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10個創業9個死，還有一句對應的就是，90%的創業公司存活期都不會生存超過三年，特別是剛畢業的大學生創業。

為什麼會出現這種情況呢？

一，團隊協作能力差。

一個項目靠一個人單打獨鬥，一般很難成功的，必須要靠分工協作，不同的人幹不同的事情合作把一件事情做好。而新的創業者往往在這方面欠缺的多，很多企業都是老闆忙的團團轉，員工坐那乾瞪眼。

二，企業資金鍊斷裂。

一個公司只要有現金流，賬上只要有錢，就不會倒閉。為什麼還有那麼多公司能賺錢卻還是倒閉了呢。就是因為沒有了現金流的支撐，現金流斷裂導致的。

因此，作為創業者一定要記得這句話。能收的錢一定要先收，能晚付的錢一定要晚付。

三，無資源，無粉絲的人創業很難。

現在是一個粉絲經濟的時代，一個有粉絲的人和沒有粉絲的人創業是有天壤之別的。

舉個例子，同樣兩個才剛畢業的大學生，一個愛拍視頻，在頭條或者抖音上有100萬粉絲，另外一個沒有粉絲。兩個人畢業後都準備創業，比如都準備開一家鞋店。

有粉絲的人呢，直接找到了貨源和老闆談，讓老闆幫忙一件代發，直接通過網絡，宣佈自己畢業了，要開始創業了，開始了創業，結果粉絲紛紛買單支持，一週都賣出去了，1000多雙鞋子。

沒有粉絲的人，只有給家裡人說，他準備開個鞋店，想讓家裡給出點錢。父母一聽說，孩啊，咱也沒幹過這種事兒，這個都是大老闆乾的，我看不靠譜還是別幹了吧，好好找個工作上班吧。

這就是這個時代最真實的情況，也是為什麼我一直建議大家沒事兒的時候一定要研究一下自媒體，提升自己積累粉絲的原因。

凱哥自媒體

很簡單啊，都是盲目創業導致的啊！

現在，很多大學生一畢業就去創業，恨不得一夜暴富。結果呢？十個裡面九個死難道不正常嗎？要知道，從古至今，哪一個創業成功者不是經驗積累到一定程度才去創業的；哪一個創業成功者不是從一點一滴乾起的？哪一個成功創業者不是慢慢積累了一點資本，一步步做大的......

我認識一個學校畢業就要創業的孩子。五年多了，當年所有人勸說，先打工後創業，孩子不願意。就是要當老闆創業，結果敗光了父母的積蓄。現在，要求自己拿退休金的父母搬出去租房子住，只因為自己在外借債太多，要賣父母唯一的房子給自己還債啊！

是啊！一個學校剛剛畢業，即沒有經驗，又沒有人脈，還沒有基礎，甚至缺少創業的資金的人，你憑什麼創業成功？就憑你的一腔熱血？如果創業真的這麼容易，還等你去創業？為什麼不動腦子去想想呢？

毋庸置疑，十個創業九個死，是正常的，也是正確的。

可是，你創業失敗了，可以身無分文，甚至欠債無數，但你的父母老了，你讓他們居無定所，你怎麼忍心？你怎麼想的.....

好媽媽好女兒和好妻子

創業不分早晚，準備越充分失敗的概率就越低

在這之前先跟大家分享，一個兩年前的一個故事，我之前公司的一個同事，因為長期在公司上班感覺沒有前途，收入又不高，所以說就萌生了創業的念頭。他選擇的第1個創業項目就是開一個餐館，經過幾個月的考察，跟兩個大學同學，合夥在重慶某地方選開了一個連鎖的餐飲店。三個月之後我們聯繫，然後問他經營結果怎麼樣，給我的回覆是準備關門了，為什麼會這樣？

第一、之前他並沒有從事過餐飲或相關行業毫無經驗，過分相信加盟品牌商。他選擇創業的初衷，只是認為參與這個行業人人都能幹，選擇一個加盟品牌可以獲得很多的支持。但實際情況是，很多的品牌在收取你的加盟費之後，就不會管你的死活，他就是這樣子當交納了昂貴的加盟費之後，所有的門店經營，都需要自己來親自完成，因為自己本身沒有經驗錯失了開店的最佳時期，最後不得不關門大吉。不到半年的時間，自己辛苦幾年的積蓄揮霍一空。

