領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
根本原因：
2）沒有鎖定責任；
3）員工沒有工作的動力。
導致後果：
老闆沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老闆能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老闆身上，員工得不到成長，打造不出一支有利於公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。
解決思路：
2）明確一對一責任，制定獎懲；
3）培養下屬的思考及解決問題的能力；
4）公司戰略和個人戰略一體化。
2
小企業犯大企業病，程序繁多
根本原因：
1）組織結構臃腫，以顯示企業管理的水平；
2）各部門以自我為中心。
導致後果：
企業內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高。
解決思路：
1）有效簡化組織架構；
2）以客戶價值為導向，統一企業核心文化。
3
人才結構老化，人才戰略產生管理內耗
根本原因：
1）老闆沒有狼性，對家庭成員、創業元老，礙於面子問題，不願下手；
2）人力資源儲備不足，不敢下手。
導致後果：
1）不勝任者佔據位置，能人有能力沒有發揮餘地，人才內耗；
2）員工不進步，企業逐漸喪失戰鬥力，甚至倒閉。
解決思路：
1）企業家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制（優勝劣汰）；
2）人力資源的儲備。
4
企業高層思想不統一，各自為政
根本原因：
1）企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一；
2）高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。
導致後果：
1）戰略無法執行，達不到結果；
2）企業失去凝聚力，導致內耗增大。
解決思路：
1）通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一；
2）把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合；
3）根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規範。
5
制度一條條，執行沒辦法
根本原因：
1）制度太複雜；
2）流程可操作性不強；
3）監督不到位。
導致後果：
制度形同虛設，達不到結果。
解決思路：
制度制定後，執行力實施的三化原則：
1）流程化：事前做什麼？事中做什麼？事後做什麼？
2）明晰化：流程中每個工作內容都要明晰化，強調什麼，就去量化什麼，不能量化，就難以考核；
3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施。
6
員工總是不盡力
根本原因：
1）員工付出與回報不成比例；
2）員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；
3）缺乏做事的流程和考核標準。
導致後果：
員工只做任務，不做結果。
解決思路：
1）與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
2）讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關係，交換的是結果；
3）讓每個部門制定工作的詳細流程；
4）用淘汰機制激發員工行動能力。
7
部門之間相互推諉，人人規避風險
根本原因：
1）責任沒有鎖定好；
2）獎罰不明確。
導致後果：
企業內部形成推諉、扯皮風氣，導致團隊喪失凝聚力，業績滑坡。
解決思路：
1）明確部門責任，界定清楚（一旦出現錯誤，沒有推卸責任的機會）；
2）對主動承擔責任、對結果負責的員工予以嘉獎或肯定；
3）培養或選擇願意主動承擔責任的人作為晉升對象，樹立榜樣。
8
急需人才，但跳槽人數卻急劇增長
根本原因：
企業只注重員工的物質收入，而不是精神回報。但工資、工作條件、工作環境等都是企業吸引住人才的比較競爭優勢，是可複製的，當別的企業提供更好的條件，員工就很容易跳槽。而工作成就、社會認可、發展前途等（企業文化、機制）才是吸引人才、留住人才的持續競爭優勢。
導致後果：
人力成本過高，但員工忠誠度不高。
解決思路：
1）建立好的文化：
①讓員工瞭解公司有明確的發展戰略目標，並與個人發展相結合；
②注重員工個人發展，搭建公平的競爭平臺，提供學習、培訓機會，促使優秀人才脫穎而出；
③有情的領導。（使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關係和工作環境）
2）建立好的機制：
①重視人力資源工作；
②建立合理的分配製度與晉升制度，使員工的勞動貢獻與勞動報酬能獲得合理的肯定。
9
不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥
根本原因：
1）議的結果不明確；
2）沒有設立流程。
導致後果：
失去了開會的意義，不是為了解決問題而是形式。浪費時間，影響效率。
解決思路：
設立會議流程
1）會議前：準備好會議所需資料。定義會議結果，一切以結果為導向；
2）會議中：只談與結果有關的話題；
3）會議後：總結，作出具體實施方案。
10
公司沒有核心文化，核心理念混亂
根本原因：
1）部門領導者不同，形成的文化也不同，各個部門自成一派，只遵循自己部門的文化，公司沒有核心文化；
2）戰略決策層不明白核心文化和核心理唸對公司的價值所在。
導致後果：
企業各個層面沒有統一的目標和方向，削弱員工動力、企業組織執行力。（管理者和員工沒有共同的目標，不清楚企業前進的方向，不能體會到自己工作的意義和價值，也沒有從事一項事業的使命感，因而也無法從工作中得到成就感）這就必然會導致企業戰略錯位、組織和制度混亂、企業文化不良等一系列問題。企業的內耗就會大大增加，戰鬥力就會大大降低。
解決思路：
1）讓公司戰略層明白核心文化、核心理念對公司的價值所在；
2）圍繞客戶價值，確定公司的核心文化、核心理念，並貫徹到員工工作中。
閱讀更多 麥禾 的文章
