有爱就不遥远

你好，我是心若花开，一个有30年工作经验的职场老人，也是一个心理学的爱好者。很高兴回答你的这个问题。

我将试着从心理学的角度来帮你分析一下你的这种“应对机制产生的人原因，再结合我个人的职场经验给你提出一点儿改进的建议。

一、为什有的人遇事总想先问问别人？

从心理学的角度来看，人的一切外部行为，都会在他的潜意识里找到内在的逻辑。这种遇到问题就想问别人的人，其实是他潜意识里对自己不认可，也就是不自信。

不自信的人，自己独立做决定时总会觉得不踏实，怕自己会犯错误，所以总想去征求一下同事的意见，或请示一下领导。

二、如何才能从根本上解决这种遇事总想先问别人的习惯。

要想解决这个问题，以我的职场经验来看，你可以从一下几方面入手：

1、最关键一点是要意识到自己的不自信的心理倾向，想办法增强自信。

只有这样，才可能从根本上解决问题。至于如何增强自信，网上有很多这方面的文章，你也可以留言或关注我，我们一起探讨这方面的问题。

2、要分清什么该问，什么不该问。

（1）接任务时。

一定要问清楚领导的真实意图，保证你的理解和领导的意图是同步的，否则在执行的过程中一旦出现偏差，你就没有功劳啦。你可以参照以下的具体做法：

a.复述领导指令。领导安排完工作时，要把领导的指令复数一遍，确定自己没有听错；

b. 弄清领导的真实意图。可以把你理解任务目标叙述一下，问问领导执行到这样行不行？这一步最重要，必须根领导沟通好，保证自己的理解和领导心中的目标是一至的。

c.问清自己的权限。可以简单的说说自己对任务的基本构想，问清楚遇到哪类问题需要请示领导，哪类问题可以自己拍板决定。也要问清楚自己可以调动那些人力、物力资源。

2、执行过程中。

（1）方向性的决定，要问领导。

（2）技术性的问题，自己先想办法，实在不行，可以请教有经验的同事。

（3）其他细节问题，尽量自己拍板决定，不要什么都去问别人。

以上就是我对这个问题的粗浅看法，你怎么看呢？

心若花开

大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起探讨。

子骞将结合自己的成长来回答题主的问题。

刚进入单位工作的时候，我就记得父母临行前交代的，“遇事多问人，不要老是钻牛角尖，多问两句你缺不了啥”。事情上那个时候不需要父母交代，自己到单位撒都不会，也不知道，所以几乎逢事就问老师傅，老师傅们也都很好，有问必答。

但是随着工作时间的增长，老师傅们慢慢的不轻易回答了，因为老师傅们觉得，随着不断适应、不断学习，我应该开始有自己独立思考的能力，而不是遇到事情就求助于别人。当时没在意，有一天去向主任汇报工作，主任问了一句：“关于这件事你自己怎么看的？”瞬间当场僵化，感觉自己支支吾吾老半天也没有说出个所以然来。主任听完就说：“干了这么久没点自己的想法嘛，去想好了再来汇报。”事实上干了很久，自己是有想法的，但是惯性让自己没有去思考，心里想着反正有主任拍板，自己瞎操心什么，这种惯性就换来了领导的质疑。所以从那以后只要请示领导，请领导拍板的，我都会提前思考，想好事情的可选择性方案，每种方案的可行性，优缺点。同时自己倾向于哪一种方案以及缘由。

父母的交代是让我们遇到难题求教，并不是事事问人。小学老师总是会对同学们说，遇事多想几个为什么，就是要我们勤于思考。不耻下问固然很好，但是领导需要的不仅仅是能发现问题的人，更需要能解决问题的人。因此在日常工作中，我们要注意思考，勤于思考，遇事自己先想想，确确实实超过自己能力范围的，我们再主动向别人请教，这才是真理。

我是 ，专注人力资源管理，聚焦职场分析，如果觉得我的回答还不错欢迎点赞+关注。如果你有职场困惑，问答收益、认证也欢迎联系我。子骞一直与大家同在。

子骞职说

个人工作中也经常遇到类似问题，我认为这个还是要分情况讨论～

1、如果你刚到一个单位，遇到的同事也比较好，你可以直接问他们，他们也会比较乐意帮你解答，因为大家觉得你刚来，有不懂的东西是正常的，而且大家也会注意给你留一个好印象！

