當下實體店在很大程度上扮演著零售終端的角色，大部分實體店的後端都是工廠，然後工廠又與大大小小的實體店相連。隨著行業的不斷髮展，各種實體店不斷湧現，再加上互聯網電子商務的衝擊，成為實體店的難度將越來越大。

但機遇和危機總是並存的。如果我們能避免一些致命的問題，我們就能抓住機會走向成功！我們來看看實體店跟不上的原因時什麼？

一、房租太貴

以前有很多好商店。在早期，由於老闆的因素，他們做得很好。但是經過幾年的發展，這個情節很快變得流行起來。房租隨著房價的上漲而上漲。第一年，他們經營得很好，沒有什麼損失。第二年，他們開始盈利，房東開始收錢。

二、早期不賺錢

只是覺得店面需要保養，不想第一年就賺錢！我堅信只要商店長期營業，就可以盈利。所以在開店之初，除了折磨員工外，最主要的就是發傳單和朋友圈，一年後再等顧客來店！

因此，面對日益冷清的人流，無法忍受各種不變的成本和各種瑣碎的事情，員工也看不到跳槽的希望，最後，心態崩潰。

不要聽那些從未成功開店的人的經驗。要想登上頂峰，至少你需要聽聽那些登上頂峰的人的經驗。

三、缺乏事先規劃

案例：比如選擇做零售，我覺得這個行業門檻低，風險壓力小，現金回報快。由於這種錯覺，我們在進入企業時粗心大意，缺乏經營規劃，致使對消費群體、現金週期、預計營業額等的評估不足。當風險來臨時，我們毫無準備。

四、定位不清析

比如做衣服，先做中高端產品，再做中低端產品，再做高端產品。

定位不明確，給消費者造成很大的錯覺。多元化的流程也導致權力分散，產品質量無法有效提高。

五、股權激勵不到位

案例：以服裝行業為例，導購是一項非常重要的工作。一開始，我們聘請了一位經驗豐富的導購員，並以一定比例的獎金作為額外獎勵來激勵導購的積極性。

但其他環節都是我們控制的，導購會逐漸鬆懈。但離開後，他對自己創業非常感興趣，因為股權激勵不到位，挫傷了導購的積極性，影響了門店的效率。

六、合夥人有問題

例如，有三個合作伙伴努力拼命做，但沒有一個在規劃、管理和營銷方面完全勝任。另外，還有兩個人慢半拍。有一個人作為領導，在這個過程中沒有充分激發他們的激情，在操作中出現問題時沒有及時改進。

所以和合作夥伴一起創業是非常重要的。如果你有主意，就不能一起創業。

七、同行瘋狂競爭

案例：繼續以某品牌服裝為例。其在XX路開設的一家門店經營狀況良好，正準備開始第二輪裝修。就在裝修前，我得知另一個著名的服裝品牌即將進入附近的商店。

考慮到新進入者在規模和地域優勢上都高於自己，他們擔心同質化競爭會對自己不利，於是退出裝修節點。這是受行業競爭激烈的影響，導致很大一部分門店關門。

八、商店租約到期

房東拒絕續租現在到期的租約。許多企業需要商店。如果房產不是業主所有，與業主的聯繫是必不可少的。

很多經營者不願透露實際經營情況。一是擔心房東看到經營情況好就會提高租金，二是擔心房東會選擇自己經營，或者找一個願意付更高租金的租客。

未來已來，你的實體店還能撐多久？歡迎留言交流！