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開著的，有錢賺，不會轉出去，還要開新店了披薩外賣店，房租一千多，總投入4萬左右。
芝新士披薩
現身說法吧，我自己經營了4家店，兩家餐飲店：夜宵和古法麵包；一家便利店。另外還有一家手工工作室；這次的疫情突如其來，對於實體行業打擊確實較大。
我的兩家餐飲店和便利店自然不用多說，全部在停業狀態，主要的成本是房租，工作人員也只能發點基本保障，並不是我有錢，只是考慮到門店人員的穩定，儘自己最大的能力給與他們一點支持，畢竟他們也在上班，雖說疫情是不可抗力 因素，但出於長期的公事，也不能虧待他們，我一直認為一家店的經營離不開人和物，物是標準的產物，但人在整個消費體驗環節中起到的作用不可忽視。
再來說說我的手工工作室，由於工作室是在家裡，員工也只有我妹妹和一個合夥的朋友，日常的業務主要是辦一些專場活動，服務的對象都是團體，例如4S店、房地產、幼兒園等，所以這次的疫情對工作室的影響較小，一沒房租壓力，二沒人員成本（我妹妹也算是股東）。
我的兩家餐飲店和一家便利店，其中夜宵店參與管理較少，是個小股東，由於經營問題，年前就考慮年後轉讓掉（每個月一點點的利潤），這次的疫情影響最大的就是夜宵店，本身生意就不是很好，店面也是最大的，再加上疫情和季節影響，基本沒生意，預計疫情結束之後開店的人也會比較謹慎，加上資金的問題，估計很難轉讓個好價錢。所以基本上也是抱著血虧的心態。
便利店受疫情影響次之，很多短保的商品基本上都報廢了，再加上便利店外賣這塊量也很少，所以也算全虧的狀態，只是人員沒有夜宵店的多，面積也只有60多個平方，再加上品牌方有點補貼措施（疫情期間進貨有折扣）。
麵包店只有30來個平方，開在我們當地最有名的大型連鎖商場，能享受下免租的福利，再加上我們一直有做微信群銷售，這次影響在三家店裡算最小，通過外賣+微信群銷售，還能有利潤。
我這個人比較保守，做任何事會做好最壞的打算，袋裡有100，只會拿50出來做生意，畢竟實體店不像互聯網，上限太低，我的便利店一天到頂最多也就能做2萬多（開業5折活動做到過），2個收營員全天只負責收銀一項工作。所以我自己對於實體店的定義是如果能找到你自己非常熟悉的領域（成本、管理、資源等），那麼實體店是可以作為一個穩健型的投資。但很能發大財，在現在這個變化超快的時代，而且虧的概率很大，但相比於自己開家互聯網公司，風險還是算小的，也許這就是所謂的風險與收益並存。
再來談談債務這個問題，前面講到我是一個很保守的人，所以開店到現在基本沒有借錢，甚至我自己也沒有辦過信用卡，我認為消費需要合理，現在基本都是移動支付，年輕一代對於錢的概念越來越輕視，加之網絡借貸平臺鋪天蓋地的廣告，大部分的90後都處於負債階段。
但我們做實體的人，像我身邊的朋友消費觀念基本保持一致。一是做實體店的人知道錢難賺，其次實體的壓力也比較大，餐飲相對現金流好點，我的便利店基本會有40%左右的資金在貨物週轉上。所以消費觀念是基於自己的周邊環境以及你的工作相關。
在這次危機面前，很多實體人撐不住，我認為這次的危機是對實體行業的一次加速，加速洗牌，面臨淘汰的只不過將提前出局，並不是他們經營不善，只是時代變化太快，消費者對於消費的習慣變化太快，我的夜宵店便是如此。
但我依然會堅持在實體道路繼續前行，困難終究短暫，還是要相信自己，沒有成功是輕鬆的。
很多朋友好奇我為什麼會經營4家不同類型的生意，這也是一個有趣的故事，既為實體人，萬變不離其中。社會日新月異，大家報團取暖，歡迎開店人一起交流探討。
店都知
建議本身自己的資金流還算正常，並且門店經營疫前屬於盈利並且運營穩定的門店還是繼續營業，對於疫前本身經營困難或者微利的門店還是建議關掉，對於這次疫情來講就是一個照妖鏡，照出本來經營有問題的公司或者門店本來面目
山裡的崽兒在城裡頭
萬事開頭難，最難的都過來了，只要還能堅持就不放棄！債務十萬左右，不包房貸車貸，兩孩子兩老人，沒有多勇敢，也沒有多堅強，更沒有多本事，全靠死撐！
Mrs陳
根據具體情況看吧。有些人可以抗下去，有些人扛不住就會轉讓或放棄。至於有多少債務，老闆們知道。
波大叔為愛下廚
這怎麼能一概而論呢，因人，因事，有所不同。
郭老師之股權集中營
堅持住
