時光瀲灩滴墨盛放1

01

我們先來說說“主動”

如果是同事主動邀請你給他出主意或幫忙，你又行有餘力可以付出時間和精力，有何不可呢？只是你的這個主動，前提是在對方的求助下、或者雖然不好意思向你開口，但是你準確的覺察到了同事的需求，並主動溝通，經過對方確認這個需求並且願意接受你的幫忙或主意，才是有價值的同事之間的協作和幫助，才不會越幫越忙，甚至給同事添亂。

02

再來說說“總”

在職場上心甘情願做“活雷鋒”不是壞事，也要相信對方的能力可以克服困難，幫助一兩次後，如果判斷同事可以上手完成，也要注意總是插手幫忙，會不會無形中影響了同事進步的機會。

可以把願意“總”去幫忙的精力，花在培養同事的相關能力上，也順便鍛鍊了自己的領導力。

03

與團隊協作共成長

同事之間平等協作無可厚非，把精力用在這裡，還會增強自己的職場人脈，提高團隊整體的績效達成水平。如果這個幫忙或出主意，有突顯自己牛，“我對你錯”“我比你行”“我比你更出色”等比較成分，同事也會覺察的到，這樣反而不僅讓自己白費精力，也得不到真正的同事間協作和一起成長彼此受益，因此，要留意自己的起心動念，不基於共存共榮，有更多“顯擺”自己的動機，不如不幫，好好在自己的專精上下功夫，增強自己真正可以幫到別人的能力。

總結：

要把這這問題放到具體的語境裡去看，自己和同事可以相互主動幫忙的前提是，協作共生，一起成長。

黛青成長驛站

是非只為多開口，煩擾皆因強出頭！

大學畢業剛工作那會兒，和我同一批進入公司的有5個人。大家都很積極，為的是安全渡過試用期。

有一天，部門領導對著大家喊了一句，“誰PPT做得好啊！我需要做一個公司產品展示方案。”

雖然我們都知道團隊有專門的方案製作人員。但這是領導面前的表現機會啊，我當時馬上亢奮起來，也沒多想自己能不能做好，“騰”的從座位站了起來。還沒走出工位，就看見同時入職的小李，一路小跑的鑽進領導的辦公室了。

後面發生的事情，讓我暗自慶幸沒搶到這個表現機會。

小李差不多三天都在全力製作領導要的PPT，因為業務不熟，也沒有整體的產品知識體系，小李的PPT進展緩慢，不得不多次詢問領導，修改了幾版，可就是達不到領導要求。前前後後搞了一個星期，領導最後把任務交給了一個老員工。

小李不僅白忙活，還留下了能力不行的印象。

這個事情說明，

1.在職場首先你要做好的是自己的本職工作。

2.每個人都有自己的一攤事，你搶著做了別人的工作，別人做什麼？

3.領導心裡最清楚誰應該做什麼，誰能勝任什麼工作。他隨口一句話，你得多琢磨琢磨。

4.沒有金剛鑽別攬瓷器活，更何況還不是你的活兒，最後不僅沒有長臉反而丟了臉。

我是 ，教你混職場。江湖十年，笑看職場。

職場混子哥

有個同事馮，當初大家一起入職的。剛開始還好，等第二年下一批新人入職的時候，發現這個傢伙喜歡在新人面前出風頭，經常主動幫新人指導工作，有好為人師的癖好。

新人裡面有個小李，剛來的時候業務確實比較生疏，馮幫了李很多事情，小李初時很感激，而後漸漸反應平淡，直到有一天，下班後馮聽到李跟另一個新入職的員工聊天時說“馮老師這人感覺比較清閒啊，好像整天沒啥事幹。咱們一有什麼活，他就在旁邊指指點點的。”

馮很受打擊，晚上大家一起喝酒，酒桌上大倒苦水“怎麼我教他們怎麼做事，看起來還是我的不是了？”

“人家小李剛開始來的時候，啥也不懂，你教一下也就罷了，現在業務熟練了，再老是告訴人家怎麼做，會讓他感覺被指手畫腳，你在小瞧他，他能力不夠的樣子，你看現在是不是不領你情了。你沒發現你在他們背後指點江山的時候，領導經常在後面冷臉盯著你，估計心裡對你也有意見。”

