40萬億新基建來襲，帶來的不僅是一場生產力的釋放，更是一次生產方式的革命。
從公路到5G，從港口到特高壓，基建內容逐漸從滿足基本民生，演變到促進經濟高質量發展。與此同時，新基建對工程質量的高標準嚴要求，倒逼建設管理方式的變革。
全過程工程諮詢，正是順應趨勢的建設管理組織方式。
作為這一領域內頭部企業，新三板創新層公司晨越建管（832859）從先行者起步，深耕十餘年，積累了眾多大型項目經驗。如今，晨越建管已熟練將全過程工程諮詢模式應用在核電、能源、醫藥等高精尖領域，觸角伸向新基建。
一步領先，步步領先。
新基建的新內涵
3月4日，國家召開會議，部署推進新基建。新基建新在哪裡？體現在以下幾個方面：1、建設內容新，聚焦高精尖產業；2、質量要求高；3、推動建設方式的創新與迭代。
根據相關會議的指示，我國將加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設，加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度。
與此同時，各省市的基建項目名單紛紛“亮相”，主要圍繞新基建的方向展開。據統計，截至3月6日，各省公開公佈的2020年重點項目投資計劃超過40萬億元，規模可觀。
從內容上看，這一輪基建重心，由以往的“鐵公基”（鐵路、公路、機場、港口、水利設施等建設項目）轉移到“硬核科技”行業，主要覆蓋5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等七大領域。
專家指出，新基建項目是事關國家發展、事關人民工作生活的重大戰略項目，將為我國經濟高質量發展築牢新地基。
而相比於修建公路這樣的傳統基建，新基建科技含量更高，運作更加精細化，也對建設質量也提出了新要求，比如特高壓項目等。
特高壓項目是新基建的重要部分，也是國家戰略性項目，承擔著優化資源配置、保障能源安全、促進經濟社會發展的重要任務。據介紹，輸送同樣功率的電量，如果採用特高壓線路輸電，可以比採用500千伏高壓線路節省60%的土地資源。根據規劃，我國在今明兩年的特高壓投資規模分別可達650億元、700億元。
如此重要且大規模的建設項目，在質量上容不得一點馬虎。資料顯示，近三四十年歐洲、北美等地發生了十幾次大面積停電事件，基本都與特高壓輸電項目質量有關。
對項目質量的高要求，倒逼建設管理方式的變革。
恆大集團首席經濟學家任澤平表示：“要用改革創新的方式推動新一輪基礎設施建設，而不是簡單重走老路。”
全過程工程諮詢：為高質量基建注入新動能
在新基建工程項目中，全過程工程諮詢為高質量建設注入新動能。
工程諮詢在提升固定資產投資及建設的質量和效率方面發揮著不可替代的重要作用。從項目前期策劃，到建設期工程管理，再到竣工後的設施管理等，都需要工程諮詢企業為業主提供有價值的專業服務。
在傳統模式下，工程諮詢各業務模塊分割，信息流斷裂，工程質量得不到保證，已然無法應對現階段規模化、集群化、複雜化的建設工程，不能適應高質量基建的要求。創新的全過程工程諮詢模式則成為行業轉型升級的方向。
全過程工程諮詢服務是指對建設項目全生命週期提供組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程諮詢服務。這一模式合理轉移了項目建設管理風險，消除了臨時組建項目管理機構的弊端，並提升了投資效益、縮短建設週期，提高工程建設的質量與效率。
為順應我國經濟高質量發展的需求，全過程工程諮詢模式在國家政策層面上也一再得到認可。2017年2月國務院辦公廳、2019年3月國家發改委及住建部，先後發文，鼓勵發展全過程工程諮詢，培育一批具有國際水平的全過程工程諮詢企業。各省市也陸續發佈全過程工程諮詢工作方案及管理辦法，推動全過程諮詢發展。
