職乎擇也

帶團隊的需要懂得的馭人之術

說起帶團隊這個話題，可以說是所有管理者共同學習和不斷研究的話題，要想帶來團隊，讓團隊發揮其應有的價值，不是看團隊領導有多優秀，多麼的出類拔萃，而是團隊職場戰鬥力和職場競爭力有多強，作為出色的領導，總是明白如何把馭人用到極致，只有把自己團隊中每個人的價值發揮出來，TA們才會真正明白自己的工作意義，尤其是90-95後的年輕職場小夥伴，大多數實要靠真正有能力、有眼界的領導者去帶才能發揮出來，所以作為領導者的你能不能發現團隊成員每個人的用武之地在哪裡，適合做什麼，不適合做什麼，這是作為團隊領導的硬核能力。

建立自己的心腹之前，學會成為TA們的一員

關於這個論點，個人推薦親去看看目前網絡熱劇《安家》和本號專題頭文對劇中門店店長職場專文分析。很多領導尤其是剛入職不久的領導，想建立自己的陣地，總是想培養自己人為自己效力，除了自己帶人一起入職幹，那就是在新的團隊中建立自己的心腹之人。可是很多職業經理人實際運作中發現很難，究其原因其實就是“你是不是TA們一夥的”，俗話說你都不接納TA們的存在，那你憑什麼要TA們聽你的呢。

帶團隊是門大師藝術

帶團隊如何做好自己老大和領導者是一門大學問，需要每一位職場小夥伴和職業經理人認真去學習和思考，為幫助更多地優秀職場人快速晉升並帶好團隊，做一名優秀的職場管理者，結合十餘年的帶團隊的經驗撰寫了此書，有效幫助職場同仁們尤其是剛剛被公司提拔或者空降到新公司擔任中層以上管理者的小夥伴學習參考，決勝中層，做最優秀的職場管理者，讓自己成為老闆的左膀右臂，成為每位職場小夥伴心中的老人！

職場戰鬥力

感謝悟空問答，很高興回答這個問題。人在職場，身不由己，確實有很多問題都挺難處理的。從你的描述分析，可以從以下幾方面去做：

1.首先把缺失的崗位人員補齊，保證正常的業務運轉

鐵打的公司流水的員工，員工有走有來，也都是客觀事實，既然有員工要離職，首先還是要把空缺的崗位補齊。這次招聘人員時，建議由你親自確定幾項任職資格，並親自面試，尋找更加符合要求的員工，降低短期內再次離職的風險。

2.提高員工在老闆面前展示能力的機會

像你提到的，老闆認為某某員工薪酬高於能力了，我的感受是，中層領導在這中間沒有起到應有的作用。正常的應該是在老闆面前多稱讚自己的員工，在員工面前多指導員工的提升方向，讓員工的成長符合公司發展的需要。不管是主動的展示還是側面的誇獎，適當給員工更多的機會。

3.糾正公司的不良風氣

一個公司的的文化氛圍很重要，像你提及的監控室抽菸、玩手機，這些既然被打小報告，肯定是不被允許的，你作為他的領導，他犯錯不僅他有責任，你也是有管理責任的。還有說員工很驕橫，說實話，我真的沒見過敢驕橫的員工，這樣的員工要留著過年嗎？在我所就職的公司中，這種員工肯定第二天被辭掉了。我認為歸根結底，還是公司制度執行的不好，導致有不良的風氣，給管理帶來難度，下屬的離職也是其導致的不良後果。應強化宣貫公司制度文化，推行一些規章體系，杜絕違規情況的發生，也讓公司越來越正規。

4.管理的事不能急於求成

想要立即改變現狀，這是很難的，也需要跟老闆灌輸類似的思想，既然他愛講大道理，那就把這些事都跟老闆探討一下，達成基本的共識，讓他看到你的想法。

5.作為管理者，有時候孤獨是難免的

再說被孤立，做管理肯定不能搞小團隊，要做副總職責範圍內的事，去保證業務的運轉，去培養下屬的能力。下屬覺得跟著你有成績、有成長，自然願意跟你幹。我們領導常說“慈不帶兵”，他就是一個孤獨的管理者，對下屬嚴格、苛刻，逼著員工成長，說實話，我們都不喜歡他，但也很感激他。