第二、自己的團隊並不健全，缺乏有效團隊支撐。要想有一個成功的創業肯定離不開一個完美的團隊，在他那個團隊裡面三個人都是對餐飲業都是小白，除去他本身是做銷售之外其他兩個人基本上毫無工作經驗。這就意味著，在門店的一個發展方向和經營策略上，基本上都屬於一種盲目的狀態，所有的運營方式都是比葫蘆畫瓢。無論是線上銷售還是線下銷售都沒有取得一些進展，那麼只能面臨一些散客的光顧，生意慘淡也是必然。

第三、團隊分工不明確，尤其是財務管理混亂。還是說到一個團隊的問題，一個完美的創業團隊離不開三種人，一種是技術，一種是銷售，一種就是財務；這三種人可以完美撐起一個小公司。尤其是在創業初期，很多團隊最終支撐不下去的其實就是財務問題。出現財務問題一方面是因為銷售不佳造成的，另一方面就是財務管理混亂；任何一個人都想擁有財政的支配權，最後到底就是各種的資源浪費。所以，在創業初期哪怕是股權不清晰的情況下，財務管理必須嚴格。

創業是很多人的夢想，但是並不是所有人都適合創業的，就跟不是所有人都可以做生意一樣

第一、 絕大多數人創業都是從自己熟悉的行業開始，這點值得大家學習。就拿如今我們熟知的BAT來說，哪一個不是在互聯網行業沉寂十幾年之後才有作為的？包括雷軍、周鴻禕等，他們都是在自己所處的行業沉浸多年後才有成就。所以，如果你不是一個曠世奇才，我的建議還是從自己熟悉的行業開始做起，有個3~5年的一個沉澱，再開始謀求下一步的創業，這樣的成功率會高很多。

第二、創業要想獲得成功，並不是一天兩天的事情，需要長期的準備。那你是做街邊餐飲也好，還是做服裝店也好，任何一個生意要想獲得收益，都必須做好做持久戰的準備。不僅僅是對身體上的這種考驗，更是對自己管理和運營能力的一種考驗。我身邊有很多這樣的朋友，上班的時候感覺創業很很簡單，但是一旦創業三個月之後見他們，哪一個不是瘦了幾十斤，甚至有些抗壓能力弱的朋友天天晚上失眠的也是大有人在。

綜上，如今社會創業已經成為一種風氣，但是創業成功的難度並沒有降低，甚至因為創業人員的不斷增多真正能夠獲得成功的概率越來越小。所以，對於即將創業的朋友說一句：千萬不要在創業的路上走一步，看一步！看著看著就“死掉了”，市場的競爭會越來越殘酷。各位覺得呢？歡迎關心房產和經濟的朋友積極留言、點贊、關注、轉評哦。

