職場神牛

翻覽古籍，察看當今，確實有一批人沒有任何資源，不靠任何庇廕，從一無所有的赤貧基層，一路打拼，披荊斬棘，勇往直前，職位迅速躥升，最後位高權重，名利雙收。有的甚至能名垂青史，彪炳千秋。

細細地探究這批人的職場快速升遷之路的歷程，我們就不難發現，他們都毫無例外地有如下幾個共同特徵：

一，圍著領導轉。

任何人要想獲得提拔，得到晉升，那首先第一條就得圍著領導轉，必須聽領導話，對領導忠誠，獲得領導的認可，成為領導的心腹。

只有成為領導的人，才有提拔與栽培的前提，這是第一位的，否則本事再大，領導不用也是枉然。因為任何領導重用人，最基本的一個條件肯定是信得過的人，誰也不會提拔一個對頭上來跟自己對著幹，這是常識。

有本事不能成為領導的人，在職場上只會被利用，不會得到重用。

二，有超強執行力。

任何領導提拔人，都是想得到一個事業上的強有力助手，為他去衝鋒陷陣，為他去抵風擋雨，為他去排憂解難，而不是要一個高高在上的老太爺供著，更不可能是一個一無是處的膿胞。

所以晉升快的人必須有超強執行力，說一不二，具備英勇果敢，殺伐決斷，辦事快，效率高，效果好的特點。

三，高超的組織協調能力。

任何事業的成功，都不可能是孤膽英雄的單打獨鬥，或者是幾個人的傾情表演，一定是大多數人的通力合作、密切配合完成的，紅花雖好，還要綠葉扶持。

一個群體，人員眾多，逢事不可能大家都是意見一致的，各吹各的號，各唱各唱的調，肯定不行。要想把大家統一起來，步調一致，向著同一個目標前進努力，沒有高超的組織協調能力肯定不行。

四，輕財輕色。

從歷史的長廊中走出，直至今天，不難看出，許多有本事的梟雄能將，不是敗給了對手，而是敗在了財色上。事業發展到一定高度，有人就被財色遮蒙了雙眼，貪慾之心膨脹，不是倒在財上，就是栽在色上，功虧一簣，身敗名裂，令人遺憾。

而那些晉升快的人，胸懷寬闊，眼光長遠，境界高，格局大。不會為了眼前一點的蠅頭小利而犧牲自己的長遠利益，更不會像吳三桂那樣為了一個女人而衝冠一怒，愛美人，但更愛自己的前程。

他們視錢財如糞土，視事業為命根。

五，公平重義。

為人處世公平公正，重情重義，是這些升職快的人主要特徵。

這種人能完全理解別人的意圖，會籠絡人心，平衡各方利益，而且處事公正，處世公平，能贏得各方的認同與信賴。

這種人在職場上的升遷之路上非常平坦，沒有人反對，因為它能左右逢源，更不無辜得罪，人格魅力強，號召力大，眾人願意跟隨，幹事業容易成功，也容易飛黃騰達。

總結：職場中晉升最快的人，雖然有許許多多的條件綜合作用而成，但總結起來不外乎以上五個主要方面，這是根基，是主幹，其它方面都是枝葉，是附庸。

夢筆大畫

以我二十年的職場經驗，說句大實話吧，職場中升職快不快，跟個人的努力和奮鬥有關係嗎？當然有！但關係真的不大，升職快慢主要在於兩個關鍵的客觀因素：

決定升職快慢的第一要素：所在部門的潛在升職機會數量

小王和小李都畢業於211高校，2011年都經過層層面試進入我司，都定級為9級員工。時隔八年過去，到了2019年，小王已經是R3經理（我司由9級員工升職為R3經理，中間有5個級別！8年完成5個級別的晉升，難度堪比登天！）；小李卻才升職到8級員工（比當初入職時的級別升了一級，屬於相對正常的升職！）。

是小李工作努力不如小王嗎？事實上小李比小王努力多了，小李在工作期間，不但工作勤奮努力，還經常提出一些建設性意見，領導對小李的工作也高度認可，總之，小李工作不錯，態度也好，但就是升職不如小王，為什麼？

小結：

如果一個公司非常穩定，如果一個部門非常穩定，基本上員工升職就會很慢，不管你多麼優秀，也只能“暫且等待”。而在那些“革新”“調整”“轉型”“變化”的公司和部門，由於人員變動劇烈，反而會擁有很多升職機會。而那些升職非常快的人，大部分都是抓住了這樣的“動盪機會”。

如果你在一個公司，遲遲沒有升職，一般不是因為你能力差，而是因為“機會太少了”，這時候想要升職，只能去外面尋找機會了！

決定升職快慢的第二要素：你的領導是否願意對你進行栽培

小張和小王都在銷售部，兩個人能力都不錯，但分屬不同的領導管理。公司有意向新成立一個銷售分公司，正在遴選分公司的總經理，小張和小王都被列為候選人！

小張的領導向總部全面推薦了小張；而小王的領導則表示了沉默，甚至旁敲側擊說了小王的一些缺點。小王的領導有自己的小算盤：小王做銷售確實是一把好手，讓他在我手下多幹幾年吧，他走了，我明年的銷量不好辦啊！