這是我的理解，歡迎交流。

職場蒙太奇

「可知大叔聊職場」有幸回答。

其實做副總有的時候就像一個“夾心餅乾”，上要面對隨時帶來變化的老闆，下要面對形形色色的中層。老闆一般也會不完全放權，當然中層有時候可能也會覺得似乎“可有可無”，所以總是會感覺“力不從心”。那麼，該如何處理複雜局面，看看如下幾個方面是否可行。

針對於說的幾個情況，首先要抓的就是人事權

同一個崗位的人，頻繁出現問題，至少說明兩點問題：

一、招聘的人不懂具體業務，不知道該崗位具體的職能是什麼，不知道該崗位上需要一個什麼樣的人才能匹配，導致人不對崗；

二、直屬領導對這個崗位監督不嚴，對人的具體培訓不夠。我們都知道，管理水平的高低，除了對具體事情上的處理能力外，最關鍵的一點就在可預見性，對待一個人一個崗位會發生什麼要能夠預計，並進行提前干預，也就是事前管理。

從人事上，控制招聘和用人的權限，就可以把握大部分的自主權。

向上管理

作為副總是一座橋樑，連接老闆與中層，老闆與員工的樞紐。

那麼，我首先要充分領會老闆意圖，摸頭老闆性格，把握老闆基本動向。這也是其他所有人想要通過我們去知道的。

我們應該通過自己的悟性和能力，進行“向上管理”。也就是通過與具體事項上，從微觀的瞭解程度深的基礎上，在過程中去引導老闆，去施加一定的影響。要能帶動老闆，在一定範圍內，“為自己說話”，這樣我們就可以通過老闆之後，建立一定的權威。

同時，需要建立老闆的信任關係，與中層的依附關係，與具體員工要有“管道”關係。

細節決定成敗

有的老闆是抓大放小（重戰略輕執行），有的是抓小放大（缺乏戰略能力），有的是抓大抓小（眉毛鬍子一把抓，不放權）。

那麼，不管如何，我們應該比老闆更加的關注細節。

細節包括哪怕是地上掉了一張紙，也要想一下這個是誰掉的，為什麼沒人撿，老闆或者重要客戶看到了會怎麼想。

這個是不是危言聳聽？

我就遇到了這樣的事。也就是前兩天，公司培訓會上老闆就訓話了，就因為一張用於防疫，電梯裡的備用紙巾掉在地上的事。老闆罵行政不懂執行，只知道在群裡發通知，發通知又執行不到位，告訴她再發個通知，如果再發現，調取監控，發現一例罰款1000，再次發現直接開除。

這是因為什麼呢？也就是前幾天老闆帶著領導參觀接待的時候，就都發現了，讓他感覺很沒面子。

如果這個通知發下去了，不僅行政部會飽受爭議，也讓員工會“如鯁在喉”。但是如果這件事會被一個人提前發現，並告訴提醒行政部，提醒他們一些關鍵點要有人檢查等等，

這就是很小的一個細節，但是就可以放大到很大，甚至在員工的腦袋裡這是公司的文化體現。那麼，還有小事嗎？作為副總是不是應該就主抓細節呢？

寫在最後

我們深深的體會到作為副總的難，但是我們也應該有自信去化解一切危機。

所以，我們今天討論了三個點：

1、首抓人事權和招聘權；

2、向上管理自己的老闆；

3、注重細節的力量；

當然任何都不能覆蓋全面，只當是拋磚引玉。

END

我是可知大叔聊職場，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。

可知大叔聊職場

沒做過副總，所以不知道這種感覺。不要覺得孤單，自己人總會有的，首先要在公司穩定下來，高處不勝寒嘛。

我身邊有位財務總監，從剛來到站穩腳跟，我覺得很厲害。

她屬於空降，原來的財務負責人是總裁的侄媳婦，資金主管是總裁的妹妹，所以剛來，其實他們倆都只是表面迎合，暗地裡自己還是和以前一樣，有時候甚至一個唱紅臉一個唱白臉，不按她說的做。但她都忍過來了，其實主要是人家業務能力強，很多時候提一句，問題就解決了，觀點犀利。

