時光瀲灩滴墨盛放1
老闆不該和弱者講感情，因為慈不掌兵，義不養財。
我們更多時候以弱者的身份博得可憐，求取幫助，但是並不能因為是弱者，我們就要把全部資源或者全部精力投入到他的身上，反而應該投入到更有價值的人身上。弱者之所以成為弱者，是因為自己的出身、資源、能力等決定的。如果弱者一直以弱者自居，靠著別人的施捨天天道德綁架別人，那麼弱者還怎麼去提升？和弱者講了感情，就代表自己被弱者拖垮。跟弱者講感情，倒不如找強者帶弱者，授人以魚不如授人以漁。由此，弱者不值得可憐，但值得幫助。不要因感情而傷了前途
筆尖上的舞者
作為老闆來說，嚴格管理和講感情並不是矛盾對立的而是相輔相成的，一個高明的管理者應該擅長平衡兩者之間的關係。從企業的根本宗旨來講盈利是第一位的，不能因為感情影響經營。企業員工的崗位、薪資，取決於員工的德能勤績，處理這些問題老闆一定要理性，要公平公正。但是，任何一個單位精英員工畢竟是少數，大部分員工由於年齡、閱歷、學歷等方面的侷限都屬於普通水準，甚至還有更加基層的員工，收入微薄，對企業來講可有可無，有些甚至沒有文化，基本屬於題主說的弱者吧。跟這一部分員工高明的管理者是不會忘記講感情的，我的一個朋友是一傢俬企老總，他凡是晚上有公務用餐，結束後都會吩咐重新打包幾個菜，然後親自給公司幾道門值夜班的門衛送去。這些門衛都是農村招聘來的老大爺，幾乎沒有文化，收入屬於公司最低的。老總沒有給他們增加一分錢工資，但卻總能讓他們感受到在被老總重視，被老總尊重。相反，另一個私企老闆就對全體員工都完全不講感情，從管理的角度他未必有錯，但卻和員工之間矛盾異常尖銳，最後對企業造成很大負面影響。所以，對企業嚴格管理和講感情不能絕對地對立起來。
綿竹楊軍
說得非常對，所謂感情，就是當老闆有需要你鞍前馬後，每句話都捧著老闆，讓老闆永遠覺得自己英明神武。要工資與付出不成正比，就等於犧牲身體來換錢。
話說，加班有你，錢和你沒關係。假期工作有你，調休還說你佔便宜，明明假期工作需要給員工三倍工資。
試用期也只是說說，其實一直試用，工資穩定。
感情，在新冠疫情面前超級脆弱，新聞上說，為了工作，老闆要照常上班，卻讓全公司被隔離，哪裡有可能感情深厚。去工作，連命都搞脫了，奔著好生活來，最後奔到黃泉路了。
老闆都沒自覺，用自己的理論來說，絕對無懈可擊，極度利己主義。
這種老闆，開公司，大部分開不好，責任明確尤老闆承擔。
同事是親人什麼的套話也就說說。一旦運營資金出問題，裁員連商量都不會和你商量。
摳的連年終獎都不願給，年前開除。
打工仔還需要為破產的老闆分擔責任，那打工仔就沒活路了。
本來生活就困難，哪裡有足夠資金，維持生活開支。
但今年口罩是硬通貨，老闆成了被悲哀的職業。市場洞察力不足，就很多就入不敷出。
放假放安逸了，好多老闆都欠款很多，店面房租很貴，連工資都發不來。
V物簡藝
這個問題本身就有問題。老闆就一定是強者？疫情當前，大多數中小企業主都苦逼，弄不好倒閉關門。如今大小老闆都不好當，幹嗎還要跟呆在公司沒貢獻沒產出的弱者談感情？企業不是慈善機構，不講施捨，只談績效，靠本事吃飯才能生存。婦人之仁走不下去，只有狼性十足才能讓企業續命。
BuddyYee
您好，我是偉光，這個問題站在商業角度去看的話，做為老闆就是利益當先，把每個人都看成一個棋子，往往最牛的人越沒有感情的，越有魅力的人往往越是混蛋。
但是聰明的老闆可以利用感情去控制別人，當到了一定層次後，也許就會明白這個道理。
其實不管到什麼時代，都是利益當先。就算有感情，也得把感情這關給過了。
既然做老闆，做生意，就要學會非常的勢利。對你沒用的人不用對他太好，對你有用的的人也是一樣，因為大家都是利益交換，也是最可靠的聯盟。正所謂“沒有永遠的朋友，只有永恆的利益”。
其實做老闆的都很精明，不去談感情，只談利益交換。
如果要談感情的話，可以回家和父母談，和老婆談，和子女去談。
我是偉光
之前一直聽到一個小老闆反覆說，慈不掌兵，義不管財。在做出開除一個員工的決定之後，或者在因為工作中的事情訓斥某個員工之後，就以這句話來安慰自己，暗示自己沒有做錯。
作為最終收益與風險的承擔者，老闆們儼然化身為經濟學中的理性人，員工只是工具的延伸，能夠帶來多大的效益、邊際效用是增大還是減小。顯然，工齡越大的員工，邊際效用越低。那麼為什麼不多用一些新的員工呢？看一個公司的人員年齡構成、工齡構成，似乎可以看出這個公司在人事方面的某些策略。
