2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”？对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思？2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判？疫情之下，这些问题无疑都是当前的焦点。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目，并发起“我相信”话题接力，对话行业智者，凝聚行业信心，启示行业前程。我们怎样被改变，时代就会怎样被铭记。
此刻，我们都相信这场疫情最终会过去，这一份“我相信”有着非常重要的作用，让我们一起携手，在逆境中积蓄力量，风雨压不垮，苦难中开花。
浙江荣盛控股集团有限公司董事长：李水荣
在纺织产业链上化纤生产有一个不同于其他环节的特点，即连续性生产。由于装置与工艺的特殊要求，化纤生产线只要开机便不能停机，一旦停工生产设备的损失巨大。然而疫情来的措不及防，化纤企业如何能在“战疫”的同时保持生产不停工，又如何在不停工的状态下将损失降到最低？本期“战‘疫’启示智者说”栏目对话中国化纤的龙头代表企业——浙江荣盛控股集团有限公司，听听其董事长李水荣讲述荣盛如何能够一手战疫情、一手稳生产，以及对于接下来的市场走势，他又有着怎样的判断。
《中国纺织》：荣盛集团作为中国民营化纤四大巨头，疫情发生以来，荣盛是如何应对疫情的？
李水荣：这次突如其来的疫情，对荣盛来说是一次不小的考验，石油化工以及下游的聚酯产业都是连续性生产的企业，我们的大部分实体企业春节都是连续生产的，疫情发生后，我们立即采取了一系列的措施，总结起来是15个字——“响应早、起点高、组织全、措施硬、情况稳”。
响应早：我们在春节放假前农历二十八（1月22日）发布通知，要求各公司密切关注湖北疫区员工的动向，对返乡员工做好登记，对商务、业务人员交流活动实行管控。年初二（1月26日）我们召开疫情防控电视电话会议，进一步全面落实疫情防控工作。
起点高：“疫情防控”由我亲自主抓，要求集团和各公司领导以政治高度和国家利益高度抓好这次“疫情防控”工作。
组织全：集团成立“疫情防控”工作领导小组，下设专门的“防控”办，由行政、人事、HSE、采购、党群、工会等部门负责人组成，负责全集团的“防疫”协调工作，同时建立由15人组成的疫情应急救援队，分三个小组应急备用。各子公司相应建立组织，各司其职。
措施硬：“防控”资金先用后批，“防控”物资紧急采购，防控办成员10小时在岗，24小时响应，厂区人员出入一律测体温，宿舍小区出入一律严控，无关人员一律谢绝，感冒发烧人员一律居家隔离休息，涉嫌人员一律单独区域隔离高度管控。每天上午各子公司电视电话会议汇报交流，每天傍晚6点把每天动态以表格形式上报“防控办”。
情况稳：目前集团下属各公司均正常运行，生产装置基本保持满负荷运转，员工到岗率在98%以上，在职员工近17000人，未发现异常情况。
《中国纺织》：受此次疫情影响，当下公司经营生产最大的困难是什么？您如何评估企业目前为止遭受的损失？为了自救，荣盛是否进行了哪些策略调整？后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点？
李水荣：受疫情影响，下游纺织企业复工复产相对滞后一些，造成短期内公司库存有一定增加，主要的困难就是辅料供应以及产品库存。但是，我们相信在党和政府的领导下，疫情马上会得到缓解。荣盛拥有上下游完整的产业链配套，在资金、技术、供应链和销售网络方面都比较完善，也正是得益于集团完整的产业链配套，公司目前没有遭受太大损失。
目前荣盛各生产企业都保持着满负荷生产，我们有信心度过这段特殊时期，暂时没有做出具体调整的计划。主要还是在政府的指导下，采取一手抓防疫、一手抓生产。在接下去的时间里，我相信随着下游企业的复苏，情况一定会逐渐好转，荣盛也会很快步上正轨。
《中国纺织》：随着复工潮的到来，企业的开工情况如何？
李水荣：荣盛是连续生产型企业，春节期间生产车间均保持正常的运转，目前各生产型企业基本都保持着满负荷生产。在人员方面，春节期间各生产型公司员工在岗率总体保持在80%以上。通过对返乡员工集中隔离观察后再上岗的措施，目前，除重点疫区外，返乡人员基本已经顺利返岗，全集团员工在岗率在98%以上。
《中国纺织》：您如何预判2020第一季度企业和行业的形势？您如何看待这场疫情对行业带来的改变，您认为未来会有怎样的转型趋势？
李水荣：一季度的行情无疑是困难的，但是随着疫情的缓解，我们相信整个行情会迅速地恢复，毕竟纺织行业有其自身的特殊性，消费需求始终存在，复苏会比较快，随着市场的恢复和政策的扶持，相信纺织行业会很快重回正轨。
在趋势上，一方面疫情在一定程度上助推了大量中小企业的优胜劣汰，市场资源加速向头部企业聚集，这会加快行业的转型升级；另一方面数字化、智能化的优势凸显，信息技术与自动化设备的积极应用也会成为今年的一大趋势。
《中国纺织》：国家及各地政府推出众多“政策红利”促经济复苏，荣盛是否因此而受益？面对未来全球市场的不确定性，您认为纺织企业还需要哪些政策扶持？
李水荣：近段时间以来，从国家到省市区各级政府都出台了一系列惠企政策，在企业用工、减免税、防护补助、金融信贷、降低用电用气成本、减免房租等方方面面都有比较实用的政策支持，集团所在镇街还为每家企业配备了政府联络员，在复工复产、防疫物资采购等方面给予帮助和引导。这些政策对荣盛的帮助都很大。
但目前行业需求尚未完全恢复，同时受到全球化的疫情影响，特别是中小企业复工困难，政府部门仍需要出台并落实相关的扶持政策，尽快缓解企业资金周转压力和用工难等问题，进一步减轻企业负担，拉动内需消费，稳定出口产品竞争力。
《中国纺织》：这场疫情您有着怎样的思考？未来荣盛得发展方向您有着怎样的布局
李水荣：在我看来，控成本、多创新、优管理、数字化这是不变的趋势。未来，荣盛将进一步优化成本和产业结构，坚持创新，完善管理制度和模式，通过自动化设备，智慧物流系统，构建数字化工厂等方式提升各环节智能协同效率，从而加强自身抗风险能力，走高质量可持续发展之路。
记者：牛方 梁莉萍
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