心靈的小號
疫情期間我們發的是基本工資，能發個基本工資，已經覺得很好了，畢竟疫情期間老闆需要承擔的責任更大
影視胡小美
疫情期間，我們單位的工資是正常發放的，但據我所知，並不是每個單位都是正常發放工資的。
從發放工資的時間上看：
不少企業2月份的工資都是延後發放的，所以就造成了有的企業3月份的工資也隨著延後。
我的一個朋友，在一家熱力公司上班，由於2月份下旬才開始上班，這個企業效益一直還不錯，所以工資雖然是正常發放，但一直到3月5日，也就是昨天才把2月份工資發了。據說3月份的工資最快可能也要到3月底才能發放。
從工資發放的標準來看：
除了一些企業是正常發放工資外，大部分企業採取的是隻發基本工資，還有的是對基本工資進行打折後發放。
有少數規模小、效益不好的企業，在停工停產期間，只發給員工基本生活費，甚至還有的不發工資。
所以，企業情況不同，員工工資發放的情況也是不盡相同。
總的看，這次疫情對企業帶來的影響很大，相當一部分企業生產經營面臨著困難重重。只有企業得到了發展，員工的收入才會逐步得到保障和增加。
星雨如風
我們企業好像只給發放基本工資，沒辦法，企業也很難，這次的疫情無論對於個人還是企業都是一個難關，企業不開工，每天也有成本在，而我們個人不上班每天也有柴米油鹽的費用在，我老婆在的企業在當地還算小有規模，今天也統計了疫情期間在家辦公的工作量，看來是要按照工作量來發工資了，想想也對，任何一家企業都不是慈善機構，同等的有付出才有回報，業務允許或產業能適應在家辦公的會具備絕對優勢，反之，情況則不太樂觀了，這個時候工作在國企、企事業單位或者實力較為雄厚的企業的人可能會好過很多吧
劍氣縱橫三萬裡
疫情期間，我是正常發放工資，因為我可以在家工作，還是不耽誤的。這段時間是真的特殊，單位不應該因為我們沒有上班兒把我們的工資標準降低，這是不人道得做法。我們誰都不希望又疫情出現，在這個艱難的時期，作為公司單位更應該給我們支持，讓我們一起度過這段時間
An渃曦
潮汕阿銳
對於疫情期間，工資的發放問題，最近國家出了不少新政策，可以認真學習下。
我們企業是復工有一週了，領導當天直接下通知，疫情期所有人員工資正常發放，我們是不能正常上班的外地人員工正常上班的人員，所有人員工資都正常如期發放。確實讓我們員工很感動，特別是在老家沒有及時回來的員工，無形中增加了員工的忠誠度。
按照國家延長假期的通知決定，工資發放有以下幾點：
1、因依法被隔離期員工，照常發工資，企業不得解除勞動關係。
2、待崗越一個工資支付週期（如一個月）沒上班的，發放生活費。
生活費標準不得低於當地城市 最低工資標準的70%-80%，各地規定不同。
3、按正常上班時間在家遠程工作的，按正常工作期間工資收入支付。
各地也有不同的規定。
所以因疫情原因不能及時上班或參加工作的，都不用擔心，即使不能發放全額工資也能發放基本工資，至少 生活費是沒問題的。
所以作為員工我們也理解下企業 ，現在經濟形式不太好，企業生產銷售也不如以前，影響 企業現金流，而且即使不開工，企業很多費用和支出是正常付的，所以企業也很困難。而且前兩天剛出臺了減免中小微企業的三險費用可免交或緩交，這對企業也是一大好事。
感謝國家國務院針對這次疫情出臺了那麼多利民利企的好政策。
希望早日戰勝疫情，武漢加油！中國加油！\n
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喵喵的小世界
大家好！我是小張
很高興能回答你這個問題，我們廠工資是按計件的，底薪工資是1450，
受疫情影響呢，2月份全廠人員都沒有上班。都是缺勤。
那在這種情況下，工資會給我們發放基本工資，也就是說發1450，因為你沒有上班，就沒有績效工資，只能發底薪。
我對廠裡這種做法也比較理解，畢竟工人都沒有上班，能發個基本工資也算不錯了！
小張記生活
您好，智詢師為您解答。