另一個同事紀說：“我也感覺領導貌似對你有意見，搞不好還以為你想搞小團體呢，你不能再這麼搞下去了。這幫新來的真遇到解決不了的問題，會自己來問的，你稍微給指點一下就成，人家還感激你。雪中送炭，可比你現在熱臉貼冷屁股強多了。”

換位思考一下，經常主動指點別人的工作，還真是犯了職場大忌：

引起領導的猜忌

• 整個辦公室都是他的聲音，這麼清閒，是不是我工作安排的不到位，明天給他多安排活，不能養閒人。
• 天天左右逢源，想搞小團體架空我，自己當領導？
• 新來的幾個看起來能力不行啊，到現在還不能自己推進工作。

引起同事的反感

• 我自己會做的，不用你教，搞得就像只有你會大家都不會一樣。
• 一天到晚的刷存在感，是不是準備上位？不行，不能讓他上去，他要是上去了我上哪。
• 跟唐僧一樣煩死了，領導也不管管。

主動幫人確實問題多多，那以後不幫忙了？

怎麼辦

• 與其主動找別人，不如等別人來找你幫忙，化被動為主動。
• 告訴他關鍵點，指明路子，其他的讓他自己發揮就可以。
• 少佔用工作時間，儘量下班後幫忙，不要讓領導反感。

這樣，在領導看來你有能力，可以培養新人；在同事看來業務精通，樂於助人，是個帶頭大哥。可比平白遭受猜忌反感強多了，不是嗎？

山巔的詩與遠方

我在前公司的時候，有個同事，曉霞，她是影視設計部的，負責公司很多宣傳片及短視頻的後期製作。

聽說她在進公司之前，就是個提建議方面的能手，經常給大家提出一些看起來還比較合理的建議。

前幾年公司擴大了規模，也增加了幾個部門，曉霞也延續了這個好的習慣，依然是喜歡給領導提一些可行性建議。

但是從某個月開始，她再也不敢輕易的給領導提建議了。

原來，不知從什麼時候開始，曉霞發現自己提的建議，本來是出於好意，但最終的執行全部落在了她的頭上，給她增加了很多工作量，而且有時候，她為了完成自己建議中的任務，不僅影響自己的分內工作，有時候還會得罪同事。

我還清楚的記得之前發生了一件事：

有一次曉霞所在的部門，接到了製作一個大型企業宣傳片的任務，曉霞主要負責的是視頻後期剪輯和合成部分，前期的拍攝，建模及文案等工作由別的同事負責。

經過1個月的努力，那部宣傳片基本拍攝和剪輯完成，進入最後的後期製作和測試階段。

有一天剛下班後，曉霞在電梯里正好碰到了領導，領導隨口問了句曉霞這個宣傳片進展得如何了。曉霞想也不想的就說：“整體效果還可以，但感覺有兩處模型素材可以改成歐美風格的更貼近主題，另外文字表現也太簡單了，不夠吸引人，可以試著借鑑一些爆款流量文，更能增加我們公司品牌影響力和用戶的黏性。

領導聽了非常高興，連連誇是個好主意。然後，又說了一句經典的話“這個提議非常不錯，要不這樣，你今天就辛苦點，加個班把弄出來吧！”

