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突如其來的新冠肺炎疫情給國內外經濟形勢帶來不確定性，也給行業未來發展帶來了諸多不確定性，只有堅定信心瞄準目標，不斷創新研發，補齊短板，突破技術封鎖，才能在重壓之下不受制於人；只有以更加開放的態勢趕超行業一流，以更加精準的研判瞄準高科技領域、重點工程項目和關鍵技術環節，打硬仗，啃硬骨頭，才能將有色金屬行業全要素對標駛入“高速車道”。
以更加開放的態勢趕超行業一流，就要開展全要素對標。要聚焦主業，圍繞產業賦能，強化目標導向、問題導向、結果導向，把市場評價和運營考核結合起來，深化精益管理，通過比效率、比效益，給企業自身“畫像”，把存在的短板和不足找出來，找準行業位置和需要突破改進的著手點，在員工中形成層層傳遞壓力、人人關心創新、人人改進指標的氛圍，不斷降低成本提高競爭力。要勇於扛起社會責任，逐步淘汰落後產品產業，加快提升高端產品在企業產品中的佔比，在產品的質量和指標的優化上提檔升級，加快高質量發展，做綠色發展和行業創新的引領者。
以更加開放的態勢趕超行業一流，就要“嚴細實”環環相扣。要把對標先進、趕超一流作為重要手段，跳出自身企業看全球行業風向、看先進一流企業，選好對標的頂級標杆，找準對標的維度和切入點，探索提標的方法和步驟，與同類企業的最優指標對比，博採眾長，穩步提升。要在自身發展的座標系上確定好方位，清晰未來發展的方向和目標，主動與標杆企業比產量、比品質、比效率、比效益，找到影響質量、效率的關鍵要素，並開展攻關進行解碼，通過動態的、全時段的對標，一環緊扣一環逐步提升管理水平和盈利能力，做爭先創優的排頭兵。
以更加開放的態勢趕超行業一流，就要提升價值創造力。提產量、提銷量、提指標、提效率、增效益是精益化管理的具體體現，也是實現有色行業高質量發展的有效武器。要樹立以“一流目標定位、追求完美、講求極致”的觀念，以更大目標、更高標準、更嚴要求規範自身行為，在生產經營過程中，緊緊圍繞關鍵環節、重要部位、重點工作，一步一個腳印的持續用勁。要在精準管控上下實功，精算細賬，不找客觀理由，通過橫向、縱向，全方位、全角度對比，參照先進企業的優勢，設定分階段的量化奮鬥目標，把每項工作要求，每一個操作步驟都做細做實，不斷超越自我、跑贏市場、追求卓越，做精益創效的示範者。
新一輪出征的號角已經吹響，讓我們堅定信心、真抓實幹，強化戰略引領，推進改革創新，用實力打拼市場，以更加開放的態勢趕超先進，全力爭創世界一流和行業最優。
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