“经营一家公司不能只看利润，更要看未来”，在垂直电商业务触顶后，陈欧希望找到一条新赛道。为此，在2017年5月，陈欧斥资3亿收购共享充电宝企业街电，并将其视为二次创业。这次创业，既让陈欧找到了新引擎，也让他遇到了新挑战。
陈欧的第一次创业，是让他一战成名的美妆电商。曾记否，2013年3月的聚美优品大促一度爆仓，三天内产生10亿订单，订单量是往日促销活动的20倍。相比同时期创业但不断亏损的王兴，聚美优品在垂直电商领域的初创期可谓顺风顺水：连续8个季度盈利；陈欧随便发条微博的阅读量就高达几千万；大促期间更是能带动巨大的市场需求。
有科技媒体曾经请教经纬创投张颖一个问题：新生代创业者里谁是领军人？张颖提了5个：美团王兴，猎豹傅盛，搜狗王小川，陌陌唐岩，聚美陈欧。
2010年，陈欧率先抓住了垂直电商的风口让聚美优品依靠口碑和营销迅速打入市场，成为业内黑马，成立四年后一举在纽交所上市。越过山丘，陈欧开始遭遇瓶颈。售假传闻的舆论风波让高调营销的聚美优品成为了舆论焦点，聚美优品股价应声下跌，4个月内股价缩水六成。
在公司面临瓶颈期的时候，应该怎样选择？陈欧的答案是转型，用看牌的方式寻找转型路径。2017年，聚美优品正式开启多元化转型。2017年，聚美优品开始尝试更换新赛道，拓宽母婴市场，进军影视行业，涉足共享充电宝领域。很明显，陈欧在遭遇挫折之后表现得比其他人更加果敢，这是他性格中很有特质的一部分，随时调整赛道，寻找新机会和新风口，时刻准备翻越下一座山丘。
当年3月，陈欧发现共享充电宝的商机，一个人跑到深圳将共享充电宝的工厂、供应链全部考察一遍。两个月后，陈欧以3亿元收购共享充电宝企业街电，亲自担任董事长。“那么多钱砸进去，不信砸不出一个水花儿”，在共享领域二次创业的陈欧，摩拳擦掌，丝毫没有懈怠的意思。
时间回到2014年，聚美优品在纽交所上市之时，阿里和京东还在原地踌躇。上市后不久，聚美优品猝不及防地迎来了诉讼风波，负面舆论和来自消费者的不满把陈欧和聚美优品压得喘不过气，全部辩驳和澄清都显得苍白无力，一夜之间，陈欧从80后新锐创业者成为众矢之的，只有创业导师徐小平劝慰道，“沉寂之后，出来用实力证明自己”。
彼时，京东、阿里等综合型电商迅速崛起，互联网人口红利逐渐消失，作为垂直电商的聚美优品面临前所未有的生存挑战；人们不再追捧那个高调、个性张扬的陈欧，在如战场般的商界，低调、内敛、专注的企业家形象更易被大众接受。
新冠肺炎疫情爆发以来，人们被迫宅在家中，“无接触”成了网络热词。在本地生活服务行业中，生鲜电商、无人零售因而受益，凭借自身的“先天”优势，在这场战“疫”中迅速崛起。与“瑞即购”相似，同样满足“无接触”需求的共享充电宝街电也受到了大众好评。据悉，1月27日起，陈欧执掌的街电已经在武汉地区21家医院开始实行24小时免费共享充电服务。
为降低疫情期间的潜在风险，街电重点对一线运维人员的防护工作进行了严格规范，确保对每一台机柜的表面、电池卡槽、按键等区域进行消毒，为每一枚共享充电宝进行360度全面消毒，为用户的日常生活提供安全、放心的充电服务。
有分析人士说，一如2003年，人们疯狂涌入电商网站，此次肺炎疫情之后，用户对零售模式的选择将日趋多样化。危机倒逼创新，困境孕育变革。根据历史规律来看，每次危机的发生几乎都意味着新的契机。进入中年的陈欧将共享充电宝视为自己的二次创业，希望通过新赛道创造出更多可能。或许，就如同十年前那样，洞见将来的密码，还握在他自己手中。
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