能夠快速升職的員工，都做到了“讓自己的領導推薦自己，最起碼自己升職時，領導不反對”。至於如何讓自己的領導推薦自己，那就要八仙過海，各顯神通了！

小結：

如果在公司裡，沒有一個對你有好感的領導（不一定是你的直接領導），那麼，你想要快速升職幾乎是不可能的！翻遍所有職場書籍，任何偉大人物的升職一定來自於某個“風雲際會”，也就是在某一瞬間，讓某高級領導喜歡上了自己。從此才開啟了電梯般的升職之路。如果不信，你可以看看各種傳說或者傳記了！

決定職場升職快慢的第三個因素：個人的努力奮鬥

個人的努力奮鬥，當然能夠影響職場升職快慢，但相對於前兩個因素而言，這個因素有兩個顯著特點：

1、真實作用最小

如果部門沒有升職機會，你再優秀，再努力，再奮鬥，除了跳槽之外，想要升職也是幾乎不可能的；如果有升職機會，但你不為領導所喜，沒有領導願意栽培你，那麼這個升職機會肯定是輪不到你的！

2、能夠自己掌握

為什麼我們還是要提倡個人的努力奮鬥，就是因為在這三個因素裡，只有個人的努力奮鬥是能夠完全被自己掌握的。部門的升職機會，是公司決定的；領導是否願意栽培你，是領導來衡量的。

最後的總結：

職場中晉升最快的人具備什麼特點呢？就是上面的三點：

1、他具有敏銳的洞察力，選擇了升職機會最多的部門

2、他具有超強的溝通力，能夠獲得領導的喜歡和栽培

3、他具有不錯的自控力，沒有放棄個人的努力和奮鬥

職場再出發

在職場中能夠晉升最快的人都不是空穴來風。

能在最短的時間裡，快速晉升，通常具備的特點有以下：

1. 先天獨厚的後臺背景

條條大路通羅馬，可是有些人，生下來就在羅馬。這句話說得就是家庭背景好的人，依靠已有的後臺背景，在奮鬥的路上比其他人更容易一些。

比如，我的同事，上學不怎麼樣，畢業後，在公安局工作。從小在家耳濡目染，官場的一些習氣，自己早早就得心應手，家裡人幫忙指導，自己也就升為公安局的副局長。

2 綜合專業技能實力強悍

我閨蜜小娟，普通師範畢業，她屬於那種非常好學、孜孜不倦的人。

當年一入職，就馬不停蹄地提升業務水平，第二年參加教學能手比賽，過五關，斬六將，被評為省級教學能手。後來又獲得多次專業提升機會，去很多地區講公開課。

她先後被評為省級名師，學科帶頭人，國家特級教師。

當我們大多數人在普通崗位上默默耕耘時，她早已成為一所重點中學的校長。

羅曼羅蘭曾說：人們常覺得準備的階段是在浪費時間，只有當真正機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟自己平時沒有準備才是浪費了時間。

機會是留給有準備的人。無論在哪個行業，專業能力、專業技能強而精湛的人，必定是機會更多的。你想在職場快速提升，就得早就核心競爭力，把自己打造的不可替代。

3. 全方位的服務意識

千萬不要以為職場中你就是來上班的，你只需要幹好工作，其他事情與你無關，其實職場中工作只是一部分，你把工作處理到位了只能說明你合格，你為領導服務到位了，這才說明你卓越，要知道職場中單位是死的，人是活的，能夠提拔你的不是你的單位，而是你的上司。

職場或官場中，很多人幫助端茶倒水、甚至是接送領導的孩子上學、放學，領導的家人病了，還專門跑過去陪護，只要做到這些肯定能夠加薪升職。

4.言出必行，言行一致

職場中，有一類人，善於通過自己的行動力、專注力，在工作上果斷，言出必行。

我當年剛入職時，為領導寫了很多次發言稿。領導每次要求寫稿，敲定時間與內容，我總會現場記錄，然後準備，哪怕加班，也必須每次提前完成。半年後，我就被提升為助理。

對於一個能夠快速晉升的人來說，果斷的執行力是取得成功的必要條件。

5 為人處世周到，情商高

既然能夠快速的晉升，毫無疑問肯定是為人處世非常周到，擅長揣測別人的行動、肢體語言和微表情，只有善於觀察，善於思考才能讓自己的處世上更有效，可以深受領導的信任，同事的擁護。

朋友王明家境普通，但是他乒乓球打得好，一次機緣巧合，他加入了一個乒乓球協會。

那裡邊全是些機關單位領導，企業老總，因為王明球打得特別好，而且為人低調，領導們都喜歡和他打。

後來他的工作由農村調進了市裡。不到十年的時間裡，王明從一個普通學校的普通老師，晉升為了財政局的部門股長。並且領導們還幫他給沒有工作的老婆在事業單位某得了一分美差。