同時，招聘自己把握，選人眼光也準，對老員工以能力馴服，能新員工培養。

阿丁說事

首先要尊重別人。離職是人家的權利，每個人都有選擇自己生活方式的權利。其次，要對自己單位有個正確的定位。為什麼下屬要離職？是不是你單位已經滿足不了職員的需求。其次，是你本人是否做的不夠好？讓下屬對你失去了希望？當然，客觀情況有可能還有讓你的下屬離職的其它原因。不管怎樣，我們現在要做的，必須找到下屬離職的主客觀原因，然後做好今後的工作。失落沒有用，要調整好心態。

法眼微攝

職業經理路上好多人都曾試過， 一，樹立正確強大的內心，繼續培養優質人才，打造更好的團隊。 二，以公司中心，一箇中心點營造更好辦公氛圍。 三，多和老闆多溝通善於改變自己不足地方， 最後記住所有強者並不是孤獨的，一定是個團隊合作共贏共和共享現代職場！

小魚爬寵

首先，找到下屬離職的原因是跟公司的政策有關，工作強度有關，還是跟自己的管理方式有關？

如果是跟公司的政策有關，建議可以跟公司負責人聊一下相關問題，然後解決。

如果是工作強度太大，導致下屬經常加班，投入和產出不成正比，那就得調整工作分配計劃，合理安排工作。

如果是跟自己管理方式有關，那麼就得好好反思自己，努力改正不好的方面。

沙漏6483304

你好，我是醜哥，很高興回答你的問題，我個人認為是應該從自身去找到原因，任何事情只有相對的，沒有絕對的，也許是你的能力太強太優秀了，你的上司認為你將對他是一個威脅，有可能會做出針對你不好的事情，也許你平時說話很隨意，說話語氣很傷人，說者無心聽者有意，這樣同事就會迴避你，離開你，努力把自己的事情工作做好，不要太懶惰，也不要太積極主動，太懶惰了上司對你有看法，說你一天都無所作為，太積極主動了你身邊同事會認為你愛表現，去討領導喜歡，在任何時候任何情況下都要保持積極向上樂觀的心態面對一切事情，高調做事低調做人，退一步海闊天空，忍一時風平浪靜，如知詳細回答請點擊以下視頻回答，希望我的看法個人觀點對你有幫助，謝謝！

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醜哥vlog

本人真實分享，1.任何一家公司的職員都是有來有走.林子大了，什麼人都有.我們左右不了別人思想，人各有志，每個人的選擇不一樣，結果也不一樣.有的是有更好的發展，有的是和公司有矛盾衝突，離開，好多人走了後，後來的後悔，因為新公司不如舊公司好.2.不管人家怎麼變？怎麼走？保持自己不變，立場不變，知道自己的方向，結果自己想要什麼？而不是牆頭草，兩邊倒沒有原則，沒有立場.自己管理和領導都是孤立的！3.做好自己的本職工作，思路清晰，立場堅定，任何人走以你無關，你只需把握好自己.物以類聚，人以群分，栽培好你的花朵花草.你若盛開，蝴蝶自來！是職場永遠不是講錢一個地方，如果領導沒有立場，原則離公司倒閉就不遠了！喜歡的就點個讚唄！

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雲鄉月

人生就像坐火車，很多人都會中途下車。真正能陪你到終點的，沒有幾個人，都是匆匆過客。所以你要平和心態，再好的朋友。再好的同事。都有離開的那一天。反而我覺得這個時候正是你為公司作貢獻的大好時機。你應該。冷靜的想一想。是什麼原因？導致他們辭職，是制度不好，還是自己為人處事不好，脾氣不好。是公司，其他的條件不好，應該反思一下，給公司提出合理的。留人計劃。公司會看好你

關鍵字: 職場 下屬 做好