新冠肺炎疫情讓2020年初的職場充滿負能量：企業能不能熬過寒冬？存款能不能熬過疫情？降薪能不能接受？裁員能不能反抗？職場中人，一下子感覺都不好了。壞情緒悄然漫延，即使各級政府出臺“暖企政策”、部分業主“減租免租”，仍不能治癒職場人之痛。
“從眾效應”很可怕
從眾效應(Bandwagon Effect)，也稱樂隊花車效應，是指當個體受到群體的影響(引導或施加的壓力)，會懷疑並改變自己的觀點、判斷和行為，朝著與群體大多數人一致的方向變化，即是人們所說的"隨大流"。
受疫情影響，企業延期復工的消息曾持續延後，給職場中人最直觀的感受就是：“我沒上班，公司給我工資嗎？”“我沒開工，生產怎麼做？業務怎麼開展啊？”，然後，各種網絡信息、“非著名專家學者”就開始分析、評論、探討“2020年的各行各業發展趨勢”、“2020年職場人的應對之道”等等。經過一番分析，得出的結論大概是：“形勢很嚴峻”、“機遇和挑戰並存”、“職場人要做好過冬準備”等等。
職場中人受到網絡各種信息的影響，心情焦慮不安，即使起初對疫情有自己的“觀點、判斷”，很會被赤裸裸的現實“打臉”，疫情下的從眾效應應運而生。可以發現，疫情後復工復產，很難看到“熱火朝天”的勁頭。
巧用“波紋效應”破解
很多人都有過這樣的經歷，本來都在安靜的學習，突然有人說了一句“作業太多了”，結果“一石激起千層浪”，抱怨的人越來越多，整個教室炸開了鍋。心理學家把這種一呼百應的現象形象地叫做“波紋效應”。就像一塊石子扔到水裡一樣，平靜的水面會濺起波紋，一圈圈地不斷擴散。
波紋效應，有好也有壞。比如看了某個電影，如果滿意，你可能會說它好，引起大家的討論，越說越覺得這個電影真不錯；如果不滿意，你的報怨也會給聽到的人留下不好印象。
疫情未滅的職場，充斥著消極的情緒、從眾效應漫延，顯得越來越不好了。此時，“波紋效應”就是“從眾效應”的剋星。
鍾南山院士星夜奔赴武漢，波紋效應在戰疫中顯神威
在武漢封城之際，鍾南山院士呼籲廣大人民少出門、不聚會，自己卻星夜奔赴武漢，這就是一個強烈的波紋效應，隨即一支支支援武漢醫療隊成立，波紋效應在抗疫中成效顯著。
每個企業都需要一顆正能量的“石子”
疫情之下的企業，大家邊防控邊復工復產，有焦慮、有不安，更有對收入的未知、前路的迷茫，此時，一句“好煩啊！”可能產生嚴重的波紋效應，壞情緒瞬間充滿辦公室。
假如有一個滿滿正能量的領導，天天給團隊“打雞血”鼓勁，讓團隊不沉默、不壓抑、少抱怨，就是用一顆正能量的“石子”激起積極的波紋效應。 17年前，“非典時期”的阿里全員隔離，馬雲化壓力為動力，對未來充滿信心，豪情萬丈，讓阿里能在危機中找到生機。這就是“波紋效應”在職場中的正面效果。
巧用“波紋效應”破解“從眾效應”，要有《笑傲江湖》中令狐沖施展獨孤九劍的技巧，即“料敵先機，唯快不破”，找準破綻、快速出擊，才能發揮最好的效果。
疫情下的職場，每個人心中都應該裝有正能量的“石子”，當接收到負能量時，及時出擊，讓自己的正能量激起波浪，傳遞給身邊人。
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