很多人說段永平炒作，其實原因很簡單，段永平說自己在巴菲特身上學到了很多，拍下這頓晚餐，單純是為了當面向他道謝。

他還一手培養了四個門徒，前三個是：OPPO的創始人陳明永、vivo的創始人沈煒，以及步步高教育的掌門人金志江。這三家企業，都是從段永平創立的步步高基礎上脫胎而來，這三人都是段永平的嫡系部隊。

可能很多人都不知道，這三家行業巨頭的幕後大佬，竟然是同一個人。

而段永平的第四個門徒，就是創立了拼多多的黃崢。這個曾被段永平帶著，與巴菲特共進晚餐的 80 後，已經以 1350 億元的身價，成為中國 40 歲以下富豪排行榜第一名。

黃崢多次公開表示，自己是老段的第四位徒弟，老段是對自己一生影響最大的人。

你可能發現了，段永平不僅自己強，而且歸納出了一整套可複用的思維方式和打法，帶著自己的小兄弟們一起變強。

我一直覺得，像段永平這樣的大佬，就應該高調一點，讓更多人所知道他，學習和借鑑他的思想，絕對會產生非常正向的影響，讓大家少走很多彎路。

但是段永平實在太低調了，以至於很多人對他的思想一無所知。

正巧碰上全球市場不太平，不管是資本市場，還是就業市場，都面臨很大挑戰。

01

敢為天下後：

做「對的事情」

才是企業家的「本分」

老子說自己有三寶：

「一曰慈, 二曰儉, 三曰不敢為天下先。慈故能勇; 儉故能廣; 不敢為天下先, 故能成器長。」

很多人在追求「敢為天下先」的時候，段永平偏學老子「敢為天下後」。

為什麼要為天下後呢？

因為，流水不爭先，爭的是個滔滔不絕。

段永平作為改革開放以後，第一代民營企業家，他見過太多「改革春風吹滿地，到處都是新奇蹟」的故事。

開路先鋒不好當，來的快，去得更快。

無數白手起家的草莽英雄，藉著改革開放的春風登上神壇，在暴得大名後，大多數都因為不懂商業規則，或者太過激進而轟然隕落。

所以，段永平提出「敢為天下後」，與其去做開路急先鋒，不如慢下來，看準了方向和機會，找到長長的坡和厚厚的雪，再下手。

因為只要方向正確，即使採用的方法笨一點，也只是走的慢一點，並不會走錯路。

在段永平看來，太多企業的失敗是因為不夠「本分」，見到機會就四面出擊、貪大求全，犯的錯多了，企業就危險了。

那麼怎麼才能做「對的事情」找到正確方向呢？

段永平認為核心在於「不為清單」（Stop Doing List），就是隻有你知道什麼事情是錯的，自然就會知道什麼事情是對的。

這就是查理·芒格說的：如果我知道自己會在哪裡死去, 我就永遠都不去那兒。

據段永平自己說，他的「不為清單」上有幾十條，要麼是他慢慢積累起來的，要麼是他跟巴菲特、查理·芒格等人學到的。

限於篇幅，我們簡單分享幾條：

1）不打無準備之仗，才可能成為第一。

當你要進入新行業，進行新投資時，你一定不能貿然進入，要先確定這個行業有沒有豐厚的利潤和機會，然後再審視自己的能力，和競爭對手的實力，看能否打敗對手。

打有準備之仗，才有可能成事。

段永平在一次內部會議上講過，微軟從來「敢為天下後」，不管是 Windows 還是 Word，他都是後發制人，在看到這個市場有豐厚的利潤時，才調集重兵殺了進去，然後做成行業第一。

