職場管理昭昭姐
你當初就不該得瑟！你太嫩了！現在這樣的地方太多了！好老闆太少了，他們都是為了利益不問是非，永遠都是丟卒保車的！
弘揚正能量的勇士
我們一定要明確一點，你說提了一個好建議被採納了。一建議被採納當然是好事，但是你一定要考慮到你們主管的態度。
我之前也是剛入職的時候，然後幫技術人員提了一個問題啊，然後覺得很棒，採用了我那個觀點，然後當時不知道嘛，就一直炫耀啊，自己提了一個觀點，然後怎麼怎麼著怎麼怎麼著，後來直接就被帶我的那個師傅批評了。說，難道你的工作就為了那一個亮點嗎？你是不是要把這個亮點帶一輩子呢？
有時候我們不僅僅要考慮到具體的工作情況，也要考慮到人際關係這一塊。那你現在發現主管這塊處處針對你，你有沒有注意到你在提建議的時候考慮過主管的感受沒有？
然說雖然我們說我提建議就是頭腦風暴，但是你如果把領導搞得很沒有面子。你覺得領導會給臉色看嗎？
其實我們可以換位思考一下，如果說自己帶的新員工，那開會的時候自己也沒有提出什麼建議，然後下邊他叭叭叭叭叭叭講了一大堆，完全蓋過自己的風頭，你覺得自己會不很不舒服。不是別的，我覺得這是一種人性。
積極主動我找領導聊一聊，不論是工作上還是其他方面多去尋求一下幫助，比如說這方面呢，那方面呢，讓領導幫你提提建議或者幫你把把關，多增加一些彼此的交流，會對你們關係的改善有非常大的幫助。
希望對你有幫助。
楊子翔
以前我帶團隊的時候，有一次上面安排了任務，我提交一個執行方案上去，有個高層提了修改意見，這個意見對我們團隊失敗的風險很大，所以我還是按照自己的方案來執行。沒想到過幾天高層過來開會，說是再討論下方案，結果有個員工就提了跟領導一樣想法的意見，領導當場批准，把我給氣瘋了，又不好說什麼。
所以，有多位領導，或者大領導在的會議，員工提建議還真的要十分謹慎，相比起越權提建議、搶過主管風頭，其實最大的隱患還是，我們的建議有可能觸及主管或團隊的利益。
在這裡，其實員工最好的處理方法是，等會議結束後，跟主管提提自己的建議，不要直接跟大領導提。因為，相比起來大領導，主管是直接管理我們的人，對我們的工作有著更直接的影響。其次，這麼做不但不會得罪主管，還能聽聽主管的看法，提升主管對我們的認可。
不過，既然我們已經犯了這個錯，現在更重要的是將之妥當地處理，減少對我們職業的影響，對此，我們可以從以下三步扭轉局面。
一、和主管坦誠溝通，看看是否有迴旋的餘地
如果主管平時是比較好相處的人，或我們和主管之前也沒什麼過節，那麼這時候，不妨主動找主管進行一次工作彙報，承認自己在會議上的錯誤行為，對給領導工作上造成的麻煩致歉。
然後，看看主管的態度，一般主管也不會太追究，畢竟錯誤已經造成，員工也認錯，說明員工並沒有越權的想法。如果是這種態度的話，我們就不要太擔心，以後多注意，放心工作就是。
但如果主管比較小氣或記仇，抓著這件事不放，仍然處處針對我們。那我們就不必再客氣了，先禮後兵。
二、看看大領導對我們的態度，如果認可度比較高，那麼還有翻身的可能
如果沒有迴旋餘地，我們也得罪了主管，那麼接下來由可能扶持我們的就剩下大領導了。坦白說，一般大領導不會太關注下面的人，但如果這次會議上的表現獲得大領導的認可，而且我們也徹底得罪主管了，那麼接下來就要多獲得大領導的支持。
對此，我們可以：
- 利用這次的建議，主動向大領導請纓跟進相關的工作，提高大領導對我們的關注度
- 主動向大領導彙報工作，獲得大領導的認可
- 嘗試向大領導申請調換部門，一則可以側面彙報我們的難處，二則換個主管，對我們發展也更有利
當然，只有在主管針對我們表現得過分的情況下，我們才越級爭取支持，不然經常有越級行為，並不是好事。
三、主管針對，大領導不關注，則考慮調部門或跳槽
如果主管仍是針對我們，大領導也沒關注到我們，那麼繼續留下來也沒意思。如果這份工作實在很好，那就只能先忍氣吞聲，一邊幹一邊積累自己的能力優勢，為尋求更高的發展平臺做積累。
這時候，主管肯定不會對我們的發展有扶持，所以我們不妨可以多接觸不同的部門或項目組，與對方建立關係，在覺得合適的時候，申請調到對方的部門或項目組。
