1999-2020，阿里從無到有，打造了一個商業帝國，20多年來，阿里變了很多，但始終相信，人，是阿里巴巴最好的產品。
童文紅2000年加入阿里的理由只是因為公司離家近，從未想過能在這家公司待上近20年。她從行政做到前臺，又幹銷售，2007年成為負責園區建設的“包工頭”，6年後被馬雲拉去做“菜鳥”，開展物流業務；2017年又被調去接任集團CPO，跟逍遙子搭檔，全面負責阿里體系的HR工作。
馬雲說：“HR就是要讓每一個進阿里的人成為更好的自己；HR的主要工作就是去激發人才、發展人才、保留人才。”
今天，阿里的員工人數超過了10萬人，良將如潮，是如何達成的？
選人的重點：
在選人上，我們不僅僅看一個人的行業經驗，還非常看重他（她）的學習能力、從無到有的創建能力、還有看他（她）的反思能力。
“自省”就是自我反思、自我總結。只有這樣，人才會不斷成長進步。
用人的策略：
阿里到今天，在總裁群體裡面，挑大樑的大部分人都經歷了很多崗位。
調兵遣將也是一個CEO或者創業者非常重要的能力。馬雲一向“大膽用人”，這個做法說起來簡單，但也不可否認，大膽用人的尺度怎麼把握，是沒有標準答案的，是一種管理功力的長期修煉。
培養人的方法：
對於人才的培養，阿里非常重視，我認為，你要想鍛鍊一個人，就要把他（她）放到一個閉環業務中，放到一個獨立業務當中。
阿里還有隔代帶兵，其實聚焦的是下一個人才梯隊在哪裡。
馬雲的戰略已全方位展開，近日流傳將以1億美金收購爆紅網絡的懂秀帝APP。上千元的阿迪耐克租金不到百元。以租代購，玩法多樣，租賃電商即將成為下一個互聯網風口。
留人的秘密：
有情有義是阿里的特質，這點可以從我們薪酬理念上也看得到；我們不做薪酬最高的公司，但一定要做最有溫度的公司，所以我們會推出給生病的員工、有困難的員工的“蒲公英計劃”，還有給父母體檢的“康乃馨計劃”。
張勇、彭蕾、井賢棟、蔣凡、樊路遠、童文紅……20年後的阿里巴巴，老將依然堅守在崗位，同時年輕的新星也冉冉升起，在“人才是根本”的核心價值觀下，阿里定能將帝國版圖進一步擴張，成就非凡的商業神話。
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