曉霞頓時無語了，於是又返回辦公室，加了5個小時班，都快天亮了才把自己提的這個任務基本完成。

第二天，公司組織試播看效果，發現影片有閃黑出現，就是剪輯的片子不連貫，出了紕漏，領導狠狠的把曉霞訓斥了一頓。

最慘的是，負責前期拍攝和建模的同事，知道了曉霞提的建議之後，還對她一肚子意見，認為她多管閒事！

學習新風尚

對於這個問題其實是一個職場很普篇的問題，我就曾經遇到過這種問題。

曾經我在一家家族建材公司做管理的時候，剛開始進去為了搞好同事的關心也喜歡主動的幫人忙。

後來才發現：在別人的想法裡是主動獻殷勤非奸即盜；有時候你主動在別人看來反而是那麼的勉強。

對於這種問題，我們該如何解決和處理這種問題呢？

如果公司不是那種很依賴團隊合作的，最好是各守其職。在別人主動要求你幫忙的時候再根據問題來決定是否幫助對方，畢竟都是打工的沒有誰欠誰的。

在生活中要學會說NO！

如果在同事中樹立了一種誰讓幫忙都說yes的老好人，往後的日子裡可能會耽誤自身的工作進展。一旦你選擇不再幫他們了，別人會認為你之前做到都是裝！一票否決。

什麼時候說yes，什麼時候說NO！這是一個技術活，關乎情商的問題。說白了在職場很多關於為人處世的問題都涉及到情商。

在不得罪別人的情況下，又能把事情做得漂亮才是職場人的基本素養！

能把話說得漂亮的是能人；能把事做得漂亮的是高人；既能把話說得漂亮又能把事做得漂亮的是超人。

鬼哥談錢

【凌凌認為】：在職場中，別總是主動給同事出主意或主動幫忙，可能在你看來是善良，是好意，但是可能其它人不會這麼看。

一、從領導角度來看

1.該員工想要表現自己

本來應該是員工A的事情，但是員工B總是主動給A幫忙，或者出主意，幫助A快速的完成工作，在領導看來員工A可能是想表現自己，認為自己能力超強，能做其它同事的事情。

2.該員工的工作是不是不飽和

在職場中，每個員工的工作都是有分工的，但是同事A經常主動幫助同事B，那麼反過來說明同事A的工作是不是不飽和，或者說工作量過少，導致他有那麼多時間去幫助或者主動“騷擾”其它同事。

3.不利於其它員工成長

職場中快速成長的途徑之一就是通過工作習得，但是如果本應該是同事A的事情，同事B經常去主動幫忙，或者出主意，那麼可能同事A成長會很快，但是同事B只會養成懶惰的習慣，不想思考，只是一味的執行。這個對於同事A的成長很不利。

二、從同事角度來看

1.同事在搶功勞

明明是領導給自己安排的事情，但是其它同事總是有意無意的跑過來給我出出主意，或者主動幫忙解決，這個是不是想搶功勞，本來這件事情完成了，領導該表揚的就是我，但是現在主動來幫我解決，不就是搶功勞嗎？

2.不懂事情，在瞎指揮

明明是領導交代的任務，還有其它的需要注意，但是同事總是自以為是，不懂裝懂，在哪裡瞎指揮，搞得我時間浪費了，事情也沒有完成。

三、建議

在職場中處於好意幫助別人，常常被誤解，這個也是常有的事情，所以建議在幫助別人之前注意以下事情。

1.職場的善良需要把握度

雖然我們從小就說互幫互助是美好的品德，但是在職場中，很多事情不是通過幫忙就能解決的，畢竟職場的經驗，職場的成長是要靠工作的解決或者問題解決才能提升。所以在幫助別人之前需要把握度，別人是否真的需要幫助。

2.幫助之前，先徵求對方同意

如果你發現同事不知道怎麼做，可以先徵求一下對方的意見，是否需要幫助，如果對方不需要幫助，也無需強求。若對方需要幫助，再告知也不遲。

3.注意方式

在給同事幫忙的時候，切記告知全部的執行步驟，建議能從背景，問題，解決方法等一步一步的引導同事來思考如何解決這個問題，而非直接告知解決方法，這樣對於同事的成長沒有任何作用。

