韩里古
放心，领导不是认可了你，而是领导没有办法，只想让没人干的工作有人接手，不至于影响你们单位正常运转。有时候该拒绝就拒绝，否则你会后悔的
江月秋明
同样的身份处境，同样的尴尬。转转眼间我也在体制中工作了十二个年头，身兼数职在日常工作中已经屡见不鲜，尤其是对于刚参加工作的新人来说，想给领导一个好印象，又因一兼多职精力有限不说，还会牺牲大量个人时间，给家庭和亲人造成许多的生活上的不便。如何处理好这个关系，婉转拒绝是一个普遍性难题。
首先要明确三个情况：
一是每个人的精力都是有限的，不可能面面俱到，不可能每项工作都做得尽善尽美，不可避免的会出现多做多错的问题，出现工作错误是必然的，只是时间的问题。
二是岗位设置问题，正规单位现在的岗位设置是根据实际工作量配置的，如果领导这样安排说明他对这些工作并不重视，这样的情况会更加糟糕，在现行机制下，追责问责是一体的，如果出现问责一把手跑不了，具体工作人员也会如此。
三是体制内，国家给开工资及相关福利，一般情况下领导会认为你的付出是应该的，不会从情感上偏重于你，加之现在官僚思想还是很重的，干的多的不如说的好的，同样是不会给予老实本分闷头苦干人机会的。
再说说该怎么拒绝：强硬的拒绝往往适得其反，人得罪了工作还得干，落和挑三拣四的“名声”，一些亲身经历和做法，是我曾经使用过的，并不是放之四海而皆准，仅供参考。
一是选择自己所擅长和想发现的或者便于晋升职称的一类工作，将其做精做尖，尽量要在单位内部将这一类工作垄断过来，至少也是没人能比我做得更好，更让领导放心，以此作为自己退出其它工作的基础和未来的方向。
二是侧面传达两个消息，第一是每项工作都是很重要的，做不好会怎样，第二个是让所有人都知道你现在的工作是三个人量的，经常加班，但是很努力还不抱怨。不光要传达给领导，同样要让大多数同事清楚了然，因为人人心中都有一杆秤，不要低估这样的力量。
三是要学会“怠工”，要记得自己也是一个普通人，即便是工作得心应手时也要让大家知道这是需要付出大量努力和辛苦的，不是谁都做的来的，在在允许的情况下放慢些节奏，这样其它紧急工作来的时候可以申请交给其他人做或者找人协助做，为自己做不过来的时候转交给别人做好了伏笔。
四是调整时间，将需要领导审阅的内容攒一切交给领导审核，要让他知道即便审核把关的工作量也是很大的。
五是以上伏笔都做好了，就该用一些无伤大雅的小错误，让当权者明白，一身多职的安排一点也不科学，会出问题，是需要领导负责的。
六是在应对检查时暴露因工作安排不合理，导致一些工作不可能按照要求完成，或者质量不可能高，试图从上级对此规范要求。
说了这么多，最重要的是不要硬来，尤其是对于年轻人来说，见招拆招才是上上之选。
社会观察实录
机关事业单位的工作，多为管理工作，是没有办法进行量化的。单位的职能，决定了单位应该设置的岗位性质，单位工作量的多少，也决定了岗位的数量和编制的数量。机构编制部门会随着职能和增减，和工作量的多少，对单位的编制进行增减，职能增加了，编制也就增加了，职能弱化了，编制也就减少了。组织和人社部门根据编制的多少，进行人员配备，一般来讲，编制不会出现长期空缺的现象，尤其是在基层，超编现象十分严重，根本不会出现编制少人多的现象。
机关事业单位的干部，都是多面手，在这个科室可以干，换个科室甚至换个单位，同样可以干得很好。一个科室一两个人很忙，增加了四五个人，照样都很忙。单位的分工，都是根据人员的多少，和能力的大小，将所承担的所有工作分配到人，人多了每个人就少分些，人少了每个人就多承担些，能力强的多承担些，能力弱的、年纪大的少承担些，这没有办法量化，只能是尽个人所能。正常上班时间完不成的话，主动留下来加班，这都要靠自觉行动。
如果单位工作多，经济加班，领导就会向机构编制部门要编制，向组织部、人社局要领导和干部。如果单位有了空编制，单位也没有权力自行招聘人员使用，而是根据单位的性质，由单位向相关部门申报，要求招考。如果是党政机关或者参公事业单位，向组织部申报；如果是事业单位，向人社局申报，由其汇总后逐级向上申报，组织招考。事业单位如果编制紧缺，还可以通过向组织部或者人社局申请，聘用编外人员，合同工、临时工、劳务派遣工等，补充力量不足。编外人员的工资经费，由财政局统一承担，有收入的单位在人社、财政部门许可后，可以自行招聘、自行管理、费用自行承担，比如公立医院。
