羅鎮鴻
【職場高見】解答：能做到部門領導位置的人，可能是遇到了一個好領導，也可能是個人努力的結果，但不論怎樣，如果沒有那個實力，這領導的位置也是坐不穩的，你既然是部門領導，就該知道有些人有些事是勉強不來的。
你的朋友在另一個部門做普通員工，這說明他的能力圈就在普通員工裡，你想在他的同事面前特別關心他，想要表達怎樣的意圖？
如果是想那個部門領導重用你的朋友，那可是弄巧成拙了，你的部門和別的部門是兩個不同的部門，人家怎麼做，你無權干涉，做領導的都有自己的一套做事原則，切不可左右他人的選擇。你朋友的個人能力如何，他的領導和同事應該是知道的，你能做部門領導，那是你的能力強，不代表你的朋友能力也強。
如果是想他的同事對他另眼相看，羨慕他有你這樣的朋友，那可就大錯特錯了，你這樣反而讓他覺得自卑，還不如把他當成陌生人。
在朋友的同事面前，你是無需特意關心他的，工作上人家做得如何，那時人家的事情，如果你想指點一下他，也不必非得在他同事在的時候說，大可下班後再聊，沒其他人的時候，他反而能敞開心扉，你的意見他也更能接受。
職場高見
作為人之常情感覺打一下招呼為好，其實不應該！
首先感覺你這領導這樣做，有點難為情，可以關注：看他工作能力與愛崗敬業及工作績效！
做領導的用關係去關照與提升一個親戚朋友，就是違背自己的原則與職責，對單位的不負責任行為“公正”就是做領導的原則！沒有特殊。
績效有獎，有才能有實力者提升，沒有私情，這就是領導應該做的！企業有前途！社會更進步！
筆者舉一下身邊現實的兩個例子，一個是我的鄰居，他在國企幹，上面親戚就是他的領導，很關照他與他的家人，高薪，工作很輕鬆！可現在不同了，技術文品，早學技術，現在工資高而且能進去，可他在領導的關照下，失去了機會，現在只能做個保安，想要進技術部門，單位都說可以，工作隨便選，文品拿出來呀…
第二個，是我兒子，我和一位很有能力的朋友打過招呼，他大學畢業，夫妻倆就過來了，工作很對口，可這孩子性格很認性，他還沒找到工作，就是不去，可能他的老師影響了他對未來的認識。
老師說：工作自己找，自己考，最低工資標準給了定位，他按照老師的標準，找的工作，比我朋友找的工資標準低入3千多，可能誰都不會幹吧？
他幹了，一步步幹，幹到高薪，幹到領導地位！前一個星期，我的朋友來了，他現在自己開公司了，我和他開玩笑說：我到你公司去幹，他說：你去不收，你兒子我帶著，我說他現在發展很好了，你那裡他肯定不會去。
路是自己走出來的，不能靠關照。
義良8
特別對待，就會有特殊後果
在我們單位中曾經發生過這樣的一件事情：某管理通過關係，將其手底下的員工提拔起來，成為了他的得力助手，他們兩人在工作中配合默契，做出了許多的成績。他們在私生活中也是稱兄道弟的死黨，單位中都知道他們兩人的關係極好，但由於被提拔的員工確實有本事，大家就都沒有什麼怨言。但是越往後，這名被提拔的員工就漸漸放鬆，暴露出了他品行不端的缺點，引起了許多領導的關注，最後不僅是這名領導受到了責罰，就連某管理也難逃追責。
這個事例當中，某管理因為與員工的私下關係，利用職權進行提攜，很好的照顧到了他們彼此之間的朋友情分。但是某管理卻因為欠缺考慮，而提拔了一名品行不端的員工，對公司造成了損傷，影響到了他在工作中的各種關係。
這是一種顧此失彼的表現，職人們將生活中的關係，帶入到職場工作當中，往往就會出現這樣的不良影響。但追根究底，之所以會出現這樣的狀況，是因為職人欠缺考慮，沒有把事情想得更周全一些。
特殊對待，要有特殊考慮
朋友在同一個單位上班，自己作為領導，理所應當的要對其進行照顧，否則在生活中的朋友圈子裡，即便是對方沒有明說，自己心裡也會過意不去，這是人之常情。但是這絕對不是職人動搖立場的理由，工作中的培養與提拔，應當針對整個團隊的狀況來進行，不應該摻雜過多的人情因素。並且做出各種特殊的考慮，比如以下幾點：
01、你想要照顧一下朋友，這種想法無可厚非，固然是正確的。但你照顧的方式，一定要符合單位的實際情況，既然朋友在其他的部門，與你並沒有直接的關係，那麼你就不應該從他身邊的同事進行了解或關心，以免自己出現越界干涉的嫌疑。