以上希望對你有用~

凌凌跑跑跑

我很贊同這種說法。

在職場中過於主動，望望適得其反，還是要專注於做好自己的本職工作為第一要務。

而且以上行為，大都會造成以下不良後果：

出力不討好

這又可以歸結為以下兩種情況：

一是團隊的每個人都有自己的工作分工和職責。

做到職責分明、分工明確，是保證一個團隊各司其職、各盡其責的前提和基礎，也是保證領導精準實施團隊成員能力評定、績效考核和落實獎懲制度的前提和基礎。

你這種行為其實就是對這種分工的模糊和對領導正確察人用人的干擾，在某種程度上違反了單位的人員管理等制度。

自己絞盡心思、費力吧唧的幫別人，到頭來還有可能擾亂單位的正常工作秩序，說不定還會連累別人受到批評等處罰，何必呢？

二是別人乾的工作並不是你所擅長的，難免導致給出的意見有失精準。

各個單位在落實人員分工和職責劃分時，是全面考慮了每個人的專業特長、經驗閱歷、性格特點等各方面的因素，力求做到人崗相適、專業對口。

因此，每個人從事的工作基本上都是自己所熟悉和擅長的，別人對於這項工作相對來說就比較外行了。

現在一個外行給一個內行出主意、提供幫助，其建議的正確性是沒有保證的，由此而導致的失誤由誰來承擔呢？最後只能是幫了倒忙，禍害了別人，自找沒趣罷了！

引起誤解和反感

這也可以從以下四個方面來理解：

一是容易引起大家的誤解。

搞小團體、拉幫結派、過從甚密等現象，是職場大忌，也是領導整治的重點，它會危及到單位的團結穩定，影響到團隊協作和措施的執行力。

你在工作中的熱心，不管你的本意如何，難免給大家造成拉攏人心、團團夥夥的感覺，容易引起大家的猜忌和排斥。

二是容易引起領導的誤解。

領導為強化自己的領導力和執行力，高度重視自己在團隊中威信的樹立、鞏固和提升，也絕不會允許團隊中任何一名下屬對自己的地位和威信形成威脅。

你總是熱心的幫助同事，在單位自然增加了拋頭露面的曝光率，有意無意的給人一種籠絡人心、走群眾路線以提高自己影響力，另立山頭的感覺，勢必會動搖領導的領導力，削弱領導的威信。這就會在不知不覺中造成你和領導的對立局面，你也就成了領導打壓的對象。

三是容易引起當事人的反感。

你這種熱心腸，往往容易忽視當事人的真實感受。

如果你的這種幫助是雪中送炭，當事人肯定是對你感激不盡。

但別人本來能夠把這項工作處理的很好，或者已經有了成熟的解決方案。你自作多情的去插一槓子，不可避免的對別人圓滿完成此項工作後的成就感和領導對他的認可度造成影響，引發別人的反感甚至怨恨。

四是可能害人害己。

不管引起當事人的感激也好，誤會反感也罷，你過多的給予別人建議、幫助，特別是固定於某一個或幾個人的時候，難免會引起其他人包括領導對當事人的能力產生懷疑，片面的認為當事人能力不足，不能獨立完成本職工作。

你也不可避免的充當了始作俑者的角色，有抬高自己貶低別人的嫌疑，別人也會對你的人品產生看法。

【職場忠言】：職場不需要古道熱腸，多一事不如少一事既是對自己的保護，也是對他人的尊重。

笑臥職場

筆者觀點：職場中，如果同事沒有向你尋求幫助時，請不要總是主動給同事出主意或者主動幫忙，這個時候要做職場中“低調的老實人”。

下面從企業管理者，被幫助的同事以及你本人3個角度闡述理由。

一、從管理者的角度看，總給同事幫忙，並不能說明你多優秀，相反會給你帶來副作用。

在公司裡面，公司的每個部門每個崗位都有相應的崗位職責要求，企業管理者會根據員工的能力去安排相應的工作，每名員工都應該承擔按時，保質保量的完成工作的職責，如果總是主動給同事幫忙，在領導眼裡，並不能顯示你能力多麼突出，相反會在一定的程度上給你帶來副作用，通常表現為如下2點：

1.領導會認為你的工作不飽和

領導會認為你有很多的閒暇時間，認為你的工作不飽和，會給你額外增加一些工作任務，如果其中有的工作你沒有按照要求完成，那麼你的工作能力可能會在領導眼裡大打折扣。

2.領導會認為你這是在過分的表現自己

每個人都有自己的本職工作，總是過分主動的幫助他人，會讓領導產生一種你這是在過分突出自己，過分表現的自己的感覺，有的企業管理者不是很喜歡這類的員工，這對以後的升職加薪會產生不良的影響。

二、從被幫助同事的角度看，你有搶功和越權之嫌

在職場中，每個人都有自己的工作方式和工作計劃，即使對待同一種類型的工作，每個人處理的方式可能也會不一樣，但最終的效果是一樣的，但過分主動的幫助他人，對於你和被幫助同事的關係會產生如下的不良影響；

1.同事會認為你在搶功

在職場中，有時候一個項目需要組裡面的人員共同協作完成，在項目組裡面每個人會承擔不同的工作，你把本應該同事完成工作搶先做完了，會讓同事認為你這是在領導面前過分的表現自己，你這是在領導面前邀功，你的同事不會因為你的幫助而感激你。