少抱怨，多努力，先建立好的朋友圈子，總有一天你會被貴人相助。

6.善於對工作思考並覆盤

有個人和一位猶太人商人做著同樣的事，結果他為了生活整天忙個不停，而猶太商人卻每日看似清閒。

他就很疑惑，為什麼同樣的是事會出現這樣兩種結果，他就問了猶太人，猶太人回答：“因為你們每天用8個小時工作，而我每天只用3小時工作，卻用5個小時思考”。

所以說對於工作充分的思考是高效工作的方法之一。毫無疑問肯定是晉升人員對工作充分的思考，並且高效的完成，讓領導和同事認可。

同時也是擅長於總結覆盤，在工作中發現存在的問題，尋找改善和解決問題的方法，並從工作中取得進步。

千里之行，急於跬步；萬里之船，成於羅盤。行走在權力場中的人，就像置身於磁場的鐵塊，不管你有多不甘心、多麼疼痛，終究逃避不了被附庸的命運，在權力場中你必須緊必須以磁場為主，磁場在哪裡你就跟向哪裡，只有這樣你才能算是貼近資源，貼近磁場，你才有被磁化的機會，你才能形成自己的磁場。祝你早日成功升值。

木子老師說

我一個同事，學歷只有高中，但後來卻成為了外企中層。離職後在老家開公司，做得風生水起。她說這十多年的職業生涯中，她換了很多上級，每個人風格都不同，但她在每一個人下面都能被得到快速提拔，沒有一個人為難過她，薪資也比之前翻了很多倍。

我問她怎麼做到的？因為我們倆關係好，所以她跟我說了掏心窩子的話。

她一句話總結：我不僅跟上司關係好，還是部門性價比最高的人。

其實拆解下來，她就是做到了以下三點：

1、把上司當客戶。直接上司是她職場發展影響最大的人，所以她對上司的心態就是客戶的心態。花研究上司的性格，喜好，需求，永遠都把上司的利益放在自己前面。

2、工作永遠超出期望。不給上司驚嚇，只能給上司驚喜，是她數十年如一日對自己工作的要求。

3、工作成果大於薪資價值。上司為什麼給你漲薪？要讓他覺得不漲薪都對不起你，因為你現在價格太便宜了，怕被別人撬走，部門裡再也沒有比你性價比更高的員工了。

得益於很早就有這樣的思維方式，她現在創業開公司，業務也做得非常好。老客戶非常多，還經常轉介業務給她。

這三條金玉良言，說起來容易，做起來難。但是一到做到了，你一定是職場上晉升最快的人。

夢想擺渡人

紅塵笑笑生為你支招：職場上晉升最快的人通常都比較有擔當，懂得職場上的取捨，知道把精力放在最有價值的事情上。

在這個問題上，我有親身經歷，入職一個月，被評為集團年度優秀員工；試用期滿，升為部門經理；入職6個月，提撥為部門總監，統管多個業務線，而覆盤那段經歷，有三點讓我受用至今。希望也能幫到題主。

1、擔當，是你獲得提升必須具備的品質

那是很多年前的事。通過前領導推薦，我入職一港資上市公司，擔任產品市場經理，負責公司新開拓的增值業務線的產品事宜，當時公司這塊業務剛籌備。我向主管產品和市場的常務副總經理彙報；他下面還有一班網站編輯，十幾人。

記得入職沒幾天，我突然被叫到會議室，裡面坐著董事長和那幫編輯。

“網站是你負責？什麼網站，怎麼這麼難看，給你一個月時間，必須完成網站改版，否則唯你是問。”我當時真有點蒙。

“有問題嗎？”董事長問。我沒有猶豫：“沒問題，保證完成。”後來才知道老闆因為網站大發雷霆，問誰負責網站，而我是新入職經理級的，那幫編輯就把我給推了出去。

瞭解公司業務、設計方案、徵詢意見、協調技術開發…..那一個月真是忙得雞飛狗跳，終於趕在承諾的時間前將新版上線，效果領導很滿意。

因網站改版任務的出色完成，由董事長直接提名，我被評為集團的年度優秀員工，也是由董事長建議，那幫編輯全劃歸向我彙報。

而董事長後來才明白，我並不是原來的網站負責人。我在這件事中體現出的擔當，讓公司高層印象深刻，也為後來的提升埋下了伏筆。

一個員工在平時工作中是否勇於主動承擔責任，是多數公司進行中高層提撥考量的標準。而具備這一品質的人，在提撥中總會被優先考慮。遇事總往後躲，總是推卸責任的員工，你很難指望他關鍵時刻能夠擔當重任。

初入職場，有意識地主動去多做一些、多給自己一些壓力，久而久之，擔當會成為你下意識地反應。而這一點，終會讓你受益。

2、認準職業定位，拒絕職業陷阱是必須的職場智慧

網站改版工作中的表現，也讓公司負責智能機器人項目的CTO盯上了我。

我們私下關係不錯，他數次遊說我加入項目組，許以種種好處，我都婉言謝絕。為什麼？因為我認為這項目根本就是概念性的，無法轉化為現實的盈利能力；我不是技術人員，參與到這種技術主導的項目中，沒有任何價值和意義。而我的目標是儘快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的現金流。

一個週末，突然接到常務總經理通知，去公司加班處理緊急項目。

到公司，卻被直接叫進董事長的辦公室，董事長、常務總經理和CTO三人在其中。常務副總經理說了把我叫到辦公室的真實原因：CTO申請將我調到智能項目組擔任產品經理，他們也認為這是公司的戰略項目，應該大力支持，想聽取我的意見。

