一、OKR
OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具。如果说KPI是秒表，那OKR就是指南针。OKR最重要的作用，是让一个无法用数字考核的团队，通过层层分解的目标、关键任务，向同一个方向前行。实施OKR有四个关键：第一，目标要有野心，关键结果要可衡量；第二，最多5个目标，每个目标最多4个关键结果；第三，目标从公司，到团队，到个人，层层分解；第四，所有OKR公开透明。
二、SMART原则
大部分目标管理工具，都只是形状不同的刀。要用好任何一把刀，都必须学会“SMART原则”的五招刀法：用Speecific的具体之刀，砍掉模棱两可；用Measurable的可衡量之刀，砍掉标准争议；用Attainable的可实现之刀，砍掉不切实际；用Relevant 的相关之刀，砍掉无关目标；用Time-based的时间限制之刀，砍掉无限拖延。
三、PDCA循环
戴明认为，质量管理是企业管理的关键，是持续改进；持续改进的关键，是Plan（计划）、DO（行动）、Check（检查）、Adjust(纠正)这四个流程组成的循环。一旦发现问题，就启动一个PDCA的循环，直到问题最终解决。
四、复盘
复盘，就是从即将结束的项目中，总结成功经验，吸取失败教训。复盘具体有四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。另外，小事可以及时复盘，大事需要阶段性复盘，项目结束后必须全面复盘。
五、MBTI
MBIT是迈尔斯和她的母亲布里格斯创立的一套性格分类工具。它把人的性格分为：外向E－内向I、实感S-直觉N、思考T-情感F、判断J-知觉P这4个维度，以及由此衍生出来的16类性格。在管理上，MBTI被非常广泛地用于了解自我，知人善用。MBTI不是演绎，是归纳，可以把MBTI作为参考，但不要迷信。
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