2.同事會認為你在越權

本來別人的工作，你總是在沒有受邀的情況下去做，這可能會打亂同事的工作計劃，影響最終的完成效果。同時每項工作任務對於每一個人來說都是一次成長和歷練的機會，你把其他人的工作做完了，那麼別人就失去了一次提高自己工作能力的機會，造成的結果就是你的無心“越權”反而害了你的同事。

三、從自己的角度看，主動幫忙的同時，你不能承擔相應的風險

首先這是別人的本職工作，你並不清楚這項工作的前因後果和來龍去脈，你並不清楚事情的本質和這項工作涉及的方方面面，這種情況下，會非常容易因為你的主觀經驗產生誤判，可能會對結果產生不利的影響，但這項工作的主體是你的同事，你根本沒有權利去承擔相應的責任和風險。

綜上，在職場中，當同事沒有主動向你尋求幫助時，別總是主動給同事出主意或主動幫忙，當你想這麼做的時候，先要問問自己的本職工作是否已經做好；是否可以進一步完善；可否利用這個時間給自己充充電，學習一下自己感興趣的知識，提升自己的能力，這個時候你需要做職場中“低調的老實人”。

職場專屬管家

【職場小瘦觀點】職場中，在不瞭解實際情況的前提下，原則上不要主動給同事出主意和提供幫助 ，但世上沒有絕對的事，畢竟在同一個屋簷下工作，有些事情視具體情況而定。

☆一般情況下判斷是否提供幫助條件☆

1.對於曾經給自己提供過幫助的人

對於曾經給我們工作提供過幫助的人，瞭解到他在工作上有實際的困難時，並且你可以給他提供幫助，那就主動提出來是否需要幫助。

2.職場品質不錯的人

所謂職場品質好，就是不是職場小人，凡事基本以大局為重的人。這類人在工作上需要幫助，是可以提供幫助的，因為這樣的人基本上不會在背後墊黑磚。

☆提供幫助需要注意事項☆

1.詢問：被幫助人是否需要幫助。

因為每個人都愛面子，如果你主動去幫助他，他的心理可能接受不了，認為你比他強，給對方做事留餘地。

2.態度：提供幫助要真誠。

我們在提供幫助的時候 ，抱著真誠的態度，不要在心裡覺得他的能力真不行啊。這麼容易的事情都不會做，因為當局者迷，旁觀者清。

3.後續：提供幫助後要低調或者忘記

提供幫助要報著“施恩不圖報 ，圖報不施恩”的原則，低調處理，特別是被幫助人因為你的幫助取得了獎勵或者領導的表揚，不可以有其中也有我的功勞，這種心理不可取的。

★特殊情況★

職場人品較差

對職品很差的人，原則上不要主動給其提供幫助，等上級領導需要你給她提供幫助，這個時候從大局出發是要伸出援手的。即使是這樣，也要注意在提供幫助過程中防範她。

總之：職場中，不要直接去提供幫助，即使要提供幫助，採取適當的方法或保持適當的距離永遠是職場人要遵守的，不要提供那種“流血又流淚”的幫助。

我是職場小瘦，二十多年的職場經驗 期待與您共同交流和分享。

職場小瘦

主動幫同事出主意，或者提供幫助沒有錯。尤其是對新入職同事，可以使他們感受到新組織的溫暖，能儘快融入到新的環境、新的工作中。

但是，切忌不能一味的，沒有原則的給同事提供幫助，也就是問題中所謂的“總是”。

首先，自己的能力、精力也有限，還有自己的本職工作要做，如果同事一旦碰到情況、問題你就主動提供幫助，勢必會減少你本職工作的完成效果，除非你工作效率特別高，亦或者你的工作度很不飽和。

其次，還要考慮到你給別人提供的幫助、亦或出的主意，別人是否能開心接受，說不定他會覺得你的幫助本身就很多餘，亦或者出的是餿主意。只是礙於情面，沒有變現出來罷了。

人貴有自知自明，如果有多餘的時間和精力，最好用於提高自己的業務能力、知識水平、專業技能，這樣你的人生才能有更大的突破和進取。

當然，如果同事確實需要幫忙，我們也不能袖手旁觀，積極主動的給出自己誠懇的建議即可，適可而止，畢竟別人的路你不能替他走，指明方向就好。

關鍵字: 職場 主動 同事