以北京地區為例，疫情期間無法正常上班班的，視不同情形，在工資支付上也有差異：
- 已確診患病，按照正常工作標準支付工資。
- 被強制隔離，按照正常工資標準支付。
- 非強制性隔離，即非湖北地區且無密切接觸者返京的，被企業、社區、街道、鄉鎮要求隔離的人員，建議可以協商倒休、使用年休假，或按照正常工資標準支付。
- 在家放假，建議支付工資。
- 到崗工作，按照正常工資標準支付，週六日上班的，優先倒休或支付加班工資。
- 在家辦公，按照正常工資標準支付，週六日上班的，優先倒休或支付加班工資。
人力無小事，有事問中智。一切有關勞動者的大事小事，智詢師為您答疑解惑，防患於未然。
人力服務智詢師，期待您的關注和支持。
人力服務智詢師
依據相關的規定，在疫情防控期間，企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付職工工資。超過一個工資支付週期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標準。
相關規定
《人力資源社會保障部辦公廳關於妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關係問題的通知》
各省、自治區、直轄市及新疆生產建設兵團人力資源社會保障廳(局)：
為做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，妥善處理好疫情防控期間勞動關係問題，維護職工合法權益，保障企業正常生產經營秩序，促進勞動關係和諧穩定，現就有關問題通知如下：
一、對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫學觀察期間以及因政府實施隔離措施或採取其他緊急措施導致不能提供正常勞動的企業職工，企業應當支付職工在此期間的工作報酬，並不得依據勞動合同法第四十條、四十一條與職工解除勞動合同。
在此期間，勞動合同到期的，分別順延至職工醫療期期滿、醫學觀察期期滿、隔離期期滿或者政府採取的緊急措施結束。
二、企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。符合條件的企業，可按規定享受穩崗補貼。
企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付職工工資。超過一個工資支付週期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標準。職工沒有提供正常勞動的，企業應當發放生活費，生活費標準按各省、自治區、直轄市規定的辦法執行。
三、因受疫情影響造成當事人不能在法定仲裁時效期間申請勞動人事爭議仲裁的，仲裁時效中止。從中止時效的原因消除之日起，仲裁時效期間繼續計算。
因受疫情影響導致勞動人事爭議仲裁機構難以按法定時限審理案件的，可相應順延審理期限。
四、各地人力資源社會保障部門要加強對受疫情影響企業的勞動用工指導和服務，加大勞動保障監察執法力度，切實保障職工合法權益。
在疫情防控期間，企業停工停產在一個工資支付週期內的，企業應按勞動合同規定的標準支付職工工資。
超過一個工資支付週期的，若職工提供了正常勞動，企業支付給職工的工資不得低於當地最低工資標準。
庭爸爸
還好， CEO並沒有為難我們人力，雖然我們也告知領導這個時候降薪有違勞動法。我們的告知是專業。領導的選擇則是一種精神。這個時候，領導一句話，出了問題讓仲裁來找我，我們就放心了。
實際上，現在的勞動仲裁這個時候也沒有辦法，畢竟公司辦不下去了，要麼就是裁員，要麼就是降薪，畢竟降薪還不影響整體市場的就業率。後面市場回覆了，薪酬還可以補回去。困難時期，裁了員、辭了職的，員工能去哪裡呢？勞動仲裁也沒有辦法的。