我直接回絕了，說明原因：1、我沒有技術背景，在以技術為主導的項目中，我擔任產品經理不適合；2、我此前的經驗積累在無線增值行業，這也是我能夠為公司帶來的最大價值所在，也是我的興趣所在；3、目前是業務申報的關鍵時期，我最優先的工作是儘快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的收入來源。

我的態度讓董事長大怒，也許從來沒有哪個員工敢這麼和他說話。“你必須服從公司的業務安排。”他拍了桌子。

我當時也很生氣，進一步說明我的態度：1、現在不抓緊業務申報，錯過了這個時間窗口，影響新業務的市場拓展，不要怪我沒有提醒。2、如果強制我調換崗位，我申請離職。

說完這些，我就閉嘴了，任三個高管怎麼軟硬兼施，不多說一句。

這事後來在CEO和負責新業務推廣的副總經理調停下，不了了之。而這次的堅持，讓我留在了核心崗位上，從而為後來自己創造業績，進一步提升創造了條件。

在職場中，我們經常會遭遇這樣的職業陷阱；調離核心崗位至邊緣的部門，實際意味著你職業上升通道的終止；如果不懂得拒絕或是沒有相應的對策，只是被動地接受這樣的安排，實際是溫水煮青蛙，讓你的職業積累貶值，從而降低市場競爭力。

3、懂得永遠把業績放第一位

雖然在CEO和主管推廣的副總經理的幫助下，我躲過一劫，但如果我的業績平平，一次得罪三個高管，可不會有我的好果子吃。我必須用業績證明自己的價值。

公司是本地業務，要升級為全國業務，在本地的月結算收入必須連續三個月至少在10萬以上，而當時的實際收入每月不到1000元。

當時唯一可使用的推廣渠道是報紙廣告，和另一家公司聯合包了北京信報的中縫廣告。

因此前有做市場公關和產品包裝、產品策劃方面的經驗，我和一見鍾情招進的美工合作，開始推廣形式的大膽嘗試。在對方每期只能有十幾個定製用戶時，我們很快每期有200-700個定製用戶的增長。

後來另一家公司甚至完全放棄廣告設計，每期都直接抄襲我們上一期廣告形式；而我們卻是期期有創新，他們只能模仿，無法超越。

這樣在入職第三個月時，公司結算後收入已達到每月80萬；這一份成績也讓董事長和我冰釋前嫌，他和CEO聯合提議，在我轉正時就直接提升為產品部經理。

在升級到全國接入後，開始了和技術部並肩作戰、激情燃燒的歲月。每次推廣，用不同的推廣語去測試推廣效果，盯著後臺實時數據，一旦確認最佳，立刻放量推廣；而一旦發現用戶對某條廣告語已經麻木，立馬撤換。每天大量地找段子、想廣告語、分析數據……

而業績也是在節節攀升，從每月80萬到100萬到200萬…..到年底，我入職六個月時，新業務單業務線月結算收入已經超過200萬，並接入了一些新的業務線，毫無懸念，我也被提升為產品總監。

業績是證明一個人價值最有力的證據。

也許你不擅長勾心鬥角，也不習慣去阿諛奉承，沒關係，在追求收入的企業，出色的業績都會讓你贏得足夠的尊重和回報；即使在當下的公司受了委屈或金錢回報沒到位，亮眼的業績也會為你贏得其他公司的青睞和收入提升的機會。

以上所提到的勇於擔當的責任感，找準自己定位、避免職場陷阱的職場智慧，修煉內功、創造卓越業績這三點，在諸多企業都放之四海而皆準。好好修煉，它們將助你踏上職業生涯提升的路程。

紅塵笑笑生

價值產出明顯，專業優勢突出，進步快速，能擔大旗

在剛畢業出來前幾年，可以說我處於積累的階段，對專業技能和能力的積累，對工作經驗的積累，進步談不上多快，但也一步一步往前進。在這個階段真的是很消磨你的耐心，因為工資和職位晉升都很慢，我也有過好多次想要換工作，轉行算了。但積累到一定程度後，量變就會產生質變。也就在前兩年，一方面我資歷算是比較深了，另一方面我的專業能力也得到比較多認可，至少在機構內大家提到專業能力的人，一定有我。再此，我所帶的項目得到的認可度也比較高，甲方也很認可，行業內也認可，也算是打出一塊個人招牌。

在這個背景下，機構也一步一步提升我的薪酬和職位，同時也有機構聯繫我，想請個督導，經過面試後對我還算滿意，就通過了。

將經驗做一些總結，可以作為借鑑：

1. 價值產出明顯。其實在這兩年的職場晉升中，我認為影響我晉升快速最大的因素並不是能力的突出，而是價值產出的明顯。第一年機構讓我帶一個項目，這個項目已經做了半年，項目工作開展不順利，甲方評價很差，第一筆款更是遲遲不給，領導也直接告訴我，這是一個爛攤子。我帶了半年，甲方對我們印象改觀，一年後，這個項目得到多方認可。第二年，機構讓我帶多一個全新的項目，本來是給別人的，因為太難做，沒人願意接。我接了下來，機構也給我漲了工資。一年後，這個項目得到甲方高度認可，直接籤多一年合同。所以，當領導想在機構內部物色督導的時候，第一個想起來了，直接安排了兩個項目給我督導。所以，價值產出才是決定你的薪酬和職位的直接因素，你要是有成功的案例、代表作品、高業績，哪個領導不喜歡呢。
   

