职乎择也

带团队的需要懂得的驭人之术

说起带团队这个话题，可以说是所有管理者共同学习和不断研究的话题，要想带来团队，让团队发挥其应有的价值，不是看团队领导有多优秀，多么的出类拔萃，而是团队职场战斗力和职场竞争力有多强，作为出色的领导，总是明白如何把驭人用到极致，只有把自己团队中每个人的价值发挥出来，TA们才会真正明白自己的工作意义，尤其是90-95后的年轻职场小伙伴，大多数实要靠真正有能力、有眼界的领导者去带才能发挥出来，所以作为领导者的你能不能发现团队成员每个人的用武之地在哪里，适合做什么，不适合做什么，这是作为团队领导的硬核能力。

建立自己的心腹之前，学会成为TA们的一员

关于这个论点，个人推荐亲去看看目前网络热剧《安家》和本号专题头文对剧中门店店长职场专文分析。很多领导尤其是刚入职不久的领导，想建立自己的阵地，总是想培养自己人为自己效力，除了自己带人一起入职干，那就是在新的团队中建立自己的心腹之人。可是很多职业经理人实际运作中发现很难，究其原因其实就是“你是不是TA们一伙的”，俗话说你都不接纳TA们的存在，那你凭什么要TA们听你的呢。

带团队是门大师艺术

带团队如何做好自己老大和领导者是一门大学问，需要每一位职场小伙伴和职业经理人认真去学习和思考，为帮助更多地优秀职场人快速晋升并带好团队，做一名优秀的职场管理者，结合十余年的带团队的经验撰写了此书，有效帮助职场同仁们尤其是刚刚被公司提拔或者空降到新公司担任中层以上管理者的小伙伴学习参考，决胜中层，做最优秀的职场管理者，让自己成为老板的左膀右臂，成为每位职场小伙伴心中的老人！

职场战斗力

感谢悟空问答，很高兴回答这个问题。人在职场，身不由己，确实有很多问题都挺难处理的。从你的描述分析，可以从以下几方面去做：

1.首先把缺失的岗位人员补齐，保证正常的业务运转

铁打的公司流水的员工，员工有走有来，也都是客观事实，既然有员工要离职，首先还是要把空缺的岗位补齐。这次招聘人员时，建议由你亲自确定几项任职资格，并亲自面试，寻找更加符合要求的员工，降低短期内再次离职的风险。

2.提高员工在老板面前展示能力的机会

像你提到的，老板认为某某员工薪酬高于能力了，我的感受是，中层领导在这中间没有起到应有的作用。正常的应该是在老板面前多称赞自己的员工，在员工面前多指导员工的提升方向，让员工的成长符合公司发展的需要。不管是主动的展示还是侧面的夸奖，适当给员工更多的机会。

3.纠正公司的不良风气

一个公司的的文化氛围很重要，像你提及的监控室抽烟、玩手机，这些既然被打小报告，肯定是不被允许的，你作为他的领导，他犯错不仅他有责任，你也是有管理责任的。还有说员工很骄横，说实话，我真的没见过敢骄横的员工，这样的员工要留着过年吗？在我所就职的公司中，这种员工肯定第二天被辞掉了。我认为归根结底，还是公司制度执行的不好，导致有不良的风气，给管理带来难度，下属的离职也是其导致的不良后果。应强化宣贯公司制度文化，推行一些规章体系，杜绝违规情况的发生，也让公司越来越正规。

4.管理的事不能急于求成

想要立即改变现状，这是很难的，也需要跟老板灌输类似的思想，既然他爱讲大道理，那就把这些事都跟老板探讨一下，达成基本的共识，让他看到你的想法。

5.作为管理者，有时候孤独是难免的

再说被孤立，做管理肯定不能搞小团队，要做副总职责范围内的事，去保证业务的运转，去培养下属的能力。下属觉得跟着你有成绩、有成长，自然愿意跟你干。我们领导常说“慈不带兵”，他就是一个孤独的管理者，对下属严格、苛刻，逼着员工成长，说实话，我们都不喜欢他，但也很感激他。