這個時候，競品已經完成了開發新產品、探測新市場、教育新用戶的使命，這時候殺進去無疑更加輕鬆。

段永平就借鑑了這個經驗。

80年代末，任天堂開發的紅白機進入中國，由於價格高昂，許多人都買不起。

段永平發現了紅白機遊戲市場後，決定徹底轉型，專攻電子遊戲機。

於是他立刻帶領工廠開始研製紅白機，做出來的產品性能幾乎一樣，但價格只有任天堂的四分之一。

一時間小霸王火遍大江南北，很快佔據了全國 80%的市場。

2）不追求平庸的機會，你只有 20 次值得出手的機會。

查理·芒格說過：「我能走到今天，靠的不是追逐平庸的機會」。

巴菲特告訴過段永平，人的一生只有 20 次值得出手的機會，所以要耐心等待，尋找真正的好機會。

據說，段永平至今投資過的企業，不超過六家，對於那些他看得懂、覺得好的企業，一出手就是重倉長線持有。

除去前文說的，他投資了回報接近 100 倍的網易，他還重倉持有這些企業：

2012 年，蘋果市值約為 3000 億美元。段永平帶著一批 OPPO、vivo 的員工，重倉買入了蘋果股票。而現在蘋果市值早就突破了 1 萬億美元。

一邊學著蘋果的設計、用戶體驗，一邊讓蘋果給自己賺著錢，真是不服不行。

2014 年，茅臺市值大約 1000 億，段永平重倉買入，而現在茅臺市值已經突破 1.46 萬億。

段勇平買入的原因也很簡單，因為他認為中國經濟不斷髮展，中國人的生活質量會不斷提高，喝茅臺的人一定會越來越多。而且茅臺的質量和企業文化都不錯，應該可以走很遠。

有記者故意問他，難倒中國人有錢了，不會喝其他牌子的酒麼？

段永平反問他：過了這麼多年，你見白酒行業有幾個新的大牌子？

看準了好機會，就下重手投入，段永平的策略簡單，但不容易學。

3）不要欺騙自己，認識到錯誤立即停止。

我讀《孫子兵法》感觸最深的一句話是：

「先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝」

意思是，我們要創造有利於自己的形勢，儘可能不犯或少犯錯。我們能做的，就是讓自己不可戰勝。

至於敵人能不能被戰勝，要看敵人會不會露出破綻，這是我們無法決定的。

那怎麼才能讓自己不可戰勝呢？

我認為首先是少犯錯，或者不犯錯。當然，沒有人能一輩子不犯錯。

因此，更切合實際的做法是，不管犯了多大的錯誤，都要誠實面對，立即止損，不要騙自己說還有機會。

比如，中歐商學院調查過世界 500 強的 CEO，大家性格各異，但有個共同點就是「誠實」。

誠實的面對問題，是解決問題的關鍵一步。

很多人都喜歡打「添油戰術」，總騙自己再堅持一下就能贏，結果最後也沒贏，損失越來越大。

4）不要做自己不懂、不擅長的事情。

反過來說就是，如果你一定要做一件事情，那就先把它搞懂。

只見過豬跑的人，跟吃過豬肉的人，有本質的差距。

5）永遠不要借貸。

這句話是巴菲特說的，你很難在 18%的年利率之下有所作為。

要知道巴菲特號稱「股神」，這麼些年的投資回報率據說也只有 22%。

不管是消費，還是投資，利息只會讓你越來越窮。

段永平也說，他旗下的公司基本不貸款，即便銀行給了很高的授信。

02

後中爭先：

「把事情作對」

要有通盤無妙手的「平常心」

段永平認為要想成事，光「做對的事」還不夠，還有能「把事情做對」的能力。

那要怎麼才能「把事情做對」呢？

段永平認為，要想「把事情做對」就要保持「平常心」，不是盲目的求快，而是追求穩定、安全的迭代，一點一點的改進，最終邁向勝利。

這種方法看起來既慢又笨，很多時候還會因為趕不上潮流，顯得有些落伍。

但實際上，這是最安全、最穩妥的辦法，反而能夠盡最大可能，保證你到達終點。

段永平舉例子說： 在高速公路上，你開車的目的是安全抵達，而不是快速抵達，所以如果一味求快，就很可能出現危險。

當然，如果我們有足夠的實力和良好的外部環境，我們可以發展得快一點，不過前提是一定要安全，為求速度把自己做死是很不划算的。

段永平喜歡圍棋。《南方人物週刊》的記者徐琳玲，曾寫道：

阿段最欣賞的是“石佛”李昌鎬，不可思議的少年老成和務實，找不到沒有激情的位置，唯一追求就是效用的最大化，用最穩妥、最平安、最簡便的方法，把局勢導向勝利。

韓國棋手李昌鎬，是世界圍棋界的頂尖高手，被認為是當代僅次於吳清源的棋手。

李昌鎬下棋，最讓對手頭疼的就是「平平無奇」，通盤不追求讓人驚豔的「妙手」。

因為大起之後必有大落，大明之後必有大暗，所以李昌鎬很少追求高勝率，而是追求每手 51%的微弱勝率，俗稱「半目勝」。

但正是這個微弱優勢，很難破解。

因為，即使每一手棋只有一點點微弱的優勢，但一局棋中有 200~300 手，李昌鎬下到一百多手的時候，就能穩操勝券了。

也就是說，每次只比對手好一點點，就能贏了。

這種微弱的迭代，相比於那種追求妙手的神來之筆，單次效果不明顯，但是累積下來效果好的多，而且成本低，難度小。

段永平追求的恰恰就是這種戰略，因為在業務中「大幹快上」，聽起來是很鼓舞人心，但是這種「妙手」並不穩定，更不持續。

因為不管是企業還是個人，不可能永遠處於「大幹快上」的緊繃狀態之中，這樣做事不持久的。

對於擁有「平常心」的人，他們不追求那種風光無限的騷操作，因為他們要的是贏，而不是風光漂亮，因為那樣反而風險大、失敗的可能性更高。

這也是為什麼段永平喜歡李昌鎬的原因，他兩個風格很像，下的是最平淡、最尋常、最沒有奇思妙想的著法——“本手”（圍棋術語），沉、穩、準，步步為營，以靜待動，絕不輕易冒險，永遠留有餘地。

