韓裡古
放心，領導不是認可了你，而是領導沒有辦法，只想讓沒人乾的工作有人接手，不至於影響你們單位正常運轉。有時候該拒絕就拒絕，否則你會後悔的
江月秋明
同樣的身份處境，同樣的尷尬。轉轉眼間我也在體制中工作了十二個年頭，身兼數職在日常工作中已經屢見不鮮，尤其是對於剛參加工作的新人來說，想給領導一個好印象，又因一兼多職精力有限不說，還會犧牲大量個人時間，給家庭和親人造成許多的生活上的不便。如何處理好這個關係，婉轉拒絕是一個普遍性難題。
首先要明確三個情況：
一是每個人的精力都是有限的，不可能面面俱到，不可能每項工作都做得盡善盡美，不可避免的會出現多做多錯的問題，出現工作錯誤是必然的，只是時間的問題。
二是崗位設置問題，正規單位現在的崗位設置是根據實際工作量配置的，如果領導這樣安排說明他對這些工作並不重視，這樣的情況會更加糟糕，在現行機制下，追責問責是一體的，如果出現問責一把手跑不了，具體工作人員也會如此。
三是體制內，國家給開工資及相關福利，一般情況下領導會認為你的付出是應該的，不會從情感上偏重於你，加之現在官僚思想還是很重的，乾的多的不如說的好的，同樣是不會給予老實本分悶頭苦幹人機會的。
再說說該怎麼拒絕：強硬的拒絕往往適得其反，人得罪了工作還得幹，落和挑三揀四的“名聲”，一些親身經歷和做法，是我曾經使用過的，並不是放之四海而皆準，僅供參考。
一是選擇自己所擅長和想發現的或者便於晉升職稱的一類工作，將其做精做尖，儘量要在單位內部將這一類工作壟斷過來，至少也是沒人能比我做得更好，更讓領導放心，以此作為自己退出其它工作的基礎和未來的方向。
二是側面傳達兩個消息，第一是每項工作都是很重要的，做不好會怎樣，第二個是讓所有人都知道你現在的工作是三個人量的，經常加班，但是很努力還不抱怨。不光要傳達給領導，同樣要讓大多數同事清楚瞭然，因為人人心中都有一杆秤，不要低估這樣的力量。
三是要學會“怠工”，要記得自己也是一個普通人，即便是工作得心應手時也要讓大家知道這是需要付出大量努力和辛苦的，不是誰都做的來的，在在允許的情況下放慢些節奏，這樣其它緊急工作來的時候可以申請交給其他人做或者找人協助做，為自己做不過來的時候轉交給別人做好了伏筆。
四是調整時間，將需要領導審閱的內容攢一切交給領導審核，要讓他知道即便審核把關的工作量也是很大的。
五是以上伏筆都做好了，就該用一些無傷大雅的小錯誤，讓當權者明白，一身多職的安排一點也不科學，會出問題，是需要領導負責的。
六是在應對檢查時暴露因工作安排不合理，導致一些工作不可能按照要求完成，或者質量不可能高，試圖從上級對此規範要求。
說了這麼多，最重要的是不要硬來，尤其是對於年輕人來說，見招拆招才是上上之選。
社會觀察實錄
機關事業單位的工作，多為管理工作，是沒有辦法進行量化的。單位的職能，決定了單位應該設置的崗位性質，單位工作量的多少，也決定了崗位的數量和編制的數量。機構編制部門會隨著職能和增減，和工作量的多少，對單位的編制進行增減，職能增加了，編制也就增加了，職能弱化了，編制也就減少了。組織和人社部門根據編制的多少，進行人員配備，一般來講，編制不會出現長期空缺的現象，尤其是在基層，超編現象十分嚴重，根本不會出現編制少人多的現象。
機關事業單位的幹部，都是多面手，在這個科室可以幹，換個科室甚至換個單位，同樣可以乾得很好。一個科室一兩個人很忙，增加了四五個人，照樣都很忙。單位的分工，都是根據人員的多少，和能力的大小，將所承擔的所有工作分配到人，人多了每個人就少分些，人少了每個人就多承擔些，能力強的多承擔些，能力弱的、年紀大的少承擔些，這沒有辦法量化，只能是盡個人所能。正常上班時間完不成的話，主動留下來加班，這都要靠自覺行動。
如果單位工作多，經濟加班，領導就會向機構編制部門要編制，向組織部、人社局要領導和幹部。如果單位有了空編制，單位也沒有權力自行招聘人員使用，而是根據單位的性質，由單位向相關部門申報，要求招考。如果是黨政機關或者參公事業單位，向組織部申報；如果是事業單位，向人社局申報，由其彙總後逐級向上申報，組織招考。事業單位如果編制緊缺，還可以通過向組織部或者人社局申請，聘用編外人員，合同工、臨時工、勞務派遣工等，補充力量不足。編外人員的工資經費，由財政局統一承擔，有收入的單位在人社、財政部門許可後，可以自行招聘、自行管理、費用自行承擔，比如公立醫院。