當然，我們目前的重點工作還是分析疫情下以及疫情後，我們公司的損失，現在採取什麼措施，未來採取什麼樣的措施去渡過難關。
一、疫情期的薪酬、績效、獎金
首先，我們需要定製疫情期間的薪酬、績效、獎金管理辦法。這需要根據員工當前的狀態、公司的運行狀態、財務狀態來統一決定。
我們在節前制定的下一年度生產計劃已經作廢，第一季度的生產計劃需要重新制定，重新評估今年的財務狀況。樂觀估計，我們今年的產值將減少有1/3的。考慮上半年基本要處於停工、恢復、重建市場的階段，收益是不指望了，我們還要在重建期準備一定的市場投入，把本來計劃擴大生產購入資產的資金轉為市場重建了。這樣，今年的招聘計劃也要重新制定了。原計劃的進人計劃改為了上半年的裁員減薪計劃。
粗算，我們的資金缺口為去年營收增加值的1/3。因為場地費用已於年初結算。因此，目前主要經費開支用於支付二月份、三月份、四月份的員工工資。這相當於一個季度的進項可以直接估算為0，而淨支出工資。
我們流動資金餘量為兩個月三三開。由於後期市場重建資金要省出來，工資這塊變成2個月的工資供3個月開。我們的計劃是裁員1/3, 降薪1/2。爭取能拖住4個月，也就是剩下的人到六月份。
這個時候，就要制定裁員和降薪計劃了。我們要求每位員工總結自己在家隔離期間的工作、安排、和進度。根據各自的工作性質、工作能力、工作可替換度排序、對後面的40%的員工進行裁員疏導。如果不接受裁員的，就需要減薪。對剩下的員工按月遞減薪酬。二月份發2/3，三月份發1/3，四月份發1/4，直至最低工資標準。如果有一部分員工寧願接受裁員，也不接受降薪，我們將把裁員補償延遲到復工後兌付。實際情況是出了年前計劃離職的員工，大部分目前接受降薪的計劃。畢竟共渡難關還是一個比較離職的選擇。
為了保證一定的公平性，又同時考慮到不同員工的承受能力，和風險收益，我們對不同職級的員工定了不同的降薪指數，同時給設定了疫情結束，工作恢復後的績效恢復指數。
為了能達到減薪1/2的目標，領導層面的員工降薪會更多，一旦復工後，根據績效增加的情況，級別高的員工也將恢復的更快，甚至更多。
二、根據遠程彙報定疫情期間的員工績效
在制定降薪水平的基礎上，我們進一步制定了臨時的疫情績效考核體系，以便能夠盡最大限度地調動在家員工的積極性。我們設定了一個二階導數遞增的績效評分標準。
每日收集員工日報，彙報員工每日居家隔離期間做了哪些與工作相關的事情。包括、並不限於，技術研發，技術文檔整理，客戶溝通，客戶諮詢，資源調度，項目協調等。由員工主動每日彙報。
我們根據員工的彙報質量來打分，評估疫情期間的績效。如果能夠擴展潛在市場，維繫客戶關係，則績效打分最高，如果有技術突破，打分最高，其他做資料整理，市場調研的其次，如果只是閱讀文檔，或者沒有什麼具體工作，我們會打普通績效。
對於行政管理部門的員工，我們以事務來定績效。比如，當日完成公司員工狀態統計事務，公司文檔傳遞業務，等等。
最後，我們會根據每日績效綜合起來，決定當月工資發放水平。發放水平與績效考核指標的關係，我們用了一個線性加權的模型來決定。也就是說，績效越高，發放工資的比例越高。
因為此時的績效已經無法與平時的正常績效相比，我們只能採用相對指標來決定疫情期間的薪酬發放比例。按照績效總量和員工相對績效比來決定這個月的績效水平。
三、業務恢復中的績效考核計劃
為了能夠在疫情後最大程度地恢復工作，我們也提前公佈了疫情後績效考核標準，可以激發員工留下來的意願。在定製激勵績效的時候，為了提高業績恢復速度，我們設定了一個二階績效增長指標。
一階績效指標：量化績效因素的數值。比如，合同金額，銷售額。
二階績效指標：量化績效因素的增速。比如，合同金額增長比率，銷售增速等。
這個指數首先考慮績效恢復的比例，進而考慮績效恢復的速度。兩者結合起來，作為員工的績效考核影響因子。在復工後，市場恢復的初期，我們認為績效恢復的速度，比績效的體量更重要。因此，業績增速非常的重要，業績體量次之，隨著疫情結束區域穩定，市場趨於穩定，我們認為，業績體量和業績增速變為同樣重要的。