2. 專業能力突出。坦白說，我的短板是比較明顯的，比如溝通能力比較弱，性格較內向，宣傳能力弱等。我也深知自己在這些能力上沒法多深造，於是採取了“揚長”的方式，專注提升自己的專業能力，最後在專業上算是比多數的人要突出。到現在，機構的很多員工遇到專業問題都會主動請教下我，領導對我的定位也是專業督導的角色。所以，“專業能力”也成為我的一大優勢，也算是個人招牌吧。當然，我也晉升路線也顯得比較單一，就是走專業路線。

3. 能扛大旗。我在這兩年接手的項目基本都是爛攤子或者新項目，也沒多少人願意接，領導也是找不到人，最後才找的我。結果也是幸運，把項目都帶的不錯，因此在機構的地位也是水漲船高。只要你能在關鍵時候扛起大旗，在某些時候，領導也會對你有所依賴，自然越來越看重你。

4. 進步快速。這個尤其對新晉的職場人士來說尤其重要，因為這時候你沒閱歷，能力也還沒發展起來，領導一般看重的就是新員工的潛能，前幾年進步越快，你後面職場發展也會越快速。所以，這幾年真的要多學習多積累，也多請教他人，讓自己的能力能有一個較快速的提升。

經驗之餘，我再補充一些對你職業快速晉升有幫助的能力，在職場上可積累提升，具體如下：

適用於各種職業的基本能力

• 解決問題的能力。不必說，這個絕對是領導最為看重的，可以說，大部分工作都是為了解決某個問題而存在的。這和我上面所說的扛大旗差不多意思。只要你能解決的問題，大部分人解決不了，那你的職場價值就越高。
  
  
• 說服式溝通技巧。在溝通能力上，說服式溝通技巧尤其重要，特別是你當上管理者之外，如何說服上司同意你的觀點，如何說服甲方購買你的產品/服務，如何說服員工跟你一起幹，都是你面臨的主要問題。
• 完成任務的能力。和領導討論，任何時候都先不要想那麼多，把任務完成了就是最緊要的。其他的，等完成了任務再談！所以，能不能解除任務路上的各種障礙，專心完成任務就是你必須掌握的能力
• 情商。不必說，就是如何處理好職場關係的能力，多看看溝通、正面交流、心理學方面的書籍，有助於你提升情商。

有意義的經驗：不要以為所有經驗都很重要，篩選出真正有意義的經驗，反覆實踐

對自己的職場經驗做一個總結，想想在你這麼多年的經歷中，哪些工作方法、經驗是得到比較多人認可的，其中有哪些方法和經驗對你在處理重要工作的時候有很大的幫助，將它們記錄下來，多實踐，再完善。

持久的關係：學會維持自己的職場關係，包括上司、客戶、人才以及同行裡的前輩。

對你的職業發展有重要影響的，甚至於在關鍵時候可以給到你幫助或者建議的人，要學會維持跟他們的關係，這用不了多長的時間。其中就包括你的上司（多主動溝通）、你的客戶（多主動了解服務體驗）、下屬人才（多主動關懷和指導）和同行前輩（多主動請教）。

以上便是我的經驗結合理論知識的分享，也算是很全面了，希望對你有所幫助。也歡迎大家在留言區進行討論，如有困惑亦可私信我。

寫作者林莫

軍工行業創業公司CEO，公司員工將近40人。上有董事會，下有中層管理團隊。關注我@陸海潘江，用我的實戰經驗助你一路成長。

先介紹一下個人經歷，我16年碩士畢業，兩年在大公司內部的一個創新項目組做到帶5人研發團隊的小主管。18年跳槽到一家軍工行業初創公司，負責公司整個研發部門，19年年初機緣巧合下作為救火隊長接任公司CEO。

以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。我們每一個職場人都應該開拓思路，把現代的每一個公司職場都類比成一個小國家，然後從歷史中尋找早就存在了幾百上千年的答案。畢竟，太陽底下沒有新鮮事。

先說結論：

職場中晉升快的人一定是德才兼備+會做向上管理的人！

職場中晉升快的人一定是德才兼備+會做向上管理的人！

職場中晉升快的人一定是德才兼備+會做向上管理的人！

《資治通鑑 》中有這麼一段材料：

臣光曰：智伯之亡也，才勝德也。夫才與德異，而世俗莫之能辨，通謂之賢，此其所以失人也。夫聰察強毅之謂才，正直中和之謂德。才者，德之資也；德者，才之帥也。

白話釋義：

臣司馬光說：智伯的滅亡，在於才勝過德。才與德是不同的兩回事，而世俗之人往往分不清，一概而論之曰賢明，於是就看錯了人。所謂才，是指聰明、明察、堅強、果毅；所謂德，是指正直、公道、平和待人。才，是德的輔助；德，是才的統帥。