勇談房產壹貳叄

10個創業者中，到底是哪9個死了？

1、運氣不好的人

2、沒有目標的人

3、沒有人脈的人

4、生意貪大的人

5、只顧眼前的人

6、無執行力的人

7、人品不行的人

8、不懂經營的人

9、害怕吃苦的人

除了自身原因外，還有哪些導致創業失敗的因素？

1、市場競爭太激烈

目前的市場環境下，我們很容易掙錢，也很容易失敗。

一方面，大家生活水平提高，各方面的需求增加。無論是實體行業還是互聯網行業，都有巨大的商機等待我們去發現。

另一方面，越來越多人不願意再為人打工，更希望做自己的老闆，導致創業者越來越多。

尤其是熱門行業，不斷有新的創業者加入，使競爭壓力越來越大。

2、行業太冷門，不好做

大家都知道，熱門行業不好做，但冷門行業更難成功。

有的人想做行業第一人，於是避免與熱門行業競爭，選擇較為冷門的行業。

但行業冷門，說明基本沒人成功，代表成功有一定難度。

如果貿然參與其中，結果很可能失敗。當然一旦成功，會獲得巨大的利益和成就感。

3、對行業不夠了解

絕大多數人選擇創業，是因為看到某個行業很火熱，認為參與進去很容易能掙錢，例如餐飲行業、教育行業、服裝行業等。

事實上，這些行業紅火的背後，有著無數失敗的慘痛教訓。

不少人參與進來，發現自己的資本，完全不能滿足自身發展需求，經營幾個月，入不敷出，只能放棄。

例如人工成本太高、店面租金太高、競爭過於激烈、利潤太少、獲利時間太長等，導致創業者很難在短期內快速獲利，無法繼續經營。

4、不會管理員工

很多初創企業，前期會招聘大量員工，急於讓企業發展。

但到了中期，業務發展到一定時期，企業不再需要太多員工。而現狀是，很多人只會在公司消極怠工，不積極工作。

如果創業者不知道如何管理員工，調動員工的積極性，那麼讓小部分人影響大多數人，影響整體工作氛圍，讓企業不能健康發展。

5、不花時間學習，停滯不前

每個人都應該活到老學到老，即使我們的企業走上正軌，也需要繼續學習。

一方面，時代在發展，不學習就會落後。

另一方面，同行會不斷推出新的技術和產品，如果不花時間學習，就無法洞悉我們的行業和市場，無法及時做出調整，容易被市場和用戶拋棄。

創業不易，成功不易，既然做出選擇，應該好好拼一把，不辜負自己，不辜負此生。

蒂創文化劉強

首先要從理論上確定什麼是創業？要區分創業與營生餬口的區別；創業是指通過市場實踐追求創新市場經營理論和企業管理制度的一個過程，他不同於只為營生餬口的生意，當然，不可否認的是，有部分人通過起初的只為營生，昇華至創業探索的過程。

為什麼說，創業是九死一生？並不能單數字上去說明，當一個創業者停止前進的腳步（指的是思想上的停止，不是身體上的停止），那就代表他事業的消亡；借用汪峰的一句歌詞來形容：“多少人活著，卻如同死去”。

改革開放以來，創業者不創在進行市場經營和企業管理創新和探索，其理論得到不斷髮展和豐富，具體過程如下：

市場經營理論：

1、改革開放初期的“倒爺“；這是市場經營的低級階段，通過將商品轉移到商品欠缺的地方，利用的是市場商品和價格信息的不對稱；

2、特許經營理論，通過學習西方的經營方式，對商品經營進行授權，主要是經營區域和等級的授權，獲得獨家經營的權利，利用區域壟斷和價格不對稱，也常稱為”代理權“；

3、搜索經濟理論；隨著互聯網的興起，將商品從線下轉移到線上，通過搜索引擎獲得商品和價格信息，打破商品和價格信息不對稱的局面；

4、分享經濟理論；隨著線上渠道的商品極大豐富，消費者以陷入”選擇“煩惱，商家通過熟人和意見領袖（在某個領域有影響力的人）的分享，為消費者提供建議；

5、社交化經濟理論；出於熟人經濟的影響力欠缺和加強意見領袖的信任度升級，通過互聯網社交，促進意見領袖與消費者的交流，達到消費升級；

企業管理制度：

1、薪酬激勵制度；初級階段正常是以時間換金錢，通過加班加點的薪酬獎勵，提高勞動者的積極性；

2、薪酬激勵制度的升級版，KPI管理體系；通過能力換金錢，根據勞動者創造價值的能力，決定其所獲得的薪酬；

3、KPI薪酬加期權；通過勞動者創造價值的能力，除了獲得薪酬之外，分享企業的經營成果；

當然，創業過程中，市場經營理論和企業管理制度不斷在發展，如眾籌方式、合夥人方式等，無法一一列舉；真正的創業者是在企業經營管理的過程中，不斷地優化企業的市場經營和企業管理，並系統創造出符合企業發展每個階段的理論。