这是我的理解，欢迎交流。

职场蒙太奇

「可知大叔聊职场」有幸回答。

其实做副总有的时候就像一个“夹心饼干”，上要面对随时带来变化的老板，下要面对形形色色的中层。老板一般也会不完全放权，当然中层有时候可能也会觉得似乎“可有可无”，所以总是会感觉“力不从心”。那么，该如何处理复杂局面，看看如下几个方面是否可行。

针对于说的几个情况，首先要抓的就是人事权

同一个岗位的人，频繁出现问题，至少说明两点问题：

一、招聘的人不懂具体业务，不知道该岗位具体的职能是什么，不知道该岗位上需要一个什么样的人才能匹配，导致人不对岗；

二、直属领导对这个岗位监督不严，对人的具体培训不够。我们都知道，管理水平的高低，除了对具体事情上的处理能力外，最关键的一点就在可预见性，对待一个人一个岗位会发生什么要能够预计，并进行提前干预，也就是事前管理。

从人事上，控制招聘和用人的权限，就可以把握大部分的自主权。

向上管理

作为副总是一座桥梁，连接老板与中层，老板与员工的枢纽。

那么，我首先要充分领会老板意图，摸头老板性格，把握老板基本动向。这也是其他所有人想要通过我们去知道的。

我们应该通过自己的悟性和能力，进行“向上管理”。也就是通过与具体事项上，从微观的了解程度深的基础上，在过程中去引导老板，去施加一定的影响。要能带动老板，在一定范围内，“为自己说话”，这样我们就可以通过老板之后，建立一定的权威。

同时，需要建立老板的信任关系，与中层的依附关系，与具体员工要有“管道”关系。

细节决定成败

有的老板是抓大放小（重战略轻执行），有的是抓小放大（缺乏战略能力），有的是抓大抓小（眉毛胡子一把抓，不放权）。

那么，不管如何，我们应该比老板更加的关注细节。

细节包括哪怕是地上掉了一张纸，也要想一下这个是谁掉的，为什么没人捡，老板或者重要客户看到了会怎么想。

这个是不是危言耸听？

我就遇到了这样的事。也就是前两天，公司培训会上老板就训话了，就因为一张用于防疫，电梯里的备用纸巾掉在地上的事。老板骂行政不懂执行，只知道在群里发通知，发通知又执行不到位，告诉她再发个通知，如果再发现，调取监控，发现一例罚款1000，再次发现直接开除。

这是因为什么呢？也就是前几天老板带着领导参观接待的时候，就都发现了，让他感觉很没面子。

如果这个通知发下去了，不仅行政部会饱受争议，也让员工会“如鲠在喉”。但是如果这件事会被一个人提前发现，并告诉提醒行政部，提醒他们一些关键点要有人检查等等，

这就是很小的一个细节，但是就可以放大到很大，甚至在员工的脑袋里这是公司的文化体现。那么，还有小事吗？作为副总是不是应该就主抓细节呢？

写在最后

我们深深的体会到作为副总的难，但是我们也应该有自信去化解一切危机。

所以，我们今天讨论了三个点：

1、首抓人事权和招聘权；

2、向上管理自己的老板；

3、注重细节的力量；

当然任何都不能覆盖全面，只当是抛砖引玉。

END

我是可知大叔聊职场，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。

可知大叔聊职场

没做过副总，所以不知道这种感觉。不要觉得孤单，自己人总会有的，首先要在公司稳定下来，高处不胜寒嘛。

我身边有位财务总监，从刚来到站稳脚跟，我觉得很厉害。

她属于空降，原来的财务负责人是总裁的侄媳妇，资金主管是总裁的妹妹，所以刚来，其实他们俩都只是表面迎合，暗地里自己还是和以前一样，有时候甚至一个唱红脸一个唱白脸，不按她说的做。但她都忍过来了，其实主要是人家业务能力强，很多时候提一句，问题就解决了，观点犀利。

