新冠肺炎疫情让2020年初的职场充满负能量：企业能不能熬过寒冬？存款能不能熬过疫情？降薪能不能接受？裁员能不能反抗？职场中人，一下子感觉都不好了。坏情绪悄然漫延，即使各级政府出台“暖企政策”、部分业主“减租免租”，仍不能治愈职场人之痛。
“从众效应”很可怕
从众效应(Bandwagon Effect)，也称乐队花车效应，是指当个体受到群体的影响(引导或施加的压力)，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化，即是人们所说的"随大流"。
受疫情影响，企业延期复工的消息曾持续延后，给职场中人最直观的感受就是：“我没上班，公司给我工资吗？”“我没开工，生产怎么做？业务怎么开展啊？”，然后，各种网络信息、“非著名专家学者”就开始分析、评论、探讨“2020年的各行各业发展趋势”、“2020年职场人的应对之道”等等。经过一番分析，得出的结论大概是：“形势很严峻”、“机遇和挑战并存”、“职场人要做好过冬准备”等等。
职场中人受到网络各种信息的影响，心情焦虑不安，即使起初对疫情有自己的“观点、判断”，很会被赤裸裸的现实“打脸”，疫情下的从众效应应运而生。可以发现，疫情后复工复产，很难看到“热火朝天”的劲头。
巧用“波纹效应”破解
很多人都有过这样的经历，本来都在安静的学习，突然有人说了一句“作业太多了”，结果“一石激起千层浪”，抱怨的人越来越多，整个教室炸开了锅。心理学家把这种一呼百应的现象形象地叫做“波纹效应”。就像一块石子扔到水里一样，平静的水面会溅起波纹，一圈圈地不断扩散。
波纹效应，有好也有坏。比如看了某个电影，如果满意，你可能会说它好，引起大家的讨论，越说越觉得这个电影真不错；如果不满意，你的报怨也会给听到的人留下不好印象。
疫情未灭的职场，充斥着消极的情绪、从众效应漫延，显得越来越不好了。此时，“波纹效应”就是“从众效应”的克星。
钟南山院士星夜奔赴武汉，波纹效应在战疫中显神威
在武汉封城之际，钟南山院士呼吁广大人民少出门、不聚会，自己却星夜奔赴武汉，这就是一个强烈的波纹效应，随即一支支支援武汉医疗队成立，波纹效应在抗疫中成效显著。
每个企业都需要一颗正能量的“石子”
疫情之下的企业，大家边防控边复工复产，有焦虑、有不安，更有对收入的未知、前路的迷茫，此时，一句“好烦啊！”可能产生严重的波纹效应，坏情绪瞬间充满办公室。
假如有一个满满正能量的领导，天天给团队“打鸡血”鼓劲，让团队不沉默、不压抑、少抱怨，就是用一颗正能量的“石子”激起积极的波纹效应。 17年前，“非典时期”的阿里全员隔离，马云化压力为动力，对未来充满信心，豪情万丈，让阿里能在危机中找到生机。这就是“波纹效应”在职场中的正面效果。
巧用“波纹效应”破解“从众效应”，要有《笑傲江湖》中令狐冲施展独孤九剑的技巧，即“料敌先机，唯快不破”，找准破绽、快速出击，才能发挥最好的效果。
疫情下的职场，每个人心中都应该装有正能量的“石子”，当接收到负能量时，及时出击，让自己的正能量激起波浪，传递给身边人。
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