畫者沈乾坤
兩個實打實幹活的人離職了，首先我們來分析一下他們離職的原因，無外乎就像馬雲所說的：“心受委屈了，錢給得不夠。”
“心受委屈了”，認為自己的工作能力或成果沒有得到應有的肯定，沒有得到合理的晉升和獎勵，老闆沒有認可我的苦勞”——實打實幹活的人，如果沒有功勞，就剩下苦勞了。
“錢給的不夠”，我為公司付出這麼多，工資卻不漲或漲得不多。
這是員工的角度，老闆的角度是這樣的：
1、這兩個員工雖然工作態度好，但他們的工作結果不是我想要的，他們的能力達不到我的要求。
2、他們只值這個工資，如果加工資，還不如再找個更能幹的，也許會打開新的局面。
所以當這兩個員工離職，正中老闆下懷。
我們在職場，要保持良好的心態，不要患得患失：
一、不要對老闆抱有太多人性化的期望
企業是為了逐利而生，所有的老闆都是把員工的“功勞”——對創造經濟效益有直接作用，擺在第一位的，員工無論怎麼踏實實幹，如果他的工作不能推動效益的產生，都是無效的付出，得不到老闆的認可。
看看上個月京東要淘汰的第三種員工——性價比不高的員工，就明白了老闆的立場。
二、離職時要果決
在職場不要輕易提離職，很多管理者心眼小、疑心重，非常看重員工的“忠誠度”，認為你提離職就是對企業已經沒忠誠度，不是“自己人”了，苦口婆心的留你，是因為暫時還沒有備胎。一旦有備胎，你的境遇就比較尷尬了。
離職時要先找好工作，再嚴格按公司的要求提交離職報告，預留好工作交接的時間，也做好你一提離職公司就讓你馬上走的準備。
既然要走，說明與公司的矛盾已經發生，老闆留不留你已經不重要了。不用過於糾結這個無意義的事情。
我是丁泳心，經驗豐富的職場老梗，如果能幫到您，我很開心。關注我，您能獲得更多的中肯的職場建議。
丁泳心職場老梗
我記得，我以前在一個公司工作，那個老闆，就經常對員工說這樣一句話，他說“這個世界上，最多的就是人，你們不想幹，我可以隨時換人”，他把員工單純的看成機器了，這樣的老闆，嚴重缺乏情商和智慧，不會有太大的出息，充其量也就是一個小商人而已！
澤仁德喜
01
職場上，沒有誰是不能被取代的。
上到CEO，下到職場小白，都可能會被淘汰，只是找到接手人的時間長短不同。
認真工作的同事離職，老闆沒挽留，這很正常，不然你希望老闆做什麼。
給你升職加薪？
同級別的員工聽聞提離職可以升職加薪，每個人都來這一招，老闆怎麼做？難不成給每個人都升職加薪？
這麼被動的局面，老闆是不會讓其發生的。
如果這兩位實力出眾，升職加薪還有理由，至少可以樹立一個“好好幹、老闆不會虧待你們”的公司形象。
反之，就是對團隊其他成員的不公平。大家能力差不多，憑什麼給他們兩個升職加薪。團隊不穩定因素在這一刻埋下了種子。
說幾句好話？
想離職的員工，是為了聽老闆說幾句好話來挽留他嗎？
顯然不是。
關鍵是，說了幾句好話後，他們會不離職嗎？
顯然不會。
對一位老闆來說，明知道事情沒有好結果，他還這麼做的理由是什麼。
老闆做不到給想離職員工升職加薪，讓他儘快離職，早日找到更喜歡的工作，可能是對他最好的祝福了。
02
事實上，職場最不需要的就是玻璃心。
認為自己做的不錯，離職卻沒換來一句領導挽留的話，然後對領導產生了一些不好的聯想。
真的沒必要。
要清楚，職場是一個很功利、很現實的社會。
你想要賺到錢，就必須得讓老闆賺到錢；你想要進大公司，就必須磨礪自身能力，讓老闆看到你的未來價值；你想要做大項目，就得先向領導展示你具備這個能力。
機會，是你靠自己的實力贏來的。
身處職場，最可靠的便是，不斷精進自身能力，讓自己在跳槽時有更多的選擇機會。
努力讓自己變得更值錢，才可能賺很多錢。
祝好！
週末理想
