- 文/ 陳瑋，北大匯豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任
- 曾任合益集團東北亞區總裁；原滴滴出行高級副總裁、萬科集團執行副總裁兼CHO。
PART 01
2020年1月20日，美團CEO王興宣佈，二號人物王慧文退出美團，這一消息多少讓我有點吃驚。革命尚未成功，王慧文這樣的重要人物為什麼退出？
王慧文自己發佈公開信稱：
一直以來我都不能很好地處理工作與家庭、健康的關係；也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關係；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔心人生被慣性主導，怠於熟悉的環境而錯過了不同的精彩。
他表示將選擇退休，換一個人生軌道和生活方式。
上市對於幾乎所有創業團隊元老來說，都是一個重要的里程碑。很多創業團隊的元老，會把上市看成是功成身退的重要節點。
除了像拼多多這樣很快上市的創業企業，大部分上規模的創業企業需要接近十年左右的奮鬥才能上市。
在這種“十年磨一劍”的艱苦卓絕的奮鬥中，有不少創業團隊的核心人物的腦力、心力和體力已經到極致！在上市後退出，對自己、特別是對主要創始人都已經可以交待，一起奮鬥了這麼多年，幾乎耗盡了所有力氣！現在上市了，情況還不錯，選擇功成身退，應該可以面對大哥、面對自己，問心無愧了！
PART 02
王慧文的公開信寫得非常坦誠，把自己的內心拿出來給大家看，非不為也，乃不能也！哥實在撐不下去了！
你看他寫的矛盾和內心衝突多強烈！
1. 身居核心高位者如王慧文，創業之路一定艱辛異常，過的簡直不是人過的日子。一路走來，只有工作工作工作，哪有什麼家人、健康和自己的興趣可言！從他寫的內心糾結來看，退可能早就想退了，只是一人之下、萬人之上，身不由己，臣妾做不到啊！
可以想象，多少個夜晚，早已萌生退意，但反覆給自己打氣，革命尚未成功，同志仍須努力。第二天早上重又精神抖擻地面對團隊指點江山，甚至痛罵下屬革命意志軟弱了！領導者的雙重性格就是由此而來的！
因此芸芸眾生如我們，未來每次看到大佬們氣吞山河、氣勢如虹、視征服世界如打德州撲克那樣豪情萬丈的時候，千萬多長個心眼，從大佬們的眼神、聲調、語氣當中，捕捉他們一絲的軟弱和動搖，恰當地遞上一點鼓舞和溫暖。強人如王慧文，也是人啊！
不知道一路走來，王興給過王慧文多少鼓勵和鼓舞；王慧文的下屬們，被王慧文的淫威所欺騙的下屬們，又給過王慧文多少溫暖。有時候，那些“領導真的英明”、“領導唯一的缺點就是不注意自己的身體”這類拙劣的馬屁，可能也是對領導的能量加持，也是對組織功德無量的事情。要知道，高處不勝寒啊！
2. 看出來，創業路上王慧文過得有點擰巴。他的很多興趣、動機未能在工作中得到很好滿足。有時候，他被事業所裹挾，做的事情並不一定是他最想做的。
從他寫的公開信中可以看到，他興趣廣泛，可能喜歡打游擊戰、運動戰；但業務需要，他又不得不去打陣地戰；他也許特別熱愛進攻而不喜歡防守，但棋行中局，最高領導者不得不學會攻守兼備，軟硬兼施。既享受攻城掠地帶來的快感，又關注組織建設、文化塑造、幹部培養等管理工作。
PART 03
王慧文自己說，不熱愛管理但不得不做管理。這多少讓我感到詫異。一位長期征戰、一路打上來的猛將型最高指揮員，搞了這麼多年還是沒有培養起對管理工作的熱愛。
王興或者美團，為什麼沒有辦法在漫漫創業路上，讓王慧文這樣的最高級指揮員喜歡上甚至熱愛上管理工作呢？
另外一個問題，聰明厲害如王慧文，為什麼一路走來就沒有找到持續自我加持、不斷滋養自己身心靈的竅門，而使自己陷入今天這種心力交瘁的境界呢（至少他自己的公開信是這樣表達的）？
縱觀過去四十年，中國出了一大批能征善戰的業務領導者，也出了一大批過慣了996生活的各級管理者，這是中國經濟發展最寶貴的財富！
但是，這是一個極度疲勞的群體；是心力交瘁的階層；是腦力、體力、心力已經到邊緣到極致的一群人。
我們要激活這支疲勞之師，我們要從身心靈多維度激活這一疲勞之師！組織、家庭和個人都要協同努力，一起來刷新、激活這群最能夠帶動中國經濟往前走的隊伍！
轉自：瑋哥說書 （weigetalk）
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