职言管语
看了你的叙述，感觉你和领导对这件事的看法上存在分歧，对待这种事情绝对不能一刀切，要全面权衡，根据实际情况灵活应对。下面我们展开说一下。
一、接手一部分，其它的委婉拒绝
领导能把这么多活交给你，除人手紧的因素外，更重要的是对你能力的认可，觉得你能靠得住。如果你在单位还想提拨晋升，而且领导对你也很赏识，你可以在自己的能力范围内接一部分活，另一部分不做的原因要和领导巧妙说清楚。比如，可以说担心干不过来会给单位造成不必要的麻烦和损失，看看能不能让其它同事搭把手。这也是有责任心的表现。领导若执意让你接手，你由于客观原因又不能过多推辞，你可以先干，通过实际干让领导感觉你确实忙不过来，这时领导怕耽误事，肯定会进行调整的。但要记住，要干在自己能力范围内能接手的工作，超出自已可承受的范围，以身体或名誉为代价去干活往往得不偿失。
二、临时性救急工作，若有能力承担，可以偿试一下
在这种情况下，有一个前提，就是领导让做的工作是临时性的，很重要，很紧急，领导为了想完成这项工作也是着急上火，无奈之下让你予以协助。这其实是让领导对你印象更好的一个机会，如果你想在单位有所发展，那么就利用好这个机会。但要记住，既便你硬着头皮完成，也一定要在自已可承受的范围内进行。因为你干完这次，领导觉得你能力很强，下次还会给你更艰巨的任务。一定要把握好分寸。
三、全部委拒的情况
如果这个活是别人都不想干、出力不讨好、干不好责任还挺大，而且你在单位的前途也很不乐观，和领导关系一般或较差，你可以坚定地予以婉拒，领导若执意让你干，你可以比较强硬地予以回绝。
静待思响佳
很高兴回答你这个问题。领导让你接三个人的工作量，充分说明你在工作能力上得到了领导的认可和信任。但是有一句话说没有累不死的牛，只有耕不坏的田。一个人长期处于工作重负荷状态，身体和身心各方面都会受不了，如果我是你，我会从以下几方面拒绝领导，仅供参考。
- 第一，先自己的分管领导进行一次交流心谈心。把自己的一些状况和工作的状态及自己的工作的量进行一次交流。把自己一些想法和一些建议跟领导阐述一下。如果分管领导拿不出办法来。那逐级向上级领导进行汇报。我觉得领导听了以后，他应该会头脑意识到这是一个问题。
- 第二，可以适当的减缓自己的工作节奏。有句话讲，越能干的人领导越想他干，说明你的工作能力非常强，工作效率非常高。领导觉得你能胜任这份工作，所以说更多的任务担子压在你身上，实际上作为事业单位工作人员晋升的前途还是比较渺茫的。那么我觉得你可以把一件事情按照正常的节奏来干。
- 第三，把自己工作的重心转移。不知道你现在的年龄怎么样，如果还没有超过35岁，我建议你可以考一下公务员。因为我觉得你能力应该比较强。在公务员系统里面，如果能力比较强的话，提拔起来还是比较快。你在事业单位里面工作了这么久，相关的工作经验估计单位里面是有目共睹的。偶尔拿几本公务员的书，拿到单位上看，让领导觉得你自己有想法。
- 第四，单位现在还不招人说明。我估计这个编制是另有其用的。你可以和人事处的负责人进行沟通，当他对整个单位的用人情况进行一个整体的分析。通过他的口却表明单位的用人缺口问题，我觉得这样更有效，我不会让领导觉得你是在挑一些刺。
不知道对你有没有用，希望你尽快调整自己的心态。现在很多单位事业单位混岗的情况比较多，所以说事业单位编制人员当做身边的人一样用，所以说有如果改变不了现状，只有改变自己的心态，祝你工作一切顺利。
笔尖耕耘
01|不管干不干过来，都要把工作接过来
如你所说，一个人干三个人的活，任谁都不愿意。但这就是事业单位的现状，能够在岗上班的人肯定比编制上的人少，一个人干两三个人的工作也属常态。既然领导有意让你把别人的工作接过来，说明已经是经过考虑的，这时候你反复强调你干不了，无异于给领导上眼药，领导嘴上不说，估计心里早就对你十分不满了。开罪领导，我想你懂的。
