司人來人往是一種常態，很多員工都有自己圈子，可能在一家公司呆時間久了，會耐不住那份性子，想去其他公司瞧瞧，後來發現其實不像自己想象的那般美好，對比下來可能會覺得上家更好，於是就有想回來的想法，這類員工，個人建議不用為好，忠誠度不夠。可能過一段時間這種想法還是有，這類員工不能重用。
2、公司認為能力不適合的，這種人是職場上流動最大的一批人，這多數是職場能力不足。
3、還有一種員工因為自家有特殊情況，必須要回去一段時間，這個時候公司可能會終止聘用，但是事情不確定什麼時間可以處理妥當，但後面情況比預期進展的順利，這個時候他還想回公司，那麼公司肯定是會理解的，清楚原因後應給予繼續錄用。
綜合來看，用人單位和員工其實都是相互的，最終也都是希望合作是高度匹配，這樣合作才可能更長久。
瞄咖生活
我身邊就發生過一個真實案例，去年上半年離職，前幾天又重新入職，雖然說職位依然是經理級，但管理的團隊更大了！
我總結了他身上的幾個優點，這是他能吃好“回頭草”的重要因素。
【1】出色的表達能力。公司內部有個類似TED那樣的演講平臺，有一年他公開承諾，要堅持一年，每個月上臺做一次主題分享，結果他真的做到了，在公司內部紅極一時。剛好，公司大領導很喜歡參加這個活動，也被他的魅力“征服”了。
那一年，他從一名普通員工晉升成部門經理。
【2】超強的執行力。他管理的部門是服務性質的，客戶需求錯綜複雜，客戶問題層出不窮，他都扛下來了，別問我是怎麼知道的，他走了之後，接手的人沒有妥善解決客戶問題，鬧出了很多糾紛。超強的執行力是什麼？就是讓問題到你這裡停止的能力。
【3】理解並支持公司戰略政策。很多職場人，尤其是有點成績的人，都想驗證自己的想法，想創造獨特價值，但每個公司都有階段性的戰略規劃，在實施自己的“宏偉夢想”之前，他會主動了解公司的目標和“打法”，然後想出具體的措施，先完成公司的要求，再來驗證自己的想法，創造新的價值。
【4】正直的人品。這一點可以說是秘而不宣的。一個有實力的公司背後必定有一個有能力的核心團隊，通常就是高管團隊。他們必定是一群正直的人，才能持續創造源源不斷的財富。只有那些同樣正直的人，才有機會得到核心團隊的認可。
【希望姐升值計】陪你一起創造豐盛的職業財富。希望姐，3歲寶媽，上市公司企業管理總監，管理1200名員工，國家認證生涯規劃師，今日頭條優質職場領域創作者，新精英編輯部原創作者
希望姐升值計
老員工
愛拖幫
在中國有句老話叫作“好馬不吃回頭草”，其實這句話用在職場上面是錯誤的。什麼叫做“好馬”，也就是在職場上有自己的各種優勢，包括專業技能（管理技能）、職場理念、價值觀、和企業的契合度，甚至於和老闆的相互信任等，一般人無法與之比較的人稱之為“好馬”。既然是“好馬”，肯定有他自身無法替代或者難以與之匹配的價值。
之前在上海一家公司，裡面有一位老前輩，同時也是公司的元老級別的管理者，在公司裡面3出4進，大家都把他當作一位傳奇人物來閒談，那個時候其實也不理解為什麼他和老闆就這樣分分合合但是兩人關係還一直很好，後來慢慢的在觀察學習他的時候發現了一些一般人沒有的特質。
1，能力，每次他的重新入職都是公司在他離開的期間遇到了很大的瓶頸，老闆都是親自上門把他請回來處理公司的無人能夠解決的問題。
2，情商，當時他主要負責供應鏈，他的一個優勢就是很會和供應商溝通相處，多麼難做的訂單，只要他的出馬供應商這邊都很配合，最後順利的把整個訂單完成，公司裡給客戶一個很好的結果。
3，信任，老闆創業的時候他一直和老闆打拼並陪著老闆把事業做大，而且做人很實在踏實，在老闆那裡有充分的信任關係。
4，好聚好散，每次他的離開都是和老闆商量著的離開，他有自己的想法和生活，每次都是和老闆推心置腹的商量著分手，雖然離開了，但是卻在後期還是按照朋友在相處，所以當公司遇到困難，老闆馬上就會想到他。
綜合以上總結，首先必須的做好人品，和前單位一直存在一種信任，同時在綜合能力上有自己獨到的一面，每個公司用人都是需要培養成本的，能有一位得力的雖然離開了的員工重新到崗，不需要磨合馬上可以開展工作，這種人還是比較受公司歡迎的。
海壽dragong
1。品德良好。2。對公司忠誠的員工
