雨後d田園

【沐沐觀點】一般是三種情況：第一，有背景，並不懼怕領導；第二，有實力，具有不可替代性；第三，情商低，把囂張當個性。下面我們來一一分析。

一、有背景，並不懼怕領導的人

我之前在貴州負責一個省級觀摩項目，公司請了一個禮儀老師，然後抽調了幾個女孩子去培訓。有一天，禮儀老師來找我，說有一個女孩子喜歡自作主張，不配合訓練，讓我去協調一下。

結果，我是領導，卻被她訓了。一進去，還沒說什麼，就聽她把這次觀摩活動批評的一無是處，尤其是禮儀培訓這塊。最後和我說：“你們要是不懂怎麼組織，就不要組織，就知道弄些形式主義的東西。”

小姑娘我也不好說什麼，講道理她也不聽。沒辦法，我就說今天先休息，大家都累了。回去之後，我去問人事部，從哪給我找了這麼個祖奶奶？

結果，這小姑娘壓根就沒畢業，是董事長的外甥女，被家裡安排來體驗生活的，本人根本不想來。想想也就理解了，我們剛參加工作的時候，也煩公司裡好多形式上的東西。

我又去找這個女孩談，先表示了理解，說有些東西我也不喜歡。讓後就誇她漂亮、善良、有想法。最後，我說：“這個活動，其他人也很辛苦，你呢，也要理解大家。如果還有什麼意見，你再來找我，我來解決。”累了我一腦門子汗，總算答應好好配合訓練。

職場裡沒辦法，有些人確實是有背景的。如果性格張揚自我，又知道你不能把他怎麼樣，和你吵也就吵了，這是和領導吵架的第一種人。

二、有實力，具有不可替代性的人

這種人往往在某個領域，具有很強的專業能力，因為能力強，所以難免有些傲氣。要知道，很多領導並不比下屬的業務能力強。領導更多是複合型人才，懂管理、懂溝通、顧大局。專業當然要懂，但未必要精通，專業的事安排給專業的人幹就好。

所以，當領導安排一件事情，如果他們從自己的專業角度分析，領導未必是對的，就會產生爭吵。他們考慮問題是單一維度的，而領導考慮問題是複合維度的，矛盾點往往就在這裡。

我們公司技術部有一個技術員，考取了很多證書，方案能力特別強，但就是沒有大局觀。他和你只談最優方案，什麼公司成本、現金流、戰略考量，他都通通不會考慮，難免就會有爭吵。

但你說公司會開除他嗎？肯定是不會的，他們的能力，決定了他們是具有職場競爭力的。領導用人，要用長處，不能要求員工十全十美，這是管理者的問題。

他們是敢於和領導吵架的第二種人。

三、情商低，把囂張當個性的人

這種人真的不用評價，自己就把自己的職場生涯斷送了。一沒背景、二沒能力，只有性格。他們往往負能量爆棚，這個看不慣，那個不想做，還喜歡對公司評頭論足。

他們往往感覺不到自己有錯，能力不行，是公司培訓體系的錯。待遇不行，是領導對他有偏見。朋友不多，是同事們都太現實。對這種人，建議就是踢出團隊，溝通是解決不了的。

總之，周圍都是錯，唯獨自己一枝獨秀，這是敢於和領導吵架的第三種人。

四、總結

其實，不管是有背景、有能力，還是情商低，都不應該經常和領導爭吵，因為這樣不利於個人的發展。有背景的，更應該學會低調；有能力的，更應該提升自己的站位；情商低的，更應該學習職場規則。只有這樣，才能走的更穩，更遠。

以上就是這個問題的觀點，希望對大家有所幫助。

關鍵字: 職場 囂張 領導