去年年底，聚美优品发布2017年上半年财报，数据显示，这家公司已连续7年实现盈利，且现金流十分充足。可是，聚美优品美股估值仍仅为5亿美元左右。
这是一个意料之中的结果。在中国互联网，一直是惯性思维当道，人们很难更新自己的印象标签。一提张朝阳，就是垂垂老矣，风衣开衩；一提周鸿祎，就是保持狼性，三句火大；雷军开再多的高端发布会，也改变不了“are you ok？”的低端印象。而到了陈欧，人们的印象多还停留在陈欧体，对聚美优品近年来的发展一片陌生。
所以说，估值低的根源在于不了解，而不了解同样是有惯性的。人们不了解近年来的聚美，同样也不了解聚美投资的街电。最有名的例子，当属王思聪，因为对共享充电宝行业不了解，国民老公直接扬言“能成我吃翔”。而今第三方数据很多，稍微一查就知道街电发展得有多快，王思聪也果然绝口再不提此事。
事实上，街电对于聚美而言，并非一笔简单的投资，而是接向未来的接口。聚美正在通过街电，布局线下场景，抓住年轻流量，在人们跟着王思聪一同哄笑时，精明的陈欧，正在进行一场突围。
是的，这是一场突围。如同此前微博带新浪突围，搜狗带搜狐突围。街电就是聚美的先锋，而这场多元化突围，正在进行之中。
被低估的街电
外界对街电，有着三重低估。
第一重低估，是流量低估。
聚美投资街电时，外界一片唱衰之声。其中主流观点是，充电宝几乎人手一个，共享充电宝没有市场空间，很难获得客户。
然而此后的发展，很快让评论家们噤声。截至2017年年底，街电用户已超过2800万，覆盖超过200个城市。去年平安夜时，各大商圈的街电机柜前，用户排成长龙。街电数据显示，那一夜，街电的订单峰值超过68万单。
在这个流量极度昂贵的时代，2800万高活跃度用户，意味着什么，无需多言。
第二重低估，是场景低估。
街电不光是一个产品，更是一个场景。街电机柜的投放处，多为人流密集的繁华所在。街电关联着餐饮和购物，接通着商城和学校，是稳定且高价值的线下入口。围绕这个新的线下入口，聚美有着更广阔的想象空间，未来也有更多模式可以灵活切入。
比如，共享充电宝具备超越共享单车的场景价值。充电宝在用户手中，停留时间长，这让街电可以为用户提供精准的本地生活信息，提供与wifi技术结合的网络服务，或者在高铁等场景下提供视频娱乐服务。
第三重低估，是战略低估。
无论是马云，还是刘强东，2018主题词都是新零售，这也是业内大势所趋。如何布局线下，成为各家逐鹿未来的关键所在。而街电拿下“新零售”的关键门票，也让人们对聚美的未来，有了新的想象空间。
通过街电的服务，聚美得以获得流量入口与大数据。而以年轻白领和学生群体为代表的街电用户，恰恰是最具活力的互联网用户。
错判了流量，忽略了场景，未思及战略意义，这就是外界对街电和共享充电宝行业的三重低估，而对街电的低估，直接导致了对聚美的低估。
被低估的聚美
近年来，人们低估聚美，讨论最多的就是聚美一系列投资行为。有评论认为，聚美一系列投资，离本行越来越远，而质疑最多的，就是街电。
当人们意识到街电是被低估后，回头再看，聚美那一系列投资，其实都别有深意。
投资电影是为了吸引青春用户，投资宝宝树是为了黏合年轻父母，投资街电是为了介入线下，布局新零售。聚美的每一步举动，其实都是为了拼完一幅巨大的生态拼图。
接受媒体采访时，陈欧表示，街电这样发展良好的新业务，会让人们看到聚美优品是一家没有边界的科技互联网公司。
没有边界，这或多或少，透露出聚美的野望。
有分析者称，从这些超越边界的投资项目中，可以一窥聚美的雄心，聚美正构建多元护城河，并将引起裂变式的价值爆发。
当年，人们低估了微博，结果老迈的新浪靠着微博迎来了春天。后来，人们又低估了猎豹，结果傅盛正是靠猎豹纵横四海。
这一次，人们又低估了街电，那么当街电爆发之日，聚美的股价又会是多少呢？
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