《三國演繹》之中，楊修是公認的精英類人物，才思敏捷，聰穎過人，舌辨之士，得到曹操賞識器重，委以“總知外內”的主薄，成為丞相曹操身邊的一位高級幕僚謀士，理應算得上一位重臣。但在發生了闊門、一合酥、曹操夢中殺人、吳質等事件後，曹操對楊修心中就已經暗存芥蒂，暗暗忌之戒備之，直到後來楊修暗中插手廢立太子之事，引起曹操極度不滿和嫉恨，最終招來殺身之禍。

雖然現實職場中，“越位”之後絕對不會有殺身之禍，但是由此造成的下場基本也無外乎這麼幾種，”穿小鞋“”邊緣化““不重用”等職場冷暴力，最終也是阻礙了自己的職業發展，即使換個平臺，如果不改變自己的為人處事風格，那結果依然可能不會有太大的差別。

針對職場中如何做到“到位”而不“越位”，應該首先去辨別“到位”和“越位”的區別，基礎概念搞清楚，才不會傻傻分不清邊界。而明晰區別之後，就應該找準自身的工作定位，貫徹執行原則，放大自身格局，成就領導的同時成就自我，職場雙贏才是長久之技！

怎樣輕鬆把工作做“到位”

• 結果導向思維

工作中，我們每做一件事情最終還是要看結果，“結果導向思維”能讓我們清楚的看到自己要達成的目的和效果，從而制定有效的工作計劃，選擇最優的方案方法。檢驗工作是否到位的標準，無疑就是完成工作的好壞。

沒有結果導向思維的人很容易把自己侷限在工作繁瑣的細枝末節當中而無法自拔，彙報工作也是抓不到重點，看似忙碌實則無效。

最簡單的例子，”睡覺是任務， 休息好是結果“；”參加考試是任務，掌握知識才是結果“。

從工作點滴小事開始刻意訓練自己的”結果導向思維“，比如做項目管理，首先要明確

• 提高自我工作標準

標準不同，結果不同。對於工作的“到位”其實是需要你對自我有高於公司一般標準的要求，不僅僅滿足公司或領導的要求，更要超乎期望。

比如領導需要你去機場接一個客戶，看似簡單的工作，領導的明面要求也僅僅是”接客戶“。如果你的工作標準不是僅僅當一個接送的司機，而是做到對客戶的行程，來訪目的，內容，需要公司協調配合的人員和部門，通通了解清楚並且安排到位。那麼給領導的感受則孑然不同。

工作到位要求我們需要養成良好的職業素養，思考問題多維角度，從而立體全面去高標準地完成手上的工作。

• 拒絕”差不多“態度

職場中，老實說我最怕聽到下屬說”差不多“三個字，這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。看似回答了問題，其實更加暴漏了自己工作態度的懈怠和懶散。

比如財務部在做年度預算，需要配合做市場銷售預測，很多銷售都是腦袋一拍，根據去年銷售額差不多估計個數字，往往最終和實際情況相差甚遠；而精確的做法是需要從客戶端了解他們的市場預測，結合年度談判等綜合給出今年的預測。即使數據最終有所偏差，每一個數據的來源都有依據，經得起考量。

對待工作，拒絕”差不多“態度，是工作能否做到位的基本，”差不多“也是日常工作彙報中最應該避免用到的詞彙。

什麼樣的行為算是”越位“

• 越權決策

職場工作崗位都分層級，處於不同層次上的領導者其權限是不一樣的。有些決策可以由經理做出，有些決策則必須由總監做出。有的下級人員不能充分認識這一點，明明應該由上司作出的決策，他卻超越權限，自己擅自做出，這就是典型職場無邊界感的”越位“。

舉例：小張是一名客戶經理，一天帶著自己的領導去拜訪客戶順便洽談合同。在會議室與客戶相談正歡，客戶提了要求，希望在原有報價基礎之上打95折，這樣當天就來簽約。小張一激動，畢竟是人生第一大單，連總監的臉都沒看一下，一口答應下來。總監在旁立即拉下了臉，雖然95折公司原則上是可以接受，但還需要經過總經理特批。回來之後，小張並沒有因為簽約而受到獎賞，反而因合同價款太低提成也沒有拿到，說不符合公司政策。

這樣的例子，職場中還是比較多見，恰當的做法是在其位做其事，把業務前期的準備工作做好，客戶談判之前，要徵詢領導的底價意見，如果領導在場，那麼決策權必須交給領導來拍板啊。

• 越級彙報

越級彙報這種事，意味著你現在領導的溝通和管理失效，代表著直接領導對這件事失去掌控力。用通俗易懂的白話叫:直接打臉。如果你是個領導，你的下屬可以隨心所欲的打你臉，你啥感覺?

儘量不要去犯這種低級的錯誤，你要相信上面的大領導和你直屬領導之間的互動交流頻率絕對要遠大於你，越級彙報，你的直屬領導是不可能不知道的。

即使在你打算推翻你的主管而取而代之的時候，你也要謹慎使用越級彙報的手段，否則你必須做好承擔很大風險的準備。

明確工作定位，貫徹執行原則，放大自身格局，成就領導的同時成就自我

職場中當你明確了什麼是工作“到位”，什麼行為代表“越位”，最後就應該明確自己的工作定位，你在這個公司中所處的崗位職責，你的發展規劃，你的長短期目標，然後貫徹到具體工作細節當中去執行。

• 明確崗位職責

對自己的崗位職責要做到心中有數，一個蘿蔔一個坑，每個人都有自己的崗位，伴之以明確的責任劃分。對於這些，你要做到心知肚明，併成為你的行動綱領。只有弄清楚自己日常扮演的角色、應當履行的職責、應當遵守的行為規範，你才有可能做到“到位而不越位”。

• 貫徹執行原則

在其位要謀其政，對於工作職責範圍內的事情，按上述工作”到位“要求嚴格落實並執行。避免一種”道理我都懂，卻就是沒行動“的結果。諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問到底”的好習慣，拒絕浮躁，學會“深耕”，把“蜻蜓點水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒，細節中執行”工作到位“的原則。

結語

職場中，沒有什麼比在工作中獲得“飛躍式自我成長”更為重要的事情。所以把精力更多地放在內在成長，修煉自身能力，提高看待問題的格局。最終，你會輕鬆地把工作做”到位“而不”越位“，不會急於求成，不會居功自傲，成就領導的同時也成就著自己。

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