另一方面，多走出去接觸同行，擴大自己的人際圈子，積累一些同行間的影響力，這樣子我們也能更快地找到平臺，進行跳槽。
所以，既然已經犯錯了，那就沒必要驚慌，按照三步一一嘗試，總會找到應對的方式，以後多吸取教訓就行了。
學習委猿
（一）不要感到內疚，你並沒有做錯什麼。
老闆給大家開會，就是想集思廣議，聽聽大家的建議。這個時候，是希望每個人都能積極發言的，你提個建議本身並沒有錯，關鍵是你提了一個好建議被採納了，這才招致了你主管的嫉妒和不安。其實他心裡可能會想，我怎麼沒想到這個點子呢！
（二）不要過於敏感，不必太介意主管的態度。
不管主管是不是因為這件事情而處處針對你，你都不必太介意，該幹啥幹啥，該咋幹咋幹，就當看不出主管的臉色和小伎倆。你越坦誠越不在乎，主管越拿你沒辦法。
（三）把自己變得更好，讓主管不敢輕易動你
把自己的事情做好，不給主管抓把柄。你業績好技術好，主管也不敢真太把你怎樣。不然，怎麼跟老闆交待！你在會上提過好的建議，老闆對你是有印象有關注的。任何一個企業，老闆都更關注業務好技術好的員工，悄悄努力，讓自己變得更出色，是最根本的辦法。說不定你未來會比你主管升職更快。當然，如果主管太過分太為難你，不妨找主管就事論事直接說說清楚。
（四）人都是要面子的，平時建立好上下級默契關係
平時工作中多向主管請教，主管安排的事情積極響應和反饋，在平時工作中建立互信默契的關係。比如我公司老闆也是喜歡把幾個團隊的leader與成員叫在一起開會，就一些問題詢問大家意見建議，員工都很主動發言，表達自己的意見、看法等，期間有不少新員工提出不錯的建議，老闆很開心，表揚這些員工，但並不妨礙老闆對leader的信賴和支持。
我是蕾妮，一個有溫度、愛分享的求職顧問，非常願意你關注我，以及在評論區向我提問題，一起探討職場百態。
職場蕾妮
你在公司大會上提建議被老闆採納，之後直屬主管處處針對你，怎麼辦？
先找原因。
我猜測是你在大會上提建議，讓主管不舒服了。為什麼主管會不舒服？因為你的行為讓主管覺得你---
1、越級報告；
2、功高蓋主。
將心比心，如果你是主管，你的下屬得獎，卻沒有主管的功勞，而且還不經過主管就領賞了，心裡肯定不爽。
那接下來要怎麼辦？
俗話說現官不如現管，你雖然得到老闆的肯定，但直屬主管如果頻頻給你穿小鞋，以後工作肯定不好開展。我建議作一些補救措施：
1、將你的好建議用文字形式寫下來，內容可加上類似在主管的提示下想出的建議等等 ，併發給主管，由主管轉發給老闆。這樣做的目的，是以部門的名義而非個人的名義，這樣就不是“越級報告”了；
（PS：或許你覺得你已經在大會上已經以“個人名義”提建議了，現在再這樣做沒有效果。但你要知道，正式文字和口頭表達更正式，這樣做主管心裡會好受些。）
2、正式找主管面對面溝通一次。表明其實你是想以部門名義來提建議的，但不清楚自己的建議是否會被老闆採納，心想如果建議不好沒被老闆採納，這樣至少不會連累到部門。
不過，無論如何，自己這樣做肯定不妥，應該和主管先商量一下會更好。請求主管的諒解。
（PS：職場中會有很多誤會，一定要坦誠溝通。你無法肯定主管一定會原諒你，但你說出來了，這個心理包袱等於甩給對方了，你的心理負擔一定會小很多。）
3、如果有獎品，無論是物質的，還是精神上的。你不要佔為已有，要讓部門同事共享。比如獎狀放在部門，老闆表揚你，你要抓主機會表達是主管的領導的好，全部門的功勞。
（PS：不要怕你的獎品和大家分享，你這樣做，等於爭取到了更大部分人的肯定和支持，老闆會欣賞情商高，有團隊意識的員工。）
職場中每天會產生很多誤會，大部分誤會並不是多大事造成的。但如果一方不主動化解，就會變得越來越複雜，最後會演變成你死我活的大矛盾。
冤家宜解不宜結。你這樣做並不等於你在委屈示弱，更不是自己無能，而是站在更高高度，更長遠的眼光，讓身邊的人際資源為你所用。
冷暖職場
職場做事遵守程序是基本要求。提建議搶風頭，是有不妥之處的。被主管針對，要找自己原因，適應主管的管理風格，營造良好生存發展環境。