02、在其部門領導眼中，你的朋友，與你手底下的員工並無區別。你想要通過自己的影響，來對其進行照顧，就要顧及其部門領導的感受，因為這不是你來負主要責任。
03、你想要照顧生活中的關係，就要首先保障工作中的關係，你想要幫助這名員工，那麼就要考慮到這名員工的個人狀況。這與你提拔手下的員工並無區別，員工有能力，你的幫助才能名正言順。
通過這三個方面的考慮，我們不難得出這樣的一個結論：想要在工作中，照顧私底下的朋友，這種想法是人之常情，是沒多大毛病的。但是在付諸行動之前，一定要考慮好各方面因素，因為你要對自己的言行舉止負責，也會影響到其他的人。
特殊對待，要有正確的做法
照顧另外一個部門的朋友，對於題主來說，是當下想做的事情。
那麼為了做到這一點，你就應該採取正確的做法，避免出現不必要的麻煩，或者承擔不必要的責任，在這裡我提出幾點建議：
不要從朋友身邊的同事入手，而是從朋友的直屬領導入手，以部門領導的身份，對下屬員工進行了解與關心。
與朋友的領導進行交流，對朋友的工作狀況進行詳細瞭解，結合單位的實際情況，在背後進行觀察與幫助。
一切皆以客觀為主，不要過分干涉其他部門的人事安排，一切皆由朋友的直屬領導做出決定。
在這幾點建議中，題主是以部門領導的身份，與其他部門的領導進行閒聊，以及對朋友進行有意無意的關心。既能讓其他部門的領導意識到這名朋友的存在，也能加深朋友被其領導的關注。
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這種關係不算複雜，處理起來也並不難，但是要注意方式方法，不宜直接要求對方給予特別關照。但可以以關心朋友的方式，與對方進行一次深入溝通。具體操作如下。
第一，介紹你朋友的主要優點。在向另外一個部門領導介紹你朋友的時候，你可以對你朋友的優點進行適當梳理，總結一些特長和優勢，最好能夠舉一些生活中的例子進行說明，這樣談起來既輕鬆又比較愉快，還能讓另外一個部門的領導，對你的朋友有一個更直觀和全面的瞭解。
第二，談談你朋友存在的缺點。在介紹你朋友的優點和特長之後，也要適當的談一談它本身存在的缺點和不足，這既體現了你比較公正客觀，也是在為你朋友未來發展著想，方便另外一個部門的領導，在培養和使用你的朋友的時候，做到用人所長且補人所短。
第三，不宜施加任何剛性壓力。在介紹了你和你朋友的關係，談了你朋友的優點和缺點後。聰明的人，心裡都會有一本賬，知道未來該如何處理這種關係。所以，所以這時也不宜直接提出剛性的要求，比如要提拔你的朋友，降低考核指標之類，以免別人為難。
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【紙箱客】觀點：職場是一個很微妙的【工作場所】，有時候一些無意的舉動都會對有些同事產生影響。題主作為部門領導，如果能夠在另外一個部門【特意】關心一下你的朋友，對他的職場發展一定會起到重要的作用，前提是：不要因為你打破了原有部門的平衡，否則，你這個朋友就會成為眾矢之的。
作為公司一個部門的領導，一定知道公司其他部門的【平衡】是什麼？如果題主朋友的部門已經處在【相對平衡】的狀態，建議題主先和朋友說清楚這個部門的情況，等待合適的時間再【去表示關心】，如果時機合適，建議如下：
1.題主沒有權利去幹涉其他部門的直接管理，但可以和你朋友所在部門的領導【稍微提一下這個朋友】，也會對你的朋友有幫助的，而且不會引起該部門其他同事的反感。
2.題主不要貿然的就去【特別關心】，如果把握不好，你的朋友將會被【架在火上烤】，一旦工作沒做好，就會被烤焦的。
3.大多數職場人對【背景】【關係】有一種特殊的【排斥感】，題主不要做得過於張揚就行，否則，適得其反。
總結：
作為朋友，特別是題主作為該公司的部門領導，在這個公司有了多年的工作經歷和較高地位，適當的對新來公司的【曾經朋友】進行幫助是對的。但一定要掌握好時機，既不讓朋友尷尬，又能夠對其真的在公司職場發展中起到幫助。