當這種理論創新和發展的能力停止或得不到繼承，也就是代表一個企業在文化上和思維的死亡，或許這個企業實體仍然存活，但終將會被市場淘汰；這也是創業九死一生的真正涵義。

壹董金融

每個創業者都應當受到尊重，因為創業者都有上進心和責任心，他們為社會提供就業崗位，實實在在創造財富。

當然，如創業成功，則可以得到自己的財富和受到人們的尊敬。但是，創業也是艱辛的，會遇到各種困難和風險，稍有不慎，則功虧一潰。

說到創業失敗的原因，每個人的失敗因素都不同。我的個人觀點認為，計劃不周的因素較大。有些人是聽了所謂的成功學，頭腦發熱，覺得自己有一定的經驗和資金，在沒有經過仔細考查和計劃的前提下，盲目創業，結果遇到各種意想不到的困難。比如在質量、價格、款式、定位不準確，造成商品滯銷。比如創業者缺乏實計經驗，盲目加盟跟風，造成市場信息把握不準，人員素質瞭解不詳，國家政策瞭解不清，資金週轉不夠等，造成創業失敗，都是計劃不周的原因。

有些人創業失敗，是因為心術不正，依靠投機取巧，炒作跟風，有如傳銷，故意讓水軍排隊刷單，造成興隆假像，其實質量平平，售價奇高，結果銷量幾無，商品積壓，入不敷出，造成失敗。

希望創業都誠信經營，拓寬人脈，樹立良好口碑，這樣創業才會成功。

夜市地攤哥

為什麼人們常說【十個創業九個死】？

這個問題問到創業者的心坎！

正面回答多的，今就選個負面說說。

希望對創業者有所幫助，能讓創業者少走彎路。

一、進入某行業前缺乏評估，認為人家生意那麼好，自己肯定也能搛錢！

二、進入某行業後沒有全力以赴，分心以前的工作，腳踏兩船，結果二二不得一，落水是遲早的事！

三、沒有認清自已的短處，沒有發揮自己的長處。

四、天時偶遇，颱風狂暴、大雪封山……

五、擇地失利，位置不佳，山震地搖……

六、人員不和，小人暗算，眾叛親離……:

八、同質化，比便宜，沒利潤。

九、競爭強，同行多，博弈大……

第十個能上知天文、下知地理、政通人和、避凶趨吉，生存機會大！！！

闖奇

您好，作為一個創業者回答下這個問題。

創業，是一個風險極大的行動。

但為什麼還要那麼多人，選擇創業呢？

俗語，人為財死鳥為食亡。

如果勤勞能致富，那麼，最富有的應該就是農民。^_^，畢竟，農民最辛苦。

其實，很多創業者，走上創業的原因，大多，都是因為，活不下去了。

我記得，盛大老總陳天橋有一個故事，他的朋友給他說了一個創業項目，他成功了，而他的朋友，沒有成功。

原因呢，就是，陳天橋，家裡有9個兄弟姐妹。

還有河南許昌的胖東來，當時他創業的時候，是因為負債30萬，下崗職工，拉了9個同樣走投無路的人。

所以說，有相當一部分創業者，是不得不創業，因為，家庭條件不好，而急於改變家庭現狀。

希望我的回答，對您有所幫助，謝謝。

我是楊汶衡，一個返鄉創業者，每天我會用文章和短視頻，記載創業路上遇到的各種問題。大家可以關注@數字運城 ，查看一下，希望我的回答對大家能有所幫助！

數字運城

隨著改革開放的發展，商業競爭加劇，導致了創業失敗的概率加大，所以出現了“十個創業九個死”的現象！

然而，在這個創業失敗率居高不下的時代，還適合創業嗎？

蔣老師給你一些參考和建議：

首先，要把創業失敗當成一個常態，創業成功當成是一種偶然現象。

其次，在創業之前，你要調整好心態，仔細想清楚，自己是否已經做好最壞的打算，是否能夠承受創業失敗的結局，不要到時候欠了一屁股債，連累了家人。

最後，這是一個精英創業時代，在你還沒有成為精英之前，請先打磨好自己。

至於，現在創業為什麼失敗概率居高不下， 我認為至少有3個方便原因！

第一，喜歡跟風，什麼好做，就去做什麼，不假思索和調研，盲目創業，是創業失敗的最大原因之一，你看別人搞餐飲賺錢，自己也去搞，結果虧得一塌糊塗，您看別人做自媒體賺錢，自己也去搞，結果每天啃著饅頭，也沒賺幾個錢。