在具體設計過程中，我們首先將績效因子歸一化為[0, 1]區間裡的小數，可以理解績效百分比。這樣在確定一個總體績效包後，我們就可以根據百分比來給員工算具體績效額度。
我們知道，一般的量化績效指標比如、銷售合同額、合同金額、客戶訪談數、客戶呼叫數、產品研發推進進度等。在正常年份，我們會給每一類工作設定一個目標，然後通過考察目標的完成進度來評估員工的月度、季度績效指標。
疫情後，我們需要重新指定績效目標。為了能夠具備可評估性，我們讓員工提供兩個指標：
1. P：截止2020年度5月份，原定上半年績效目標損失指數。即，預估一下我們到疫情徹底結束的5月份，我們的年初目標會損失多少百分比。
2. G: 截止2020年度12月份，績效目標恢復指數。即、5月份損失的基礎上，我們年底能找回多少百分比。
這兩個指標都以百分比的形式定義，由團隊負責人和骨幹來協調給出。比如，我們的一個產品團隊，將今年的上半年的損失指數定位80%。也就是說，上邊年會比年初的計劃損失一大半還多。假定6月份開始恢復市場的話，該團隊到年底希望能完成上半年計劃的80%。這樣，最終預期增量是4倍。
也就是說，我們的績效考核目標是T=G/(1-P)。即，最終年度完成比除以疫情績效剩餘比，得到的是一個團隊最終能以多少倍增量完成重低估到波谷的反彈。我們這裡考核的不是初始基數，也不是最終基數，而是一個觸底反彈的力度和速度。即獲得了多少倍的增長。
但是，團隊往往傾向於悲觀、保守地設定年終目標。這樣可以在年底保證完成年初的計劃。再加上對疫情發展的不確定性。我們不能對團隊設定的年底計劃過於樂觀。為此，我們把所有的團隊預期增量統一取了對數，作為基準績效。圖5就是我們設定的績效基準曲線，即你的目標越高，但實際上達到基準水平也是不難的，畢竟我們統一給大家取了對數。
你會發現，當績效設定小於1.0時，實際績效基準值為負數。也就是說，當團隊績效設定小於2.7倍於疫情損失比例時，如果完成的績效為原來損失比例的1倍，就是說沒有增長，那麼績效為0。再低則為負值。
進一步，我們設定了對應於績效基準的績效因子。績效因子的作用在於當你獲得了比預期績效目標還要多的成果時，我們還會給你乘上一個因數，以獎勵你超出預期目標完成任務。這個績效因子的設定參照基準績效平均值來選取。取了對數的基準績效平均值為1.334，即平均完成1.334倍的增量。超過這個平均值的，績效因子會越來越高，隨著超出的目標越高，績效因子比例越大。而低於平均值的，績效因子開始減少。當績效因子為負數的時候，即選定了一個很低的目標，但又沒有完成預期的目標，那麼我們就要減績效水平了。
可以看出，績效因子曲線比績效基準曲線要陡很多，這是為了體現對於超出預期後的獎勵，體現了能者多得的原則。而績效基準曲線和平和，有體現了困難時期，我們不能對團隊有太多的期望，這個時候公平性往往比效率更重要。
我們期望用這樣的一個複合的績效模型來控制下半年的工作季度。讓員工能夠一方面有一定的安全感，另一方面又有很強的市場預期。基於這樣一個考量，我們希望能夠平衡公司的人力風險，市場風險，和企業風險。當然，量化的企業管理模型還需要在實踐中加以檢驗，我們都沒有經驗，一切只能是摸索著前進。我們最終希望市場能夠比我們預期恢復的要快一些。但無論則那樣，我們都會努力去爭取，做到量化管理中的極致。
最後，雖然疫情讓市場停擺，產業鏈暫停，但恢復後期，會有一個爆發的過程。不妨把這次疫情看作是長途跋涉中的一次大的休整，讓我們積蓄力量，更好地前行。正好藉助這段時間，我們也可以學習、補充、反思自己的過往，找到自己的問題所在，給自己一次靜下來的機會，重新曆練，重整心情，迎接更大的挑戰。
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