- 文/ 陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任
- 曾任合益集团东北亚区总裁；原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO。
PART 01
2020年1月20日，美团CEO王兴宣布，二号人物王慧文退出美团，这一消息多少让我有点吃惊。革命尚未成功，王慧文这样的重要人物为什么退出？
王慧文自己发布公开信称：
一直以来我都不能很好地处理工作与家庭、健康的关系；也处理不好业务经营所需要的专注精进与个人散乱不稳定的兴趣之间的关系；不热爱管理却又不得不做管理的痛苦也与日俱增；我也一直担心人生被惯性主导，怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。
他表示将选择退休，换一个人生轨道和生活方式。
上市对于几乎所有创业团队元老来说，都是一个重要的里程碑。很多创业团队的元老，会把上市看成是功成身退的重要节点。
除了像拼多多这样很快上市的创业企业，大部分上规模的创业企业需要接近十年左右的奋斗才能上市。
在这种“十年磨一剑”的艰苦卓绝的奋斗中，有不少创业团队的核心人物的脑力、心力和体力已经到极致！在上市后退出，对自己、特别是对主要创始人都已经可以交待，一起奋斗了这么多年，几乎耗尽了所有力气！现在上市了，情况还不错，选择功成身退，应该可以面对大哥、面对自己，问心无愧了！
PART 02
王慧文的公开信写得非常坦诚，把自己的内心拿出来给大家看，非不为也，乃不能也！哥实在撑不下去了！
你看他写的矛盾和内心冲突多强烈！
1. 身居核心高位者如王慧文，创业之路一定艰辛异常，过的简直不是人过的日子。一路走来，只有工作工作工作，哪有什么家人、健康和自己的兴趣可言！从他写的内心纠结来看，退可能早就想退了，只是一人之下、万人之上，身不由己，臣妾做不到啊！
可以想象，多少个夜晚，早已萌生退意，但反复给自己打气，革命尚未成功，同志仍须努力。第二天早上重又精神抖擞地面对团队指点江山，甚至痛骂下属革命意志软弱了！领导者的双重性格就是由此而来的！
因此芸芸众生如我们，未来每次看到大佬们气吞山河、气势如虹、视征服世界如打德州扑克那样豪情万丈的时候，千万多长个心眼，从大佬们的眼神、声调、语气当中，捕捉他们一丝的软弱和动摇，恰当地递上一点鼓舞和温暖。强人如王慧文，也是人啊！
不知道一路走来，王兴给过王慧文多少鼓励和鼓舞；王慧文的下属们，被王慧文的淫威所欺骗的下属们，又给过王慧文多少温暖。有时候，那些“领导真的英明”、“领导唯一的缺点就是不注意自己的身体”这类拙劣的马屁，可能也是对领导的能量加持，也是对组织功德无量的事情。要知道，高处不胜寒啊！
2. 看出来，创业路上王慧文过得有点拧巴。他的很多兴趣、动机未能在工作中得到很好满足。有时候，他被事业所裹挟，做的事情并不一定是他最想做的。
从他写的公开信中可以看到，他兴趣广泛，可能喜欢打游击战、运动战；但业务需要，他又不得不去打阵地战；他也许特别热爱进攻而不喜欢防守，但棋行中局，最高领导者不得不学会攻守兼备，软硬兼施。既享受攻城掠地带来的快感，又关注组织建设、文化塑造、干部培养等管理工作。
PART 03
王慧文自己说，不热爱管理但不得不做管理。这多少让我感到诧异。一位长期征战、一路打上来的猛将型最高指挥员，搞了这么多年还是没有培养起对管理工作的热爱。
王兴或者美团，为什么没有办法在漫漫创业路上，让王慧文这样的最高级指挥员喜欢上甚至热爱上管理工作呢？
另外一个问题，聪明厉害如王慧文，为什么一路走来就没有找到持续自我加持、不断滋养自己身心灵的窍门，而使自己陷入今天这种心力交瘁的境界呢（至少他自己的公开信是这样表达的）？
纵观过去四十年，中国出了一大批能征善战的业务领导者，也出了一大批过惯了996生活的各级管理者，这是中国经济发展最宝贵的财富！
但是，这是一个极度疲劳的群体；是心力交瘁的阶层；是脑力、体力、心力已经到边缘到极致的一群人。
我们要激活这支疲劳之师，我们要从身心灵多维度激活这一疲劳之师！组织、家庭和个人都要协同努力，一起来刷新、激活这群最能够带动中国经济往前走的队伍！
转自：玮哥说书 （weigetalk）
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