業內專家指出，在強基建的頂層設計和相關政策引導下，2020年會成為全過程工程諮詢元年。
晨越建管：從一步領先到步步領先
全過程工程諮詢的大趨勢來臨，晨越建管嚴陣以待。
從2004年項目管理起步，到2008年以“項目管理總承包”踐行全過程諮詢理念，再到如今將全過程諮詢模式應用在房建、市政、核電、能源、醫藥、旅遊等多個領域，晨越建管在全過程工程諮詢這條道路上，一步領先，步步領先。
王宏毅，晨越建管創始人，在2004年之前曾任冶金部第五冶金建設公司海外公司總經理，承建了輸變電、水利、公共場館等大型援建項目，足跡遍佈巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特等亞非國家。
擁有海外視野和豐富項目經驗的王宏毅，決定回國服務祖國經濟建設。2004年，國家頒佈《關於投融資體制改革的決定》，建設項目管理方的地位被明確。正是這一年，王宏毅創立晨越建管，開始探索全過程工程諮詢，邁出領先的第一步。
4年後，晨越建管以項目管理總承包模式踐行全過程諮詢理念，這也是該模式第一次在國內重大建設項目中彰顯實力。
2008年，公司承擔“5·12汶川地震”災後重建工作。這次任務中，時間緊，任務重，可研、造價、監理、招標等工程管理環節分別由不同公司負責的分裂式建設管理的弊端暴露出來。為加快進度，公司將各類工程管理業務整合起來，在孝德、九龍等4個鄉鎮總投資22億元災後重建項目中以“項目管理總承包”模式進行建設管理。
最終，晨越建管應用該模式的實踐取得成功，使得原本3年的建設任務，在2年之內即保質保量地完成。此次項目中“年畫村”更是被作為樣板工程，獲得表彰，得到時任國家領導人的視察。
一步領先後，晨越建管一發不可收拾，將全過程工程諮詢應用在華為雲計算中心、攜程西區總部基地、四川大劇院等案例中，積累經驗，以質取勝。
2012年2月，公司負責的成都攜程信息技術大樓正式破土動工，總投資5億元，佔地13.5畝，工程總建築面積5萬餘平方米。服務過程中，公司精準把控工程進度、質量和安全，合理優化投資控制，不僅縮短工期，還使項目獲得質量獎項。
2014年9月，四川大劇院項目全面啟動，晨越建管成為代建單位。這一項目，是國內首創“BIM全過程諮詢+全過程工程諮詢”應用的優秀項目。這一劇院位於成都市中心天府廣場旁，總投資8.68億元，總建築面積5.9萬平方米。該項目是四川省十二五期間文化產業建設的重點工程，是四川省文化系統2012年的第一號工程。
服務過程中，公司運用BIM全過程諮詢+全過程工程諮詢模式，為四川大劇院帶來多項效益，包括：利用可視化技術，減少溝通環節，提高工作效率；通過前期圖紙糾錯和管線深化，減少施工中變更一半以上；通過現場物料佈置和管控，減少20%的物料損失；通過基於BIM信息技術的現場管控，大幅縮短工期等。
對內進行技術升級，對外適應產業升級。不知不覺中，晨越建管已經將全過程工程諮詢的成功經驗複製到戰略新興領域，觸角伸向新基建。
2017年11月，晨越建管中標了首單核電領域全諮項目——田灣核電某基地項目，這也標誌著國家力推的全過程工程諮詢服務正式進入核電領域。2018年3月至11月，該項目從零開始，進行到外架拆除的衝刺攻堅階段，前後僅用了8個月。在同期，同樣的工程量項目需要2年建設期。
2019年8月，晨越建管中標華潤電力控股有限公司華中分公司風電項目基建管理服務。
華潤電力是華潤集團旗下的港股上市公司，是中國效率高、效益好的綜合能源公司之一，業務涉及風電、火電、水電、光伏發電、分佈式能源、售電及智慧能源、煤炭等領域。截至2018年底，華潤電力總資產2082.23億港元，發電運營權益裝機容量37438MW，業務覆蓋中國30個省市，連續第12年入選“普氏能源資訊全球能源企業250強”和《福布斯》全球上市公司2000強。
晨越建管此次中標華潤電力項目，為今後拓展新能源市場奠定了良好的基礎。