職言管語
看了你的敘述，感覺你和領導對這件事的看法上存在分歧，對待這種事情絕對不能一刀切，要全面權衡，根據實際情況靈活應對。下面我們展開說一下。
一、接手一部分，其它的委婉拒絕
領導能把這麼多活交給你，除人手緊的因素外，更重要的是對你能力的認可，覺得你能靠得住。如果你在單位還想提撥晉升，而且領導對你也很賞識，你可以在自己的能力範圍內接一部分活，另一部分不做的原因要和領導巧妙說清楚。比如，可以說擔心幹不過來會給單位造成不必要的麻煩和損失，看看能不能讓其它同事搭把手。這也是有責任心的表現。領導若執意讓你接手，你由於客觀原因又不能過多推辭，你可以先幹，通過實際幹讓領導感覺你確實忙不過來，這時領導怕耽誤事，肯定會進行調整的。但要記住，要幹在自己能力範圍內能接手的工作，超出自已可承受的範圍，以身體或名譽為代價去幹活往往得不償失。
二、臨時性救急工作，若有能力承擔，可以償試一下
在這種情況下，有一個前提，就是領導讓做的工作是臨時性的，很重要，很緊急，領導為了想完成這項工作也是著急上火，無奈之下讓你予以協助。這其實是讓領導對你印象更好的一個機會，如果你想在單位有所發展，那麼就利用好這個機會。但要記住，既便你硬著頭皮完成，也一定要在自已可承受的範圍內進行。因為你幹完這次，領導覺得你能力很強，下次還會給你更艱鉅的任務。一定要把握好分寸。
三、全部委拒的情況
如果這個活是別人都不想幹、出力不討好、幹不好責任還挺大，而且你在單位的前途也很不樂觀，和領導關係一般或較差，你可以堅定地予以婉拒，領導若執意讓你幹，你可以比較強硬地予以回絕。
靜待思響佳
很高興回答你這個問題。領導讓你接三個人的工作量，充分說明你在工作能力上得到了領導的認可和信任。但是有一句話說沒有累不死的牛，只有耕不壞的田。一個人長期處於工作重負荷狀態，身體和身心各方面都會受不了，如果我是你，我會從以下幾方面拒絕領導，僅供參考。
- 第一，先自己的分管領導進行一次交流心談心。把自己的一些狀況和工作的狀態及自己的工作的量進行一次交流。把自己一些想法和一些建議跟領導闡述一下。如果分管領導拿不出辦法來。那逐級向上級領導進行彙報。我覺得領導聽了以後，他應該會頭腦意識到這是一個問題。
- 第二，可以適當的減緩自己的工作節奏。有句話講，越能幹的人領導越想他幹，說明你的工作能力非常強，工作效率非常高。領導覺得你能勝任這份工作，所以說更多的任務擔子壓在你身上，實際上作為事業單位工作人員晉升的前途還是比較渺茫的。那麼我覺得你可以把一件事情按照正常的節奏來幹。
- 第三，把自己工作的重心轉移。不知道你現在的年齡怎麼樣，如果還沒有超過35歲，我建議你可以考一下公務員。因為我覺得你能力應該比較強。在公務員系統裡面，如果能力比較強的話，提拔起來還是比較快。你在事業單位裡面工作了這麼久，相關的工作經驗估計單位裡面是有目共睹的。偶爾拿幾本公務員的書，拿到單位上看，讓領導覺得你自己有想法。
- 第四，單位現在還不招人說明。我估計這個編制是另有其用的。你可以和人事處的負責人進行溝通，當他對整個單位的用人情況進行一個整體的分析。通過他的口卻表明單位的用人缺口問題，我覺得這樣更有效，我不會讓領導覺得你是在挑一些刺。
不知道對你有沒有用，希望你儘快調整自己的心態。現在很多單位事業單位混崗的情況比較多，所以說事業單位編制人員當做身邊的人一樣用，所以說有如果改變不了現狀，只有改變自己的心態，祝你工作一切順利。
筆尖耕耘
01|不管幹不幹過來，都要把工作接過來
如你所說，一個人幹三個人的活，任誰都不願意。但這就是事業單位的現狀，能夠在崗上班的人肯定比編制上的人少，一個人幹兩三個人的工作也屬常態。既然領導有意讓你把別人的工作接過來，說明已經是經過考慮的，這時候你反覆強調你幹不了，無異於給領導上眼藥，領導嘴上不說，估計心裡早就對你十分不滿了。開罪領導，我想你懂的。