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是個很有意思的問題。這裡涉及到你要不要出頭的問題，以及作用有多大的問題。
要搞清幾種關係。 一是你與朋友之間，既是朋友之間的關係（隱性）和跨部門的同事關係（顯性）及沒有直屬的上下級關係（隱性）。這三種關係都有一個共同特點——跨部門，非直屬。
也就是說，不管你是否明確公開表示你倆的關係如何如何好，讓兩種隱性關係升格為顯性關係，這三種關係都非強關係（弱關係），即都不屬於你說話能真正算話的直屬上下級關係。從某種程度來說，你的話語權是有水分，是打了折扣的。很顯然，你是出頭甚至強出頭，產生的價值是可以預見的。
另外，你這個部門在整個公司的架構體系中，不知道算不算強勢部門，在老闆心目中，或者是其他人心目中，尤其是你朋友所在部門員工心目中，位置和價值怎麼樣，也是必須考量的因素。 比如，銷售、人事、財務、行政等部門有可能權傾一時，可有的部門如保安、倉管、物流、外聯等部門，有點是爹爹不疼，姥姥不疼的，實在是有些尷尬。你明白我說的意思吧。
公司裡每個部門都是一個相對獨立封閉的小團體，某些方面是屏蔽外來力量的，你冷不丁的大張旗鼓地“宣示主權”，你朋友的領導作何想法？他和部門同事會不會用異樣的心理和態度看待你，有可能將你與朋友置於更加尷尬的境地。
你的心情我可以理解，在家靠父母，出外靠朋友。不管怎麼樣，你大小是個領導，出面關照下朋友，知會下同事，看得出你是很仗義的。相信你朋友內心也是期待你能出面表示下的，起碼能收到同部門的領導和同事關心關心，也不錯。
但是，我覺得稍安勿躁，慎重行事為妙。職場本就屬於名利場，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。一個人的位置和受尊重，是靠貨真價實的素質和能力以及上上下下尤其是決策層，包括老闆綜合考核的判定與結果。某個人在其中所起到的作用和效果是微不足道的。
就算你在公司說話分量重，其他同事不會不給你面子，也強烈建議你不要貿然行之。還很容易授人以柄，給人以搞小團體的不好想法，在實際工作中你朋友還有可能礙手礙腳陷於被動。
明智的做法是，你們私下裡怎麼往來都是沒問題的，大張旗鼓就完全沒有必要。在心裡默默祝福朋友共同進步共同成長即可，成功者殊途同歸巔峰相會。要麼可能銘記一點，職場中，最為關鍵的還是靠自己
明澤職場掘金王
如果那個朋友的能力沒有被髮揮作用，可以與對方領導作一下推薦，但以不干擾別人安排為前提，這是人之常情。朋友就是在其需要的時候，伸一把手，互相提攜。所謂“水至清則無魚”！過分刻板，則自己也將前路孤行，險象環生，明朝官員海瑞就是這樣的一個活生生的例子。
太極寄暢
哈哈哈這個問題挺好回答，如果你是領導而朋友在別的部門是普通職可以視情況處理，但絕對不調到自己手下當差。如果你的朋友能力夠強，而且是沒有發揮到他的特長，在你和對方部門領導關係還可以的情況下推薦一下，如果你和人家沒那關係甚至相交甚惡，最好不聞不問。當然瞭如果朋友找上了你，你可以請求上級幫你協調一下，也許會不動聲色幫他忙。如果朋友能力普通而且自己人緣不咋地，冷處理。幫他提高能力增強本事，土裡埋不住金子，早晚他會脫穎而出。如果他沒有上進心，隨他去吧，幫了也不落好
熊大的人生時光機
既然是朋友，通常情況下，朋友都希望能在同事面前得到領導的關心。但是，要看你朋友的實際情況，他需要不需要，需要什麼樣的關心，人都有自尊心。
所謂的關心，一種是正常關係的關心，只是說明你們認識，一種是誇獎提攜式的，能夠有更好發展。如果你朋友有能力，乾的也不錯，就沒必要暴露你們這層關係，這樣能聽到不同方面的聲音，對彼此也是一種照應。
當朋友真正需要時，你可以根據自己的情況給予相應的關心幫助，都說職場如戰場，什麼情況都可能遇見，關心和被關心都需要謹慎行事！
快樂神秘園
不要：因為某些看似關心和愛別人的舉動，反而是害了別人，舉例：如果你關照他升職了，他本人能力不夠，德不配位，這樣你朋友在這個不稱職的職位上，會把工作搞雜，一連串的煩事情就出來，自己得不到成長，而且害了別人。
如果真要幫助，你應該如何幫助他成長，提升能力，這才是真正的大愛
