我常在許多場合跟老闆們說：在我們工廠裡，能計件的，不計時，能計時的，不固定。計件工資的管理是我們製造業現場管理的一個核心因素，那麼，我們怎麼才能更好利用計件工資制呢？
做好計件工資，我們需要做好三個前提：
1、 制定計件的標準：標準工時。就是說，我們需要獲得每道工序的標準工時，測定標準工時，不外乎幾種方法：現場測時，過程統計分析，根據IE的動作與時間研究，通過MOD法來計算，等等
2、 分析工序的難易係數，用專業的詞來說，就是進行工序評估，即通過對技術、體力、環境、基本能力要求等因素，分析各道工序的難易程度，評估，最終得到一個工資係數。
3、 工序水平，即工廠確定標準的作業時間的單價，可以根據同行，或是同地區類似工種來確定。
為什麼我們需要採用計件工資制度呢？
1、可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由於是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！
2、計件工資會鼓勵員工主動自發地改進勞動方法，提高勞動技能！在現場形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互PK的心理。
3、讓企業的支出相對明明白白，利於成本控制，有效控制住隱性浪費。
4、能讓員工明明白白知道每做一道多少工價，更多地感覺到一種激勵。
當然，有利就有弊，推行計件工資，我們需要關注：
1、員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒。所以，需要推行質量進行掛鉤式的計件工資制。
2、計件標準的制定，可能會有不平均的現象發生，以致出現矛盾，處理不好，容易讓員工產生波動，所以我們需要處理好三個前提條件。
3、訂單的小批量多品種化，對於企業來說，制定標準工時時必須考慮批量係數。否則企業容易產生工作量大，效果小的問題。
4、每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。
綜上所述。我們在推行計件工資制需要注意以下事項：
1、需要管理人員精準，權威的評估——精通工藝、工人的管理人員。
這是首要條件，所謂的不是金剛鑽，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。他還要有一顆精於計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這樣的人，需要企業自己培養出來，難度較大，我們許多企業的計件工資制推行不順利，與這個有直接關係。
2、計件工資標準需要合理。
需要考慮企業的效益：利潤高，可以適當高點；但如果效益一般，那就不需要太高，但需要考慮同行同地區的水平。因為計件制度一旦形成，那麼，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業裡技能過硬，能打能拼的工人。不合理的工資標準，會帶來招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
3、推行計件制的企業裡，關鍵是現場作業安排的合理性
千萬別出高低差別太大的情況，我們都知道：不患寡而患不均。工人的攀比心很強，周邊的平均工資是3500，你廠裡計件工人最低工資是6000，最高工資是10000。理論說沒問題，但實際上就會出大亂子。有工人8000，有工人3000，內部是不是合理需要進行評估，如果不合理，內部不公平會帶來管理的混亂。
4、嚴格遵守作息時間。
工人在意的是究竟拿到多少錢。實行計件工資制度的企業依舊倡導嚴格的作息時間。該上班時要上班，該下班時要休息。我們常見管理者有這樣的誤區：反正工人是計件的，多勞多得，不勞不得，上班下班工人自己決定就好。如果是這樣，那就大錯特錯了，企業的制度還是要的，鬆散的工人，必然帶來鬆散的管理，鬆散的管理，必然帶來鬆散的品質及服務。到最後，會有章不依，有令不行。
5、計件制不單單定個單價就了事這麼簡單。
作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，但由於工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
6、實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。
很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。
7、計件工資，一定要做到一開始就公開透明。
特別是對於那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公佈出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常採用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以後，他們才會努力做。
8、品質控制。
計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。
高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心裡有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不住！
9、採用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。
如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利於企業的持續發展
10、實施計件制的同時要制定以豐補欠政策。
企業會有淡旺季，旺季好說，計件工資就會出現大的波動。旺季時，全員滿勤甚至加班加點，但淡季時出勤就會三天打魚兩天曬網。所以實施計件制的同時要制定以豐補欠政策。旺季的時候，適當保留一些在公司帳上，淡季的時候，就把旺季保留的，來補償不足，當然，以豐補欠政策也需要有個適應性。要獲得工人的理解。
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