同时，招聘自己把握，选人眼光也准，对老员工以能力驯服，能新员工培养。

阿丁说事

首先要尊重别人。离职是人家的权利，每个人都有选择自己生活方式的权利。其次，要对自己单位有个正确的定位。为什么下属要离职？是不是你单位已经满足不了职员的需求。其次，是你本人是否做的不够好？让下属对你失去了希望？当然，客观情况有可能还有让你的下属离职的其它原因。不管怎样，我们现在要做的，必须找到下属离职的主客观原因，然后做好今后的工作。失落没有用，要调整好心态。

法眼微摄

职业经理路上好多人都曾试过， 一，树立正确强大的内心，继续培养优质人才，打造更好的团队。 二，以公司中心，一个中心点营造更好办公氛围。 三，多和老板多沟通善于改变自己不足地方， 最后记住所有强者并不是孤独的，一定是个团队合作共赢共和共享现代职场！

小鱼爬宠

首先，找到下属离职的原因是跟公司的政策有关，工作强度有关，还是跟自己的管理方式有关？

如果是跟公司的政策有关，建议可以跟公司负责人聊一下相关问题，然后解决。

如果是工作强度太大，导致下属经常加班，投入和产出不成正比，那就得调整工作分配计划，合理安排工作。

如果是跟自己管理方式有关，那么就得好好反思自己，努力改正不好的方面。

沙漏6483304

你好，我是丑哥，很高兴回答你的问题，我个人认为是应该从自身去找到原因，任何事情只有相对的，没有绝对的，也许是你的能力太强太优秀了，你的上司认为你将对他是一个威胁，有可能会做出针对你不好的事情，也许你平时说话很随意，说话语气很伤人，说者无心听者有意，这样同事就会回避你，离开你，努力把自己的事情工作做好，不要太懒惰，也不要太积极主动，太懒惰了上司对你有看法，说你一天都无所作为，太积极主动了你身边同事会认为你爱表现，去讨领导喜欢，在任何时候任何情况下都要保持积极向上乐观的心态面对一切事情，高调做事低调做人，退一步海阔天空，忍一时风平浪静，如知详细回答请点击以下视频回答，希望我的看法个人观点对你有帮助，谢谢！

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/a829032fbf7241e2becc2d89b4616cc1\

丑哥vlog

本人真实分享，1.任何一家公司的职员都是有来有走.林子大了，什么人都有.我们左右不了别人思想，人各有志，每个人的选择不一样，结果也不一样.有的是有更好的发展，有的是和公司有矛盾冲突，离开，好多人走了后，后来的后悔，因为新公司不如旧公司好.2.不管人家怎么变？怎么走？保持自己不变，立场不变，知道自己的方向，结果自己想要什么？而不是墙头草，两边倒没有原则，没有立场.自己管理和领导都是孤立的！3.做好自己的本职工作，思路清晰，立场坚定，任何人走以你无关，你只需把握好自己.物以类聚，人以群分，栽培好你的花朵花草.你若盛开，蝴蝶自来！是职场永远不是讲钱一个地方，如果领导没有立场，原则离公司倒闭就不远了！喜欢的就点个赞呗！

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 614, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/1a6977fc3e5e4ccead893dec981b4a1a\

云乡月

人生就像坐火车，很多人都会中途下车。真正能陪你到终点的，没有几个人，都是匆匆过客。所以你要平和心态，再好的朋友。再好的同事。都有离开的那一天。反而我觉得这个时候正是你为公司作贡献的大好时机。你应该。冷静的想一想。是什么原因？导致他们辞职，是制度不好，还是自己为人处事不好，脾气不好。是公司，其他的条件不好，应该反思一下，给公司提出合理的。留人计划。公司会看好你

關鍵字: 职场 下属 做好