一、尊重直接主管，在主管的領導下做好分內事
縣官不如現管，說的是直接領導具有別人不可代替的獨特作用。職場人士要尊重主管，服從主管領導，支持主管工作。老闆再大，事情還需要主管們組織實施。作為團隊一員，要謹守本份，不越位，做好本職工作。失去主管的支持，工作是有難度的。
二、提涉及團隊的建議之前和主管商量是必要程序
職場經常會遇到提合理化建議的事，要積極參與，貢獻智慧。但是，凡事有程序，有尺度。對一項建議是否合理，不同的人會有不同的判斷。主管最熟悉部門情況，知道何時時機成熟適宜辦理何事。作為下屬，在提涉及部門工作的建議前，把準備提的建議向主管通報是好做法。一是如果主管認為建議不合適可以暫緩提出。二是聽聽主管意見，完善建議。三是讓主管心裡有底，對建議可能被採納有個心理準備。在主管不知情的情況下突然向老闆提出建議，會讓主管措手不及，主管心裡產生不快是可以理解的。
三、好建議由主管提出效果更好
作為下屬對工作有想法，有金點子，可以貢獻給團隊，由主管以部門名義提出是比較好的做法。一是建議會更切合部門實際，如果被採納也容易實施。二是如果受表揚，也是主管和部門的榮譽，大家開心。
下屬的位置已經決定了下屬行為的範圍，超過範圍就會使得行為失當，有搶風頭，好出風頭之嫌。
四、瞭解主管，與主管和諧相處
職場遇到什麼樣的主管，下屬很難選擇。下屬要有適應不同主管領導風格的能力，學會和不同性格的主管相處。
下屬冒然提建議，被老闆採納，受到老闆表揚，就針對下屬，給臉色，穿小鞋，這樣的主管心胸不寬，好面子，總體管理水平不高。對於這樣的主管，要更多地請示彙報，給予更多的尊重，同時幹好工作，為部門爭光，給主管添彩。具體建議是儘快在適當時機和主管溝通，解釋提建議的背景，說明你無心出風頭的事實，同時，對自己的行為給主管造成的不好影響表示道歉，對今後尊重和服從主管領導誠懇表態，求得主管理解和諒解。如此，融洽與主管的關係，為自己營造良好的工作環境，更好地幹工作，出業績。
紅楓詩箋
在老闆開會的會議上，題主提了一個好建議並被採納，後被主管處處針對，為此題主想知道現在應該怎麼辦？在弄清楚怎麼辦之前，首先我們應該弄清楚提出該建議後，主管為什麼要處處針對你？弄清楚原因才能有針對性的想出應對辦法。
任何事情都有它存在的規則，大家也習慣於叫規矩。職場也不例外，在職場最容易出現上下隸屬關係產生混淆。對於上下隸屬關係中，上級逾越職權指揮下級尚還能接受，但下級逾越職權越級向上級彙報工作等，那就是職場大忌，但凡出現這樣的情況，比說題主，那就會出現被處處針對的現象。哪怕是老闆出席的會議也是如此。
我分析原因主要有以下兩方面：
1.很多時間老闆在會議上要求員工提意見或對某事提建議時，其實老闆心裡已經有了方案，讓大家提意見僅僅只是走走個場，但還是要給員工營造一種公司管理民主的氛圍。如果這時有員工響應老闆提意見，那就是沒有眼力勁兒。
2.自己主管領導在場的情況下，自己不能逾越主管直接提意見，而是應該先給主管商量，由主管決定是否應該提出來。如果主管認可該方案時，就由主管提出來更能體現主管的管理能力。如果自己直接提出來，會讓主管感到難堪。給他人留下主管管理員工能力或者部門內部員工不服管的印象。
為此題主提出建議並被採納後，主管的想法是：
01.因自己站的高度或對事務的認知不同，題主的建議對公司或許是好建議，但對主管或許不是。尤其在老闆主持的會議上提出來，有搶主管風頭或不把自己主管當領導的嫌疑。
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02.題主的建議被採納後，讓主管感到了尷尬，在老闆心目中會認為主管在某些方面的工作能力不如自己的下屬。認為主管在團隊管理中缺乏威信，下面員工敢造次。
03.題主的建議，讓主管感覺自己部門的員工有失把控的擔憂。在職場中，下屬把自己直屬領導給幹掉的案例比比皆是，主管在題主身上嗅到了危險的味道。
那題主現在應該怎麼辦呢？
