李國慶
整個2019年，噹噹網創始人李國慶都處於婚姻的瑣事之中，每次上熱搜或新聞頭條都會讓人對他的個人生活和夫妻關係大開眼界。
但其實李國慶在2019年不止是陷於夫妻關係的處理上，他還有二次創業的項目在做，就是早晚讀書。
最近，李國慶已經開啟了自己的講書和短視頻分享，最新的主題是“初為經理人的第一課”，李國慶結合自己創辦和管理噹噹的經歷和經驗，不僅給人們推薦好書，還進行深度解讀。
這對於曾經把圖書出版做到全國前三的他來說，確實是一個很不錯的創業方向。
李國慶的職場經
他認為“只會派活的領導，就是耍流氓”，他鼓勵一個企業的管理者要學會放權，甚至說自己的兒子小學2年級就懂得管理就是派活，既然是派活兒給下屬，就要懂得授權。
另外，李國慶還指出員工的離職究竟是為什麼，並不是錢的事兒，最大的可能是因為上司。他說：“一個員工加入，是因為公司，因為企業文化；但一個人辭職，很大程度上並不是因為錢，而是因為沒有成長空間，因為上司的管理造成的。”
李國慶在分享中還勸解職場員工一定要學會向上管理，比如在上司溝通的時候，要對上司追問，這是討論、教誨、還是命令？因為這三種對話模式將會帶來不一樣的結果。
他還拿自己舉例說“如果遇到像我這麼多變的領導，最好讓我簽字畫押”，他透露有一段時間自己確實會有意識的提醒自己、提醒下屬，在溝通的時候一定要備註好“此點為命令，此點為討論”，否則過後他自己都會忘記。
李國慶甚至還在自己的分享中提到了很多當當的老員工，當時遇到了怎樣的管理問題，又在管理中踩過哪些坑，由於自己怎樣的決策，導致哪一位技術高管的離職，最後讓噹噹浪費了1年的發展，又因為在管理中重用了某個寂寂無名的程序員，結果業務獲得了很大的起色等等。
CEO來信君看下來，李國慶在婚姻之外的職場和管理教學方面，還是有兩把刷子的，畢竟講的都是實戰經驗。
李國慶在早晚讀書平臺給自己的註解是“創業大佬，198位高管教父”，而噹噹也被描述為“他的公司被譽為高管界的黃埔軍校”。
李斌成為了李國慶管理中的“失敗案例”
哪個李斌？就是易車創始人、蔚來汽車的創始人李斌！
李斌跟李國慶是北大的師兄弟，後來也曾跟李國慶一起創辦了當當網的前身北京科文經貿總公司。不過後來李斌卻在中途離開這家公司。
李國慶在早晚讀書的分享中談到了李斌離開的原因，作為一個自己失敗的管理案例來拆解了一下，他說：
分享失敗案例，易車網創始人李斌，也是蔚來汽車的總裁。當初跟著我們一起幹噹噹。後來為什麼辭職呢？假授權，財務的好多簽字權都給他了，但是授權就得跟結果掛鉤，因為有結果管你，你就要每月、每季度達成什麼樣的市場和財務目標。可是我當時一方面授權，一方面給他制定了一個根本萬成不了的業績目標。結果他努力了一年，目標一半也沒有達成，他自己也沮喪，走了。
蔚來創始人李斌後來也提到過這段經歷
或許也正是經歷了太多的管理問題，李國慶才在公司治理上有發言權，能建議年輕人少走一些彎路。
CEO來信君很看好他在早晚讀書的這種一邊推薦好書，一邊又能根據自己的實際經驗做案例，傳授管理秘訣的方式。
這種寓教於樂的分享模式，確實有可能成為用戶為知識付費的源動力。
希望李國慶在2020年裡，少一些家庭紛爭的戲碼，多一些職場秘訣、大佬成長的價值分享。
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