02|关于空编招人的问题，可不是你的领导就能决定的
众所周知，事业单位考核，一般都是以省为单位进行统考的，当然也有个别地区和单位会单独招人。但不管是何种方式，招不招人都不可能是你的领导能够决定的，至少应该县市以上根据编制缺口情况制定招编计划。别说是编内人员，即使是劳务派遣人员，也不是你的领导能够决定的，你以为你给他建议建议人就招来了？要是这么简单，他估计也懒得把工作都压给你吧！
03|如果确实干不过来，可以边工作边给领导反映
用事实说话，要比什么都还没干就推脱有份量的多。三个人的工作，到底能不能干的过来，只有真正干了才能知道。你需要有的，首先是对待工作认真的态度，然后再根据自己一段时间的工作情况，将面临的困难以及问题反映给领导。我想，如果确实干不过来，领导也不可能一直为难你，毕竟工作还是要干的，领导会重新考虑解决方案的。
综上所述，领导安排给你任务，千万不要还没开始干呢就先说我不行，或者先找各种理由推脱，这样只会增添自己在领导心目中的坏印象，对自己的工作以及发展都有负面影响。
以上。不当之处，敬请批评指正！
我是职场卡哇伊，一名职场小学生，边学习边收获边提高～
职场卡哇伊
你身在局中，你应该比旁人更清楚领导这样安排的出发点，为什么这么多的工作量不安排给别人要安排给你，是自己真比别人能干，能力突出？领导想给你多锻炼的机会，想栽培你为你今后得到提拔作铺垫呢？还是领导自己的能力有限，其它棋子他都不会下，就能调动你一颗棋子，所谓将帅不才，累死三军。所以你对你所处的环境最清楚，看你领导这样安排的出发点，如果是第一种，可以接受一部分，如果是第二种，完全不接，或者是当下答应了，出活时不能按时交工，那样他就会另寻它法。
哈利喵Amy
我不是体制内，一直都在私企，说一点点个人经验，不知道你能否参考。领导给我工作的时候，我一般都不会拒绝，因为拒绝了，领导会觉得做事挑三拣四，可能下次有好的机会，也不会给你了。
我一般这么跟领导沟通：
1、跟领导说明我现在手头的工作内容，以及我对手头工作的时间安排。
2、跟领导确认他给我的工作和我原本的工作哪个更着急，哪个可以往后挪，让领导对你手里的工作心里有数。同时也可以根据自己不太累的方式重新调整工作安排。
3、如果领导说他给你的和你手里的都一样着急，那么你就可以顺理成章的告诉他，我会加急、加班，但是以我最大的能力只能完成这么多，为了不耽误事情，是否能安排一位同事合作完成。
如果我们要跟直属领导相处很久，就只能用点心思迂回一下了，关系太僵硬，不利于职场身心健康。
职场成本兔
事业单位，人手不够，领导让你同时做好三份工作，而你已经再三和领导反映这个工作需要三个人完成，但领导认为我是在危言耸听。这时如果直接不接，会照成领导与你直接冲突，个人认为，这事还是领导与你沟通问题。
首先，领导认为这个事情你一个人能完成，是什么原因照成领导有这种想法呢？你的前任是否完成过同一任务？有机会你可以跟领导谈谈具体怎么能完成这三人份的工作，请领导给你指点，了解到领导真正的核心意图。
其次，就这三人份的工作量，你要收集材料，制作完成时间表格。确保每件事情的来龙去脉你都讲得清楚仔细。领导一看自然一目了然，毕竟上班8小时，就是你被迫接下工作，也要领导知道你是加了班的。曾经有位细心同事就制作了工作完成项目表格，把历年工作量对比，说明今年工作量增加了若干。效果很好。
再次，求助同事，指点迷津，了解事情的发展原因。才能做到解决起来有的放矢啊！
织毅
你的处理方式有问题，你不该直接拒绝。
你应该向领导表示，感谢领导对我能力的认可，才对我委以重任。不过本人工作经验有限，为了避免辜负领导的信任，可能会需要经常向领导请教，请领导指导我的工作，传授工作经验，指出我的不足。
然后就接下活儿来干，但是记得把你的工作时间协调好，尽量避免有工作效率不高的问题产生，同时多多向领导请示汇报，时刻让他知道你在做什么，做了多久，结果如何。
以下是后续的几种可能性：
1.如果工作时间内，你活能干完的，那说明领导是对的，这事儿一个人能干完，是你一开始想严重了，这事儿就结束了。
