李国庆
整个2019年，当当网创始人李国庆都处于婚姻的琐事之中，每次上热搜或新闻头条都会让人对他的个人生活和夫妻关系大开眼界。
但其实李国庆在2019年不止是陷于夫妻关系的处理上，他还有二次创业的项目在做，就是早晚读书。
最近，李国庆已经开启了自己的讲书和短视频分享，最新的主题是“初为经理人的第一课”，李国庆结合自己创办和管理当当的经历和经验，不仅给人们推荐好书，还进行深度解读。
这对于曾经把图书出版做到全国前三的他来说，确实是一个很不错的创业方向。
李国庆的职场经
他认为“只会派活的领导，就是耍流氓”，他鼓励一个企业的管理者要学会放权，甚至说自己的儿子小学2年级就懂得管理就是派活，既然是派活儿给下属，就要懂得授权。
另外，李国庆还指出员工的离职究竟是为什么，并不是钱的事儿，最大的可能是因为上司。他说：“一个员工加入，是因为公司，因为企业文化；但一个人辞职，很大程度上并不是因为钱，而是因为没有成长空间，因为上司的管理造成的。”
李国庆在分享中还劝解职场员工一定要学会向上管理，比如在上司沟通的时候，要对上司追问，这是讨论、教诲、还是命令？因为这三种对话模式将会带来不一样的结果。
他还拿自己举例说“如果遇到像我这么多变的领导，最好让我签字画押”，他透露有一段时间自己确实会有意识的提醒自己、提醒下属，在沟通的时候一定要备注好“此点为命令，此点为讨论”，否则过后他自己都会忘记。
李国庆甚至还在自己的分享中提到了很多当当的老员工，当时遇到了怎样的管理问题，又在管理中踩过哪些坑，由于自己怎样的决策，导致哪一位技术高管的离职，最后让当当浪费了1年的发展，又因为在管理中重用了某个寂寂无名的程序员，结果业务获得了很大的起色等等。
CEO来信君看下来，李国庆在婚姻之外的职场和管理教学方面，还是有两把刷子的，毕竟讲的都是实战经验。
李国庆在早晚读书平台给自己的注解是“创业大佬，198位高管教父”，而当当也被描述为“他的公司被誉为高管界的黄埔军校”。
李斌成为了李国庆管理中的“失败案例”
哪个李斌？就是易车创始人、蔚来汽车的创始人李斌！
李斌跟李国庆是北大的师兄弟，后来也曾跟李国庆一起创办了当当网的前身北京科文经贸总公司。不过后来李斌却在中途离开这家公司。
李国庆在早晚读书的分享中谈到了李斌离开的原因，作为一个自己失败的管理案例来拆解了一下，他说：
分享失败案例，易车网创始人李斌，也是蔚来汽车的总裁。当初跟着我们一起干当当。后来为什么辞职呢？假授权，财务的好多签字权都给他了，但是授权就得跟结果挂钩，因为有结果管你，你就要每月、每季度达成什么样的市场和财务目标。可是我当时一方面授权，一方面给他制定了一个根本万成不了的业绩目标。结果他努力了一年，目标一半也没有达成，他自己也沮丧，走了。
蔚来创始人李斌后来也提到过这段经历
或许也正是经历了太多的管理问题，李国庆才在公司治理上有发言权，能建议年轻人少走一些弯路。
CEO来信君很看好他在早晚读书的这种一边推荐好书，一边又能根据自己的实际经验做案例，传授管理秘诀的方式。
这种寓教于乐的分享模式，确实有可能成为用户为知识付费的源动力。
希望李国庆在2020年里，少一些家庭纷争的戏码，多一些职场秘诀、大佬成长的价值分享。
閱讀更多 CEO來信 的文章