大家一定都聽過司馬光砸缸的故事，司馬光一生除了主持編纂《資治通鑑》之外，還金銀官場數十載，歷經四朝而不倒，死後追封為太師，諡號“文正”，稱得上是位極人臣了。那麼我們就從司馬光上面的這段對智失之敗的總結中思考一下，什麼樣的人才能在職場中晉升的更快？

智伯的故事大家可以百度一下，這裡就不再贅述了。司馬光評價的是什麼人是什麼事其實並不重要，我們需要再深入思考的應該是司馬光想借機表達什麼——才者，德之資也；德者，才之帥也（才，是德的輔助；德，是才的統帥）。

司馬光通過一段對古人的評價即向皇帝展現了自己的才華出眾，又暗示了自己也是一個有高尚品德的人，正是一名德才兼備的棟樑之才。這就是一個典型的向上管理。

“才”的定義有很多，我們借鑑歷史並不代表要照搬歷史，在職場中，才的定義只有一個：就是你解決問題，完成工作的能力。所以職場中，有“才”是職場對我們的一個基本要求，試問如果你連基本工作都完成不了，如何能在某個崗位有足夠的表現機會和時間呢？

那在現代職場中究竟什麼是德呢？我認為是忠誠。

在有權決定你是否能升遷的上級領導眼中，忠誠和不背叛永遠是擺在要考慮的第一位的。因為這就是人性。如果一個下屬非常有能力，卻總是給領導一種不夠忠誠的感覺，那這名下屬一定會在事情辦完之後被放棄。

我們再深入一層，封建社會的忠誠是針對皇權的，注意我用的是皇權這個詞，而不是皇帝。也就是說大家忠誠的是那把龍椅，至於是誰坐在上面有時候並不重要。那麼類比在職場中，我們也不是忠誠於某一個上級領導，而是忠誠於公司的集體利益或者是上級領導的利益。至於是在哪家公司就職，上級領導是誰，有時候也不重要。

如果你已經是一個“德才兼備”的棟樑之才，那你唯一欠缺的就是給你的領導一個發現你的機會了，這個就是所謂的向上管理了。大家身在職場，一定要忘掉諸如酒香不怕巷子深的心靈雞湯。至於具體怎麼做好向上管理就需要大家結合自身情況因地制宜了（包括但不限於認真寫工作總結與彙報、多和上級領導溝通交流等等），核心思路還是抓住任何機會盡可能多的展現自己的“才”與“德”。

有關如何寫工作總結與彙報可以關注我@陸海潘江，我在“2020年公司工作目標怎麼寫？”題目下有詳細闡述，用我的實戰經驗助你一路成長，歡迎留言私信交流。

陸海潘江

首先我不跟你說那些毒雞湯，讓你喝了也不會長胖！上來就給你長篇大論的，講半天也沒講到點子上的，聽了也沒用的那些。

只說乾貨！下面直接進入主題！

職場中晉升最快的人，往往都有以下幾個特點：

一、首先就是跟領導走的近的，是領導身邊紅人的

這些人往往都是提職最快的，不信你回過頭思考下，你們單位裡面提職最快的是不是都是這些人。

跟領導走的近了，又是領導的心腹，當然有什麼好事的話領導第一時間都會想到你。難不成他會去提一個自己都不認識的人嗎？所謂近水樓臺先得月就是這個道理。

而且有時候你認為你跟領導走的近，其實往往不是你想的那樣，什麼樣的才算是真正跟領導走的近的，那要看領導願不願意帶你參加他的私人活動，走進他的私生活。

有些人可能還會遇到這種情況，公司裡這個人什麼都不會，但就因為跟領導關係比較好，走的近，結果成為了自己的頂頭上司，而且什麼都不會幹，所有的工作都是交給自己來幹，他只需要坐在那個位置上享受功勞就行了。然後自己就會心理不平衡，但是又沒辦法！