2、如果工作了一段时间，你有了自己的师傅，两人关系不错，问题简单，也可以直接问，非常节约时间！如果问题比较复杂，最好先自己查，然后把自己检索的结果和师傅一起讨论，然后他再给你答案，他也会觉得你是一个爱学习的人，以后他也会更愿意帮你！

3、工作一段时间后，如果大家关系一般，存在竞争关系，我建议自己查，尽量不要直接问，可以把查到的东西与他共同分享，讨论，然后再得到答案！

4、如果领导觉得你太能问问题了，这个需要注意，如果你问的问题技术含量都不高，会让领导认为你的自学能力太差，进步太慢，这个你要注意，自己要多学习，要有所进步；如果你问得问题比较高大上，领导也比较感兴趣，并且持续关注，在这个时候你应该尽量的在提出问题的同时给出一定的解决方法，让领导看到你的能力，会对自己的职场进步有益处！但问问题要适度，在职场上学习能力更重要，自已查找并解决问题的能力更重要！

晓武学法

直接问同事或者是问老板

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王源博

把这两个问题分开来答，我说一下我的看法啊。

一. 针对“在工作上遇到问题你是应该先自己找答案，还是问你的同事？”这个问题，我的建议是：分情况。

1. 时间不紧急的情况下，先借助各种工具自行研究，查找解决方案。

这个过程就是你在实际工作中快速学习，解决问题的一个过程。锻炼了你快速学习的能力。这就要求你遇到问题时知道哪些搜索引擎或者书籍或者平台可以找到能帮你解决问题的资料或者行家。这考察的也是你的认知和综合知识储备。

要知道，世界上的很多问题是早就有答案的，只不过当我们所处的圈层不同、受教育程度不同、认知水平不同时，遇到问题时的反应就不同。这就要求我们平时就要有意识的去积累。

2. 如果时间紧、任务重，遇到问题时可以及时向同事或者领导求助，但求助前建议你要带着自己的想法去和他们讨论，而不是直接把问题抛给他们，做一名伸手党。

毕竟同事也好，领导也好，他们也都有自己的任务，我们要学会珍惜他人的劳动和时间。获得他们的帮助之后要真诚的表达感谢，以表尊重。

针对第二个问题：“领导觉得你太能问问题了怎么办？”，展开说一下我的看法：

1. 领导雇佣员工的目的是希望员工来了之后能帮助单位解决更多的问题，而不是制造更多的问题。

如果入职之初因为对单位和工作相关内容不熟悉而提问较多，我觉得可以理解，但也建议你要全力以赴，尽快上手工作，成为能独立工作的人。

如果你已经在单位工作一段时间了，领导有这样的疑问，有可能是领导觉得你独立思考能力需要提升或者你提出的问题领导觉得不值得解答，或者你提的问题价值不大。

2. 工作中一定要学会换位思考

领导们平时的工作一般都很忙，他们通常做的是重要决策，对于员工的工作，他们更注重结果。在领导的精力有限的情况，如果你想要提问，就要对自己的问题做筛选或者做分类。能自己解决的问题自己解决掉，能找同事朋友帮忙的问题找同事和朋友帮忙解决掉，最后只剩那些必须与领导沟通的问题再找领导。通常这样的问题都是和你的工作有重大关系的问题。

综上所述，工作和上学不一样，职场上是需要我们去解决问题的。所以要不断提升自己独立思考，独立解决问题的能力。同时学会换位思考，要珍惜同事和领导的时间，尽早让自己成为能独当一面的人。希望我的回答能够帮到你。

蓝山轻语

对于你的问题我反问一个问题：

部门中有两个同事，小王和小李。领导让他们两人各自完成一个方案，再择优选用。

小王专业能力突出，接到任务后便加班加点，独自一人查阅大量资料，最后终于完成了方案。

小李呢？他的专业技能比小王差了一些，但是他人缘好，通过请教同事很轻松的就成了方案。

最后领导经过对比，选择了小李的方案。

小王对此事愤愤不平，他从心里其实是有些看不起小李的，认为小李没能力。他找到领导“他的方案都是同事帮忙完成的。”