02|關於空編招人的問題，可不是你的領導就能決定的
眾所周知，事業單位考核，一般都是以省為單位進行統考的，當然也有個別地區和單位會單獨招人。但不管是何種方式，招不招人都不可能是你的領導能夠決定的，至少應該縣市以上根據編制缺口情況制定招編計劃。別說是編內人員，即使是勞務派遣人員，也不是你的領導能夠決定的，你以為你給他建議建議人就招來了？要是這麼簡單，他估計也懶得把工作都壓給你吧！
03|如果確實幹不過來，可以邊工作邊給領導反映
用事實說話，要比什麼都還沒幹就推脫有份量的多。三個人的工作，到底能不能幹的過來，只有真正幹了才能知道。你需要有的，首先是對待工作認真的態度，然後再根據自己一段時間的工作情況，將面臨的困難以及問題反映給領導。我想，如果確實幹不過來，領導也不可能一直為難你，畢竟工作還是要乾的，領導會重新考慮解決方案的。
綜上所述，領導安排給你任務，千萬不要還沒開始幹呢就先說我不行，或者先找各種理由推脫，這樣只會增添自己在領導心目中的壞印象，對自己的工作以及發展都有負面影響。
以上。不當之處，敬請批評指正！
我是職場卡哇伊，一名職場小學生，邊學習邊收穫邊提高～
職場卡哇伊
你身在局中，你應該比旁人更清楚領導這樣安排的出發點，為什麼這麼多的工作量不安排給別人要安排給你，是自己真比別人能幹，能力突出？領導想給你多鍛鍊的機會，想栽培你為你今後得到提拔作鋪墊呢？還是領導自己的能力有限，其它棋子他都不會下，就能調動你一顆棋子，所謂將帥不才，累死三軍。所以你對你所處的環境最清楚，看你領導這樣安排的出發點，如果是第一種，可以接受一部分，如果是第二種，完全不接，或者是當下答應了，出活時不能按時交工，那樣他就會另尋它法。
哈利喵Amy
我不是體制內，一直都在私企，說一點點個人經驗，不知道你能否參考。領導給我工作的時候，我一般都不會拒絕，因為拒絕了，領導會覺得做事挑三揀四，可能下次有好的機會，也不會給你了。
我一般這麼跟領導溝通：
1、跟領導說明我現在手頭的工作內容，以及我對手頭工作的時間安排。
2、跟領導確認他給我的工作和我原本的工作哪個更著急，哪個可以往後挪，讓領導對你手裡的工作心裡有數。同時也可以根據自己不太累的方式重新調整工作安排。
3、如果領導說他給你的和你手裡的都一樣著急，那麼你就可以順理成章的告訴他，我會加急、加班，但是以我最大的能力只能完成這麼多，為了不耽誤事情，是否能安排一位同事合作完成。
如果我們要跟直屬領導相處很久，就只能用點心思迂迴一下了，關係太僵硬，不利於職場身心健康。
職場成本兔
事業單位，人手不夠，領導讓你同時做好三份工作，而你已經再三和領導反映這個工作需要三個人完成，但領導認為我是在危言聳聽。這時如果直接不接，會照成領導與你直接衝突，個人認為，這事還是領導與你溝通問題。
首先，領導認為這個事情你一個人能完成，是什麼原因照成領導有這種想法呢？你的前任是否完成過同一任務？有機會你可以跟領導談談具體怎麼能完成這三人份的工作，請領導給你指點，瞭解到領導真正的核心意圖。
其次，就這三人份的工作量，你要收集材料，製作完成時間表格。確保每件事情的來龍去脈你都講得清楚仔細。領導一看自然一目瞭然，畢竟上班8小時，就是你被迫接下工作，也要領導知道你是加了班的。曾經有位細心同事就製作了工作完成項目表格，把歷年工作量對比，說明今年工作量增加了若干。效果很好。
再次，求助同事，指點迷津，瞭解事情的發展原因。才能做到解決起來有的放矢啊！
織毅
你的處理方式有問題，你不該直接拒絕。
你應該向領導表示，感謝領導對我能力的認可，才對我委以重任。不過本人工作經驗有限，為了避免辜負領導的信任，可能會需要經常向領導請教，請領導指導我的工作，傳授工作經驗，指出我的不足。
然後就接下活兒來幹，但是記得把你的工作時間協調好，儘量避免有工作效率不高的問題產生，同時多多向領導請示彙報，時刻讓他知道你在做什麼，做了多久，結果如何。
以下是後續的幾種可能性：
1.如果工作時間內，你活能幹完的，那說明領導是對的，這事兒一個人能幹完，是你一開始想嚴重了，這事兒就結束了。
