美團被罵慘,卻成第三大互聯網公司,拼了命也要做高頻的生意

美團最近被罵慘了,全國590萬商家都在抱怨美團不斷的提高它的提點,有的人說你到底在抽點,還是在抽血。先抽的是商家血,後來抽的是自己的血。但是不管大家怎麼去批判美團,絲毫不影響美團的市值在高漲,目前美團的市值已經達到6000個億,成為中國僅次於阿里和騰訊之後的第三大互聯網公司。

那美團的價值為何如此之大?原因就是因為美團做了一個好的剛需高頻的生意。很多公司都在做剛需的生意,但是美團做的是一個非常高頻的生意。全國整個互聯網公司裡面可能最高頻的就是微信,第二高頻的就是美團。因為你在美團上,你要吃飯,吃喝住行吃是擺在第一位的,每天的吃一般有三次,吃貨可能還有五次,所以這個頻率就非常高,那你用它的這個APP和軟件的次數就多。用的次數多,它就可以給你導入很多其他的業務,除了外賣,還有酒店,還有鮮花,還有其它的家政服務等等,所以它就成了一個巨大的流量入口和跨界平臺。因此你定義它是什麼樣的公司都是可以的,你說它是一家餐飲公司,你說它是一家出行公司,都可以成立。

美團被罵慘,卻成第三大互聯網公司,拼了命也要做高頻的生意

攜程後來收購了去哪兒,這兩家公司都是國內,在酒店旅行行業的巨頭,但它們加在一塊的市值還不到美團的1/6。因為酒店旅行行業雖然是剛需,但它不是高頻,它是低頻。你去酒店開房,你最多一個月出差一兩次,你不可能天天去開房,或者一天開三次房。因此這就是高頻的生意才可能有高價值。你就是拼了老命,你要研究怎麼把你們公司的生意改成高頻的生意。滴滴出來之後e代駕慢慢地就銷聲匿跡,e代駕曾經是國內酒後代駕行業裡面第一名,但是為什麼滴滴出來後,e代駕就不行了?因為代駕是一個低頻事件,滴滴出來以後,滴滴用它的高頻來帶動低頻,記住這個叫高頻帶動低頻。高頻就是出行上班加班。你要是約個車,一天至少兩次,而且每天需要。你不可能每天叫代駕,所以後來滴滴就加了一個滴滴代駕,所以用戶的習慣入口就是滴滴,e代駕慢慢地就銷聲匿跡。

因此馬雲為什麼害怕微信?因為微信的頻次太高了,所以馬雲在公司內部說我們死也要做移動社交。所以最開始有阿里旺旺,但是阿里旺旺是買貨的時候才做溝通,所以是個低頻。因為你不買貨就不用阿里旺旺。後來又做了一個來往,而且馬雲要求阿里3萬員工,每個人必須拉300個人來用來往。就這樣,這個來往軟件也沒有做成。後來又開始進攻B端的這個社交就是釘釘,希望通過釘釘來做微信的這個競爭對手。但事實上還是很難,因為微信已經變成了一種生活方式,它的頻次太高。

美團被罵慘,卻成第三大互聯網公司,拼了命也要做高頻的生意

所以講到這裡,就是想跟各位講,只有高頻這個公司才有高價值,那你們公司如果是低頻。你的用戶跟你接觸點重複消費非常低頻,那怎麼辦?那就要研究走怎麼提高頻次。比如說一個超市,它怎麼讓它的用戶跟它產生高頻呢?它就把豬肉拿出來做特價,這個豬肉多少錢進的就多少錢賣,比方說十塊錢進的就十塊錢賣,但是限量你每天只能買一斤,所以大家可能就衝著這個豬肉便宜到這個店裡來,至少每隔兩天就來一次,人來了,頻次就提高了。這是用剛需的產品來帶動高頻,然後用高頻來帶動低頻。可能買點柴米油鹽,買點其它的各種百貨。

通過這些想跟大家說清楚一個問題,作為公司老闆,你要拼了老命要把公司給用戶接觸點的頻率把它做起來,只有高頻才有高價值。


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