你认为，领导会批评小李吗？

当然不会。职场中往往以结果为导向，领导更看重的是结果。

如果你仔细观察，会发现部门中做领导的人往往并不是那些工作能力最突出的人。而是一些能力不差，但是能处理好人际关系的人。

职场中，与自己闷头干相比，向同事请教反而能获得更快的成长和提升。

工作不是上学解题，可以通过请教同事几分钟就解决的问题，你钻研了一下午。这对公司、对自身而言是一种巨大的浪费。

所以遇到问题自己解决不了，就向同事请教。良好的人际关系是交往出来的，你请教同事问题，同事有困难也找你帮忙。

那些自认为凭借真本事吃饭，不屑于和同事探讨的人反而职场不顺。

当然，向同事请教也要把握分寸。自己遇到问题懒得想，直接找同事帮忙，这完全是在利用同事的善良，在剥削同事。

这种人肯定会成为被领导和同事讨厌的对象。

请教同事的目的是学习，是提升自己，而不是因为自己懒就去剥削同事。

只要把握这一点，在同事眼中你肯定是一个勤奋好学，能和同事友好相处的好同事。领导自然也愿意栽培你。

在平时工作中向同事请教问题要注意以下四点：

1

问真正不理解的事情，而不是什么都问

工作中每个人都有自己的任务要完成，遇事不管大小、自己能不能都解决都直接问同事。这样会浪费同事时间，次数多了自然招人烦。

以后如果遇到自己不懂的问题再问同事，大家都懒得搭理你。

这样的人自然也容易被同事看轻，因为在同事眼里：你什么都不会！

为了省事一贯依赖别人，只能阻止自己快速成长。

2

请教同事不是让同事替你完成工作

虽然我们请教同事是为了彻底掌握方法要，要问到自己真正理解为止。

但是并不意味着就要清楚每一个细节，每一个具体的步骤。因为这样做不利于自己个人能力的提升，长此以往，你会丧失自主思考的能力。

除此之外，这样做还会浪费同事时间。如果让同事事无巨细、手把手教你，一下午过去，同事发现你的工作任务让他完成了。

而他自己的任务却没完成，还得加班。换做你是同同事，你高兴吗？

3

感谢帮助你的同事

工作时，我们每个人都有自己的任务。同事牺牲自己的时间帮助你，虽然是不求回报的。但是如果你对同事的帮助没有一点回馈，时间久了势必让同事寒心。

职场中没有人愿意成为滥好人。

4

在合适的场合，合适的时间请教同事。

如果有以下情况，避免打扰同事：

①对方工作很忙或正在开会；

②对方情绪不佳；

③对方下班回家了，若不是非常紧急的事情，就不要打电话占用他的非工作时间。

相信在明白以上四个原则后，您应该可以学会如何向同事请教。并且实现自己的快速成长，而不是成为领导和同事眼中的无用之人。

职上青云

针对第一个问题，我的回答是：大多数情况下应该先自己找答案。为什么强调大多数，因为有好多问题都不是单方面的。比如您的问题，我们要分层次捋一下：

一、刚参加工作的人。针对职场小白，本人给的建议是遇到问题一定要先问有经验的同事。不要拘于面子或怕别人指导你时态度不好，因为你还什么都不会，冒然瞎干是容易出错的。

二、刚换了一家工作单位的人。如果是这种情况，也要先问同事，不能按自己原来的工作习惯干。不同的公司有不同的工作方式和企业文化，解决问题时需倾听有经验同事的意见。笔者就曾经遇到过这样的同事，入职还没多久，就盲目自信，处理问题时总觉得是小问题无所谓。结果违反公司规则，领导还得收拾局面。

三、在单位工作了一定时间的人。如果是单位的老员工，在工作中遇到问题，当然需要先有自己的解决方案。如果自己能够判断方案可行，可自己解决问题，然后在部门会议中向领导汇报。如果自己不能判断方案是否可行，咨询有经验的同事，听取他们的意见。同事提供不了帮助的话，寻求领导解决。