段永平從來不允許自己到勝負手才分輸贏，他想要自己每一子都落得踏實，走的從容，收官之時，勝負也就清晰了。

所以我認為，不管是創業、投資，還是工作，都要遵循一個漸進的過程，要保持平常心，不能貪大求快，大幹快上，過度的消耗自己的心力、腦力和體力。

儘可能把過程做完美，結果就有保障了。

這就像電影《哪吒》的導演餃子說的：

《三國演義》在講赤壁之戰的時候，花了八成時間，講戰前準備，戰鬥不僅僅是看你在戰場上怎麼打，更多看的是戰爭雙方誰做了更充足的準備。

結局在吹響號角的那一刻，就已經註定了。

最後，除去對段永平核心觀點的解讀，我還為大家選編了他的一些語錄、金句，很多對我很有啟發，我在這裡分享給大家，也幫助大家加深對段永平的瞭解。 其中一些經過了我的編輯，但未改變原意。

03

段永平語錄

1）本分就是有所不為！

說的好啊，這種話不總是能看到的。

2）快樂人生才是最大的財富。

我見過太多的例子，很多人是因為有了錢以後變得不快樂了，而我個人認為,如果一個有錢人,因為錢而不快樂是很愚蠢的。

3）能力圈不是拿金箍棒在地上畫個圈，說待在裡面不要出去，外面有妖怪。 能力圈是：誠實對自己，知之為知之，不知為不知。

4）Stop Doing List（不為清單）沒有捷徑，要靠自己去積累，去攢，去體悟。

stop doing就是發現錯，就要停，時間長了效果就很明顯。

5）沒有哪家公司的失敗，是因為營銷失敗。公司失敗，本質都是因為產品的失敗。

6）如果一定要問企業哪一方面最重要，我只能告訴你：最弱的那個方面最重要。

7）我們有三種錢不賺：違法的錢不賺，有違道德的錢不賺，超過自己能力的錢不賺。

8）我覺得我們這個文化，有一種比較浮躁的心態，就是希望快。 真正的企業，發展是很緩慢的，這種緩慢的意思就是你必須循序漸進，你必須要按規矩來。

如果你不遵照經濟規律，那你這個企業，即使是眼前你抓到一些運氣和機會，你遲早也得垮臺。

9）你沒有一個焦點，發展將會漫無方向。 其實對於每一個企業，甚至包括每一個人，他都必須要有很清晰的定位，才可能有所發展。

如果是漫無目的，就很困難。

10）人生一定要搞清楚他的目的是什麼，然後你要去實現你自己的人生目標。 當然，努力的東西有時候你要付出代價，但是不要把他作為全部。

就是說大家不要把你的事業當成你的全部，我很反對那種為了事業三過家門而不入，老婆孩子都不要。那你這幹啥呢？對吧，你這也太自私了吧。

11）說自己一半巴菲特一半索羅斯的意思，實際上是說自己，既不懂巴菲特，也不懂索羅斯。

12）常看到人們提到財務自由，其實財務是否自由，未必和自己的擁有量有那麼大的關係，尤其是對那些已經擁有不少財富的人們來說。

我自己的定義是：當不為錢做自己不願做的事情的時候，其實就已經擁有了財務自由了。

很多不那麼有錢的人們可以很開心，因為他們在做願意做的事情。同時也會發現，有些很有錢的人其實不太開心，因為他們每天還要不得不去做許多自己不願意去做的事情。

13）巴菲特之所以是“巴菲特”，最重要的就是他能堅持做正確的事，也就是原則性錯誤的事不做。

比如：他認為他不懂的事就堅決不做。我從巴菲特那裡學到的最重要的東西，也就是這個。

14）投資開始的越早越好，不要想著馬上賺大錢，一定要記得老巴那句話：“慢慢地變富”。

15）我不給人推薦股票，我覺得如果你需要問人「該不該買的時候」，那就還沒到你能買的時候。

16）堅持做正確的事情，是通過不做不對的事來實現的。 什麼時候意識到要做對的事情都不晚。不過，滿腦子只有利益沒有對錯的人們，確實是很難從原來的坑裡出來的。

17）一般來說，我總是努力去提醒人們不要做什麼，但多數人最後總是會問我“那我該幹嘛？”

大概只有很少人看明白了，我們幹過啥，對你能幹啥不會有太多幫助的。

18）原則問題不應該妥協，這不是代價的問題。

19）我們說本分時說的是“求責於己”，而不是把“本分”作為照妖鏡用，拿來照別人的。

20）最好的捷徑就是不走彎路。

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