第二，沒有核心壁壘（競爭力），很多時候，要相信專業的力量，你看蔣老師在頭條每天寫作，年入百萬，但是你不是道，蔣老師在寫作這個行業已經工作了10年以上，每天工作14個小時以上，365天全年無休，你能做到嗎？等你做到了，自己也會有核心壁壘。在賺錢這件事情上，請相信1萬小時定律。

第三，絕大部分創業者融不到資金，這個時代，需要藉助資本來放大自己的力量，但是現實是殘酷的，絕大部分創業者是沒有辦法融到錢的，最後，只能留下一堆夢想，劃為灰燼。

儘管創業如此之難，但是蔣老師借《創業時代》裡面郭鑫年的一句話送給大家：

好了，以上就是蔣老師對創業的看法，你們怎麼看呢？歡迎參與話題討論！如果你想創業，歡迎加入【蔣老師的會客廳】點擊我的頭像，右下方進入會客廳。

蔣昊說經濟

一個企業、項目的成功，是上百種因素精妙配合、共同作用的結果，只有“天時、地利、人和”等各種主客觀因素都具備時，創業才能成功。而只要其中有一個因素沒有到位，創業就會功功虧一簣、折戟沉沙，這也是創業失敗率比較高的原因。

因為工作的關係，小編接觸了許多創業者，有成功的，也有失敗的。歸納起來，創業失敗無外乎以下幾個方面的原因：

1. 創始人的認知。大多數情況下，不是項目不好，創始人對行業、項目以及創業的規律等缺乏深刻的認識，是創業失敗的第一主因。如有位曾經事業輝煌的老闆，想進入一個新的領域，這個新項目感覺不錯，特意掛電話向小編諮詢，問這個項目能不能做，筆者建議對方不要做。這個老闆對這個行業完全是門外漢，對行業的認知尚停留在小白階段，如果貿易然進入這個行業會交大量的學費，根本沒有任何成功的希望。後來這位老闆在資金特別緊張的情況下，仍然上馬了這個項目，其結果不言自明（此處省略100字）。
   
   
   
2. 股權體系的設計不合理。企業裡沒有一個真正的老大，股權結構扭曲，沒有退出機制等，有興趣的條友可以看看小編在頭條開設的股權體系設計專欄。
3. 合夥人問題。創業沒有合夥人，創始人單打獨鬥；或沒有找到合適的合夥人，創始人與合夥人三觀不合，大家同床異夢等，這幾種情況都會導致創業項目中途分崩離析。
   
   
4. 項目本身問題。項目沒有解決客戶的剛需問題，客戶可要可不要，可用可不用，這樣的項目營銷難度很大，營銷人員費盡九牛二虎之力客戶仍不願意買單，轉化率太低，付出與回報不成比例。這樣的項目只能算是泡沫項目，環境不好或內部變動，馬上如泡沫般消散，無影無蹤，只留下創始人片言隻語的回憶。
5. 商業模式問題。這種情況在純技術出身的創始人身上比較常見，雖然研發出來的產品不錯，解決了客戶的剛需問題，但卻不知道怎麼賣，談起銷售就傻了眼，缺乏好的產品變現的商業模式。現在都5G 時代了，但很多企業的商業模式卻仍是建立在PC 時代的基礎上。
   
   
   
6. 環境問題。實際上這並不能算創業失敗的真正原因。如果將何創業失敗歸結為外部環境原因，那隻能說明你的項目是泡沫項目。14億人口的如大海般龐大的市場，穩定的社會環境，完整的產業鏈配套，發達的商業基礎設施，無庸諱言，中國是最適合創業的地方，是創業者的樂園。
   
   
   

關鍵字: 財經 創業 存活期