還有些人你不服不行，那拍馬屁的技術真的是讓你望而興嘆，但是讓你做你又做不來，而且有的領導還偏偏喜歡這種的。

二、能力特別強，有個性的

如果能力特別強，又跟領導走的近的，那升職真的是非你莫屬了，別人是幹不過你的。

如果能力強，跟領導關係一般的話，只能說你有機會，但不能保證升職就一定有你。

為什麼說要有個性，領導都不喜歡小綿羊那種的，能力強的沒有點個性怎麼能行，小綿羊那種的讓你當個領導怕你也幹不好啊！所謂的“慈不掌兵”就是這個道理。

三、有當領導潛力的

有些人天生就帶有這種氣場，當領導不在的時候，能夠自然而然的扛起大旗。辦公室裡絕對是有這種人的，有時候你不願意出頭，關鍵時候人家出頭了，到時候你就不要有意見。

這些人往往都有這些特點：一般都善於交際，喜歡與別人溝通，有擔當，會來事，有眼色，組織協調能力比較強等等。

四、最後要看你的領導是個什麼樣的人

如果你的領導是那種不務實，喜歡怕馬屁，貪圖享受的人。那麼像那種喜歡投機取巧，耍小聰明，經常揣摩領導心思的這些人就晉升的比較快。

如果領導是那種比較務實，並且一視同仁，乾脆說比價內向的。這樣的話大家的機會就比較多，只要你乾的好，你就有機會，反而是那些經常耍小聰明的人遇到這種領導那就完了。

總結：

不管怎麼樣，在職場中跟領導搞好關係都是最重要的，沒事不要去跟領導叫板，對自己沒一點好處。

而且在搞好關係的同時，還要提升自己的能力，不斷的給自己充電，這樣將來有一天當你走到管理崗位的時候，你才能扛起這個大旗。

職場問劍

晉升最快的人肯定能力要強、貢獻要大，是毋庸置疑的！除了這些之外還有一個非常顯著的特點：那就是精通＂老二＂哲學的人升的最快！大家可能會覺得奇怪為什麼呢？那我們就來詳細的聊聊！

我們先來解讀一下＂老二＂哲學的四層意思：

第一層 以人為善

和這樣的人相處，你感覺不到任何的壓迫感；甚至你都看不到他發火，他總是給人一種彬彬有禮、平易近人的親切感！當你狀態不好的時候，他總能潛移默化的讓你意識到自己問題！

第二層 以柔克剛

你能感覺到自己總是被他帶著走，你還得跟緊不然會掉隊！當你與他意見不一致的時候他從不強壓，他會認真聽你說，然後一起探討、分析並指出你的問題！萬一他自己錯了你是對的，他會大方承認，然後採用你的方案！

第三層 藏鋒於鈍

公司領導、上司都在的場合，他總是在一旁認真聽並做好筆記！當領導或上司問他關於他們的觀點如何的時候，他是恰到好處的回應認同、擁護！哪怕他有更好的方法或觀點，他也不會在公眾場合冒然發表；他會先向直屬上司彙報，由直屬上司決定是否再上報或執行！

第四層 攬責推功

當他帶領大家幹出成績的時候，總是把他的直屬上司推上獎臺，然後他把功勞與獎金分給大家！而出現要追責的時候，他總是衝在第一線，大家也出奇的一致尾隨其後！其實責任與功勞都是明確的，該誰的誰也推了，公司以及領導要的是一種態度，一種立場，一種胸懷！

現在我們來聊聊＂老大＂這個概念，老大給人的感覺就是高高在上，威風凜凜，鋒芒外露，說一不二的感覺！大家想想，如果在職場上以這樣的姿態為人處世，那後果是什麼呢？必然是各種磨擦、矛盾、衝撞、內耗，甚至＂雞飛狗跳＂，就算你有＂關羽＂之能耐又能怎樣，還不是＂客死他鄉＂！

不管你身在何位，一定要記住一個公司只有一個＂老大＂那就是董事長（公司實際控制人），其他人都要扮好各自角色中的＂老二＂！大家此刻千萬別誤會了，＂老二＂不是安於現狀，不思進取；而是在不動聲色中不斷地積極提升自己，不斷地主動自我成長，不斷為公司創造效益，在成就上司的同時成就自己！如此＂老二＂必定大好前程，職運亨通！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；關注我，有問題在留言區留言，我會盡快回復🤝

諸葛明職場教練

在職場的情感看來，職場中晉升最快的人一般有以下4個特點：

1、工作能力很強；

2、樂於助人；

3、有良好的溝通能力；

4、有吃苦耐勞的精神

一、4個特點：

（一）工作能力很強：

這一個學期本單位進了幾個年輕人。小丁是其中的一個。上班伊始，在大家為本學期的工作計劃愁眉苦臉，不知道如何下筆時，小丁一下子就寫好了。大家拿過一看，比工作多年的老教師都寫得好呢，大家不僅嘖嘖稱讚，順便借鑑了起來。

學校規定，每個新教師上崗都要當班主任。小丁也不例外。一個星期下來，當別的班主任還摸不到本班學生的一些情況時，小丁對他班的學生情況已經瞭如指掌。一個月下來，當有的班級的管理還有點亂、班上學生也不夠安定時，小丁已經把班級管理得服服帖帖，他的工作能力讓全校教職員工尤其是校領導層刮目相看。

（二）樂於助人：

小丁不僅工作能力很強，還是個樂於助人的人。平時跟他同班的同事家裡有個事，人家一打電話，他就會無條件幫忙，無論自己多麼累都沒有二話。這讓跟他同一個班的同事非常感動。

不僅於此。小丁對其他需要幫助的人都樂於幫助。一次，學校提高節約紙張，實行網上辦公。可是負責此項工作的人對一些辦公軟件不熟悉，幾天都打不開程序。人家就找了他，問他會搞不？有沒有時間幫忙。他答應試試。結果一個晚上，他就把所有的軟件都整理得井井有條，當他把這些交給辦公室主任時，讓人家眼前一亮，對他的好感以及信任騰地上升了。

（三）有良好的口語表達能力：

俗話說一句話惹人一笑，一句話氣人一跳。而小丁明顯是屬於前一種人。小丁有著極強的語言表達能力。平時說話，短短几句就能讓人非常明白，而且聽他說話有種如沐春風的感覺，讓人非常享受。所以，大家都願意聽他說話，所以他的溝通能力特別強，以至於後來校裡校外有什麼事，大家都讓他去溝通，他有了鍛鍊的機會，說話能力就更讓人刮目相看了。

