一、OKR
OKR不是績效考核工具，是目標管理工具。如果說KPI是秒錶，那OKR就是指南針。OKR最重要的作用，是讓一個無法用數字考核的團隊，通過層層分解的目標、關鍵任務，向同一個方向前行。實施OKR有四個關鍵：第一，目標要有野心，關鍵結果要可衡量；第二，最多5個目標，每個目標最多4個關鍵結果；第三，目標從公司，到團隊，到個人，層層分解；第四，所有OKR公開透明。
二、SMART原則
大部分目標管理工具，都只是形狀不同的刀。要用好任何一把刀，都必須學會“SMART原則”的五招刀法：用Speecific的具體之刀，砍掉模稜兩可；用Measurable的可衡量之刀，砍掉標準爭議；用Attainable的可實現之刀，砍掉不切實際；用Relevant 的相關之刀，砍掉無關目標；用Time-based的時間限制之刀，砍掉無限拖延。
三、PDCA循環
戴明認為，質量管理是企業管理的關鍵，是持續改進；持續改進的關鍵，是Plan（計劃）、DO（行動）、Check（檢查）、Adjust(糾正)這四個流程組成的循環。一旦發現問題，就啟動一個PDCA的循環，直到問題最終解決。
四、覆盤
覆盤，就是從即將結束的項目中，總結成功經驗，吸取失敗教訓。覆盤具體有四步：回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律。另外，小事可以及時覆盤，大事需要階段性覆盤，項目結束後必須全面覆盤。
五、MBTI
MBIT是邁爾斯和她的母親布里格斯創立的一套性格分類工具。它把人的性格分為：外向E－內向I、實感S-直覺N、思考T-情感F、判斷J-知覺P這4個維度，以及由此衍生出來的16類性格。在管理上，MBTI被非常廣泛地用於瞭解自我，知人善用。MBTI不是演繹，是歸納，可以把MBTI作為參考，但不要迷信。
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