據介紹，截至目前，晨越建管業務覆蓋的行業包括核電、航空航天、國防工程、軌道交通、能源、環保、水利水電等等。
晨越建管把脈行業方向，成為領跑者的同時，也積極承擔起社會責任。
2020年春節前後，新冠肺炎疫情突發，醫療物資成為緊缺的戰略資源。在2月8日以來，晨越建管先後進行了多輪防控物資捐贈，並積極參與到疑似病例隔離醫院建設當中。
2019年3月15日，國家發展改革委、住房城鄉建設部聯合印發了《關於推進全過程工程諮詢服務發展的指導意見》(發改投資(2019)515號)，明確了工程建設全過程諮詢服務人員要求，對於工程建設全過程諮詢服務中承擔工程勘察、設計、監理或造價諮詢業務的負責人，應具有法律法規規定的相應執業資格。全過程諮詢服務單位應根據項目管理需要配備具有相應執業能力的專業技術人員和管理人員。優化全過程工程諮詢服務市場環境，必須加強諮詢人才隊伍建設，要高度重視全過程工程諮詢項目負責人及相關專業人才的培養，加強技術、經濟、管理及法律等方面的理論知識培訓，培養一批符合全過程工程諮詢服務需求的綜合型人才，為開展全過程工程諮詢業務提供人才支撐。
為貫徹落實意見精神，培養全過程工程諮詢服務人才，大力推進政府向社會組織購買服務，推進職業技能培訓與評價有機銜接，由中國國際工程諮詢協會主辦、組織開展"全過程工程諮詢師、全過程工程項目管理師"培訓的具體工作，請各單位積極組織派員參加。
一、培養目標
獨立承擔全過程工程諮詢、全過程項目管理的統籌規劃和監督管理工作。通過培訓使學員熟知全過程工程諮詢服務的相關政策和標準規範，加深學員對全過程工程諮詢項目落地實施、造價合約協同管控、項目管理風險管控等相關知識深入瞭解，打通流程節點，提升實操技能，為提升本行業職業人員的職業水平和技能要求奠定基礎。
二、適用對象
各級政府主管部門、各級投資主管部門、住房和城鄉建設主管部門領導及相關人員投資諮詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理、工程建設、項目運營、施工等單位的董事長、總經理、副總經理、項目經理、項目其他管理人員以及有意從事全過程工程諮詢和全過程工程項目管理的單位和個人。
三、報名條件
（1）碩士以上學歷，有二年以上相關工作經驗者；
（2）本科以上學歷，有三年以上相關工作經驗者；
（3）大專以上學歷，有五年以上相關工作經驗者。
四、課程設置
(1)全過程工程諮詢發展的指導意見及政策解讀；
(2)全過程工程諮詢中工程項目前期策劃的流程及要點；
(3)全過程工程諮詢中投資決策及可行性階段實操落地；
(4)全過程工程諮詢、項目管理所面臨的法律風險管控；
(5)全過程工程諮詢中造價合約協同管控的落地實戰；
(6)全過程工程諮詢項目工程實施計劃和項目啟動、實施控制、溝通和信息管理；
(7)建設項目工程可行性研究、成本管理、施工階段安全和現場管理；
(8)EPC項目管理要點及項目投標實務；
(9)BIM技術在全過程工程諮詢與管理中的應用與價值。
五、培訓費用及時間
收費標準：全過程工程諮詢師￥9800元/人
全過程工程項目管理師￥10600元/人
北京市 2020年6月22日-6月26日（22日全天報到）
(具體上課地點、課程安排詳見報到通知)
六、考試
全過程系列培訓考試專家委員會負責開發題庫，實施全國統考。考試總分100分，考試內容包括專業知識考核、案例分析及業績鑑評。考試時間為3個小時。
七、證書頒發
考核合格者，頒發《全過程工程諮詢師》《全過程工程項目管理師》證書。
八、報名資料
報名材料：兩寸藍底證件照片、身份證正反面、學歷、職稱證、相關工作證明、學員本人填寫的考生登記表。注：以上均提供電子版。
九、聯繫方式
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