感情在老闆、公司的面前，一文不值，能創造多少價值呢？感情能發電還是能增加業績？感情先放一放，先看看你的KPI、看看你的業績。
別說當了老闆，就是職位升遷，對曾經與自己一樣的同事，在態度上、語氣上、交往上，都會有所變化，甚至可以翻臉不認人。當然不是苛責於某些人，只是感到公司真的是一種可怕的組織。公司之中談感情，似乎只是一件一廂情願的事情。同事之間有感情嗎？也許有，出了公司之後可能就沒了。
感情這玩意兒，沒事的時候，偶爾在腦海中自嗨一下就可以了。拿出來跟老闆談，就沒有必要了。即便你是工作樣樣行，能頂半邊天，在老闆眼中，你也只是一個用的比較好的“工具”。
晚墨
人，吃穿用玩，有錢剩餘，就想投資，投資經商辦廠，於是自己就當上了老闆。
資本運作，是追求利益最大化。
談判桌上，項目合作，等等，老闆也就絕不會對弱者講情感。
在追求利益最大化時，使用勞動力，同樣會壓低報酬，剋扣工資，不會對工人講情感。
資本的本性決定，不會有任何情感，它的付出是要回報。資本有時為取一個好名聲，也是暫時的短期利益有所損失，那僅是資本投入的皮毛而已，絕不會損及資本的根本利益，那也是為得好名而顧從長遠整體發展之利，資本在追求利益最大化的根本，就是保證資本長期的效益。
美博一笑A
說這話的人就是個暴發戶，他也走不了多遠！因為，他都忘了是誰在給他生錢。也許，有很多人會說，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是。是，人是多，可是你要明白，一個熟練工的培養成本和時間。許多小老闆和沒有遠見的老闆，（我這裡就不稱他們為企業家了，因為他們不配。）都是這麼幹的，但是我相信如果不改變這樣的思想，註定會被社會淘汰的！
李啟忠
感情是一個人社會屬性的重要部分，對弱者講感情是可以的，不過要看在什麼事情和地方上講。
一個老闆，如果在工作或者工作的結果上講感情，結果可不會對你講感情。
談感情是能力不足的表現
工作應該是結果導向，而不是情感導向。在工作中談感情，極有可能是因為能力不足與提供老闆期望的結果。
沒有多少老闆有資格談感情，不談也罷
和強者談感情，有可能結果是合格的，只是沒那麼好而已。和弱者談感情，原本能力堪堪，只能提供基本合格的結果，感情一談，結果就不合格了。
這種感情是對於結果不足的彌補，對於絕大部分老闆而言，沒有資格談，不談也罷。
老闆要結果是對的，也是被逼無奈的
是人都有感情，但作為老闆，在工作中你沒有資格講感情。
職場是一個需要提供結果的地方，他從不會等人，如果你不行就讓別人上，對老闆也是如此。如果公司不能向市場提供正確的結果，那公司就會被市場淘汰，老闆就變得不是老闆了。
職場中的每個人都要向上提供，結果員工向領導提供，結果領導向老闆提供，借不過老闆向自己或公司提供結果，而公司需要向市場提供結果。如果誰提供不了結果就滾蛋，老闆和公司也是如此，所以說老闆要結果是沒有錯的，也是被逼無奈的。
因為作為老闆，你和弱者講感情，市場不會和你講感情。
【職場官思考】
老闆不是那麼好當的，絕大部分老闆是沒有資格在工作中談感情的，因為市場要淘汰他的時候，從來不會和他談感情。
如果老闆在工作中和一個弱者談感情，要麼這個人的需要提供結果可控，隨便找個其他人簡單就能完成；要麼老闆覺得在你身上，有比這個結果更重要或更想要的地方。
一個人在退一步的時候，都在想著何時能前進兩步。
非知名首席職場官
這個問題帶著明顯的歧視。
首先所謂老闆的定義估計是指有一定經濟實力和社會到位的人吧。
我不喜歡用弱者這個詞表述打工或者員工一類的人，這裡明顯有歧視的色彩。老闆和手下的人其實是一個利益共同體，只能說所謂老闆佔據了一定的社會資源和地位，如果高高在上進而欺壓他人，我相信那一定不是個好老闆，他的企業或公司一定不會回報社會多少正能量。久而久之，也一定做不到多高多強！
相反那些真正有實力和正能量的老闆更接地氣更重感情，因為在他們心目中願意承擔更多的社會責任感，不會有所謂和“弱者”講感情的困惑。
當然不排除一些冷血老闆自私自利，社會百態，人情冷暖，一個成熟的人會做好自己。
有時候在這個物慾橫流的時代，看到許許多多的人沉浸在自私自欲中，能做什麼呢？道不同不相為謀，自善其身是最後的倔強了。