一次，因為學校要擴建，需要徵地。可是有幾戶農戶因為價錢沒談好，始終不願意簽訂合同，而學校擴建的進度又實在不能延遲。有人就對校長建議道：“下次如果跟農戶溝通，就直接讓小丁上，他應該能行。”校長聽從了建議，結果，小丁恁是把前面己任領導都辦不了的事給解決了，真正又出了一次風光。

（四）有吃苦耐勞的精神：

小丁的素質為何這樣好？大傢俬底下談論著。一天，小丁接到他爸爸的電話，大家順便就問了這事。原來小丁的爸爸是退伍軍人，教會孩子吃苦；媽媽做事有耐心，教孩子做事要有耐心，所以小丁從小不僅接受了來自爸爸的吃苦教育，也接受了來自媽媽做人要有耐心的影響，父母又大膽放手，給了他很多的鍛鍊機會，所以他那麼棒。

“原來如此！”

可見父母從小就教導孩子吃苦耐勞，對一個孩子的成長多麼重要！

而小丁到本單位工作僅兩年時間，就很順利地成了校辦室的一名成員；還沒到5年，他就順利地升任中層領導。而跟他同時進來的那幾個小年輕，還只能算是一個職場小白，在埋頭苦幹著。

二、面對困境選擇應對策略：

1、一定要樂於工作。

對於一個職場新人來說，一定要樂於工作，這樣給單位裡的人也有個好印象。這是自己職場能夠上升的基礎。因為不難想象，一個連本職工作都不熱愛的人，讓用人單位尤其是領導一看就不舒服，又怎能有職場上升的空間。

2、把單位當做自己的家。

如果一個職場新人能把單位當做自己的家一樣經營，熱愛自己的單位，熱愛自己的本職工作，那麼他的主動性、積極性都能被最大程度地激發，工作效率一定非常高；而且還能全方位為單位著想，該節省的節省，該創辦的創辦，那給人尤其是給領導的感覺一定是眼前一亮。

要知道，每一個新人初到單位，都是有一個或明或暗的考核期。在這個考核期內，單位領導是非常關注新人的，因為既然單位選了你，就想你能為單位帶來創造力，而一開始對你的關注就能讓領導心裡明白你是不是他們需要的那塊料。如果你是，你把單位當做自己的家在經營，那麼單位一定會給你鍛鍊的機會，而這又會是接下來重用你、提拔你的前提。

所以，一個新人初到一個單位，想要有上升空間，最好把單位當做自己的家看待。

3、一定要工作、溝通兩不誤。

一個新人初到單位，如果想要有上升的空間，不僅要有踏實肯幹的精神，也要善於跟領導溝通。因為你若忽視了這一點，在領導看來，你也許對上升無所謂，或者你上升的願望不是那麼強烈，那麼領導會成全你，那麼你上升的空間就變得狹小了。

所以，作為一個想要上升的職場新人，一定要工作、溝通兩不誤：一方面踏實肯幹，展示很強的工作能力；另一方面要積極跟領導溝通。

4、一定要善於學習。

一個職場新人想要有上升空間，就一定重視學習。因為學習可以提高自己，改變自己，學習可以讓自己有一技之長，可以讓自己的能力超過別人。同時，在學習的過程中，也能把握住機會。

還是拿小丁來說。小丁就是個最愛學習的典型。儘管平日裡工作很忙，但他總是善於抓住碎片化的時間去學習。比方說在多媒體教學剛剛開始的時候，很多人都抱著無所謂的態度，覺得學不學無所謂；但小丁就不這樣認為。在他看來，“技多不壓身”，“藝高人膽大”，所以他積極學習。結果大家猜怎麼著？哈哈，連小丁都沒想到——當年省教育廳舉辦全省多媒體教學大賽，結果有很多人因為不熟悉多媒體教學，小丁則順利上報，而且那一年他獲得了全省多媒體教學大賽一等獎。這個獎可是夠評教授的獎，份量之大可以想象。小丁之所以能榮獲如此大獎，一是當時能多媒體教學的人不多；二因為是首屆比賽，很多規則都制定得不完備，所以小丁也鑽了這個空。因為到後來，隨著各項規則的制定，想申報都要經過層層選拔，至於能否獲獎，就更變得困難。關於這一點，小丁也承認。

但小丁有一點，就是他善於學習，才讓他及時把握住了機會。關於這一點，大家也是非常佩服的——不佩服不行啊，人家就是善於學習，人家就是這麼牛！

三、總結：

通過我的分析，及同事小丁事例的展示，是不是給了你一些些啟發？我們來回顧一下職場中晉升最快的人有什麼特點——主要有4點：工作能力很強；樂於助人；有良好的口語表達能力；有良好的家庭背景。

最後，我用一句名言與你共勉：

以上是我對於問題給出的個人觀點，希望能夠為你提供參考！如果對你有幫助，歡迎關注、留言、點贊~

我是@熊寶的情感，每天與你分享職場乾貨、成長心得，職場進階，願能幫到大家！

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