2.如果工作时间内，这事儿干不完，你就请示领导，今天已经下班了，这事是不是明天上班再干。领导如果说行，那你就下班。这也没啥，反正一天工作时间干满，你也没吃亏。这事也就结束了。
3.如果领导说干不完不能下班的，那就要看你愿不愿意加班，要是不愿意，你说家里有急事，安排不了，您看怎么办，把球踢回去。他要是要求你不管家里急事必须得加班，那就是他理亏了，因为这事说不过去，闹大了这就暴露了他的管理水平有问题。如果他不能逼你加班，事又急着要干完，他就会知道把这么多活派给你是他做错了，他自然会调整，这事也就结束了。
4.如果你愿意加班的，那就谈加班费，领导愿意给加班费的，你自己又愿意加班挣加班费，那就挣呗，这事也结束了。
5.领导说事没干完是你的问题，是你工作效率低了导致的，所以必须干完再走，没有加班费。那你就虚心请教领导，这么多事怎么能在上班时间里干完，请领导指点工作方法。如果领导指导下来，真的是你工作效率太低，按他说的办法能干完，那你就按他说的干，以后做到准时下班，同时还提高了自己的工作能力，这事也就结束了。
6.如果领导是打嘴炮，其实根本做不到那么高效率，你就细细跟他掰扯，领导我的工作进度都跟您汇报过，您也都看在眼里，现在您说的这个速度那是以您的水平来的，咱要是有您那水平，单位不得按照您那水平给我发工资啊。所以我现在就这工资水平是真实反映我能力水平的，领导您按照您这个能力水平来给我安排工作现在看来是太高估我了。咱也不是不愿意学习不愿意进步，但是您得循序渐进允许我有一个成长的过程不是？——好，到这里如果你是那种想要在事业上有提升的人，愿意适当义务加班提升自己，也想要搞好和领导的关系的。你就承诺一个加班的度，也就是你愿意为了学习成长额外付出的时间和精力有多少，超出这个界限的，实在做不到，然后据此跟领导协调，毕竟不能让人白干还干到累死不成。这样一来，以后你会辛苦点，但是也容易获得提升，在单位中的分量会越来越重。这事也就结束了。
7.如果你不想靠额外付出来获得工作上的提升，或是你认为这些事干了对你的提升毫无帮助的，你也不在乎领导怎么想，反正你就是不想干的，那好，那你就跟领导讲清楚，领导我上班干活一定尽力，下班没干完的我要是家里没事我一定留下来义务加班，但是要家里真有事那我也是必须得处理的，毕竟我工作也是为了养家，您这么英明一人肯定不会叫我光顾工作连家都不要了，您说是不是这个理。然后，你上班拼命干，多在领导同事面前表现一下你有多忙多勤奋，注意你是真的勤奋真的忙。然后一下班你家里就有急事，让领导和同事都知道你家里有急事后，你还得着急领导我这工作怎么办，这事今天必须得干完的，但现在家里有事情，今天必须得先下班了。表达这个的时候最好挑旁边有人的场合，然后这球就踢回给领导了，他不可能说一些不近人情的话，那么这个苦果他就得自己吞下去，要么派别人干要么自己加班干，要么就是把事情耽搁下来。要是他愿意耽搁的，你就多耽搁几天，隔三差五有事，甚至找个理由天天得准时下班。反正他要是不怕耽误事就继续这么给你一个人那么多的工作量，要是怕耽误事他就合理分配一下，别全压给一个人。
然后，最后我想说，事业单位(特别是按你的描述显然你是有编制的，不然没资格建言领导招人入编的事)一般不会出现你这种情况，不会出现事全压给一个人让这个人天天义务加班才能干完活的情况。一般领导没有这么蠢的，他让你一个人干三个人的活，要么是会协调好你的利益，要么是你根本就是得罪他了，他这是故意要整你。
在事业单位里，不乏有时候工作量骤增需要义务加班的情况出现，但那一般是团队一起扛，你作为团队一份子也得有团队意识，共同分担，我觉得做工作这是没问题的。如果这工作只需要一个人很辛苦地经常义务加班，但是这个活儿比较有技术含量，那我也建议你做，不要太计较一时的得失，这种事目前看起来是在吃亏，日后都是你的资本。
但如果单位里其他人都挺轻松，却有一种没有技术含量的活就必须得是你一个人天天义务加班来干才能干完，就好像羊圈里几十只羊领导真的就逮着你这一只羊薅羊毛，那你就得思考下为何会这样了。
