日常中，很多領導層雖精通業務，但在帶團隊方面上比較弱。為什麼領導層只懂業務，不懂怎麼帶團隊？
原因有兩點：一是缺乏對現代人力資源管理的系統認知；二是缺乏人才管理的基本技能。那麼一個領導層該怎麼將優秀隊伍管理好呢？掌握這幾點就夠了。
1.搞好隊伍團結
團結是領導最重要的成功之道 團結的基礎是共識，共識的前提是溝通，溝通的關鍵是相互理解。
平等相見：領導要學會傾聽，學會尊重，換位思考。
必要讓步：居高臨下、以勢壓人是搞不好團結，帶不好團隊的。
以誠待人：要以誠待人，以情感人，要擺事實、講道理，更要有真情。
2.善於欣賞下屬
善於欣賞是領導最高明的藝術。領導的藝術：在於善於發現和調動部下的優點。
當領導只會自我欣賞而不會欣賞別人，認為周圍的人都不行，看不到別人的優點時，說明他的進取心已經喪失，自己已經不行了。
3.具有親和力
親和力是領導最重要的影響力。領導的力量，不是建立在部下敬畏、恐懼的基礎上，而是建立在部下信服、親近、主動靠攏和追隨的基礎上。
4.甘於幫助下屬
領導要甘於幫助別人獲得成功。
美國著名企業家韋爾奇說：“在你成為領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導之後，成功都同別人的成功有關。”
第一：滿腔熱忱地對部下傳、幫、帶，為他們學習提高、充實完善提供各種必要條件。
第二：敢於壓擔子，放手加以使用。
第三：要學會揚善於公庭，規過於私室”。
第四：在部下受到流言蜚語所困、受到惡意誹謗和不公正待遇時，要敢於挺身而出，仗義執言。
第五：抓住機會，大膽提拔。
5.營造說話的氛圍
領導要從自身做起，堅持實事求是的原則，營造一種“說真話、說實話、說心裡話”的良好氛圍。
要帶頭講真話，敢於聽真話，引導別人說真話，以真換真，以誠換誠。
6.巧用快戰術、慢戰略
市場環境下，“快”是戰術性的考慮，“慢”是戰略性的思考，快中有慢，慢中有快，是把根扎深成就一家真正偉大公司的基礎。
“快”是指：戰略和產品要不斷的創新，最好在市場之前作出反應。
“慢”是指：服務一定要做到極致，同時又快不得。
7.多問成員的四個問題
“你的夢想是什麼？”
“你現在離你的夢想有多遠？”
“為了實現 夢想你準備努多大的力？”
“需要企業為你提供 什麼？”
8.領導需具備的三種狀態
領導學會 兩眼睜大、兩眼緊閉、睜一隻眼閉一隻眼三種狀態。
兩眼睜大：發現人才和優點。
兩眼緊閉：不要插手已經授權的事兒、不輕信閒言碎語等。
睜一眼閉一隻眼：要看到員工的錯誤，清醒地警惕任何漏洞出現，同時又要明白只對事兒不對人的做法。
9.激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉 下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小 心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺。
休息一段時間還可以繼續往上爬，做企業 要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情 澎湃。
10.找好人不如找有緣人
有些領導層錯誤地以 為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失 敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久 和你一起，這點和婚姻一樣。
企業靠的是態 度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。
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