為確保疫情防控和復產復工兩手抓、兩手硬、兩不誤，湖南路橋集團採取“1+1”的形式，安排每一名集團領導對應一個分（子）公司及所屬項目，靠前指揮，蹲點指導和督查疫情防控工作。集團借鑑社區網格化管理模式，實行疫情防控三級網格化管理，參照安全生產網格化管理模式，
集團為一級網格，集團領導班子為一級網格組長。分（子）公司為二級網格，各分（子）公司主要負責人為二級網格組長。項目為三級網格，各項目部主要負責人為三級網格組長。一級、二級和三級網格設置一名以上的網格管理員，確保網格覆蓋每一個集團職能部門、每一個分（子）公司、每一個分（子）公司職能部門、每一個項目部、每一個勞務班組、每一名員工，形成嚴密的疫情防控網，形成集團嚴密的疫情防控網，推動關口前移、觸角延伸、重心下沉，切實構築群防群控的嚴密防線，真正實現疫情防控網格化、全覆蓋、全天候、無盲區。各大項目、基層一線，留下了“一級網格組長”們匆忙的腳步！
2月10日，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉先後來到平益十六標、十三標和常益長高鐵五標督導項目復工以及防疫工作開展情況。2月12日上午，楊宏偉來到一分公司機關本部，督導疫情防控和項目復工準備工作。2月13日，楊宏偉赴洞株路改擴建項目、芙蓉南快改項目、地鐵3號線15標螺絲塘站督導疫情防控和項目復工工作。2月19日，楊宏偉在集團副總經理曹才勇陪同下，赴洞株路改擴建項目調研。2月20日上午，楊宏偉在集團副總經理彭劍陪同下，赴常祁項目督導復工復產和疫情防控工作，看望慰問疫情期間戰鬥在一線的幹部職工，要求做細做實疫情防控和復工復產工作，搶回疫情期間耽誤的工期，確保完成全年目標。
2月21日，集團黨委副書記、總經理龔智輝、副總經理、總工程師盛希率隊，對平益13、15、16標疫情防控和復工工作進行專項督查。龔智輝要求，在打好疫情防控阻擊戰的同時確保完成工程建設各項目標任務，確保兩手都要硬、兩“戰”都要贏。
2月17日下午，集團黨委專職副書記王術飛來到通泰公司督查指導公司疫情防控和項目復工工作。2月18日上午，王術飛到芙蓉南路快改項目督查指導項目防疫及復工工作。
為對集團防疫和復工工作落實情況進行摸排，集團紀委書記湯向東帶隊於2月10日實地走訪督查各分（子）公司的職工值班、防疫、復工等情況。2月20日上午，湯向東赴二分公司伍益十三標督導項目復工復產及疫情防控工作。
2月18日，集團副總經理彭劍對常益長高鐵項目防疫復工情況進行督查指導。
2月15日，集團副總經理、總工程師盛希一行赴平益13、15、16標督導疫情防控和項目復工復產情況。
2月10日，集團黨委委員、副總經理向海清現場指揮、督查路橋大院疫情防控工作。
2月20日下午，集團副總經理劉迪祥對醴潭公司防疫與復工工作進行督查和再部署。
2月13日下午，集團副總經理楊春會來到湘築公司督查指導公司疫情防控和復工情況。2月25日，楊春會督導平伍七標項目疫情防控及復工工作。
通過“1+1”形式
集團領導嚴格督導
確保各項目嚴格按照疫情防控網格化管理要求
逐級調動“一把手”
嚴格執行返崗人員排查“五步法”等
做好疫情防控
以自己的實際行動
影響和激勵廣大人民群眾
共同打好打贏疫情防控阻擊戰！
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