当下实体店在很大程度上扮演着零售终端的角色，大部分实体店的后端都是工厂，然后工厂又与大大小小的实体店相连。随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，再加上互联网电子商务的冲击，成为实体店的难度将越来越大。

但机遇和危机总是并存的。如果我们能避免一些致命的问题，我们就能抓住机会走向成功！我们来看看实体店跟不上的原因时什么？

一、房租太贵

以前有很多好商店。在早期，由于老板的因素，他们做得很好。但是经过几年的发展，这个情节很快变得流行起来。房租随着房价的上涨而上涨。第一年，他们经营得很好，没有什么损失。第二年，他们开始盈利，房东开始收钱。

二、早期不赚钱

只是觉得店面需要保养，不想第一年就赚钱！我坚信只要商店长期营业，就可以盈利。所以在开店之初，除了折磨员工外，最主要的就是发传单和朋友圈，一年后再等顾客来店！

因此，面对日益冷清的人流，无法忍受各种不变的成本和各种琐碎的事情，员工也看不到跳槽的希望，最后，心态崩溃。

不要听那些从未成功开店的人的经验。要想登上顶峰，至少你需要听听那些登上顶峰的人的经验。

三、缺乏事先规划

案例：比如选择做零售，我觉得这个行业门槛低，风险压力小，现金回报快。由于这种错觉，我们在进入企业时粗心大意，缺乏经营规划，致使对消费群体、现金周期、预计营业额等的评估不足。当风险来临时，我们毫无准备。

四、定位不清析

比如做衣服，先做中高端产品，再做中低端产品，再做高端产品。

定位不明确，给消费者造成很大的错觉。多元化的流程也导致权力分散，产品质量无法有效提高。

五、股权激励不到位

案例：以服装行业为例，导购是一项非常重要的工作。一开始，我们聘请了一位经验丰富的导购员，并以一定比例的奖金作为额外奖励来激励导购的积极性。

但其他环节都是我们控制的，导购会逐渐松懈。但离开后，他对自己创业非常感兴趣，因为股权激励不到位，挫伤了导购的积极性，影响了门店的效率。

六、合伙人有问题

例如，有三个合作伙伴努力拼命做，但没有一个在规划、管理和营销方面完全胜任。另外，还有两个人慢半拍。有一个人作为领导，在这个过程中没有充分激发他们的激情，在操作中出现问题时没有及时改进。

所以和合作伙伴一起创业是非常重要的。如果你有主意，就不能一起创业。

七、同行疯狂竞争

案例：继续以某品牌服装为例。其在XX路开设的一家门店经营状况良好，正准备开始第二轮装修。就在装修前，我得知另一个著名的服装品牌即将进入附近的商店。

考虑到新进入者在规模和地域优势上都高于自己，他们担心同质化竞争会对自己不利，于是退出装修节点。这是受行业竞争激烈的影响，导致很大一部分门店关门。

八、商店租约到期

房东拒绝续租现在到期的租约。许多企业需要商店。如果房产不是业主所有，与业主的联系是必不可少的。

很多经营者不愿透露实际经营情况。一是担心房东看到经营情况好就会提高租金，二是担心房东会选择自己经营，或者找一个愿意付更高租金的租客。

未来已来，你的实体店还能撑多久？欢迎留言交流！