曹德旺作為中國有名的慈善家，身價有110多億，累計捐款的數額就已經高達80億元，可以說是中國慈善第一人了
看到曹老闆捐款這麼多，有些員工心裡就有不滿了：“你捐出去八十億，怎麼不給我漲工資？”
曹德旺對於員工工資這個問題，有自己的看法：員工有加薪的要求我們是可以理解的，這是很多員工都希望實現的事情，但是要給員工加工資的話，還要考慮到其他的企業到底能不能承受加薪的壓力。如果只有自己這麼做了，那麼就會打破企業的“規則”。
而任正非的做法和曹德旺恰恰相反，華為的高薪在行業裡面是出了名的。根據去年的報告，華為員工薪資平均是阿里巴巴員工的4倍、中興通訊的5倍、小米的6倍。華為員工2018年工資、獎金和股票分紅加起來高達人民幣110萬元。
任正非曾經說過一句話：給的錢多了，不是人才也變人才。任正非究竟有多看重人才呢？從這一段話可以看出來：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……在任正非看來，人才就是巨大的資源。
從兩個人的說法來看，各有各的道理。為什麼兩個人會有不同的看法？主要有以下幾點原因：
1.創造價值不一樣
曹德旺所在的行業是玻璃行業，傳統行業，傳統行業，主要還是勞動密集型，人工成本是高比例的，很多人創造的價值是有限的。福耀玻璃不一樣，漲工資，並不能立即帶來高收益。比如，一個作業工，一天車10個零件，原來工資2000元，你漲到3000元，他也車不到20個零件，他創造的價值是相對有限的。所以，漲工資是不可能的。
而任正非所在的行業是技術行業，新興行業，知識密集型。從華為的利潤率來看，華為的人工成本並不高，但是創造的價值很高。如果能夠有新的技術，是能夠為華為創造更多的收益。還記得任正非口中提到的那個俄羅斯小夥子嗎，某一天他告訴任正非，他把2G到3G突破了，無線電上領先愛立信，然後大規模佔領歐洲。華為一個人創造的價值，很有可能是遠遠高於他的工資。
2.行業不一樣
曹德旺所在的玻璃行業是傳統行業，從整體行業情況來看，勞動密集型的薪資真的不是太高，因為創造價值有限，一旦加價，真的是會對行業造成巨大的衝擊，這是一種道德意識，也是一種集體規則。如果給職工的工資過高，只會引起連鎖反應，大家不停的加價，大企業用來研發的錢會減少，而中小企業的支出會增加，最終導致中小企業承受不了而大量倒閉。
而互聯網行業、高技術行業，普遍薪資都很高，只不過華為要用錢來爭取最優秀的人才。比如華為在去年招聘的那幾個博士，最高兩名員工的年薪為182萬-201萬元，另外兩名員工的年薪為140.5萬-156.5萬元，還有四名員工的年薪為89.6萬-100.8萬元。從他們的履歷來看，他們就算去了其他公司，收入也絕不會低的。
3.可替代性不一樣
曹德旺工廠裡最多的還是一線工人，而一線工人工作的可替代性還是非常強的，就算走了，憑著公司的名氣能夠很快招聘到足夠的人手，磨合期也非常短，很快就能上手。所以，只要保證自己的工資符合員工創造的價值，或者略高於員工的價值就夠了，讓薪資在市場上有一定的競爭力。
但是華為主要是研發為主，很多項目的研發週期是非常長的，而研發這些項目的人才，本身能力就很強，很多企業也想挖走，為了保證能夠留住人才，自然就得投入血本了，最關鍵的是這些人賺取的收益，也能夠讓華為有資本下血本。
大家可能覺得曹總賺了太多了，但我們也要看到他對社會的貢獻，利潤大但也能夠回報社會。當然，任總說的也對，畢竟人才才是最值錢的。每個企業由於有著不同的企業文化，發展方向，採取的方式自然也是不一樣的。你覺得誰的說法對呢？
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