我覺得這是好事，不用解釋，不用寒暄，直接了當！首先我辭職是因為覺得這是不適合我的工作，既然我決定要走，你的挽留是我的障礙！難道你們辭職就是為了聽老闆的挽留？難道因為幾句寒暄，關心，就改變辭職初衷了嗎？如果是這樣即使你留下來了，老闆也很快會找個人替代，然後開除你！
凱希
標準答案，在老闆心目中離職的人可替代性很強。
具體來說可能有這幾種情況。
1、離職的人做的重複性工作。
像這種情況，資歷久的員工和老闆互相都是不滿意的。員工覺得自己幹這麼多年，忠心耿跟，工資才漲一點點（一般同崗位，新老員工工資差也就20%，很難超過1000元），覺得老闆摳，對不起自己。而老闆也會想，同樣的事找個剛別業的大學生來幹，工資還低不少。這種員工辭職，老闆不但不留，反而還高興。
2、老闆拒絕威脅。
在現實中，資歷久的員工都有主動向上級或老闆要求加工資的經歷。我自己就有過幾次。關鍵是要準確判斷自己在公司的價值、可替代性，然後開出合適的價碼。如果以威脅離職的方式來談，一部分老闆會直接讓你走人，一部分加薪會穩住你，然後迅速找到替代者後把人擠走。
3、老闆在“城門裡木”。
我曾經遇到一個地板、傢俱經銷商，他就說過，曾經他唯一的一個設計師要求加工資，不加工資就離職。他考慮再三，最後讓設計師走人。接下來的兩個月，只能老闆自己頂上幹設計，設計失誤造成了上萬元損失，比離職設計師工資還高。對於這件事他不但不遮掩，還廣而告之，讓員工知道他是什麼樣的人。兩年後，外地新店開業，有員工想店長提要求，威脅離職，店長把這個事講完後，員工自己就老實了。這一條的本質是創業初期老闆必須逼著自己什麼都會。新東方老闆就說過，早期的課他都能講。
4、老闆正想睡覺，就有人送枕頭。
現在都知道人工最貴，。很多企業都在通過非核心業務外包，機器人等手段減少用工量，也許有人離職正合老闆心意。
5、實打實幹貨，不一定附和老闆心意，甚至讓老闆不滿意。
簡單來說就是，也許離職同事是個只會埋頭幹事，不會抬頭看天的人，這種人往往還比較軸，經常無謂的堅持己見，得罪人。保不齊什麼時候就讓老闆不爽了。
吃海苔的羊
這是中國人特色，總是把情義代入到所有人際關係中。支持老闆的在商言商，從規則角度說無可指摘。不支持老闆的認為共事也是緣分，怎麼著也要敘敘。其實不同老闆大可按照自己的理解去處理，無關對錯。至於對公司經營會產生怎樣的影響，包括對其他員工的影響，業務的影響等等，老闆作為領導者自然也有自己的理解，趨利避害罷了。
齊魯挑山工
我們老闆曾經說過一句：我不會挽留提出離職的人，無論是誰。慢慢才能理解他的心態（我們的平臺具有一定的市場價值，所以無所謂誰走誰留）。
不挽留，很正常。幹活，與在老闆心中的價值是兩回事。若是這兩個人能給公司帶來大部分的業務，或者給公司創造大部分的利潤，老闆一定會象徵性的挽留。若是隻是幹活（就是每年都老實幹活，永遠保證自己不出錯，自己很辛苦），在老闆心中，誰都可以。幹嘛挽留？
15斤16斤
不是老闆不識貨就是他沒有讓老闆認識到他 其實除非特殊職位需要頭光嘴甜的 多數崗位還是需要實幹人員的 我只想說實幹的人什麼時候都不要氣餒 這個社會永遠不會淘汰踏實肯幹有責任心的人
水木川心
說兩個工作認真不藏奸耍滑的同事要離職，老闆連客氣都沒客氣直接批准你怎麼看？
一個人心都走了還留人幹嘛？不想幹了不擋你財路，放手也是最好的約談，到別的單位去施展空間也是老闆最理解人的一面。
員工有離職的說明公司也有不如意的地方，選擇權在自己來去自由，想走再留也沒用，和鬧離婚一樣，心散了對方再堅持不離也是離心離德，不如放手。
總而言之都是錢鬧的。
強歌1122
1 我國有大量的勞動力，公司根本就不怕招不到人，2 我國關於專業方面的學校多的和牛毛一樣，老闆根本不怕沒有專業人才，3 如果不讓你走，你不就牛逼了，怕你胡說八道影響其他，本來不想走的人，也可能受你影響而選擇辭職！ 除非很缺人，可能會用合同強留你幾天！不然，盼不得你馬上走人！！！
