格源
說句實話您這個問題有些大了，中小企業的分類有很多種，從行業，規模都可以進行劃分？其次何去何從是暫時的面對疫情何去何從還是未來的長遠發展上何去何從，這都是沒有具體描述的已知量。所以這裡我分類回答一下這個問題。
首先面對疫情的中小企業，不要猶豫如果業務再走下坡路馬上轉型到線上，適當開源節流，要確保自己活下來，這是首要任務。
其次是行業方面，這次疫情從整體上來看國內應該會提前復甦，但是國際貿易肯定是要吃個啞巴虧了，至於恢復期，我個人認為會影響到明年上半年。所以說如果你的企業跟外貿進出口相關，建議馬上轉型到國內來，迅速建立國內銷售網絡。
最後說一句，風險越大機會就越大，危中有機。關鍵你要有一雙善於發現問題的眼睛。國際油價大跌，社會金融危機，可以說這是八十年來的最大危機，在這個現金為王的時間點，保存好實力，看準時機出手，遍地是黃金。
有緣之人，淺顯之答。希望博得您的認同，給我手機碼字一個安慰，關注一下謝謝！
簡單平凡自我修行
我國中小企業是國民經濟的中堅力量，為社會解決了大量的就業，也為國家經濟做出不能估量的創造。隨著經濟放緩、信貸緊縮、生產和運輸成本上升等,尤其在這次全球性疫情的影響下，我國部分中小企業遭遇了歷史上最寒冷的“寒冬”，很多老闆因經營不善而“失蹤”，中小企業的發展需要更多得到關注和妥善思考。
1.積極使用機械化及互聯網工具。通過互聯網，更好地對產品品質、成本管理、消費者需求，行業動態等進行全面分析，推動傳統產業的升級和管理進步。
2.技術的創新突破。技術創新是企業保持持續競爭力的重要因素，尤其核心技術直接關係到企業在市場上能夠獲取的利潤，中小企業一定要有自己的特色產品及核心技術的技術，才能在市場上擁有一個小小的天地。
3.加強推進政府對中小企業的扶持力度。這次疫情政府給企業，尤其是中小微企業提供了很多政策性補貼福利，雖然看起來杯水車薪，但能申請到一分在目前狀態下也是金。
4.求存還是求異，活下來才是最關鍵。企業主應冷靜思考，妥善應對壓力。冷靜沉澱，實在不行退一步也是天高水闊。
願大家一起努力，寒冬過後，春天來臨！
靜鈺齋
規劃好自己的發展路徑，不輕易放棄，堅持做自己的品牌，直到成功！
蓮山龍潭山泉
結合自身特點，把握新趨勢，學會互聯網和實體的結合。