2.如果工作時間內，這事兒幹不完，你就請示領導，今天已經下班了，這事是不是明天上班再幹。領導如果說行，那你就下班。這也沒啥，反正一天工作時間幹滿，你也沒吃虧。這事也就結束了。
3.如果領導說幹不完不能下班的，那就要看你願不願意加班，要是不願意，你說家裡有急事，安排不了，您看怎麼辦，把球踢回去。他要是要求你不管家裡急事必須得加班，那就是他理虧了，因為這事說不過去，鬧大了這就暴露了他的管理水平有問題。如果他不能逼你加班，事又急著要幹完，他就會知道把這麼多活派給你是他做錯了，他自然會調整，這事也就結束了。
4.如果你願意加班的，那就談加班費，領導願意給加班費的，你自己又願意加班掙加班費，那就掙唄，這事也結束了。
5.領導說事沒幹完是你的問題，是你工作效率低了導致的，所以必須幹完再走，沒有加班費。那你就虛心請教領導，這麼多事怎麼能在上班時間裡幹完，請領導指點工作方法。如果領導指導下來，真的是你工作效率太低，按他說的辦法能幹完，那你就按他說的幹，以後做到準時下班，同時還提高了自己的工作能力，這事也就結束了。
6.如果領導是打嘴炮，其實根本做不到那麼高效率，你就細細跟他掰扯，領導我的工作進度都跟您彙報過，您也都看在眼裡，現在您說的這個速度那是以您的水平來的，咱要是有您那水平，單位不得按照您那水平給我發工資啊。所以我現在就這工資水平是真實反映我能力水平的，領導您按照您這個能力水平來給我安排工作現在看來是太高估我了。咱也不是不願意學習不願意進步，但是您得循序漸進允許我有一個成長的過程不是？——好，到這裡如果你是那種想要在事業上有提升的人，願意適當義務加班提升自己，也想要搞好和領導的關係的。你就承諾一個加班的度，也就是你願意為了學習成長額外付出的時間和精力有多少，超出這個界限的，實在做不到，然後據此跟領導協調，畢竟不能讓人白乾還幹到累死不成。這樣一來，以後你會辛苦點，但是也容易獲得提升，在單位中的分量會越來越重。這事也就結束了。
7.如果你不想靠額外付出來獲得工作上的提升，或是你認為這些事幹了對你的提升毫無幫助的，你也不在乎領導怎麼想，反正你就是不想幹的，那好，那你就跟領導講清楚，領導我上班幹活一定盡力，下班沒幹完的我要是家裡沒事我一定留下來義務加班，但是要家裡真有事那我也是必須得處理的，畢竟我工作也是為了養家，您這麼英明一人肯定不會叫我光顧工作連家都不要了，您說是不是這個理。然後，你上班拼命幹，多在領導同事面前表現一下你有多忙多勤奮，注意你是真的勤奮真的忙。然後一下班你家裡就有急事，讓領導和同事都知道你家裡有急事後，你還得著急領導我這工作怎麼辦，這事今天必須得幹完的，但現在家裡有事情，今天必須得先下班了。表達這個的時候最好挑旁邊有人的場合，然後這球就踢回給領導了，他不可能說一些不近人情的話，那麼這個苦果他就得自己吞下去，要麼派別人幹要麼自己加班幹，要麼就是把事情耽擱下來。要是他願意耽擱的，你就多耽擱幾天，隔三差五有事，甚至找個理由天天得準時下班。反正他要是不怕耽誤事就繼續這麼給你一個人那麼多的工作量，要是怕耽誤事他就合理分配一下，別全壓給一個人。
然後，最後我想說，事業單位(特別是按你的描述顯然你是有編制的，不然沒資格建言領導招人入編的事)一般不會出現你這種情況，不會出現事全壓給一個人讓這個人天天義務加班才能幹完活的情況。一般領導沒有這麼蠢的，他讓你一個人幹三個人的活，要麼是會協調好你的利益，要麼是你根本就是得罪他了，他這是故意要整你。
在事業單位裡，不乏有時候工作量驟增需要義務加班的情況出現，但那一般是團隊一起扛，你作為團隊一份子也得有團隊意識，共同分擔，我覺得做工作這是沒問題的。如果這工作只需要一個人很辛苦地經常義務加班，但是這個活兒比較有技術含量，那我也建議你做，不要太計較一時的得失，這種事目前看起來是在吃虧，日後都是你的資本。
但如果單位裡其他人都挺輕鬆，卻有一種沒有技術含量的活就必須得是你一個人天天義務加班來幹才能幹完，就好像羊圈裡幾十只羊領導真的就逮著你這一隻羊薅羊毛，那你就得思考下為何會這樣了。