其實這種事情發生後，任何主管都會不高興，都是員工的行為有看法。但事已至此主管在意的是題主的一個態度，一個姿態而已，更主要的是是題主能夠給主管一個說辭或臺階？為此我的建議如下：
01.題主應該主動找到主管，承認會議上自己工作的冒失與考慮不周，併為此給主管帶來的尷尬道歉。
02.低調的完成自己的本職工作，儘量讓自己的工作不要出現任何差錯。
03.盡心完成主管臨時安排的各項工作，擺清自己的位置，不能再出現有逾越的行為。
04.如果得不到主管的原諒，建議題主離開這裡，畢竟自己不小心犯下錯誤，也讓自己吃一塹長一智。
綜上所述：我們在職場中很容易犯題主相同的錯誤，容易無意間把自己直屬領導給得罪而不自知，通過本問題其實也能夠明確的告訴大家，職場有職場的倫理，我們對公司有任何好的意見或者建議，最應該先給領導商議，然後由領導向上反饋，而不是自己直接向老闆彙報，這樣容易招來直屬領導的不滿，也是讓自己領導尷尬的行為。
阿良姜
這是一種嫉妒的心理在作祟，又怕你能力強，搶奪他的位，他想逼走你，永遠把主管當，這樣小人不會有大出息！
你幹你的事，他的計對你不用給予理採。人眼晴都雪亮，老闆是幹大事的，他不會愚昧。此主管多行不義必自斃！
拿誰碗，服誰管，忠於誰，在勞動當中多觀察，廠中有多少事兒需改正，還有那些好建議，只要為企業好，你就勇敢大膽地問老闆提出！
毛春旺1
把你的關注點從主管身上挪開，你越覺得主管針對你，他就真的在針對你，很多時候，心態變了，現狀也就變了，只要你不要過分關注主管，日子久了，主管也就膩了。
為什麼你提了好建議之後，主管會針對你？
不過是在會議上提個建議，為什麼主管會針對你呢？
1.這個建議曾經被主管否決
既然是老闆召集開會， 那麼肯定是就某項任務進行討論，這個時候是需要大家頭腦風暴，積極獻策的，一般來說，沒有什麼建議是會戳到主管的痛處，除非這個建議是曾經和主管提出來過，而被否決的，同時被否決這件事情你還在會上說了出來。那麼這樣一來，主管否決的建議被老闆採納，一方面說明主管業務能力不行，一方面也會給老闆留下不好的印象。這在主管看來，是你在背後搞小動作，搞得他在老闆面前沒面子。
2.提這個建議的時候你鋒芒畢露
你提建議的時候狀態如何呢？應該是著重說自己是如何想到這個建議，以及這個建議能為公司帶來什麼好處吧？這在老闆聽來，定然是歡喜的，但在主管聽來就未必了，你通篇說了自己，在老闆面前炫耀自己，作為你的主管，會覺得你無視了他，這麼好的建議，主管事先竟然不知道，在心裡就給你記上了一筆。
3.這個建議會讓主管很為難
也許你的這個建議主管曾經想到過，但他為什麼沒有提出來呢？可能是實施起來，對身為主管的他而言很困難，定價比低，或者需要主管付出額外的時間精力。當主管把這個建議默默地壓在了心底，而你卻提了出來，那麼勢必引起主管的反感。
那麼，面對這種情況，該怎麼做呢？
我始終覺得，任何問題，只要你直面它，就都不是問題。你可以單獨和你的主管溝通一下，表達自己會議上的反思，在沒有和主管商量的情況下提出了這個建議，給主管和其他同事造成了困擾。
當你誠懇地反思之後，主管就不會揪住這件事情不放，畢竟在主管看來，你做錯了，關鍵你還不知錯，所以重要做些什麼讓你知道你的錯。
以後會上該如何提建議？
以後遇到這樣的事情，該怎麼做呢？
1.事先和主管溝通
老闆著急開會，事先肯定有風聲的，你不妨和你的主管溝通一下，看看你的建議是否成熟，這樣你的主管會覺得你很尊重他，哪怕你在會上有什麼不對，也不會和你計較。
2.提建議的時候帶上主管
提建議的時候不要只說自己有多努力多厲害，可以把主管帶進去，比如說，是主管給了你靈感，在主管的建議基礎上……不要一味炫耀自己的創意，要懂得分享。
職否
從這件事上能開出，你比你的領導能力業務水平要強，現在他處處刁難你，說明你的領導心胸狹窄，小肚雞腸，鼠目寸光，沒有見過大的世面，而且還不容人，其實你的領導這樣做，恰恰相反，讓別的員工瞧不起他，沒有素質，你知道他是這樣的人，你也不要往心裡去，把自己該乾的工作做好，不讓他挑出你的毛病，就行了。他也不能把你怎麼樣。