针对第二个问题，如果是以上一、二种情况，领导应该是喜欢你问问题的，说明你好学，有积极性。如果是第三种情况，作为一个单位老员工你需要独挡一面，问题太多说明你工作经验不全面。领导会对你能力产生怀疑，你需要加强自身学习了。

以上是我的回答。

蒙崖

您好，我是阿贵，很高兴能回答您的问题，关于您的这个问题，以下是我的几点看法：

提问的问题：问题分主次，亦可分轻重缓急

首先，问题分主次

这个其实很好理解，工作中基本而简单的问题，和工作无关的问题，都可以归类到次要问题里，虽然有的问题再你看来很重要，但是和工作无关，在领导或者同事看来，其实都会被当做无关紧要的问题，例如：你多年未见的好朋友和你约饭，对你来说很重要。主要问题应该包括，与工作相关，可能对工作产生影响，或者有可预见性的能够跟工作有影响的问题，但是跟工作相关的问题，也应该再细分主次，对于一些简单而基本的问题，就是次要问题，例如：跟工作相关的某个概念，你不太清楚，就是一个次要问题；而关于决策性的问题，可以归于主要问题，例如：一个项目的合同，你需要请示你的领导，就是主要问题。

其次，轻重缓急的事情

这里所指的轻重缓急都是指与工作相关的问题。所谓轻，我把它归类于那些发生与否，都不会对工作产生多少影响影响的问题，例如：公司内部无关紧要的一个程序文件，没签字，但是不会影响正常生产；何为重，就是那些你这一步如果不能完成，就会影响到下一步发展的问题，例如：某个公司生成线，增设自动化与否，可以影响到公司的一个效益，这是个重大问题；急事，就是如果不马上处理，就会产生负面影响的问题。

争对上面这些类型的问题，我给出的建议方式分别如下：

1. 次要问题，无关轻重，不要问领导，工作之余和同事讨论没问题；

2. 主要问题，解决方式建议先自己寻找答案，实在找不到的可以请教同事，如果同事实在没办法，向领导求助也是可以的；

3. 简单问题自己解决，不要事无大小都去叨扰同事和你的领导，这样难免会让别人产生反感；

4. 重要问题，不擅自主张，必须经过领导，有领导的批示才能做决定；

5. 所有问题紧急问题最优，对于紧急问题必须做到快准狠，不可拖延，也不可隐瞒，快速有效的寻求问题的答案很重要，因此直接问领导，会让领导更欣赏你，觉得你是一个做事有分寸的好员工。

以上就是我对这个问题的回答啦，希望对你有帮助。我是阿贵，可以关注 我们一起探讨成长噢。

布依阿贵

活到老学到老

学而不思则罔，思而不学则殆

遇到问题就学，开动脑筋，挖空心思

不要瞎问，你问同事，他会跟你知无不言言无不尽吗？他会跟你畅所欲言吗？你问领导，领导每天忙的够呛，你打扰他干嘛？

平日里，注重观察生活、工作，不断积累，循序渐进，做个有心人，不要瞎嘚嘚，惹人嫌

加油😊

铁马秋风劲漠北月光寒

职场小龙虾很高兴为你解答。

对于这个问题，我有以下几点看法：

一、该不该问

遇到了问题，该不该问？我觉得你得分情况。

1、对于一些简单的问题，无需请示的问题，或者说查查百度就知道的问题，我觉得是没有必要去问的。自己完全有能力去解决的。

2、对于一些自己不清楚，且数字或者问题比较敏感的问题，这个时候就需要及时发问了。

所以尽量自己解决问题，问多了，会给领导留下能力不行的印象。

二、问谁

遇到了问题，又不得不问的情况下，选择问谁？

我的意见是能自己解决的自己解决，不能自己解决的优先网络，网络不行问同事，同事不行问分管领导，主管领导。

一层层的往上问，千万不要越级问。切记！

三、什么时候问

如果确实该问，请注意时间，领导同事很忙或者情绪不对的时候，建议缓一缓，时间很重要。

领导正在发脾气，你跑过去咨询一个问题，也许你觉得很重要，领导也许不这么认为，估计一顿批是跑不掉的了

所以说问问题尽量要少，自己要多充实、提升自己的能力。

關鍵字: 心理学 太能 职场